3. Solusi STI yang masuk kedalam kuadran support, termasuk jawaban dari
pertanyaan dalam nomer 5 dan 6. 4.
Solusi STI yang masuk kedalam kuadran high protential, termasuk jawaban dari pertanyaan dalam nomer 7.
Tabel 4.40 Jawaban dari Pertanyaan Berdasarkan Kuadaran
No Solusi Proyek STI
Pertanyaan 1
2 3
4 5
6 7
1. SI Pemasaran
Y Y
2. SI Pemesanan
Y Y
3.
SI Pembelian Y Y
4. SI Pengendalian Persediaan
Y Y
5. SI Penjadwalan Produksi
Y Y
6. SI Penjualan
Y Y
7.
SI Quality Control Y Y
8.
SIG Pelanggan dan Pemasok Y Y
9. SPK Bahan baku
Y Y
10. SI Pendistribusian Y Y
11. SI Manajemen Pelayanan
Y
12. SI Perpajakan Y
Hasil dari tabel 4.40 diperoleh dari rekap hasil wawancara mengenai 7 pertanyaan McFarlan yang terdapat pada lampiran 5, masing-masing jawaban telah
dikelompokkan berdasarkan ke 4 kategori dari kuadran McFarlan. Setelah diperoleh jawaban berdasarkan kuadran McFarlan. Kemudian dari
hasil tabel 4.40 disusun dan dimasukkan kedalam matrik kuadran McFarlan. Berikut ini adalah matriks kuadran McFarlan pada tabel 4.41.
Tabel 4.41 Kuadran McFarlan
Strategic High Potential
- SI Pemasaran
- SI Manajemen Pelayanan
- SI Perpajakan
Key Operational Support
- SI Pemesanan
- SI Pembelian
- SI Penjadwalan Produksi
- SI Pengendalian Persediaan
- SI Penjualan
- SI Quality Control
- SPK Bahan baku
- SI Pendistribusian
- SIG Pelanggan dan Pemasok
Pada tabel 4.41 telah diketahui solusi proyek STI berada pada masing-masing penggolangan kuadaran yang berbeda. Setelah mengetahui hasil dari kuadran
tersebut, langkah selanjutnya adalah penentuan matriks McFarlan yang dimana matriks McFarlan ini berisi hasil dari tabel 4.41 yaitu kuadran McFarlan dengan hasil
prioritas berdasarkan dari perkiraan penilaian proyek STI pada tabel 4.37. Berikut ini adalah penentuan proyek STI yang disesuaikan dengan prioritas
permasing-masing proyek STI, dapat dilihat pada tabel 4.42 yaitu portofolio aplikasi mendatang dalam matriks McFarlan.
Tabel 4.42 Portofolio Aplikasi Mendatang dalam Matriks McFarlan
Strategic Prioritas
High Potential Prioritas
SI Pemasaran II
SI Manajemen Pelayanan III
SI Perpajakan IV
Key operational Prioritas
Support Prioritas
SI Pemesanan I
SPK Bahan baku II
SI Pembelian I
SI Pendistribusian IV
SI Pengendalian Persediaan
II SI Penjadwalan Produksi
I SIG Pelanggan dan
Pemasok III
SI Penjualan I
SI Quality Control III
Pada tabel 4.42 tersebut telah diperoleh hasil dari masing-masing prioritas proyek STI yang berdasarkan pada kuadran matriks McFarlan. Nilai prioritas tersebut
yang dikerjakan terlebih dahulu adalah urutan nilai dari niali prioritas I hingga IV yang diperoleh dari tabel 4.37 perkiraan penilaian proyek STI pada bagian direction
phase, kemudian terakhir diurutkan dengan pedoman McFarlan yang berdasarkan Ward and Papper.
Nilai prioritas tersebut selanjutnya digunakan dalam analisis biaya dan roadmap, dimana nilai prioritas tersebut sebagai acuan yang digunakan sebagai
urutan dalam pembuatan proyek STI yang paling utama dilakukan hingga paling akhir.
4.4.2 Analisis Biaya STI
