Pengaruh Pemberian Gaji,Honor dan Insentif terhadap Kinerja Pegawai pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM DIPLOMA III

TUGAS AKHIR

PERANAN GAJI, HONOR DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

Diajukan Oleh :

HERRY KHUSUMA 072101145 DIII KEUANGAN

Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Diploma III Fakultas Ekonomi

DEPARTEMEN DIII KEUANGAN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat TUHAN YANG MAHA ESA atas segala rahmat dan ridho-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan tugas akhir ini yang berjudul “Pengaruh Pemberian Gaji,Honor dan Insentif terhadap Kinerja Pegawai pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara”

Tugas akhir ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan program Diploma III di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.Selama penyususnan tugas akhir ini,penulis menemui banyak hambatan-hambatan,namun itu bukan penghalang bagi penulis untuk menyelesaikan tugas akhir ini.Dengan semangat dan pikiran positif yang penulis tanamkan di benak penulis menjadikan tantangan sebagai upaya untuk mencapai kesuksesan.

Dengan selsesainya tugas akhir ini maka penulis ingin mengucapkan rasa terimakasih yang sedalam-dalamnya kepada :

1. Bapak Drs.Jhon Tafbu Ritonga,M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Sumatera Utara.

2. Prof.Dr.Paham Ginting,MS selaku Ketua Jurusan Program Diploma III

Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

3. Bapak Syafrizal Helmi Situmorang,SE,M.Si selaku Sekretaris Jurusan

Program Diploma III Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Ilyda Sudardjat,S.Si,M.Si selaku dosen wali yang dengan sabar

5. Ibu Dra.Mulykata Sebayang,M.Si selaku dosen pembimbing yang dengan sabar telah membimbing penulis dalam penulisan tugas akhir ini.

6. Kedua orang tua penulis Ayahanda Hasan dan Ibunda Ratna yang telah

memberikan semangat dan dukungan kepada penulis baik material maupun nonmaterial serta kedua kakakanda Handy dan Handry sehingga laporan Tugas Akhir ini dapat diselesaikan.

Dengan menyadari masih banyak ditemukan kekurangan dalam penulisan ini maka penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat mambangun dari semua pihak yang telah mambaca Tugas Akhir ini.Semoga Tugas Akhir ini bermanfaat bagi pembacanya.

Medan,September 2010 Penulis

DARTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ... .i

DAFTAR ISI ... .iii

DAFTAR TABEL ... .v

DAFTAR GAMBAR ... vi

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... ... ....1

B. Perumusan Masalah... ... ... 3

C. Tujuan Penelitian... ... ... 3

D. Manfaat Penelitian... ... ... 4

E. Rencana Kegiatan... ... ... 4

F. Sistematika Pembahasan... ... ...5

BAB II PROFIL INSTANSI A. Sejarah Ringkas... ... ...7

B. Jenis Usaha atau Kegiatan... ...9

C. Struktur organisasi... ...10

D. Job Description...15

E. Kinerja Usaha Terkini...19

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengertian Gaji,Honor dan Insentif………..21 B. Unsur- unsur Gaji...……… …...……….……….24 C. Jenis-Jenis Insentif………...…...….…….. 29 D. Pengaruh pemberian Gaji,Honor, dan Insentif Terhadap Kinerja

Pegawai... 30 BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan... 33

B. Saran ...34 DAFTAR PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Sumber Daya Manusia atau SDM adalah salah satu faktor yang sangat penting dalam mewujudkan tujuan organisasi yaitu memaksimalkan laba.Tenaga kerja memberi sumbangan berupa tenaga,pikiran,pengalaman,dan keahlian.Hal ini berarti dalam suatu organisasi faktor tenaga kerja merupakan masalah yang kompleks,sehingga dibutuhkan usaha untuk memelihara dan mengembangkannya agar dapat bekerja sesuai dengan yang diharapkan organisasi.

Suatu organisasi perlu didukung oleh pegawai yang berkualitas dan profesional.Agar pegawai dapat mempunyai prestasi kerja yang baik,organisasi sangat perlu memperhatikan kompensasi yang diberikan kepada pegawai.Kompensasi adalah kontra prestasi terhadap pengguna tenaga atau jasa yang telah diberikan oleh tenaga kerja(Wibowo : 134).

Seorang pimpinan didalam organisasi harus dapat membina hubungan baik dengan pegawai,dengan cara memberikan insentif,gaji,honor,lembur,bonus dan tunjangan-tunjangan kesejahteraan para pegawai.Karena pada hakekatnya tenaga kerja akan lebih produktif apabaila tenaga kerja tersebut menerima gaji dan honor yang seimbang dengan pekerjaan yang telah mereka kerjakan.Namun tunjangan-tunjangan tersebut tidak diberikan organisasi secara cuma-cuma.Para pegawai harus mampu menunjukan prestasi yang dimiliknya selama ia bekerja di organisasi tersebut.

Maka dalam hal ini,gaji,honor,dan insentif sangat besar sekali pengaruhnya karena dapat mempengaruhi sifat tingkah laku tenaga kerja dalam melaksanakan beban menjadi tanggung jawab.Masalah ini tidak saja menyangkut berapa jumlah uang yang diterima,melainkan beban yang menjadi tanggung jawab,melainkan menyangkut beban pekerjaan maupun berkaitan dengan moral dan tanggung jawab organisasi terhadap kehidupan para karyawan dan keluarganya.Karena itu,tidak menutupi kemungkinan bila perusahaan tidak dapat memenuhinya,maka karyawan tersebut dapat melakukan kegiatan atau tindakan yang dapat merugikan perusahaan.

Gaji,honor,dan insentif tidak saja sekedar cara untuk memuaskan kebutuhan fisik,melainkan juga merupakan pengakuan dan rasa mencapai sesuatu.Gaji dan Honor merupakan salah satu alat motivasi untuk bekerja lebih keras dan berdampak dalam mengurangi pergantian pegawai.

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara sebagai institusi dibidang pendidikan,dimana didalamnya terdiri dari beberapa kepala bagian,dan masing-masing bagian memiliki jumlah pegawai dan staf pengajar yang cukup banyak sehingga di dalam memberikan ggaji,honor,dan insentif memerlukan program penimbangan prestasi yang efektif yang digunakan untuk menentukan siapa yang harus dinaikan pangkatnya/jabatan atau mendapatkan kenaikan gaji sesuai dengan prestasi yang telah dimilkinya selama ia bekerja.Sesuai dengan surat keputusan Rektor Universitas Sumatera Utara No. 237/H5.1.R/SK/KEU/2010 tentang Penetapan Satuan Biaya Pembayaran Honorarium Kesejahteraan/Insentif Unsur

Pelaksanaan Akademik/Administrasi dan Pengelola Manajemen Perguruan Tinggi Fakultas/Unit Kerja Dilingkungan Universitas Sumatera Utara.

Berdasarkan uraian diatas,maka penulis merasa tertarik untuk membahas lebih detail lagi mengenai pengaruh pemberian gaji,honor dan insentif terhadap kinerja karyawan.Oleh karena itu penulis mengambil judul : “ Pengaruh Pemberian Gaji,Honor dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara”.

B. Perumusan Masalah

Penghargaan dalam bentuk uang merupakan motivasi utama bagi kebanyakan pegawai.Hal ini disebabkan dapat membantu memenuhi kebutuhan-kebutuhan fisik tingkat rendah dan juga kebutuhan-kebutuhan-kebutuhan-kebutuhan tingkat tinggi perihal pengakuan dan prestasi.Tetapi apakah penghargaan atau tunjangan tersebut berpengaruh dalam merangsang kinerja pegawai di dalam organisasi untuk masa kini dan masa yang akan datang.Maka rumusan masalah dalam tugas akhir ini adalah : “ Bagaimanakah pengaruh gaji,honor dan insentif terhadap kinerja pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara ? “

C. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaji,honor,dan insentif terhadap

2. Untuk mengetahui bagaimana Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dalam meningkatkan kinerja pegawainya.

D. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat penelitian yang dilakukan pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah sebagai berikut :

1. Bagi instansi,dapat memberikan masukan kepada Fakultas Ekonomi

Universitas Sumatera Utara.

2. Bagi penulis,berguna untuk mengetahui perbedaan yang ada antara

praktek yang dilakukan oleh perusahaan dengan teori bangku perkuliahan dan melalui buku-buku perpustakaan.

3. Bagi peneliti lain,sebagai masukkan atau referensi bagi pembaca untuk

membantu penulisan tugas akhir.

E. Rencana Kegiatan 1. Jadwal Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang terletak di jalan Prof. M.T Hanafiah kampus USU Medan.Untuk lebih jelasnya,jadwal kegiatan ini dapat dilihat pada tabel 1.1.

Tabel 1.1. Jadwal Kegiatan

NO KEGIATAN

MINGGU KE

1 2 3

1. Persiapan

2. Pengumpulan Data

3. Penulisan Laporan

Dalam kegiatan pengumpulan data,penulis melakukan penelitian selama beberapa minggu mulai tanggal 26 Juli s/d 14 Agustus 2010 di bagian kepegawaian Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

F. Sistematika Pembahasan

Sistematika pembahasan merupakan suatu gambaran singkat untuk membedakan pembahasan,memudahkan pembahasan,dan perincian sehingga data-data yang relevan dalam skripsi minor ini,maka penulis merinci sistematika penulisan seperti ini dibawah ini :

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini menyajikan latar belakang masalah,rumusan masalah,maksud dan tujuan,dan rencana kegiatan.

BAB II PROFIL FE USU

Dalam bab ini akan diuraikan sejarah singkat,struktur

organisasi,job description pada FE USU,jaringan usaha atau kegiatan,kinerja usaha terkini,serta rencana kegiatan yang akan dilaksanakan.

BAB III PEMBAHASAN

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai pengaruh pemberian gaji,upah,dan insentif terhadap kinerja karyawan FE USU.

BAB IV PENUTUP

BAB II

PROFIL UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

A. Sejarah Singkat Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara lahir di kota Medan atau di luar Propinsi Sumatera Utara. Jelasnya Fakultas Ekonomi lahir dan didirikan tahun 1959 di Darussalam (Universitas Syah Kuala) Kota Kuraja (Banda Aceh), dan Dekan pada waktu itu Dr. Teuku Iskandar.Yayasan Universitas Sumatera Utara sendiri pada waktu itu berada di kota Medan, namun Fakultas Ekonomi yang berada di Kutaraja (Banda Aceh) tetap memakai nama dibawah panji Universitas Sumatera Utara. Ini menunjukkan bahwa pada waktu itu tekhnik operasional berada di Kutaraja, sedangkan penyelesaian administrasinya tetap berada di bawah Presiden Universitas Sumatera Utara (istilah untuk nama pimpinan pada waktu itu).

Keinginan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang berkedudukan di Kutaraja (sekarang Banda Aceh) memisahkan diri dari Universitas Sumatera Utara dan bergabung dengan Universitas Syah Kuala, akhirnya memperoleh status negeri dengan surat keputusan menteri Perguruan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan R.I No.64/1961 tentang Penegerian Fakultas Ekonomi yang diselenggarakan oleh yayasan Sumatera Utara dan termasuklah ke dalam lingkungan Universitas Suamtera Utara tanggal 24 November 1961 yang berlaku surat terhitung mulai 01 Oktober 1961.

Sesuai dengan keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan R.I No 0535/0/1983, tanggal 08 Desember 1983, Keputusan Dirjen. Pendidikan tinggi

No. 131/DIKTI/Kep/1984, dan sesuai Surat Keputusan 23/DIKTI/Kep/1987 No.25/DIKTI/Kep/1987 dan No. 26/DIKTI/Kep/1987, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara mengasuh dua jenjang Program Pendidikan, yaitu Program Pendidikan Strata-1 Program Pendidikan D-III.

Program Pendidikan Strata-1 meliputi 3 (tiga) departemen, yaitu :

a. Departemen Ekonomi Pembangunan

b. Departemen Manajemen

c. Departemen Akuntansi

Sedangkan Program Diploma-III terdiri dari : a. Jurusan Kesekretariatan

b. Jurusan Keuangan

c. Jurusan Akuntansi

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara di Medan mulai menerima Mahasiswa pada bulan Agustus 1961.

Visi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

Visi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah menjadi salah satu Fakultas Ekonomi terkemuka yang dikenal unggul dan mampu memenuhi kebutuhan pasar dalam persaingan global.

Misi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

Misi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah sebagai berikut:

a. Menghasilkan lulusan yang mempunyai karakter dan kompetensi dalam

b. Meningkatkan Kualitas proses belajar mengajar dengan pemberdayaan peningkatan kualifikasi dan kualitas dosen.

c. Mengembangkan dan meningkatkan pelaksanaan dharma penelitian dan

pengabdian sebagai upaya meningkatkan mutu keilmuan dan sumber pendanaan fakultas dalam status PT. BHMN.

d. Senantiasa berusaha meningkatkan pelayanan kepada Mahasiswa selaku

pelanggan (customer) dan Stakeholder lainnya.

e. Meningkatkan jaringan dan kerjasama dengan institusi swasta dan

pemerintahan serta organisasi profesional dan lembaga lain terkait yang bertaraf nasional dan internasional.

Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara :

a. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan mampu bersaing serta

menyesuaikan diri terhadap perkembangan nasional dan internasional.

b. Menjadi lembaga yang berkemampuan melaksanakan penelitian-penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat dan respon terhadap perkembangan/perubahan.

B. Jenis Usaha/Kegiatan

Fakultas adalah unsur pelaksana akademik yang melaksanakan dan mengembangkan pendidikan, penelitian, pengabdian/pelayanan masyarakat dan pembinaan civitas akademik. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara merupakan sebuah instansi yang menghasilkan jasa pendidikan non-profit (tidak

berorientasi pada perolehan laba), seperti perusahaan penghasil jasa pada umumnya yang bertujuan menghasilkan laba bagi perusahaan.

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara lebih berorientasi pada pelayanan pendidikan yang bermutu dan berkualitas, melakukan penelitian-penelitian yang bermanfaat bagi ilmu pengetahuan serta melakukan kegiatan sosial berupa pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi : Penyelenggaraan Pendidikan, Pengabdian Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat. Dengan demikian, diharapkan lulusan-lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah lulusan yang mempunyai kualitas yang baik dan mampu bersaing di lapangan pekerjaan nantinya.

C. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi diperlukan untuk membedakan batas-batas wewenang dan tanggung jawab secara sistematis yang menunjukkan adanya hubungan/ keterkaitan antara setiap bagian untuk mecapai tujuan yang telah ditetapkan.

Struktur organisasi berfungsi untuk menyelenggarakan tugas sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Dengan struktur organisasi masing-masing pegawai mengetahui tugas, wewenang, dan tanggung jawab sehingga pegawai tersebut dapat mengerjakan tugas yang dibebankan kepadanya dengan baik dan tanggung jawab akan lancar. Hendaknya pegawai ditempatkan pada tempat dan tugas yang sesuai dengan bakat, pendidikan, pengalaman, dan keahlian fisiknya.

Demi tercapainya tujuan umum suatu instansi diperlukan suatu wadah untuk mengatur seluruh aktivitas maupun kegiatan instansi tersebut. Pengaturan

ini dihubungkan dengan pencapaian tujuan instansi yang telah ditetapkan sebelumnya. Wadah tersebut tercermin dalam suatu struktur organisasi instansi.

Melalui struktur organisasi yang baik, pengaturan pelaksanaan dapat diterapkan, sehingga efisiensi dan efektivitas kerja dapat diwujudkan melalui kerja sama dengan koordinasi yang baik sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai. Suatu instansi terdiri dari berbagai unit kerja yang dapat dipimpin oleh perseorangan, maupun kelompok kerja yang berfungsi melaksanakan serangkaian kegiatan tertentu dan mencakup tata hubungan secara vertikal melalui saluran tunggal. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dapat dilihat pada Gambar 2.1 Berikut ini :

Rektor dan Pembantu Rektor

Dekan dan Pembantu Dekan

Kepala Sub Bagian Tata Usaha Departemen Ketua Program Studi Inter Departemen Ketua dan Sekretaris Departemen Unit Penunjang Fakultas

Kepala Sub Bagian Tata Usaha Fakultas Ketua Program Studi Intra Departemen Kepala Bagian Tata Usaha Fakultas Dewan Pertimbangan Fakultas Ketua Lab/ Studio/ Bengkel

Keluarga Besar yang ada di USU meliputi : 1). Pimpinan Universitas :

Rektor : Prof. DR. dr. Syahril Pasaribu, DTM & H, MSc

(CTM), SP.A (K)

Pembantu Rektor I : Prof. Ir. Zulkifli Nasution,M.Sc, Ph.D Pembantu Rektor II : Prof. Dr. Ir. Armansyah Ginting,M.Eng Pembantu Rektor III : Prof. Dr. Eddy Marlianto,B.Sc, M.Sc, Ph.D Pembantu Rektor IV : Prof. Dr. Ningrum Natasya Sirait,SH, M.Hum Pembantu Rektor V : Ir. Yusuf Husni

2). Pimpinan Fakultas Ekonomi :

Dekan : Drs. Jhon Tafbu Ritonga,M.Ec

Pembantu Dekan I : Fahmi Natigor Nasution SE, M.Acc, Ak Pemabntu Dekan II : Drs. Arifin Lubis,MM,Ak

Pembantu Dekan III : Drs. Ami Dilham, MSi 3). Dewan Pertimbangan Fakultas :

Ketua : Drs.M.Lian Dalimunthe,M.Ec,Ac

Sekretaris : Wahyu Ario Pratomo, SE, MEc

4). Anggota :

- Prof. Bachtiar Hassan Miraza

- Prof. Munaf Hamid Regar, M.SAc

- Prof. Dr. Amrin Fauzi

- Prof. Dr. Arnita Zainuddin, MSi

- Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, SE, M.Si

- Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec, Ac, Ak

- Prof. Dr. Syaad Afifuddin Sembiring, M.Ec

- Prof. Dr. Paham Ginting, MS

- Prof. Dr. Lic. rer. reg Sirojuzilam, SE

- Prof. Dr. Rismayani, MSi

- Prof. Dr. Ramli, MS

- Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec

- Drs. Arifin Hamzah, MM, Ak

- Fahmi Natigor Nasution SE, MAcc, Ak

- Ami Dilham, SE, MSi

- Dr.Rismayanti,MS

- Dr. Murni Daulay,SE,Msi

- Drs.M.Lian Dalimunthe.M.Ec,Ac

- Drs.Bongsu Hutagalung,M.Si

5). Program Strata - 1

1. Departemen Ekonomi Pembangunan

Ketua : Wahyu Ario Pratomo, SE, MEc

Sekretaris : Dr. Irsad Lubis, SE, MsocSc

2. Departemen Manajemen

Ketua : Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, SE, MSi

3. Departemen Akuntansi

Ketua : Drs. Hasan Sakti Siregar, MSi, Ak

Sekretaris : Dra. Mutia Ismail, MM, Ak

6). Program Diploma 1. Departemen Keuangan

Ketua : Prof. Dr. Paham Ginting, MS

Sekretaris : Syafrizal Helmi Situmorang, SE, Msi

2. Departemen Akuntansi

Ketua : Drs. Hasan Sakti Siregar, MSi, Ak

Sekretaris : Iskandar Muda, SE, MSi, Ak

3. Departemen Kesekretariatan

Ketua : Dr. Endang Sulistiana, SE, MSi

Sekretaris : Dr. Arlina Nurbaity Lubis, SE, MBA

7). Bagian Tata Usaha

Kepala Bagian Tata Usaha : Sofia Anita, SE

Kasub. Personalia : Kamariah, SE

Kasub. Keuangan : Eka Juliani, SE

Kasub. Perlengkapan : M. Simba Sembiring, SE,MSi

Kasub. Akademik : Fepty Aniar, SE

D.Job Description

Berikut ini adalah Job Description dari setiap unit pada Bagian Umum dan Keuangan dan Departemen pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara :

1. Sub Bagian Umum dan Keuangan Tugasnya adalah :

a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian

dan mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian

b. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan dan kerumahtanggaan

c. Melakukan urusan persuratan dan kearsipan di lingkungan fakultas

d. Melakukan urusan penerimaan tamu pimpinan, rapat dinas dan pertemuan

ilmiah di lingkungan fakultas

e. Mengumpulkan dan mengolah data keuangan

f. melakukan penerimaan, penyimpanan, pembekuan, pengeluaran, dan

pertanggungjawaban keuangan

g. Melakukan pembayaran gaji honorarium, lembur. Vakansi, perjalanan

dinas, pekerjaan borongan dan pembelian serta pengeluaran lainnya yang telah diteliti kebenarannya

h. Mengoperasionalkan sistem informasi keuangan

i. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat bidang keuangan

j. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan

2. Sub Bagian Tata Usaha Tugasnya adalah :

a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian

dan mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian

b. Menghimpun Menelaah Peraturan perundang-undangan di bidang

ketatausahaan akademik, administrasi umum dan keuangan, kemahasiswaan dan alumni, kepegawaian dan perlengkapan

c. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan di bidang akademik

administrasi umum dan keuangan, kemahasiswaan dan alumni, kepegawaian dan perlengkapan

d. Melaksanakan urusan persuratan, kerumahtanggaan, perlengkapan,

kepegawaian, keuangan, dan kearsipan

e. Melaksanakan urusan rapat dinas dan upacara resmi di lingkungan fakultas

f. Melaksanakan administrasi pendidikan, penelitian dan

pengabdian/pelayanan kepada masyarakat

g. melaksanakan urusan kemahasiswaan dan hubungan alumni fakultas

h. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan di lingkungan fakultas i. Melaksanakan administrasi perencanaan dan pelayanan informasi

j. Melaksanakan penyimpanan dokumen dan surat yang berhubungan

dengan kegiatan fakultas

k. Menyusun laporan kerja bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan

3. Sub Bagian Akademik

a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian

dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian

b. Mengumpulkan dan mengolah data di bidang pendidikan, penelitian dan

pengabdian/pelayanan kepada masyarakat

c. Melakukan administrasi akademik

d. Melakukan penyusunan rencana kebutuhan saran akademik

e. Menghimpun dan mengklasifikasikan data pencapaian target kurikulum

f. Melakukan urusan kegiatan pertemuan ilmiah di lingkungan fakultas

g. Melakukan administrasi penelitian dan pengabdian/pelayanan pada

masyarakat di lingkungan fakultas

h. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan

laporan bagian

4. Sub Bagian Kepegawaian Tugasnya adalah :

a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian

dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian

b. Melaksanakan proses pengadaan dan pengangkatan pegawai

c. Melakukan urusan mutasi pegawai

d. memferivikasi usulan angka kredit jabatan fungsional

e. Memproses penempatan angka kredit jabatan fungsional usul kenaikan

jabatan/pangkat surat keputusan mengajar, pengangkatan Guru Besar Tetap/Tidak Tetap/Emiritus, Izin, dan Cuti

f. Melaksanakan pemberian penghargaan pegawai g. Memproses SK jabatan structural dan fungsional

h. memproses pelanggaran disiplin pegawai

i. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan

laporan bagian

5. Sub Bagian Kemahasiswaan dan Alumni Tugasnya adalah :

a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian

dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian

b. Mengumpulkan dan mengolah data di bidang kemahasiswaan dan alumni

c. Melakukan administrasi kemahasiswaan

d. Melakukan urusan izin/rekomendasi kegiatan kemahasiswaan

e. Mempersiapkan usul pemilihan mahasiswa yang berprestasi

f. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan tingkat universitas

g. Melakukan pengurusan beasiswa, pembianaan karir dan layanan

kesejahteraan mahasiswa

h. Melakukan pemantauan pelaksanaan kegiatan pembianaan kemahasiswaan

i. Mengoperasionalkan sistem informasi kemahasiswaan dan alumni

j. Melakukan penyajian informasi di bidang kemahasiswaan dan alumni

k. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan

6. Sub Bagian Perlengkapan Tugasnya adalah :

a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian

dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian

b. Mengumpulkan dan mengolah data perlengkapan

c. mengoperasionalkan sistem informasi kerumahtanggaan dan

perlengkapan

d. Melakukan pemeliiharaan kebersihan, keindahan dan keamanan

lingkungan

e. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang

kerumahtanggaan dan perlengkapan

f. Melakukan urusan pengelolaan barang perlengkapan

g. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan

laporan bagian

E. Kinerja Usaha Terkini

Setiap perguruan tinggi mempunyai visi dan misi yang harus dijalankan sesuai dengan tujuan Perguruan Tinggi Negeri, butuh waktu lama mencapai itu semua begitu juga pada Fakultas Ekonomi USU, fakultas terus berupaya agar tujuan yang telah digariskan oleh fakultas dapat terwujud. Tidak mudah dalam mewujudkan itu semua karena membutuhkan kerja keras yang tinggi, disiplin, dan loyalitas dalam bekerja

Untuk mendorong tercapainya hasil yang maksimal diperlukan kinerja yang bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalankan adalah menyelenggarakan program pendidikan dan pengajaran terhadap mahasiswa, melakukan berbagai macam penelitian-penelitian ilmiah khususnya bidang ekonomi yang bermanfaaat bagi universitas, mahasiswa dan masyarakat, serta melakukan pengabdian kepada masyarakat berupa seminar-seminar kepada masyarakat, memotivasi masyarakat agar dapat hidup lebih baik dan mandiri, kegiatan bakti sosial kepada masyarakat, dan lain sebagainya. Fakultas juga terus melakukan pembinaan terhadap civitas akademika agar dapat menghasilkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang benar-benar memiliki kualitas yang baik,

Kegiatan-kegiatan kerohanian juga tetap dilaksanakan fakultas, seperti perayaan hari-hari besar keagamaan (misalnya : Natal, Paskah, Idul Fitri, Isra’Mi’raj, Dll) sehingga para civitas akademika selalu memiliki nilai-nilai dan norma-norma keagamaan dalam menjalani hidup, serta selalu bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.

F. Rencana Kegiatan

Rencana Kegiatan Fakultas Ekonomi USU antara lain : a. Persiapan kuliah mahasiswa semester genap/ganjil b. Perkuliahan semester genap/ganjil

c. Ujian mid semester/ujian semester genap/ganjil

BAB III PEMBAHASAN A. Pengertian Gaji, Honor dan Insentif

Sebuah organisasi atau perusahaan tidak akan berhasil jika hanya diorganisir atau diatur oleh satu orang saja. Dalam pencapaian tujuan, misi dan visi sebuah perusahaan diperlukan kerjasama yang singkron antar beberapa bagian. Jadi jelas bahwa dalam sebuah organisasi akan terdapat spesialisasi jenis pekerjaan untuk pencapaian tujuan tertentu organisasi dengan efektif dan efesien. Untuk itu sangat diperlukan sistem manajemen yang handal untuk mengelola sebuah aktifitas yang bersifat kerjasama seperti ini hanya tentunya sistem manajemen yang handal dalam segala hal yang bersangkutan dengan operasional organisasi seperti mengelola barang, orang, keuangan bahkan pemberian kompensasi atau gaji.

Pemberian kompensasi kepada setiap pegawai organisasi bisa dimaksudkan untuk memberikan semangat atau motivasi organisasi untuk bekerja mengerahkan seluruh tenaganya sesuai dengan kemampuan dan spesialisasi pekerjaan masing-masing, demi eksisnya sebuah organisasi, atau bahkan demi tercapainya tujuan, visi dan misi yang diinginkan organisasi. Semua yang telah dikerahkan oleh pegawai pantas untuk diperhitungkan dalam bentuk pemberian gaji, demi mempertahankan hidup pribadi dan kesejahteraan pegawai.

proposional. Semua demi kesejahteraan pegawai menghadapi biaya hidup yang relatif tinggi.

Sebelum membahas lebih lanjut mengenai peranan gaji, honor dan insentif dalam meningkatkan produktifitas kerja, ada baiknya jika terlebih dahulu penulis memaparkan definisi dari gaji, honor dan insentif secara singkat. Dalam kehidupan sehari-hari sering kali kita mengartikan gaji dan honor adalah sama. Hal ini dikarenakan diantara keduanya terdapat unsur persamaan bahwa gaji dan honor diberikan dalam bentuk uang (secara umum) ataupun barang. Dan dasar pemberiannya adalah sebagai imbalan atau balas jasa atas pekerjaan yang telah dikerjakan. Begitu juga dengan insentif. Akan tetapi pada hakekatnya pengertian gaji, honor dan insentif berbeda.

Menurut Dewan Penelitian Penggajian Nasional: “Gaji adalah suatu bentuk balas jasa ataupun penghargaan yang diberikan secara teratur kepada seorang pegawai atas jasa dan hasil kerjanya. Sedangkan Honor adalah suatu penerimaan sebagai imbalan dari pemberi kepada penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsungan hidup yang layak bagi kemanusiaan dan produksi, dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan, undang-undang dan peraturan. Dan insentif adalah suatu bentuk penghargaan, baik itu berbentuk materi atau immateri ysng diberikan kepada karyawan untuk merangsang kinerja karyawan, dan pemberian insentif berdasarkan peraturan yang dibuat perusahaan.

Menurut Sugiyarso dan Winarni (2005: 95): “Gaji merupakan sejumlah pembayaran kepada pegawai yang diberi tugas administratif dan manajemen yang biasanya ditetapkan secara bulanan.”

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Honorer adalah orang yang menerima upah, sedangkan Honorarium adalah gaji bukan tetap. Jadi

dapat disimpulkan bahwa Honor ialah “Imbalan jasa atau upah yang diberikan kepada karyawan tetapi bersifat bukan gaji tetap.”

Menurut Wibowo (2007: 141): “Insentif menghubungkan penghargaan dan kinerja dengan memberikan imbalan kinerja tidak berdasarkan senioritas atau jam bekerja.”

Dari kutipan di atas dapat disimpulkan bahwa gaji adalah balas jasa bagi pegawai tetap yang diberikan oleh organisasi bisnis yang masa kerjanya lebih panjang, biasanya gaji dibayar secara teratur, berkala dan jumlahnya tetap. Sedangkan honor adalah balas jasa yang diberikan pada pegawai yang pembayarannya didasarkan oleh waktu tertentu minimal 1 bulan maksimum 1 tahun bergantung pada sumber dana yang ada. Jika instansi ataupun badan organisasi tersebut masih mampu untuk membayar selanjutnya, sampai jangka waktu yang tidak dapat ditentukan yang sewaktu-waktu dapat dihapuskan. Sesuai dengan kehendak pimpinan. Karena itu jumlah honor yang diterima setiap pegawai bisa berfluktuasi untuk setiap periode.

Disamping itu tingkat honor juga dipengaruhi oleh hal-hal seperti pendidikannya, pengalaman, kecakapan, inisiatif, kejujuran, serta keberanian karyawan itu sendiri. Dengan demikian dapat disimpulkan baik gaji ataupun honor adalah merupakan balas jasa yang diberikan kepada karyawan yang telah memberikan jasanya kepada organisasi. Jumlah gaji yang dibayar biasanya secara berkala dan tetap sedangkan besarnya honor tergantung pada waktu tertentu

Tabel 3.1

Jumlah Pegawai Tetap dan Pegawai Honorer Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

Jumlah

Pegawai Tetap 45 Orang

Pegawai Honorer 31 Orang

Sumber : FE USU (AGUSTUS 2010) B. Unsur-unsur Gaji

Dalam suatu organisasi yang memperkerjakan pegawai dalam berbagai posisi telah mempunyai berbagai unsur-unsur pengeluaran yang masuk ke biaya yang akan dibayarkan ke dalam gaji. Yang dimaksud dengan unsur gaji dalam konteks ini adalah bagian pendapatan atau penghasilan yang dimasukkan ke dalam daftar gaji pegawai pada setiap bulan dan dibayarkan. MenurutSugiyarso dan Winarni (2005: 97) unsur-unsur gaji seperti dibawah ini:

1. Gaji pokok

Gaji pokok merupakan gaji yang telah ditetapkan perusahaan berdasarkan kontrak kerjanya.

2. Premi

Premi adalah upah tambahan yang diberikan kepada karyawan dikarenakan karyawan tersebut telah bekerja dengan baik melebihi standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Maka bagi karyawan tersebut akan diberikan upah tambahan sebesar jumlah kelebihan standar.

3. Lembur

Lembur merupakan upah yang dibayar kepada karyawan yang melebihi jam kerja yang telah ditetapkan sebelumya. Biasanya karyawan yang telah melakukan pekerjaan melebihi jam kerjanya maka akan memperoleh tarif yang lebih tinggi dibandingkan tarif biasa.

4. Bonus

Bonus merupakan upah yang diberikan perusahaan pada suatu tahun fiskal memperoleh keuntungan yang ditetapkan setelah berkonsultasi dengan pemerintah dan serikat kerja.

5. Catu

Catu merupakan upah yang diberikan perusahaan kepada karyawan dalam bentuk barang, misalnya minyak, gula,beras dan sebagainya.

6. Perlengkapan dan sarana lain

Merupakan upah yang diterima karyawan secara tidak langsung, upah ini berupa bentuk jasa seperti : Pelayanan kesehatan dan transportasi yang diterima tidak dalam bentuk uang.

Unsur-unsur yang telah dijelaskan diatas tentunya mempunyai latar belakang yang mendasar untuk diadakan. Unsur-unsur tersebut merupakan bagian dari strategi dan kebijakan perusahaan walaupun ada sebagian yang ditetapkan oleh pemerintah melalui peraturan perundangan misalnya cuti, izin, dana pensiun dan asuransi kecelakaan kerja.

Dari uraian diatas jelas sekali bahwa pimpinan perusahaan harus men- cermati semua unsur tersebut selain gaji pokok. Unsur-unsur tersebut harus

dikendalikan dan setiap terjadi peningkatan dalam besarnya perusahaan seharusnya mempertanyakan apa yang diperolehnya dari pihak karyawan.

Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, unsur-unsur gaji yang didapatkan pegawai:

1. Gaji pokok

Gaji pokok maksudnya sejumlah uang yang diterima karyawan yang telah ditetapkan oleh perusahaan yaitu menurut pangkat/ golongan,jabatan, dan masa kerja dalam bentuk gaji dan upah. Gaji pokok yang diberikan kepada pegawai baik staff maupun nonstaff.

2. Insentif

Sejumlah uang yang diberikan kepada karyawan yang telah mencapai target tertntu dil luar gaji tetapnya. Insentif akan diberikan kepada karyawan apabila bekerja diatas standard yang telah ditentukan sesuai dengan ketentuan yang telah diatur oleh Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

3. Tunjangan – tunjangan

Tunjangan adalah bentuk lain dari pemberian gaji dan upah yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan, yang tujuannya adalah untuk menambah semangat kerja karyawan setiap bulan, namun ada juga beberapa tunjangan yang diberikan pada waktu tertentu saja.

Pada perusahaan ini terdapat tunjangan antara lain:

Tunjangan pokok yaitu tunjangan yang besarnya ditetapkan sesuai dengan kebijaksanaan seperti:

1. Tunjangan jabatan yaitu tunjangan yang diberikan kepada

pegawai negeri yang memiliki suaru jabatan struktural(yang mempunyai eselon)

Adapun penjabaran persentase tunjangan yang diperoleh karyawan pada golongan I- III sebagai berikut:

Golongan I : 175.000

Golongan II :180.000

Golongan III :185.000 2. Tunjangan Struktural

Adapun penjabaran persentase tunjangan struktural yang diperoleh karyawan yaitu: Tunjangan yang diberikan kepada Dekan, Kepala Bagian, Ketua Jurusan.

3.Tunjangan khusus

Yaitu tunjangan yang diberikan pada waktu tertentu dan kondisi tertentu, seperti: tunjangan pangan, tunjangan pension, tunjangan kesehatan, tunjangan lebaran dan natal, tunjangan Pph pasal 21, dan tunjangan Jamsostek.

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, juga memberikan beberapa cuti terhadap pegawainya. Adapun jenis-jenis pemberian cuti tersebut adalah: 1. Cuti tahunan, diberikan pada karyawan yang telah bekerja minimal satu tahun.

Masa cuti yang diberikan perusahaan yaitu 12 hari dalam satu tahun. Cuti tersebut tidak dapat diambil sekaligus, dalam 1 bulan hanya diperbolehkan mengambil cuti sebanyak empat hari. Selama cuti pembayaran gaji karyawan tetap berlangsung tanpa ada pemotongan gaji.

2. Cuti kusus, dalam perusahaan ini cuti khusus yang diberikan ada 2 yaitu: a. Cuti pada saat pernikahan

Pada saat pernikahan perusahaan cuti yang diberikan kepada karyawan sebanyak 2 hari.

b. Cuti pada saat melahirkan

Pada saat melahirkan perusahaan memberikan cuti kepada karyawan selama dua minggu.

Pada cuti khusus ini pambayaran gaji pada karyawan tetap berlangsung dan tidak ada pemotongan gaji.

Jadi besarnya gaji bersih yang diterima oleh setiap karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dijabarkan sebagai berikut:

Gaji pokok per bulan Rp. xxx

Uang transport Rp. xxx

Insentif Rp. xxx

Uang makan Rp. xxx

Potongan-potongan :

- Absensi Rp. xxx

Gaji bersih Rp. xxx

Rp.xxx -

C. Jenis-jenis Insentif dalam Meningkatkan Produktifitas Pegawai

Dalam meningkatkan produktifitas kerja, organisasi harus peka terhadap kebutuhan para pekerjanya. Tidak hanya sekedar membayar balas jasa atas pekerjaan yang telah mereka lakukan. Organisasi juga harus memberikan insentif untuk meningkatkan kinerja para pekerjanya. Dengan pemberian insentif diharapkan semua komponen yang ada di dalam organisasi akan semakin loyal terhadap organisasi. Adapun jenis-jenis insentif menurut Werther dan Davis (1996: 413) adalah sebagai berikut:

1. Piecework merupakan pembayaran yang diukur menurut banyaknya unit

atau satuan barang dan jasa yang dihasilkan.

2. Production bonuses merupakan penghargaan yang diberikan atas prestasi

yang melebihi target yang ditetapkan.

3. Commissions merupakan presentase harga jual atau jumlah tetap atas

barang yang dijual.

Untuk lebih menunjang produktivitas kerja,maka Fakultas Ekonomi Uuniversitas Sumatera Utara akan memberikan insentif kepada para pegawainya Adapun Insentif yang diberikan meliputi :

1.Tunjangan hari raya (THR)

Tunjangan hari raya merupakan tunjangan yang diberikan organisasi pada pegawai yang merayakannya.Pada Fakultas Ekonomi,tunjangan hari raya yang diberikan adalah sebesar gaji pegawai dalam sebulan.

2. Rewards

Rewards atau penghargaan adalah bentuk kompensasi baik yang bersifat material maupun inmaterial yang diterima oleh para pegawai,dikaitkan dengan business result mereka.Misalnya seberapa besar seorang pegawai mampu mengembangkan dirinya(individual Growth),seberapa tinggi kapabilitasnya,dan berapa banyak kontribusinya.Pada Fakultas Ekonomi bentuk penghargaan yang diberikan adalah berupa Kenaikan Pangkat,Jabatan,serta kenaikan gaji.

D.Pengaruh Pemberian Gaji,Honor Dan Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Pemberian gaji,honor dan insentif terhadap kinerja pegawai mempunyai pengaruh yang cukup besar.Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara pemberian gaji,honor dan insentif mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai.Bagi para pegawai gaji,honor dan insentif bisa memberi arti yang mendalam,yakni sesuatu yang dapat mempengaruhi tingkat kebutuhan pegawai yang bersangkutan bersama keluarganya.Oleh karena itu,perlu kiranya seorang pemimpin organisasi mendalami arti gaji bagi seorang pegawai.

Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara ada beberapa dasar dalam pemberian gaji.Satu diantaranya adalah hasil kerja yakni gaji diberikan

berdasarkan prestasi yang ditujukan para pegawai selama ia bekerja.Besarnya gaji dan honor yang dibayarkan kepada pegawai dapat ditetapkan atas dasar peraturan yang telah ditentukan.Untuk itu Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara berusaha untuk mensejahterakan para pegawai.

Tabel 3.2

Daftar Penerimaan Insentif(diluar gaji)Pegawai Negeri Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

Insentif Lembur Honor Non Edukatif

Antara Rp.150.000 hingga Rp.200.000

Golongan II = 6000 Golongan III = 8000 Golongan IV = 9000

Honor Dosen Pengajar RP 75.000/sks

Sumber : FE USU(Tahun2010)

Dari keterangan tabel diatas dapat kita lihat bahwa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara telah berusaha dalam peningkatan kinerja pegawai.Jika dibandingkan dengan perguruan tinggi swasta yang ada dikota Medan jumlah pembayaran terhadap dosen honor mungkin hanya berkisar kurang lebih Rp.50.000 setiap kali pertemuan,sedangkan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara jumlah pembayaran dosen honor berkisar Rp.75.000/sks.Ini jelas terlihat bahwa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara mampu meningkatkan kinerja pegawai.Pemberian jenis insentif tersebut tidak diberikan secara cuma-cuma.Pemberian Insentif dapat diberikan tergantung pada tingkat kinerja pegawai.Jika dilihat dari jumlah pemberian gaji,honor,dan insentif yang diberikan Fakultas Ekonomi cukup besar maka dapat memotivasi pegawai dalam peningkatan kinerja pegawai.

Dalam meningkatkan kinerja pegawai,upaya-upaya yang dilakukan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara antara lain dengan memberikan berbagai macam bentuk insentif,tunjangan-tunjangan rewards(penghargaan) bagi setiap pegawai yang memiliki kinerja yang baik seperti kenaikan jabatan(pangkat).Fakultas Ekonomi juga mengadakan family gathering yaitu liburan keluarga yang dilaksanakan selama beberapa hari sebagai refreshing yang diberika Fakultas Ekonomi kepada para pegawai dan dosen yang diharapkan dapat membantu dalam peningkatan kinerja pegawai.

Dengan diberikannya gaji,insentif,tunjangan-tunjangan,dan penghargaan yang sesuai kepada Fakultas Ekonomi membuat para pegawai menjadi lebih bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan mereka.Hal ini mempunyai dampak positif kepada Fakultas Ekonomi didalam melaksanakan visi dan misi yakni menjadi salah satu Fakultas Ekonomi terkemuka yang dikenal unggul dan mampu memenuhi kebutuhan pasar dalam persaingan global.

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN

Berdasarkan uraian teoritis mengenai pengaruh pemberian gaji,honor dan insentif,maka pada bab penutup ini penulis akan menarik kesimpulan yang didasarkan pada uraian-uraian tentang internal control gaji,honor dan insentif pada bab-bab terdahulu yaitu :

1. Sistem pemberian gaji dan honor telah dilaksanakan dengan baik

dan ditandai dengan adanya pemberian berbagai jenis insentif serta penghargaan terhadap pegawai yang mempunyai prestasi.

2. Pengaruh pemberian gaji,honor,dan insentif membuat pegawai

menjadi lebih bersemangat dalam bekerja,sehingga mempengaruhi kinerja pegawai.

3. Dalam meningkatkan kinerja pegawai upaya yang dilakukan

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah memberikan berbagai jenis insentif seperti tunjangan hari raya (THR) dan memberikan rewards seperti kenaikan pangkat,jabatan serta kenaikan gaji.

B. SARAN

Dari kesimpulan diatas,maka disini penulis memberikan saran-saran kepada organisasi.Adapun saran yang akan diberikan penulis adalah :

1. Sebaiknya perhatian terhadap sistem pemberian gaji dan honor lebih

ditingkatkan,mengingat perkembangan zaman yang semakin maju diiringi kebutuhan yang semakin tinggi.

2. Dalam meningkatkan kinerja pegawai,perlu dilakukan upaya-upaya

yang berhubungan terhadap kinerja pegawai seperti pemberian insentif dan rewards yang sesuai dengan kualitas masing-masing pegawai.

3. Pemberian gaji,honor dan insentif sangat berprngaruh terhadap kinerja pegawai maka dari itu perhatian terhadap kesejahteraan pegawai lebih ditingkatkan lagi agar pegawai mempunyai kinerja yang lebih baik lagi.

DAFTAR PUSTAKA

Malthis,Robert L,Jhon H Jackson,2002,Manajemen Sumber Daya Manusia,Buku Dua,Edisi Pertama,Penerbit Salemba Empat,Jakarta

Ruky,Ahmad S,2001,Manajemen Penggajian dan Pengupahan Untuk Karyawan Perusahaan,PT.Gramedia Pustaka Umum,Jakarta.

Rumpak,Julius C,Dkk,2005,Kamus Besar Bahasa Indonesia,Balai Pustaka,Jakarta.

Sugiyarso,Winarni,2005,Dasar-Dasar Akuntansi Perkantoran,penerbit Media Pressindo,Yogyakarta.

Wibowo,M.Phil,2007,Manajemen Kinerja,PT. Raja Gravindo Persada,Jakarta.

dari gaji,honor,dan insentif.diakses oleh

1.Tunjangan hari raya (THR)

Tunjangan hari raya merupakan tunjangan yang diberikan organisasi pada pegawai yang merayakannya.Pada Fakultas Ekonomi,tunjangan hari raya yang diberikan adalah sebesar gaji pegawai dalam sebulan.

2. Rewards

Rewards atau penghargaan adalah bentuk kompensasi baik yang bersifat material maupun inmaterial yang diterima oleh para pegawai,dikaitkan dengan business result mereka.Misalnya seberapa besar seorang pegawai mampu mengembangkan dirinya(individual Growth),seberapa tinggi kapabilitasnya,dan berapa banyak kontribusinya.Pada Fakultas Ekonomi bentuk penghargaan yang diberikan adalah berupa Kenaikan Pangkat,Jabatan,serta kenaikan gaji.

D.Pengaruh Pemberian Gaji,Honor Dan Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Pemberian gaji,honor dan insentif terhadap kinerja pegawai mempunyai pengaruh yang cukup besar.Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara pemberian gaji,honor dan insentif mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai.Bagi para pegawai gaji,honor dan insentif bisa memberi arti yang mendalam,yakni sesuatu yang dapat mempengaruhi tingkat kebutuhan pegawai yang bersangkutan bersama keluarganya.Oleh karena itu,perlu kiranya seorang pemimpin organisasi mendalami arti gaji bagi seorang pegawai.

Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara ada beberapa dasar dalam pemberian gaji.Satu diantaranya adalah hasil kerja yakni gaji diberikan

berdasarkan prestasi yang ditujukan para pegawai selama ia bekerja.Besarnya gaji dan honor yang dibayarkan kepada pegawai dapat ditetapkan atas dasar peraturan yang telah ditentukan.Untuk itu Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara berusaha untuk mensejahterakan para pegawai.

Tabel 3.2

Daftar Penerimaan Insentif(diluar gaji)Pegawai Negeri Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

Insentif Lembur Honor Non Edukatif

Antara Rp.150.000 hingga Rp.200.000

Golongan II = 6000 Golongan III = 8000 Golongan IV = 9000

Honor Dosen Pengajar RP 75.000/sks

Sumber : FE USU(Tahun2010)

Dari keterangan tabel diatas dapat kita lihat bahwa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara telah berusaha dalam peningkatan kinerja pegawai.Jika dibandingkan dengan perguruan tinggi swasta yang ada dikota Medan jumlah pembayaran terhadap dosen honor mungkin hanya berkisar kurang lebih Rp.50.000 setiap kali pertemuan,sedangkan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara jumlah pembayaran dosen honor berkisar Rp.75.000/sks.Ini jelas terlihat bahwa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara mampu meningkatkan kinerja pegawai.Pemberian jenis insentif tersebut tidak diberikan secara cuma-cuma.Pemberian Insentif dapat diberikan tergantung pada tingkat kinerja pegawai.Jika dilihat dari jumlah pemberian gaji,honor,dan insentif yang diberikan Fakultas Ekonomi cukup besar maka dapat memotivasi pegawai dalam peningkatan kinerja pegawai.

Dalam meningkatkan kinerja pegawai,upaya-upaya yang dilakukan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara antara lain dengan memberikan berbagai macam bentuk insentif,tunjangan-tunjangan rewards(penghargaan) bagi setiap pegawai yang memiliki kinerja yang baik seperti kenaikan jabatan(pangkat).Fakultas Ekonomi juga mengadakan family gathering yaitu liburan keluarga yang dilaksanakan selama beberapa hari sebagai refreshing yang diberika Fakultas Ekonomi kepada para pegawai dan dosen yang diharapkan dapat membantu dalam peningkatan kinerja pegawai.

Dengan diberikannya gaji,insentif,tunjangan-tunjangan,dan penghargaan yang sesuai kepada Fakultas Ekonomi membuat para pegawai menjadi lebih bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan mereka.Hal ini mempunyai dampak positif kepada Fakultas Ekonomi didalam melaksanakan visi dan misi yakni menjadi salah satu Fakultas Ekonomi terkemuka yang dikenal unggul dan mampu memenuhi kebutuhan pasar dalam persaingan global.

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN

Berdasarkan uraian teoritis mengenai pengaruh pemberian gaji,honor dan insentif,maka pada bab penutup ini penulis akan menarik kesimpulan yang didasarkan pada uraian-uraian tentang internal control gaji,honor dan insentif pada bab-bab terdahulu yaitu :

1. Sistem pemberian gaji dan honor telah dilaksanakan dengan baik dan ditandai dengan adanya pemberian berbagai jenis insentif serta penghargaan terhadap pegawai yang mempunyai prestasi.

2. Pengaruh pemberian gaji,honor,dan insentif membuat pegawai menjadi lebih bersemangat dalam bekerja,sehingga mempengaruhi kinerja pegawai.

3. Dalam meningkatkan kinerja pegawai upaya yang dilakukan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah memberikan berbagai jenis insentif seperti tunjangan hari raya (THR) dan memberikan rewards seperti kenaikan pangkat,jabatan serta kenaikan gaji.

B. SARAN

Dari kesimpulan diatas,maka disini penulis memberikan saran-saran kepada organisasi.Adapun saran yang akan diberikan penulis adalah :

1. Sebaiknya perhatian terhadap sistem pemberian gaji dan honor lebih ditingkatkan,mengingat perkembangan zaman yang semakin maju diiringi kebutuhan yang semakin tinggi.

2. Dalam meningkatkan kinerja pegawai,perlu dilakukan upaya-upaya yang berhubungan terhadap kinerja pegawai seperti pemberian insentif dan rewards yang sesuai dengan kualitas masing-masing pegawai.

3. Pemberian gaji,honor dan insentif sangat berprngaruh terhadap kinerja pegawai maka dari itu perhatian terhadap kesejahteraan pegawai lebih ditingkatkan lagi agar pegawai mempunyai kinerja yang lebih baik lagi.

DAFTAR PUSTAKA

Malthis,Robert L,Jhon H Jackson,2002,Manajemen Sumber Daya Manusia,Buku Dua,Edisi Pertama,Penerbit Salemba Empat,Jakarta

Ruky,Ahmad S,2001,Manajemen Penggajian dan Pengupahan Untuk Karyawan Perusahaan,PT.Gramedia Pustaka Umum,Jakarta.

Rumpak,Julius C,Dkk,2005,Kamus Besar Bahasa Indonesia,Balai Pustaka,Jakarta.

Sugiyarso,Winarni,2005,Dasar-Dasar Akuntansi Perkantoran,penerbit Media Pressindo,Yogyakarta.

Wibowo,M.Phil,2007,Manajemen Kinerja,PT. Raja Gravindo Persada,Jakarta.

dari gaji,honor,dan insentif.diakses oleh