Uji Asumsi Klasik Metode Analisis Data

11 Tabel Rekapitulasi Regresi Berganda Variabel Unstandardized Coefficients Constant 4,541 Gaya Kepemimpinan 0,274 Disiplin Kerja 0,121 Kompensasi 0,437 Sumber : Data diolah SPSS Versi 21.00 Berdasarkan hasil perhitungan program komputer SPSS versi 21.00 diperoleh hasil sebagai berikut : Y = 4,541 + 0,274 X 1 + 0,121 X 2 + 0,437 X 3 + e Berdasarkan persamaan regresi di atas, maka interpretasi dari koefisien masing-masing variabel sebagai berikut: a = Konstanta sebesar 4,541 menyatakan bahwa jika variabel Gaya Kepemimpinan X 1 , variabel Disiplin Kerja X 2 , dan variabel Kompensasi X 3 dianggap konstan maka Kinerja Karyawan SMK Negeri 2 Salatiga akan positif. b 1 = 0,274, koefisien regresi X 1 Gaya Kepemimpinan sebesar 0,274 yang berarti apabila X 2 Disiplin Kerja, dan X 3 Kompensasi konstan, maka Gaya Kepemimpinan yang baik mengakibatkan Kinerja Karyawan menjadi meningkat. b 2 = 0,121, koefisien regresi X 2 Disiplin Kerja sebesar 0,121 yang berarti apabila X 1 Gaya Kepemimpinan, dan X 3 Kompensasi konstan, maka Disiplin Kerja yang baik mengakibatkan Kinerja Karyawan menjadi meningkat. b 3 = 0,437, koefisien regresi X 3 Kompensasi sebesar 0,437 yang berarti apabila X 1 Gaya Kepemimpinan, dan X 2 Disiplin Kerja konstan, maka Kompensasi yang baik mengakibatkan Kinerja Karyawan menjadi meningkat. 2. Pengujian Hipotesis Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dapat dijelaskan bahwa, variabel Gaya Kepemimpinan diperoleh hasil dari t hitung = 3,560 t tabel = 1,985, maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil analisis 12 ini menunjukkan hipotesis per tama yang menyatakan “Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan SMK NEGERI 2 SALIGA ” terbukti kebenarannya. Variabel Disiplin kerja diperoleh hasil dari t hitung = 2,943 t tabel = 1,985, maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan hipotesis k edua yang menyatakan “Disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan SMK NEGERI 2 SALATIGA ” terbukti kebenarannya. Variabel Pemberian Kompensasi diperoleh hasil dari t hitung = 5,586 t tabel = 1,985 , maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Pemberian Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan hipotesis ketiga yang menyatakan “Pemberian Kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan SMK NEGERI 2 SALATIGA” terbukti kebenarannya. Variabel Gaya kepemimpinan, Disiplin kerja, dan Pemberian kompensasi nilai F hitung sebesar 43,571, angka tersebut berarti F hitung lebih besar daripada F tabel sehingga ketiga variaibel Gaya kepemimpinan, Disiplin kerja, dan Pemberian kompensasi signifikan mempengaruhi Kinerja Karyawan di SMK NEGERI 2 SALATIGA secara simultan. 3. Pembahasan a. Pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja Karyawan Berdasarkan hasil analisis menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja Karyawan SMK Negeri 2 Salatiga. b. Pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja Karyawan Berdasarkan hasil analisis menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja Karyawan SMK Negeri 2 Salatiga. Dari hasil ini menunjukkan adanya kesamaan dengan penelitian yang dilakukan Dewi Tri Wijayanti Wardoyo 2016, Ilham Thaief, Aris Baharuddin, Priyono, dan Mohammad Syafi’i Idrus, 2015 dan Rahayu Puji Suci dan Muhammad Syafi’I Idrus 2015 Zaenal Mustafa Elqadri dan Dewi Tri Wijayati Wardoyo 2015 yang menyatakan bahwa

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

4 138 103

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

0 2 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja,Dan pemberian kompensasi terhadap Kinerja karyawan di SMK Negeri 2 Salatiga.

0 3 15

PENDAHULUAN Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja,Dan pemberian kompensasi terhadap Kinerja karyawan di SMK Negeri 2 Salatiga.

0 3 8

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, PEMBERIAN KOMPENSASI, PENGALAMAN KERJA DAN TINGKAT PENDIDIKAN TERHADAP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, PEMBERIAN KOMPENSASI, PENGALAMAN KERJA DAN TINGKAT PENDIDIKAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BAGIAN KEPE

1 9 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

1 2 14