PERBEDAAN MOTIVASI BERPRESTASI ANTARA KARYAWAN SUKU JAWA DAN SUKU BUGIS (MAKASSAR) DI BANK MANDIRI CABANG KOTA BONTANG
PERBEDAAN MOTIVASI BERPRESTASI ANTARA KARYAWAN
SUKUJAWA DAN SUKU BUGIS (MAKASSAR) DI BANK
MANDIRICABANG KOTA BONTANG
Oleh: MUHAMAD EDWAR RUSDIN ( 02810006 )
Psychology
Dibuat: 2008-04-02 , dengan 3 file(s).
Keywords: Motivasi Berprestasi, Suku Jawa Dan Suku Bugis (Makassar)
Motivasi berprestasi merupakan salah satu elemen penting dari keberhasilan atau kesuksesan
didalam suatu perusahaan. Sama halnya pada Bank Mandiri cabang kota Bontang, yang
menginginkan karyawan yang memiliki motivasi berprestasinya bagus. Sehingga penting bank
Mandiri cabang Bontang mengetahui sejauh mana tingkat motivasi berprestasi karyawan yang
ada didalamnya. Terkait akan bank Mandiri cabang kota bontang, memiliki berbagai suku yang
ada didalamnya. Fakta yang ada bahwa bank Mandiri cabang Bontang di dominasi oleh
karyawan yang bersuku Jawa dan bersuku Bugis. Dan fenomena yang terjadi tentang
diterapkannya UU otonomi daerah yang memperkuat putra daerah mempengaruhi sejauhmana
peraturan UU tersebut terhadap karyawan bank Mandiri cabang Bontang yang bukan putra
daerah, yaitu yang mendominasi karyawan bank Mandiri cabang Bontang yang bersuku Jawa
dan karyawan yang bersuku Bugis. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbedaan
motivasi berprestasi antara karywan yang bersuku Jawa dan karyawan yang bersuku Bugis,
dimana variable bebasnya suku Jawa dan suku Bugis sedangkan variable terikatnya pada
motivasi berprestasi.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Subyek dalam penelitian ini berjumlah 40 orang.
Dimana 20 karyawan bank Mandiri yang bersuku Jawa dan 20 orang karyawan yang bersuku
Bugis, yang diambil dengan metode purposive sampling. Teknik pengumpulan data yang
digunakan adalah skala motivasi berprestasi dengan model skala likert. Sedangkan teknik
analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan uji-t (t-test).
Hasil penelitian menunjukkan, t = 2,640 dengan P = 0,012. Artinya ada perbedaan yang
signifikan motivasi berprestasi antara karyawan Bank Mandiri yang bersuku Bugis (Makassar)
dan karyawan bank Mandiri yang bersuku Jawa. Karyawan yang bersuku bugis memiliki
motivasi berprestasi yang lebih tinggi ( = 140,7) dibandingkan dengan karyawan yang bersuku
Jawa ( = 128,65).
Achievement motivation is one of the most important elements in success at organization. Just as
Mandiri Bank Bontang Branch which wanted its employee to have good achievement motivation.
So it is important for Mandiri Bank Bontang Branch to find out how far the achievement
motivation level of the employees. In fact Mandiri Bank Bontang Branch has many ethnics
inside. It is dominated with Javanese and Bugis ethnics. It is also interesting to find how much
Regional Authority Rule influenced the condition in fact that Regional Authority Rule
considered local people were the first row in job vacancies. This research aimed to find out the
difference of achievement motivation between Javanese and Bugis Ethnics, where the
independent variable was Javanese and Bugis Ethnics and the dependent variable was
achievement motivation.
This research was quantitative. Subject in this research consist of 40 people, where 20 Javanese
Ethnic Mandiri Bank employees and 20 Bugis Ethnic Mandiri Bank employees were taken by
purposive sampling method. Data collection technique was achievement motivation scale with
Likert model. Data analysis technique used t-test.
The result showed that t = 2,640 with P = 0,012. It means that there was significant difference in
achievement motivation between Mandiri Bank employees from Bugis ethnic with Javanese
ethnic. Bugis ethnic employees had higher achievement motivation (X1 = 140,7) compared with
Javanese employee (X2 = 128,65).
SUKUJAWA DAN SUKU BUGIS (MAKASSAR) DI BANK
MANDIRICABANG KOTA BONTANG
Oleh: MUHAMAD EDWAR RUSDIN ( 02810006 )
Psychology
Dibuat: 2008-04-02 , dengan 3 file(s).
Keywords: Motivasi Berprestasi, Suku Jawa Dan Suku Bugis (Makassar)
Motivasi berprestasi merupakan salah satu elemen penting dari keberhasilan atau kesuksesan
didalam suatu perusahaan. Sama halnya pada Bank Mandiri cabang kota Bontang, yang
menginginkan karyawan yang memiliki motivasi berprestasinya bagus. Sehingga penting bank
Mandiri cabang Bontang mengetahui sejauh mana tingkat motivasi berprestasi karyawan yang
ada didalamnya. Terkait akan bank Mandiri cabang kota bontang, memiliki berbagai suku yang
ada didalamnya. Fakta yang ada bahwa bank Mandiri cabang Bontang di dominasi oleh
karyawan yang bersuku Jawa dan bersuku Bugis. Dan fenomena yang terjadi tentang
diterapkannya UU otonomi daerah yang memperkuat putra daerah mempengaruhi sejauhmana
peraturan UU tersebut terhadap karyawan bank Mandiri cabang Bontang yang bukan putra
daerah, yaitu yang mendominasi karyawan bank Mandiri cabang Bontang yang bersuku Jawa
dan karyawan yang bersuku Bugis. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbedaan
motivasi berprestasi antara karywan yang bersuku Jawa dan karyawan yang bersuku Bugis,
dimana variable bebasnya suku Jawa dan suku Bugis sedangkan variable terikatnya pada
motivasi berprestasi.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Subyek dalam penelitian ini berjumlah 40 orang.
Dimana 20 karyawan bank Mandiri yang bersuku Jawa dan 20 orang karyawan yang bersuku
Bugis, yang diambil dengan metode purposive sampling. Teknik pengumpulan data yang
digunakan adalah skala motivasi berprestasi dengan model skala likert. Sedangkan teknik
analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan uji-t (t-test).
Hasil penelitian menunjukkan, t = 2,640 dengan P = 0,012. Artinya ada perbedaan yang
signifikan motivasi berprestasi antara karyawan Bank Mandiri yang bersuku Bugis (Makassar)
dan karyawan bank Mandiri yang bersuku Jawa. Karyawan yang bersuku bugis memiliki
motivasi berprestasi yang lebih tinggi ( = 140,7) dibandingkan dengan karyawan yang bersuku
Jawa ( = 128,65).
Achievement motivation is one of the most important elements in success at organization. Just as
Mandiri Bank Bontang Branch which wanted its employee to have good achievement motivation.
So it is important for Mandiri Bank Bontang Branch to find out how far the achievement
motivation level of the employees. In fact Mandiri Bank Bontang Branch has many ethnics
inside. It is dominated with Javanese and Bugis ethnics. It is also interesting to find how much
Regional Authority Rule influenced the condition in fact that Regional Authority Rule
considered local people were the first row in job vacancies. This research aimed to find out the
difference of achievement motivation between Javanese and Bugis Ethnics, where the
independent variable was Javanese and Bugis Ethnics and the dependent variable was
achievement motivation.
This research was quantitative. Subject in this research consist of 40 people, where 20 Javanese
Ethnic Mandiri Bank employees and 20 Bugis Ethnic Mandiri Bank employees were taken by
purposive sampling method. Data collection technique was achievement motivation scale with
Likert model. Data analysis technique used t-test.
The result showed that t = 2,640 with P = 0,012. It means that there was significant difference in
achievement motivation between Mandiri Bank employees from Bugis ethnic with Javanese
ethnic. Bugis ethnic employees had higher achievement motivation (X1 = 140,7) compared with
Javanese employee (X2 = 128,65).