1. Untuk mengkoordinasikan aktifitas karyawan sehingga mereka dapat bekerja lebih efektif untuk mengimplementasikan strategi agar dapat
meningkatkan keunggulan bersaing. 2. Untuk memotivasi karyawan dan memberikan mereka insentif guna
mencapai efesiensi superior, kualitas inovasi dan pelayanan.
2.2 PENELITIAN TERDAHULU
1. RR. Erlina Olivia Gautama Judul penelitiannya adalah “ANALISIS SWOT SEBAGAI DASAR
PENENTU STRATEGI BERSAING PADA PT. WINDIKA UTAMA SEMARANG”. Adapun metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini
adalah deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode SWOT yang terdiri dari SAP dan ETOP. Selanjutnya diketahui posisi persaingan dan kategori usaha yang
dijalankan PT. Windika Utama Semarang. Dari hasil analsis SAP ternyata perusahaan berada pada posisi aman Favourable sedangkan melalui analisis
ETOP perusahaan berada pada posisi usaha spekulatif. Dari kedua analisis tersebut diperoleh matriks SWOT yang menunjukkan
perusahaan berada pada posisi invest yang berarti bahwa perusahaan memiliki keunggulan stratejik yang dinyatakan dalam profil-profil keunggulan positif
sementara lingkungan dunia usaha yang dimasuki memberikan peluang sukses yang relatif baik, sehingga pilihan strategi yang paling baik adalah melakukan
investasi dan pemanenan.
Atas dasar posisi perusahaan maka alternatif strategi bersaing yang dapat diterapkan, yaitu :
1. Strategi modifikasi pasar, yaitu memperluas pasar bagi produknya dengan menemukan pembeli baru.
2. Strategi modifikasi produk, yaitu mengubah sifat produknya sehingga dapat menarik pembeli baru.
3. Strategi modifikasi bauran pemasaran yaitu mempertimbangkan kembali untuk mengubah bauran pemasaran agar penjualannya terdorong naik.
2. Rina Madyasari Judul penelitiannya adalah “ANALISIS SWOT UNTUK MENGETAHUI
POSISI PERUSAHAAN DAN IMPLEMENTASINYA TERHADAP STRATEGI BERSAING Studi pada BNI Syariah Kantor Cabang Semarang”. Adapun metode
analisis yang digunakan untuk menganalisis masalah tersebut adalah analisis SWOT, yang terdiri dari analisis SAP dan analisis ETOP. Berdasarkan hasil
analisis SWOT perusahaan memiliki potensi yang besar untuk meningkatkan usahanya yang diperlukan hanyalah beberapa perbaikan kecil dan motivasi yang
cukup untuk merubah cara pandang mengenai bank Syariah.
2.3 KERANGKA PEMIKIRAN Gambar 2.2
