Ha ria n Ra kya t Ka lb a r b e ke rja sa ma d e ng a Ika ta n Alumni Arsiste ktur Unta n Po ntia na k

me nye d ia ka n ko lo m ko nsulta si b a g i a nd a ya ng ing in b e rta nya se p uta r d unia a rsite ktur, khususnya te nta ng hunia n (Ruma h). Re d a ksi me ne rima sura t p e mb a c a sila ka n kirim ke e -ma il: re d a ksi@ e q ua to r-ne ws.c o m/ ia a .unta n@ g ma il.c o m

Rumah Unik Rumah Unik

Pertanyaan: Ny. Handayani (via e-mail)

Yth, Pengasuh Rumahku Istanaku

mar tidur, salah satunya kamar mandi

(IAA UNTAN), mohon bantuan mem-

di dalam. Kami ingin memiliki ruang

buat denah rumah yang menjadi

tamu di lantai atas, tamu langsung naik

impian, kami memiliki tanah dengan

tangga dari luar. Satu gudang, dapur

Dengan Dengan

ukuran 10 x 20 meter, menghadap

(dibuat seperti mini bar) jadi satu den-

ke Barat.

gan ruang makan dibuat menghadap

Saya ingin membuat rumah dengan

di luar (teras belakang) di tepian kolam

sirkulasi udara yang cukup dan ber-

ikan di belakang rumah. Satu Mushola,

satu dengan alam. Jadi ruang banyak

tempat wudhu dan WC. Garasi. Ruang

terbuka, tapi segi keamanan tetap

cuci, setrika dan jemur.

diperhatikan. Rumah direncanakan 2 lantai.

Permainan Permainan

Makasih bantuannya.

Ruang yang kami perlukan ruang

Salam

tidur utama besar, dengan ruang untuk penyimpanan baju tersendiri. Dua ka-

Ny. Handayani

Jawaban: Dwi Trisno Ariwibowo, ST

Mezzanine Mezzanine

Terimakasih kepada Ibu Handayani

site dibelakang menyisakan 2 meter

yang telah mengirim email kepada

dimanfaatkan untuk WC dan area cuci

kami.

jemur.

Melihat kondisi site (tapak) yang ada,

Ruang keluarga diletakkan di-

ternyata ibu memiliki lebar yang kecil

belakang garasi sebelah tangga, dan

dan panjang tanah yang cukup panjang.

dibuat menghadap taman, sehingga

Pada desain kali ini kami menawarkan

udara yang mengalir dari taman dapat

sebuah solusi dan alternatif desain

mendinginkan ruangan secara alami.

untuk merespon lokasi site tanah ibu

Selain itu pula taman ditengah bangu-

yang menghadap barat, dan mengingat

nan dibuat bertujuan sebagai resapan

kebutuhan ruang yang

air hujan, sehingga konsep

sangat banyak.

green building dapat ter-

Ide awal dari desain ini

cipta dibangunan ini.

yang paling utama adalah

Apabila ada tamu yang

menempatkan ruang

ingin berkunjung kerumah

tamu dilantai atas (lantai

ini, mereka akan diarahkan

dua). Sebuah permintaan

menuju ke lantai 2 dengan

yang cukup unik meng-

akses tangga yang telah di-

ingat kebanyakan klien

siapkan pada bagian depan

maupun masyarakat pada

rumah. Sedangkan akses

umumnya lebih senang

menuju lantai dua untuk

membuat ruang tamu

sang pemilik rumah dibuat

berhadapan langsung

tangga dibelakang garasi

dengan pintu masuk atau lantai satu.

dekat dengan ruang keluraga.

Kebutuhan ruang yang diperlukan

Pemisahan akses ini untuk meisah-

adalah standar seperti rumah pada

kan antara tamu dan pemilik rumah.

umumnya seperti ruang tidur utama,

Pada lantai dua ini permainan hirarki

ruang penyimpanan baju (Walk In

lantai (mezzanine) dibuat untuk me-

Closet), 2 buah kamar tidur dengan

misahkan antara yang mana ruang

salah satunya memiliki kamar mandi

untuk publik dan mana ruang privat.

didalam, gudang, dapur beserta mini

Perbedaan hirarki ketinggian lantai

bar, garasi, ruang cuci, ruang setrika

ini terlihat antara ruang tamu dan

dan jemur, mushala, tempat wudhu,

ruang keluarga. Untuk menuju ruang

serta WC, tak lupa kolam sebagai ele-

keluarga pemilik rumah harus naik

men natural cooling pada bangunan.

beberapa step tangga. Kesan split lantai

Pada desain kali ini, lantai satu ditem-

atau mezzaninei lebih memebri kesan

patkan ruang-ruang seperti garasi den-

luas pada setiap ruangan yang ada.

gan ukuran 5 x 3,2 meter, kemudian

Pada lantai dua terdapat 1 ruang

pada sisi depan dilettakkan mushala

tidur besar dengan kamar mandi dalam

pada sisi selatannya dengan ukuran

dan WIC (Walk in closet) alias ruang

4,1 x 3,5 meter, selanjutnya disamping

penyimpanan baju. Terdapat juga 2

mushala ditempatkan area wudhu dan

buah kamar dan 1 buah WC dan ruang

gudang untuk memudahkan peletak-

keluarga pada tengah-tengah ruangan.

kan alat-alat service.

Sama seperti ruang keluarga di lantai

Pada sisi tengah dibuat taman seb-

1, ruang keluarga dilantai 2 juga meng-

agai penghawaan alami pada bangu-

hadap taman, jendela-jendela bukaan

nan, arah taman menghadap selatan

dibuat besar untuk memaksimalkan

sangat cocok sekali untuk menyaring

pencahayaan didalam ruangan.

dan mereduksi panas dari luar, di

Secara umum tampak bangunan

samping taman diletakkan juga kolam

didisain dengan konsep tropis kontem-

ikan. Kolam ikan ini sendiri dibuat

porer, dengan dominasi penggunaan

menghadap ruang makan, dapur serta

bahan batu alam dan kayu. Fasade

mini bar, mengingat view dari ruang

bangunan yang menghadap barat dia-

makan yang menghadap kolam ikan

tasi dengan penggunaan bidang-bidang

sangat eksotis sehingga dapat mening-

massif dan permainan sunscreen seb-

katkan selera makan dari sang pemilik

agai pembentuk muka bangunan.

rumah. Ruang makan, dapur serta mini

Demikian masukan dari kami, semo-

bar dijadikan satu ruang dan tidak ter-

ga dapat membantu. Selamat mem-

pisah agar pencapaian dan aksesnya

bangun!

lebih cepat dan mudah. Selanjutnya

U LET dan pantang menyerah. Itulah Ma- man Abdurrahman. Pengusaha muda asal Desa Mukok, Sanggau̶Kalbar ini sukses mengembangkan usahanya di bidang perminyakan dan gas (Migas). Bahkan perusahaan yang dipegangnya, Starborn Chemical berkembang pesat, menyaingi perusahaan asing yang juga bidang perminyakan.

Pria berpostur besar tinggi ini benar- benar tidak membayangi kalau dirinya akan terjun di dunia usaha. Apalagi di bidang perminyakan. Pada tahun 1998, Maman pergi ke Jakarta, niatnya ingin

mendaftar menjadi polisi. Setelah menyelesaikan sekolahnya di SMA Negeri 3 Pontianak, Maman tidak bisa ikut bersaing menjadi polisi, karena umurnya yang masih terlalu muda (belum 17 tahun), hingga tidak memenuhi syarat. Jadi, mesti menunggu setahun lagi, agar syarat mendaftar polisi terpenuhi.

Daripada menganggur, pria kelahiran Desa Semuntai, Kecamatan Mukok, Kabu- paten Sanggau ini memilih untuk kuliah di Universitas Tri Sakti Jakarta. Maman lulus di Fakultas Teknik Jurusan Perminyakan. Selama setahun bergelut di dunia kampus,

RAKYAT KALBAR RAKYAT KALBAR

Minggu, 17 Maret 2013

15 15

konomi

AKTIVIS YANG SUKSES

Kelola Perusahaan Migas

Maman Abdurrahman, ST JL. Kucica 17, Blok JF 22, No 2 Bintaro Sektor 9, Tanggerang Selatan Phone: +62811170909 E-mail: [email protected]

PERSONAL INFORMATION : Tempat dan Tanggal Lahir

: Pontianak, 10 September 1980

Jenis Kelamin

: Laki - Laki

Pendidikan -Sekolah Dasar, 1986 ‒ 1990

: Sekolah Dasar Nusa Indah

Pontianak, Kalimantan Barat

-Sekolah Dasar, 1990 - 1992

: Sekolah Dasar O1 Kebon Kacang,

Jakarta

-Sekolah Menengah Pertama, 1992 - 1995 : SMPN 13 Pontianak,

West Kalimantan.

-Sekolah Menengah Utama, 1995 - 1998 : SMUN 3 Pontianak,

West Kalimantan.

-Universitas, 2000 - 2007

: Sarjana Teknik Perminyakan Trisakti

Pengalaman Pekerjaan

-Komisaris Utama PT Hasta Mega Persada dan Founder Delsam Group , Januari 2011 ‒ sekarang. -Pemilik dan Direktur Pengembangan Bisnis PT Luas Birus Utama ‒ Starborn Chemical , Maret 2011 ‒ sekarang.

-Premier Oil Indonesia, 9 May 2008 ‒ 29 Februari 2012 •

Sebagai Technical Laison Kordinator di departemen General Aﬀ air,

30 December 2010 - 29 Februari 2012 . •

Petroleum Engineer di Subsurface Departement daari

15 December 2008 - 30 December 2010 •

External Relation di Departemen General Aﬀ air dari 9 May 2008 ‒ 14 December 2008. -Bekerja sebagai Tenaga ahli di lembaga konsultan Badan Aﬁ liasi Teknologi Mineral di PT Pertamina Rantau DOH Sumbagut - Aceh,

Tahun 2006 ‒ 2008. PENGALAMAN ORGANISASI

-Ketua Badan Eksekutif Mahasiswa FakultaS Teknologi Kebumian Energi, 2004 ‒ 2005. -Presiden Mahasiswa Universitas Trisakti, 2005 - 2006. -Ketua Dewan Pimpinan Pusat Bidang Pedesaan dan Daerah Tertinggal

Angkatan Muda Pembaharuan Indonesia (AMPI) , 2010 ‒ 2015. -Direktur Garuda Muda Institute, 2011 ‒ 2013. -Ketua Dewan Pimpinan Pusat bidang Industri Barisan Muda

Kosgoro 1957 (BMK 1957), 2010 ‒ 2015. -Ketua Depatemen Hubungan Luar negeri Pengurus Nasional Karang Taruna, 2011 ‒ 2016. -Wakil Sekretaris Jenderal Pengurus Pusat Persatuan Basket Seluruh Indonesia , 2011 ‒ 2015. -Ketua Bidang Energi dan Sumber Daya Alam DPP KNPI 2012 ‒ 2015 -Ketua Bidang Ekonomi dan Koperasi PP Generasi Muda FKPPI 2013 ‒ 2017.

-Pengurus Bidang Energi dan Sumber Daya Alam DPP Partai Golkar 2010 ‒ 2015. -Anggota Kordinator Propinsi Pemenangan Pemilu DPP Partai Golkar wilayah Kalimantan Barat.

Proﬁ l

perpolitikan nasional yang mencekam. Merasa asyik menuntut ilmu perminyakan dan aktif di dunia pergerakan, sirnah sudah keinginan Maman untuk menjadi polisi.

Saya selalu ingat dengan pesan guru saya di SMA Negeri 3 dulu. Selagi ada niat baik dan usaha, tidak ada yang tak mungkin di dunia ini. Semuanya bisa kita lakukan, tentunya juga harus di- tunjang dengan kemampuan atau ilmu yang kita miliki, ungkap Maman.

Maman fokus menyelesaikan ku- liahnya tanpa harus menghilangkan keikutsertaannya di dunia pergerakan. Maman mengubah mimpinya menjadi akademisi atau teknokrat di bidang perminyakan dan menempa pola pikirnya dengan pemikiran HMI. Dua perspektif atau pola pikir tergabung dalam dirinya, yakni pemikiran di bidang perminyakan dan pergerakan HMI.

Sakitnya menjalani hidup yang berjauhan dengan keluarga tidak me- matahkan semangat pemuda desa ini untuk menuntut ilmu dan berkiprah di Jakarta. Kebetulan jurusan perminyakan ini dibangun dengan pola militer. Solidaritas benar-benar ditekankan di kampusnya itu. Persaudaraan sesama mahasiswa jurusan perminyakan benar- benar terjaga. Saling bantu sesama mahasiswa, khususnya mereka yang datang dari daerah. Meskipun harus merogoh kocek mengumpul uang receh untuk makan, namun tetap saling berb- agi dengan kawan-kawannya yang lain, baik dari Papua, Kaltim, Aceh maupun provinsi lainnya.

Mereka yang kuliah di Universitas Tri Sakti sekitar 30 ribu mahasiswa dari semua fakultas. Rata-rata mereka orang-orang berduit. Hampir semua yang kuliah di situ anak pejabat di re- publik ini. Ada anak gubernur, bupati maupun pejabat TNI serta Polri bahkan anak Menteri. Banyak didominasi anak- anak Jakarta. Kita ini anak-anak daerah relatif termaginalkan di Tri Sakti. Namun kita tetap optimis, anak-anak daerah juga mampu seperti anak-anak di Jakarta, jelas Maman.

Pada tahun 2004, mungkin karena jalan Allah juga, Maman diberikan keper- cayaan oleh kawan-kawannya menjadi Presiden Mahasiswa Tri Sakti. Dari sinilah awal kariernya berorganisasi untuk masuk ke panggung yang lebih besar di dunia kemahasiswaan.

Hebatnya, ternyata pemuda Mukok ini menjadi Presiden Tri Sakti pertama dari daerah. Selama ini selalu dijabat anak-anak Jakarta yang berbasiskan militer. Ini menjadi sebuah motivasi bag- inya, bahwa anak daerah juga mampu.

Kita dari daerah jangan berkecil hati. Kita juga memiliki peran tersendiri di manapun kita berada, paparnya.

Pasca kuliah, Maman mengambil jalan yang berbeda dari kawan-kawan aktivisnya. Mereka lebih banyak memilih jalur politis dengan bergabung di partai poltik (Parpol). Sedangkan Ma- man mengembangkan keilmuannya di bidang perminyakan.

Maman menjadi engineer atau tenaga profesional di perusahaan

Premier Oil, salah satu perusahaan perminyakan asing dari Inggris. Dari

sinilah dia banyak mendapatkan pengalaman tentang industri perminyakan

di beberapa negara. Karena Premier Oil, aset usahanya bukan hanya ada di

Indonesia tetapi juga negara lain, seperti Filipina, Thailand dan India serta London sebagai kantor pusatnya.

Bagi Maman, perspektif global dari sektor ekonomi di Indonesia tidak

bisa lepas dari situasi internasional. Namun bukan berarti harus meng-

hanmba pada globalisasi. Tetapi bagaimana memanfaatkan globalisasi

ini untuk kepentingan bangsa.

Itu yang saya dapatkan dari pengalaman bekerja di perusahaan asing. Kultur profesionalisme dan good governance itu juga diterapkan di

negara asing. Ini menurut saya harus dibawa untuk mengembangkan kam-

pung halaman kita dan bangsa kita. Saya bekerja di perusahaan Premier Oil hampir tujuh tahun. Saya sempat

di sekolahkan di Australia selama enam bulan untuk mengembangkan industri perminyakan, jelasnya.

Pada tahun 2010, Maman bersama rekan bisnisnya mengembangkan perusahaan perminyakan, Starborn Chemi- cal PT Luas Birus Utama. Pada dasarnya perusahaan yang dikembangkannya

bukanlah perusahaan baru, melainkan perusahaan lama yang sudah berdiri se- jak tahun 1993 silam. Maman bersama mitra kerjanya mengambil alih perusahaan itu dan memperbaiki manajemen- nya.

Starborn Chemical yang berkantor di Jalan Industri Selatan IV, Kawasan In- dustri Jababeka 2 Cikarang̶Bekasi ini murni 100 persen perusahaan lokal. Pe- rusahaan ini bergerak di bidang penye- dia jasa dan kebutuhan bahan-bahan kimia di industri perminyakan. Maman dan rekan-rekannya membuat beberapa produk untuk kebutuhan fasilitas produksi di perusahaan minyak dan gas (Migas). Salah satu contoh, membuat produk kimia, agar tidak terjadi karatan pada pipa minyak. Starborn Chemical juga membuat bahan-bahan kimia untuk meningkatkan produksi minyak.

Kita coba kembangkan teknologi kimia dengan teknologi perminyakan. Kita juga buat produk bahan-bahan kimia untuk kebutuhan grilling di wilayah pengeboran, ungkap Maman.

Banyak juga suka duka dalam mengembangkan Starborn Chemical. Maman harus turun ke hutan menuju lokasi pengeboran. Harus jual mobil untuk modal pengeluaran kantor setiap bulannya. Kini Starborn Chemical sudah bisa bersaing dengan perusahaan asing di dunia Migas. Pengalaman Maman di Premier Oil diterapkan di perusahaannya sekarang.

Alhamdulillah bagus. Dulu perusahaan ini kolaps, sekarang bisa berkembang lagi. Sebel- umnya karyawan kita sekitar

20 orang dan sekarang sudah hampir 50 orang. Kita sekarang juga lagi kerja di lokasi pengeboran minyak. Hampir beberapa perusahaan minyak di Indonesia, kita ikut andil untuk mengerjakan- nya. Sekarang kita juga lagi ekspan di Petronas̶Malaysia dan Slumber Zee̶Thailand. Total aset Starborn Chemical sudah mencapai 3 Juta US Dollar dengan revenue pertahun 8-10 juta US Dollar, kata Maman.

Pria yang tak menyangka bisa men- cari nafkah dan sukses berkarier di ibu kota negara ini juga melepaskan masa lajangnya di Jakarta. Tak tanggung- tanggung, Maman si anak Mukok mem- persunting Agustina Hastarini yang akrab disapa Tina Astari, artis sinetron yang wajahnya sudah tidak asing lagi di layar kaca. Setelah menikah dengan Maman, Tina tidak lagi berakting. Wanita berwajah cantik itu ingin fokus melayani suaminya dan mengasuh si buah hatinya Merpati Cattleya Zarita Rahman.

Maman yang lama berkerja di perusahaan asing memberikan pandangan, globalisasi jangan dilihat sebagai ben- tuk penjajahan di Indonesia. Masyara- kat harus mengubah pola pikirnya, bahwa globalisasi itu juga sebagai alat untuk pengusaha lokal ekspansi ke negara lain. Jangan dibalik. Menganggap globalisasi sebagai sebuah sistem atau kesepakatan global, untuk menjajah Indonesia. Bagi saya itu sebuah pemikiran yang pesimis. Kita harus berpikiran optimis, mennjadikan sistem global ini untuk keuntungan kita, katanya.

Ada tiga perusahaan besar dunia yang menjadi pemain besar di bidang kimia perminyakan. Sementara perusahaan lokal Indonesia hanya Starborn Chemical. Namun Star- born Chemical ini bisa bersaing dengan pemain internasional. Bahkan saat ini Starborn Chemical akan menembus pasar Malaysia dan Thailand.

Tergantung niat kita mau atau tidak dan kita yakin atau tidak. Kalau kita tidak yakin, maka sulit juga mewujudkan apa yang diinginkan. Kemudian ambisi. Tapi tetap dengan dasar profesionalisme dan transparansi sistem keuangan di perusahaan. Dasar kualitas dan kompetensi juga harus digunakan. Dulu banyak yang mengatakan bahwa perusahaan lokal sulit bersaing di dunia Migas, buktinya kita juga mampu bersaing. Kita mampu membuktikan perusahaan lokal yang tidak ada tenaga

Maman aktif di dunia pergerakan dan organisasi kemahasiswaan. Dia bergabung di Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) yang ketika itu sedang bergejolak pergerakan mahasiswa untuk mewujudkan reformasi pemerintahan.

Pria kelahiran 1980 ini mengaku bin-

gung. Dia yang lebih banyak mengham- biskan waktu kecilnya di Semuntai̶Sang- gau serta Sekadau dan menyelesaikan sekolahnya di Kota Pontianak, harus ikut berdemonstrasi mewujudkan reformasi di Semanggi I dan Semanggi II serta di kampusnya Tri Sakti, dengan konstalasi

asingnya sanggup membuktikan di mata internasional dan dunia Migas, ungkap Maman.

Merasa dapurnya sudah mengepul dengan baik, Maman kembali lagi kepada aktivitasnya di organisasi. Kini Maman bergabung ke organisasi kepe- mudaan di Angkatan Muda Pembaharuan Indonesia (AMPI) dan menjadi pengurus dewan perwakilan pusat Partai Golkar.

Tidak ada yang tidak mungkin di dunia ini. Selagi kita punya niat baik dan keyakinan, saya yakin putra Kalbar juga mampu mimimpin bangsa ini baik di dunia ekonomi maupun politik, ujar Ma- man. (hamka saptono)

Maman Abdurrahman

STILAH I supply-demand sudah sering kita dengar. Untuk produk komoditi seperti daging sapi dan bawang, ketidak- seimbangan perencanaan supply-demand dapat dengan mudah mengubah harga di pasar. Dalam kondisi dimana demand lebih besar daripada supply, maka produk akan menjadi langka di pasar. Sehingga muncul kepanikan jika produk akan habis (Out of Stock). Dalam kondisi seperti ini- lah akan muncul ketidakstabilan harga.

Untuk produk jadi, ketidakseimban- gan perencanaan supply-demand dapat

mengakibatkan kerugian dan penurunan pendapatan bagi perusahaan. Dalam kondisi demand lebih besar daripada supply, maka dapat terjadi kondisi Out of Stock (OOS) sehingga kerugian muncul dari hilangnya kesempatan untuk menjual produk. Sebaliknya, dalam kondisi supply lebih besar daripada demand, perusahaan juga mengalami kerugian dari biaya inventory yang besar dan kemungkinan produk kadaluarsa sehingga tidak bisa dijual. Untuk itu, perencanaan supply- demand yang baik akan meningkatkan

keuntungan perusahaan dari efisiensi biaya yang seharusnya tidak menjadi beban perusahaan.

Ada dua entiti penting yang berperan dalam perencanaan supply-demand, yaitu Supplier (Produsen) dan Seller (Penjual). Aliran produk akan mengalir dari supplier menuju ke seller. Namun, untuk aliran proses perencanaan supply-demand, data akan mengalir terbalik dari seller menuju ke supplier.

Banyak perusahaan beranggapan bahwa perencanaan supply-demand selalu dimulai dari supply. Hal ini mengakibatkan Seller hanya menjual produk sesuai dengan kemampuan Supplier menyediakan supply produk. Dalam kondisi demand lebih besar daripada supply, maka akan terjadi kondisi OOS. Namun dalam kondisi supply lebih besar daripada demand, maka produk akan menumpuk menantikan peningkatan demand pembeli. Jika perencanaan dimulai dari Supply, maka informasi Demand akan muncul setelah terjadi kejadian seperti kurangnya supply atau menumpuknya sup-

ply. Tidak terdapat kemampuan perusahaan untuk memprediksi kondisi keseimbangan supply-demand ke depan.

Bagi perusahaan yang melakukan perencanaan yang dimulai dari demand, maka perusahaan akan menyediakan supply yang akurat untuk memenuhi kebutuhan demand. Kondisi kehabisan stok dan kondisi kelebihan stok dapat dihindari karena demand yang sudah diprediksi akan menyesuaikan jumlah supply yang dipasok. Kare- na itu perencanaan supply-demand yang dimulai dari demand lebih disarankan.

Walaupun perencanaan supply-demand yang dimulai dari demand memberikan banyak keuntungan, namun tidak mudah untuk mendapatkan angka demand. Cara untuk mendapatkan angka demand lebih rumit daripada cara mendapatkan angka supply. Salah satu cara yang paling gampang untuk mendapatkan angka supply adalah dengan mengetahui kapasitas produksi supplier. Semakin besar kapasitas supplier, maka semakin besar pula supply yang dapat dikirim oleh supplier. Sedang-

kan, untuk mendapatkan angka demand, perusahaan harus melakukan forecasting atau peramalan. Disinilah tantangannya bagaimana perusahaan untuk mendapatkan data forecast demand yang akurat. Ada beberapa cara untuk melakukan forecasting demand yang akurat. Cara ini dibahas lebih detil dalam ilmu management yang disebut Demand Management.

Oleh karena itu, untuk menghindari kondisi supply-demand yang tidak seim- bang, maka perlu dilakukan perencanaan supply-demand yang selalu dimulai dari perencanaan demand. Perencanaan yang mendahulukan demand dalam menentu- kan jumlah supply akan menghasilkan kondisi supply-demand yang lebih seim- bang daripada penyediaan supply tanpa mendahulukan demand.

Penulis: Efrata Denny Saputra Yunus, ST, M.IS,

M.Com

Praktisi Supply Chain Management Email: [email protected]

Perencanaan Supply-Demand Supply-Demand

Rubrik Supply Chain Management

Efrata Denny Saputra Yunus, ST, M.IS, M.Com

DIAJAK NIKAH BULE BRONDONG

Vivi Rahmawati yang lebih dikenal dengan nama Five Vi, sudah ingin menikah lagi. Na mun, dia masih ragu pada dirinya. Padahal, bule asal Aus- tralia yang usianya lebih muda lima tahun sudah mengajaknya ke pelaminan.

Pengen cepat lah ya. Se be nar- nya sudah dari tahun ke ma rin, sudah pengen kali. Tapi, be lum ketemu yang pas, gimana dong, katanya. Saat ini model dan bintang semok ini sedang berpacaran dengan seorang bule asal Aus- tralia. Pembicaraan mengenai kemungkinan mereka menuju ke hubungan yang lebih serius juga sudah mereka lakukan. Namun, Five Vi mengaku ma sih ragu, karena pacarnya ber usia lima tahun lebih muda darinya.

Sebenarnya aku sudah me- ngarahkan yang dari Aus tralia untuk ke arah sana. (Tapi) aku masih mikir-mikir karena dia

lebih muda. Walaupun dia ng- gak mikirin usia, aku tetap saja peduli, karena wanita itu kan lebih cepat tua diban ding kan dengan laki-laki, tuturnya. Baru-baru ini Five Vi meram- pungkan ﬁ lm terbarunya, Sule Detektif Tokek. Ada adegan Five Vi yang berperan sebagai pem- bantu sedang mengepel lantai dan menggoyang-go yang kan pinggulnya, serta me ma kai baju yang memper li hatkan belahan dada. Mau aja diarahin kayak gitu sih? Aku sih pengennya segala peran. Tapi mungkin sutradara melihat dari wajah dan seba gainya, mendukung aku jadi pemeran wanita peng- goda, jawab janda satu anak ini. Five Vi tak menampik doyan memakai pakaian seksi. Namun, tetap selalu menyesuaikan cara berpakaian sesuai dengan acara yang dikunjunginya. (RM)

VIVI RAHMAWATI

Jennifer Love Hewitt

Ha ria n Ra kya t Ka lb a r b e ke rja sa ma d e ng a Ika ta n Alumni Arsiste ktur Unta n Po ntia na k