Laporan Hasil Audit Operasional fungsi Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
4. Sulit mendapatkan karyawan yang loyal dan berkomitmen pada perusahaan serta memiliki kualifikasi sesuai yang dibutuhkan perusahaan.
5. Perusahaan tidak dapat menghitung rasio seleksi karyawan kantor, untuk mengetahui apakah rekrutmen sudah efektif.
Karyawan yang bertanggung jawab:
HRM GA Manager dan seluruh karyawan departemen HR
Laporan Hasil Audit Operasional fungsi Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
Bab IV Rekomendasi
Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi perhatian manajemen dimasa yang akan datang.
Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi atau langkah perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki
kelemahan tersebut.
Rekomendasi:
1. Perusahaan dapat mencari SDM dari luar kota Joga bisa dimulai dengan daerah-daerah yang dekat dengan perbatasan kota Jogja misalnya: Bantul,
Sleman, Klaten, dll 2. Sebaiknya perusahaan merencanakan perekrutan dengan menyesukain
agenda libur universitas sehingga perekrutan dapat dilakukan sebelum liburan.
3. a. Sebaiknya mencari media yang tepat sasaran untuk dijadikan sumber rekrutmen dan mengikuti teknologi dan media sosial yang saat ini
banyak digunakan misalnya: melalui twitter dengan penggunaan hashtags, facebook atau linkedin dengan memanfaatkan homepage di
linkedin. b. Sebaiknya publikasi rekrutmen dilakukan tepat waktu dan konsisten
sehingga kesempatan pelamar untuk mendaftar semakin banyak. 4. Sebaiknya perusahaan mulai mempersiapkan carrier planning yang baik
untuk karyawan sehingga banyak karyawan yang tertarik untuk bekerja di perusahaan.
5. Sebaiknya dibuat sistem data base untuk karyawan sehingga mudah mencari data karyawan, terutama adalah karyawan tetap dan kontrak.
Keputusan untuk melakukan perbaikan atas kelemahan ini sepenuhnya ada pada manajemen, tetapi jika kelemahan ini tidak segera diperbaiki
