3. Dalam meningkatkan kinerja karyawan harus disertai dengan
peningkatan kepuasan kerja yang dipengaruhi oleh faktor supportive working condition.
C. Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan dalam penelitian ini antara lain: Peneliti menyadari bahwa adanya beberapa keterbatasan
yang mungkin mempengaruhi hasil penelitian. Keterbatasan- keterbatasan yang mempengaruhi hasil penelitian hasil penelitian
antara lain: 1.
Data penelitian ini didasarkan pada hasil jawaban responden dan melakukan wawancara dengan tidak secara mendalam. Hal
ini dapat menimbulkan perbedaan persepsi dan pemahaman responden terhadap pertanyaan yang diajukan dengan masalah
yang dimaksud peneliti. 2.
Penelitian ini terbatas pada objek penelitian di USP KOVERI, hal ini memungkingkan perbedaan hasil, pembahasan maupun
kesimpulan untuk objek penelitian yang berbeda sehingga tidak dapat dibandingkan secara mutlak dengan penelitian terdahulu.
3. Periode pengamatan yang digunakan dalam penelitian ini hanya
terbatas pada bulan Agustus 2016.
142
DAFTAR PUSTAKA
Afrizal, Rifki. 2012. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT
Nindya Karya Persero. Universitas Gunadarma. Brahmasari, Ida A. dan Agus S. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja,
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Serta Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan Studi
Kasus Pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.Volume 10.Nomor 2.
Chishti, Saeed ul H., Maryam R., Fazzalur R., Nabi B.J. and Muhammad A. 2010. Impact of Participate Management on Employee Job
Satisfaction and Performance in Pakistan. Language in India Volume 10.
Darwito. 2008. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Untuk Meningkiatkan
Kinerja Karyawan Studi Pada RSUD Kota Semarang. Universitas Diponegoro. Tesis.
Dessler, Gery. 2011. Human Resource Management. New Jersey: Pearson Education Inc.
Dharmawan, I M.Y. Pengaruh Kompensasi dan LingkunganKerja Non Fisik Terhadap Disiplin Dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki
Denpasar.Universitas Udayana. Tesis Dhermawan, Anak A.N.B., I Gde A.S. dan I Wayan M.U. 2012. Pengaruh
Motivasi, lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan
Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan. Volume 6. Nomor 2.
Djati, Pantja S. dan M. Khusaini. 2003. Kajian Terhadap Kepuasan Kompensasi, Komitmen Organisasi, Dan Prestasi Kerja. Jurnal
Manajemen Kewirausahaan. Volume 3. Nomor 1.
Fadli, Uus Md., Rachmat H., Farhat Y. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Dekan Terhadap Kepuasan Kerja Dosen: Studi Kasus Pada Dosen
di Universitas Singaperbangsa Karawang. Jurnal Manajemen. Volume 10. Nomor 1.
Hafanti, O., Rahman L., dan Hafasnuddin. 2015. Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Desain Tugas Terhadap Kepuasan Kerja
dan Dampaknya Terhadap Retensi Karyawan Palang Merah Indonesia PMI Provinsi Aceh. Jurnal Manajemen Pascasarjana
Universitas Syiah Kuala. Volume 4. Nomor 1.
Haryono. Siswoyo. 2016. Metode SEM Untuk Penelitian Manajemen Dengan AMOS LISREL PLS. Bekasi: Intermedia Personalia
Utama. Haryono. Siswoyo. 2015. Intisari Teori Kepemimpinan. Bekasi:
Intermedia Personalia Utama. Italiani, Fanni Adhistya. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Pegawai Departemen SDM PT. Semen Gresik Persero Tbk. Jurnal Ilmu
Manajemen.Volume 1. Nomor 2.
Johan, Rita. 2002. Kepuasan Kerja Karyawan Dalam Lingkungan Institusi Pendidikan. Jurnal Pendidikan Penabur. Nomor 01. Tahun I.
Juniantara, I Wayan. 2015. Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi di Denpasar. Universitas
Udayana. Tesis. Kartika, Lidawati. 2009. Analisis Kepuasan Kerja Karyawan Melalui
Faktor-Faktor Quality Of Work Life QWL pada PT Pertamina Persero Perkapalan. Universitas Indonesia.Tesis
Kharis, Indra. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai
Variabel Intervening Studi Pada Karyawan Bank Jatim Cabang Malang. Jurnal Administrasi Bisnis JAB. Volume 3. Nomor 1.
Mangkunegara, A.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Pt Remaja Rosdakarya.
Mariam, Rani. 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisiasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan
Kerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening. Universitas Diponegoro. Tesis.
Mathis dan Jackson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Mohammad, Suieman I.S., Hussein Ali AL-Zeaud, Ayat Mohammad E.B. 2011. The Relationship Between Transformasional Leadership
and Employees‟s Satisfaction at jirdanian Private Hospitals. Business and Economic Horizons.Volume 5.Issue 2.
Mowen. 2000. Manajemen Biaya. Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat. Munawaroh. 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Transaksional Terhadap Kinerja Guru. Jurnal Ekonomi Bisnis. Th. 16. Nomor 2.
Mustika, Agnes dan Hardi Utomo. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Variabel KepuasanKerja
Sebagai Variabel Intervening. Among Makarti. Volume 6.Nomor 12.
Nasution, Wendi A. 2013. Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Karya Deli
Stelindo Medan. Jurnal Manajemen Bisnis STIE IBBI. Volume 20. Nomor 2.
Neog, Bidyut B. and Mukulesh Barua. 2014. Factors Influencing Employee‟s Job Satisfaction: An Empirical Study among
Employees of automobile Service Workshops in Assam. The SIJ Transactions
on Industrial,
Financial Business
Management.Volume 2.Number 7. Nurcahyani, Ni Made dan I.G.A. Dewi Adnyani.2016. Pengaruh
Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. E-jurnal
Manajemen Unud. Volume 5. Nomor 1
Nurrohmah, Khanifah.
2015. Pengaruh
Kondisi Kerja,
Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Nova Furniture di Boyolali. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Panudju, Agung. 2003. Pengaruh Kompensasi Dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Unit Produksi
Produksi PT. X Palembang. Jurnal Manajemen Bisnis Sriwijaya. Volume 1. Nomor 2.
Prabu, Anwar. 2005. Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional
Kabupaten Muara Enim. Jurnal Manajemen Bisnis Sriwijaya. Volume 3. Nomor 6.
Purnomo, Heru dan Muhammad Cholil. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Berdaasarkan Motivasi
Kerja pada Karyawan Administratif di Universitas Sebelas Maret Surakarta. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia. Volume 4.
Nomor 1.
Rahmi, B.M. 2013. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational
Citizenship Behavior
dan Komitmen
Organisasional dengan Mediasi Kepuasan Kerja Studi Pada Guru Tetap SMA Negeri di Kabupaten Lombok Timur.
Universitas Udayana. Tesis.
Rakhman, Agus M., Masjaya dan Sugandi. 2013. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Kepuasan Kerja
Pegawai pada
Dinas Perhubungan Provisi Kalimantan Timur. eJournal Administrative
Reform. Volume 1.Nomor 1. Rizondra. 2013. Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Pegawai Sebagai Intervening Variabel pada
Dipertahortakbun Kabupaten Pesisir Selatan. Universitas Bung Hatta.
Robbins, Stephen P., 1996. Perilaku Organisasi. Jakarta: Prenhalindo.
Rondonuwu, Andrie. 2011. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Anggota
Kepolisian di Polres Bogor Kota. Universitas Indonesia. Tesis Setiawan, Denny. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional
dan Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan di PT. Tohitindo Multi Craft Industries Krian.
Sianturi, Maringan. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada STMIK Budidarma Medan. Pelita
Informatika Budi Darma. Volume 4. Nomor 2. Surianti. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum PDAM Kota Cirebon. Jurnal Investasi Fakultas Ekonomi Unwir.Volume
1. Nomor 2.
Susanto, Grace W. 2001. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan Studi Kasus: PMI Kota Semarang.
Universitas Diponegoro. Tesis Tunjungsari, Peni. 2011. Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan pada Kantor Pusat PT. Pos Indonesia Persero Bandung. Universitas Komputer Indonesia. Volume 1. Nomor 1.
Werang, Basilus Redan. 2014. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Moral Kerja Guru, dan Kepuasan Kerja
Terhadap Kinerja Guru SDN di Kota Merauke. Cakrawala Pendidikan.Th. XXXIII. Nomor 1.
Yandri, Delfi. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi Dan Sistem Reward Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada
Lingkungan Sekretarit Daerah Provinsi Sumatera Barat. Universitas Bung Hatta.
Zunaidah. 2010. Pengaruh Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Studi Empiric Terhadap Pegawai
Tetap dan Kontrak pada Perusahaan Menengah dan Besar Di Kota Palembang. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya.
Volume 8.Nomor 15.
LAMPIRAN
Lampiran 1 FORM KUISIONER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
Boyolali,….Agustus 2016 Dengan hormat,
Saya yang bertanda tangan dibawah ini:
Nama : Nono Harsono
NIM : 20131020072
Konsentrasi : Manajemen SDM
Adalah mahasiswa Program Studi Magister Manajemen yang sedang mengadakan penelitian yang berjudul Pengaruh Kompensasi Dan
Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan Unit
Simpan Pinjam Koperasi Veteran Republik Indonesia Usp. Koveri Karisidenan Surakarta.
Sebagaimana yang dimaksud diatas saya mohon kepada Bapak Ibu Saudara Saudari agar berkenan mengisi kuisioner ini dengan
lengkap, jujur dan tanpa dipengaruhi siapapun. Kuisioner ini nantinya akan saya pergunakan semata-mata hanya untuk keperluan ilmiah dan
saya berjanji untuk menjaga kerahasiaan kuisioner ini.
Atas perhatian, kerjasama dan bantuaanya, serta waktu luang yang Bapak Ibu Saudara Saudari telah beikan, saya ucapkan terimakasih.
Hormat Saya,
Nono Harsono
Lampiran 2 IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama
: 2.
Jabatan :
3. Kantor Cabang
: 4.
Usia Tgl Lahir :
5. Jenis kelamin
: Laki-laki Perempuan coret yang tidak perlu 6.
Status : Kawin Belum Kawin coret yang tidak perlu
7. Pendidikan terakhir :
8. Lama bekerja
:……….Thn………Bln
Lampiran 3 KUISIONER KINERJA KARYAWAN
Petunjuk Pengisian
Berilah tanda silang X pada salah satu kolom di setiap pernyataan yang Bapak Ibu Saudara Saudari anggap paling sesuai untuk menggambarkan
kondisi yang saudara rasakan. Keterangan:
Sangat Tidak Setuju STS Tidak Setuju TS
Netral N Setuju S
Sangat Setuju SS
No Pernyataan
STS TS N
S SS
1. Anda dapat menyelesaikan semua
tugas dan kewajiban dalam sebuah pekerjaan lebih baik dari yang lain.
2. Anda dapat diandalkan dan hadir
ditempat kerja dengan Tepat waktu.
3. Anda dapat mengidentifikasi masalah
dengan informasi yang relevan
4. Anda
dapat menyelesaikan
permasalahan yang timbul dari sebuah pekerjaan.
Lampiran 4 KUISIONER KEPUASAN KERJA
Petunjuk Pengisian
Berilah tanda silang X pada salah satu kolom di setiap pernyataan yang Bapak Ibu Saudara Saudari anggap paling sesuai untuk menggambarkan
kondisi yang saudara rasakan. Keterangan:
Sangat Tidak Setuju STS Tidak Setuju TS
Netral N Setuju S
Sangat Setuju SS
No Pernyataan
STS TS
N S
SS
1 Saya
punya kesempatan
melakukan pekerjaan dengan hal yang berbeda setiap saat.
2 Fasilitas kerja di kantor sangat
mendukung kelancaran
tugas saya.
3 Saya dan rekan kerja saling
membantu dalam menyelesaikan pekerjaan
4 Saya mempunyai kemampuan
yang sesuai dengan pekerjaan.
Lampiran 5 KUISIONER KOMPENSASI
Petunjuk Pengisian
Berilah tanda silang X pada salah satu kolom di setiap pernyataan yang Bapak Ibu Saudara Saudari anggap paling sesuai untuk menggambarkan
kondisi yang saudara rasakan. Keterangan:
Sangat Tidak Setuju STS Tidak Setuju TS
Netral N Setuju S
Sangat Setuju SS
No Pernyataan
STS TS N
S SS
1 Saya merasa puas dengan sistem
penggajian yang diterapkan. 2
Saya merasa puas terhadap jaminan kesejahteraan yang saya terima
3 Gaji yang diberikan sesuai dengan
tanggungjawab setiap karyawan 4
Prestasi saya di hargai sesuai dengan standart yang berlaku
5 Promosi jabatan diberikan kepada
karyawan berprestasi.
Lampiran 6 KUISIONER KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Petunjuk Pengisian
Berilah tanda silang X pada salah satu kolom di setiap pernyataan yang Bapak Ibu Saudara Saudari anggap paling sesuai untuk menggambarkan
kondisi yang saudara rasakan. Keterangan:
Sangat Tidak Setuju STS Tidak Setuju TS
Netral N Setuju S
Sangat Setuju SS
No Pernyataan
STS TS
N S
SS Stimulasi Intelektual
Intelectual Stimulation
1 Pimpinan saya mengajarkan solusi
yang kreatif terhadap permasalahan yang dihadapi anggota
Pertimbangan Individual
Individual Consideration
2 Pimpinan
saya membimbing,
membina dan menasehati anggota dengan arif dan bijaksana
Motivasi Inspirasional
Inspirational Motivation
3 Pimpinan saya member dorongan
bahwa saya dapat menyelesaikan pekerjaan saya
Pengaruh Idealis Idealized
Influence
4 Pimpinan kami dikagumi, dihormati,
dan dipercaya oleh bawahannya.
Lampiran 7 OBYEK PENELITIAN
No. Kantor Cabang
Regional
1. Purwantoro Unit A
Wonogiri 2.
Purwantoro Unit B Wonogiri
3. Jatisrono
Wonogiri 4.
Ngadirojo Wonogiri
5. Wonogiri Unit A
Wonogiri 6.
Wonogiri Unit B Wonogiri
7. Wuryantoro
Wonogiri 8.
Eromoko Wonogiri
9. Pracimantoro Unit A
Wonogiri 10.
Pracimantoro Unit B Wonogiri
11. Baturetno Unit A
Wonogiri 12.
Baturetno Unit B Wonogiri
13. Wonosari
Gunung Kidul 14.
Karanganyar Karanganyar
15. Karangpandan
Karanganyar 16.
Karanggede Unit A Boyolali
17. Karanggede Unit B
Boyolali 18.
Karanggede Unit C Boyolali
Lampiran 8 DATA RESPONDEN
Responden Usia
Jenis Kela
min Status
Pendi dikan
Lama Bekerja
Cabang
1 34
L K
SMA 2.5
Baturetno Unit A
2 47
P K
SMK 26
Baturetno Unit A
3 40
L K
SMP 18
Baturetno Unit A
4 50
L K
SMP 30
Baturetno Unit A
5 24
L BK
SMP 20
Baturetno Unit A
6 61
L K
SMP 35
Baturetno Unit B
7 50
L K
SMA 25
Baturetno Unit B
8 34
L K
SMA 10
Baturetno Unit B
9 39
L K
SMP 15
Baturetno Unit B
10 36
L K
SMP 13
Baturetno Unit B
11 55
L K
SMP 21
Eromoko 12
35 L
K SMA
14 Eromoko
13 35
L K
SMA 22
Eromoko 14
45 L
K SMA
23.5 Eromoko
15 55
L K
SMP 33.5
Jatisrono 16
42 L
K SMA
18.5 Jatisrono
17 31
P K
SMA 10
Jatisrono 18
26 P
K D3
2.5 Karanganyar
19 42
L K
S1 16
Karanganyar 20
48 L
K S1
22 Karanganyar
21 45
P K
SMK 25
Karanggede Unit A
22 51
P K
SMK 32.5
Karanggede Unit A
23 32
P K
SMA 8
Karanggede Unit A
24 52
L K
SMP 19.5
Karanggede Unit B
25 35
L K
S1 15.5
Karanggede Unit B
26 28
L K
SMK 2.6
Karanggede Unit B
27 25
L BK
SMA 5.5
Karanggede Unit B
28 35
L K
SMA 11
Karanggede Unit B
29 25
L K
SMA 2.5
Karanggede Unit C
30 30
P K
SMA 4.5
Karanggede Unit C
31 25
L K
SMA 2.75
Karanggede Unit C
32 56
L K
SMP 24.5
Karanggede Unit C
33 34
L K
S1 5.3
Karanggede Unit C
34 41
L K
SMA 9.5
Karangpanda n
35 52
L K
SMA 20
Karangpanda n
36 37
L K
SMK 10
Karangpanda n
37 35
L BK
SMA 20
Ngadirojo 38
34 L
K SMA
17 Ngadirojo
39 34
L K
SMA 7
Ngadirojo 40
38 L
K SMA
11 Ngadirojo
41 23
L K
SMA 2.5
Pracimantoro Unit A
42 46
L K
SMA 21
Pracimantoro Unit A
43 30
L K
SMP 21
Pracimantoro Unit A
44 48
L K
SMP 28
Pracimantoro Unit A
45 66
L K
SMA 19
Pracimantoro Unit B
46 35
L K
SMA 4
Pracimantoro Unit B
47 37
P K
SMA 17
Pracimantoro Unit B
48 43
P K
SMA 19
Pracimantoro Unit B
49 55
L K
SMP 26
Purwantoro Unit A
50 48
L K
SMP 25
Purwantoro Unit A
51 46
L K
SMP 22
Purwantoro Unit A
52 56
L K
SMP 33
Purwantoro Unit A
53 45
L K
SMA 26
Purwantoro Unit B
54 36
L K
SMA 12
Purwantoro Unit B
55 40
L K
SMA 20
Purwantoro Unit B
56 28
L K
SMA 4
Wonogiri Unit A
57 37
L K
SMP 14
Wonogiri Unit A
58 25
P K
SMA 3
Wonogiri Unit A
59 23
P BK
SMA 3
Wonogiri Unit A
60 45
L K
SMA 20
Wonogiri Unit B
61 48
L K
SMA 18
Wonogiri Unit B
62 23
P BK
SMA 3
Wonogiri Unit B
63 31
L K
SMA 6.5
Wonogiri Unit B
64 34
L K
SMA 5
Wonosari 65
27 L
BK SMK
3 Wonosari
66 22
L K
SMA 2.5
Wonosari 67
51 P
BK SMA
32 Wonosari
68 26
L BK
SMK 3
Wuryantoro 69
32 L
K SMA
4 Wuryantoro
70 25
L BK
SMA 2.5
Wuryantoro
Lampiran 9 HASIL KUISIONER VARIABEL KOMPENSASI
KO1 KO2
KO3 KO4
KO5
4 4
4 5
5 5
5 5
5 5
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 5
5 5
4 4
4 5
4 4
5 5
5 5
4 4
5 5
4 3
4 4
4 4
4 4
4 4
4 3
3 4
4 4
4 5
4 5
4 4
5 5
5 5
4 5
5 4
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 3
4 4
4 4
4 3
4 4
4 5
5 4
4 4
5 5
4 4
4 4
5 4
4 4
4 4
5 5
4 3
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 4
5 5
5 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 4
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
3 4
4 4
4 4
4 5
5 5
5 5
4 4
4 4
4
4 4
4 4
4 5
4 5
5 5
4 5
5 5
4 5
5 4
4 4
4 5
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 3
4 5
4 5
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
4 5
5 5
5 5
5 4
4 3
4 5
4 3
4 4
4 5
4 5
5 5
4 4
4 5
5 4
4 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 4
5 5
5 4
4 4
5 5
4 5
5 5
5 3
4 4
5 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 5
5 4
4 4
3 3
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 3
4 4
3
Lampiran 10 HASIL KUISIONER VARIABEL KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL KT1
KT2 KT3
KT4
4 4
4 4
4 3
4 4
4 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
4 5
5 5
4 4
5 4
4 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 5
4 5
4 4
4 5
4 4
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
4 5
5 5
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 4
4 5
5 4
5 5
4 3
4 4
4 5
4 5
4 4
4 4
4 4
5 4
4 4
5 4
4 5
4 5
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
5 4
4 4
3 3
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 5
5 5
4 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
4 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
4 5
4 4
4 4
4 4
4 5
4 5
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
4 5
5 4
4 4
5 5
5 5
5 5
3 4
4 4
4 3
4 5
3 4
4 4
4 4
4 5
4 3
4 4
4 4
4 5
4 5
4 5
4 4
3 4
Lampiran 11 HASIL KUISIONER VARIABEL KEPUASAN KERJA
KP1 KP2
KP3 KP4
4 5
4 4
5 5
5 5
4 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 4
5 5
5 5
4 5
5 4
5 5
5 5
4 5
4 4
4 4
4 4
4 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
4 5
5 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 4
5 5
4 5
4 4
4 4
5 4
5 4
4 4
4 5
5 5
4 4
4 5
5 5
4 5
4 4
4 4
5 5
5 5
4 5
4 5
5 5
5 5
4 5
5 4
4 5
5 4
4 4
5 5
5 4
5 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 5
5 4
4 5
5 4
5 5
5 4
4 4
5 4
5 4
4 4
4 5
5 5
5 5
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 5
5 5
4 4
5 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
5 5
4 5
4 4
5 4
4 5
4 4
5 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
4 5
5 5
4 4
4 4
4 5
5 5
4 4
5 5
4 3
4 5
4 4
4 5
4 4
5 5
5 5
5 4
5 5
4 4
5 5
4 5
3 3
4 4
Lampiran 12 HASIL KUISIONER VARIABEL KINERJA KARYAWAN
KK1 KK2
KK3 KK4
4 5
5 5
4 5
5 5
5 5
5 4
5 5
5 5
4 4
5 4
5 5
5 5
4 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
4 5
5 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 4
5 5
5 4
5 5
4 5
5 4
4 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
5 4
4 5
5 5
5 4
4 4
4 4
4 5
5 5
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
5 4
5 5
5 5
4 4
5 5
4 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 5
4 5
4 4
5 4
4 4
5 4
4 4
5 4
4 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 5
4 4
4 5
5 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 4
4 5
4 4
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
5 4
4 4
4 5
5 5
4 5
5 5
5 5
4 4
5 4
4 4
4 4
5 5
4 4
5 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 4
4 5
5 4
5 5
4 4
4 4
Lampiran 13 HASIL PENGUJIAN CONVERGENT VALIDITY
Hasil Pengujian AVE
Lampiran 14 HASIL PENGUJIAN DISCRIMINANT VALIDITY
Hasil Pengujian
Composite Reliability
Nilai R-
Square
Lampiran 15 MODEL STRUKTURAL
Lampiran 16 HASIL PENGUJIAN HIPOTESIS
Lampiran 17 INDIRECT EFFECT
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING PADA KARYAWAN USP KOVERI WILAYAH KERJA SURAKARTA
Nono Harsono
nonoharsono_sh_mmyahoo.co.id Magister Manajemen Program Pascasarjana
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Alamat : Dk. Kebonan RT 06 RW 01 Ds. Kebonan, Kec. Karanggede, Kab. Boyolali, Jawa
Tengah, Indonesia 57381
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kepuadan kerja, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuadan kerja,
pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada
karyawan Unit Simpan Pinjam Koperasi Veteran Republik Indonesia USP KOVERI wilayah kerja Surakarta.
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan kuesioner sebagai sumber data. Populasi yang digunakan adalah seluruh karyawan USP KOVERI wilayah kerja Surakarta. Teknik
pengambilan sampel menggunakan purposive sampling yaitu teknik sampling yang diberi batasan sesuai dengan tujuan penelitian. Teknik analisis data menggunakan statistik deskriptif
dan analisis inferensial. Data dianalisis dengan menggunakan pendekatan Partial Least Squares dengan program Smart PLS 3.0
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kepuasan
kerja kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan.
Pengaruh Kompensasi Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Kayawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan USP Koveri Wilayah Kerja Surakarta | 1
Abstract
This study aims to test and to analyze effect of compensation towards work satisfaction, effect of transformational leadership towards work satisfaction, effect of
compensation towards employee performance, effect of transformational leadership towards employee performance, effect of work satisfaction towards employee satisfaction on Unit
Simpan Pinjam Koperasi Veteran Republik Indonesia USP KOVERI employees in working area of Surakarta.
This study is a quantitative research with the questionnaire as a data source. The population is all of USP KOVERI employees in working area of Surakarta. This study using a
a purposive sampling technique . Which is defined in accordance with the research purposes. Technical analysis of the data used descriptive and inferential statistical analysis. The data
were analyzed by using Partial Least Squares PLS approach with Smart PLS3.0 program. The result showed that compensation has significant effect on work satisfaction,
transformasional leadership has significant effect on work satisfaction, compensation has significant effect on employee performance, transformasional leadership has significant effect
on employee performance, work satisfaction has significant effect on employee performance.
Keywords: Compensation, Transformasional Leadership, Work Satisfaction, Employee Performance.
A. PENDAHULUAN
Pengolalaan sumber daya manusia juga dibutuhkan oleh koperasi sebagai lembaga keuangan dalam mencapai sasaran yang ingin dicapai. Hal tersebut sesuai
dengan UU No. 25 tahun 1992 tentang perkoperasian disusun untuk mempertegas jati diri, kedudukan, permodalan, dan pembinaan Koperasi sehingga dapat lebih menjamin
kehidupan koperasi sebagaimana diamanatkan dalam pasal 33 UUD 1945. Koperasi sebagai lembaga di mana orang-orang yang memiliki kepentingan relatif homogen,
berhimpun untuk meningkatkan kesejahteraannya. Dalam pelaksanaan kegiatannya, koperasi dilandasi oleh nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang mencirikannya sebagai
lembaga ekonomi yang sarat dengan nilai etika bisnis. USP KOVERI Unit Simpan Pinjam Koperasi Veteran Republik Indonesia
mempunyai peran yang sangat penting karena selama ini telah melayani usaha mikro
Pengaruh Kompensasi Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Kayawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan USP Koveri Wilayah Kerja Surakarta | 2
kecil UMK dan masyarakat melalui 18 Kantor Cabang yang tersebar di wilayah kerja Surakarta. Hal tersebut tercermin melalui pelayanan jasa keuangan yang
dilakukan sesuai dengankebutuhan masyarakat yaitu, prosedur yang sederhana, proses yang singkat, pendekatan personal, serta kedekatan lokasi atau kantor USP KOVERI
dengan nasabah. Salah satu permasalahan penting yang dihadapi oleh para pimpinan USP KOVERI
adalah bagaimana dapat meningkatkan kinerja karyawannya sehingga dapat mendukung keberhasilan pencapaian tujuan. Menurut Johan 2002 kepuasan kerja
merupakan salah satu faktor yang sangat penting untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal. Ketika seorang merasakan kepuasan dalam bekerja tentunya ia akan berupaya
semaksimal mungkin dengan segenap kemampuan yang dimilikinya untuk menyelesaikan tugas pekerjaannya. Dengan demikian produktivitas dan hasil kerja
kerja karyawan akan meningkat secara optimal. Menurut Mangkunegara 2010 dalam Nurcahyani dan Adnyani 2016 kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan atau
disumbangkan seorang karyawan yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab kepada perusahaan. Dengan kinerja karyawan yang baik diharapkan perusahaan
mampu bersaing dengan perusahaan lain sehingga dapat diakui bahwa perusahaan mempunyai kinerja yang berkualitas.
Permasalahan yang dihadapi manajemen USP KOVERI adalah tingginya absensi karyawan selama 4 tahun terakhir.Kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan dapat
dilihat dari banyaknya jumlah absensi yang terjadi di USP KOVERI. Semakin tinggi jumlah ketidak hadiran karyawan, maka tingkat kepuasan karyawan dalam bekerja
rendah. Tingginya jumlah ketidakhadiran karyawan juga dapat menunjukkan kinerja karyawan yang rendah.
Kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan dapat dilihat dari banyaknya jumlah karyawan yang keluar yang terjadi di USP KOVERI. Semakin tinggi jumlah karyawan
yang keluar di perusahaan, maka tingkat kepuasan karyawan dalam bekerja rendah, karena karyawan merasa tidak cocok bekerja di perusahaan. Hal ini juga akan
berdampak pada kinerja karyawan. Tingginya jumlah karyawan yang keluar yang di perusahaan juga dapat disebabkan oleh kebijakan USP KOVERI terkait dengan
kompensasi yang diberikan kepada karyawan. Faktor lain yang juga mempunyai peran dalam upaya meningkatkan kepuasan
kerja dan kinerja karyawan adalah kepemimpinan transformasional. Menurut Robbins
Pengaruh Kompensasi Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Kayawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan USP Koveri Wilayah Kerja Surakarta | 3
