Strategi ANALISIS STRATEGI KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA BANDAR LAMPUNG (Pendekatan Analisis SWOT dan AHP)
4.
Threats T, yaitu analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau
ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi berbagai macam faktor lingkungan yang tidak
menguntungkan pada suatu perusahaan atau organisasi yang menyebabkan kemunduran.
Metode analisis SWOT bisa di anggap sebagai metode analisis yang paling dasar, yang bermanfaat untuk melihat suatu topik maupun suatu permasalahan dari
empat sisi yang berbeda. Hasil dari analisis SWOT ini biasanya berupa arahan ataupun rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan untuk menambah
keuntungan dari segi peluang yang ada, dan mengurangi kekurangan serta menghindari ancaman. Analisis SWOT merupakan instrumen yang bermanfaat
dalam melakukan analisis strategi, instrumen ini menolong para perencana apa yang bisa dicapai dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka.
Menurut Kotler 2009, Analisis SWOT merupakan cara untuk mengamati lingkungan pemasaran ekternal dan internal, yaitu sebagai berikut:
1. Analisis Lingkungan Internal
Analisis Lingkungan Internal disebut juga analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan atau internalnya.
2. Analisis Lingkungan Eksternal
Lingkungan Eksternal bisa dikatakan sebagai komponen peluang dan ancaman. Unit bisnis harus mengamati kekuatan lingkungan makro yang
utama dan faktor lingkungan mikro yang signifikan, yang mempengaruhi kemampuannya dalam meghasilkan laba.
Gambar 2. Skema SWOT Richard L. Daft, 2012
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Proses pengambilan keputusan strategis
selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Tahap pengambilan data ini digunakan untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi perusahaan dapat
dilakukan dengan wawancara terhadap ahli perusahaan yang bersangkutan ataupun analisis secara kuantitatif. Setelah mengetahui berbagai faktor dalam
perusahaan maka tahap selanjutnya adalah membuat matriks eksternal dan
SWOT
Memindai Lingkungan
Eksternal Mengenali faktor-
faktor strategis peluang,
kesempatan
Memindai Lingkungan
Internal Mengenali faktor-
faktor strategis kekuatan,
kelemahan Mengevaluasi
misi, tujuan, dan strategi
yang ada