13 2 Untuk perencanaan dan koordinasi aktivitas perusahaan atau
divisi, 3 Untuk mengecek cukup tidaknya anggaran biaya,
4 Untuk membedakan tanggung jawab masing-masing manajer, untuk memberikan kontribusi terhadap prestasi keuntungan
perusahaan atau divisi. b. Bagi top manajemen, anggaran laba divisi digunakan untuk :
1 Mereview total prestasi keuangan perusahaan dan mengambil tindakan apabila prestasi tersebut tidak memuaskan,
2 Merencanakan dan mengkoordinasikan seluruh aktiviatas perusahaan,
3 Melakukan pengendalian terhadap divisi.
D. Tujuan dan Manfaat Anggaran
Menurut Narafin 2000 dalam Nooraini 2004 tujuan disusunnya anggaran adalah sebagai berikut :
1. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan penggunaan dana.
2. Untuk mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan. 3. Untuk merinci jenis umber dan ayang dicari maupun jenis penggunaan
dana, sehingga dapatmempermudah pengawasan. 4. Untuk merasionalkan sumber dan penggunaan dana agar dapat mencapai
hasil yang maksimal.
14 5. Untuk menyempurnakan rencana yang telah disusun, karena dengan
anggaran lebih jelas dan nyata terlihat. 6. Untuk menampung dan menganalisa serta memutuskan setiap usulan
yang berkaitan dengan keuangan. Sedangkan manfaat anggaran antara lain adalah sebagai berikut:
1. Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama, 2. Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai,
3. Dapat memotivasi pegawa, 4. Menimbulkan tanggung jawabtertentu pada pegawai,
5. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu, 6. Sumber daya, seperti tenaga kerja, peralatan dan dana yang dapat
dimanfaatkan seefisien mungkin, 7. Alat pendidikan bagi para manajer.
E. Fungsi Anggaran
Menurut Supriyono 1999:343 fungsi anggaran meliputi: 1. Fungsi perencanaan
Anggaran dapat berfungsi sebagai perencanaan karena dapat memilih beberapa alternatif untuk dilaksanakan di masa depan dengan
mempertimbangkan tujuan perusahaan serta sumber-sumber ekonomi yang dimiliki dan kendala-kendala yang akan dihadapi di masa yang akan datang.
2. Fungsi koordinasi Anggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana dan tindakan
berbagai unit atau segmen yang ada di dalam perusahaan agar dapat bekerja secara selaras ke arah pencapaian tujuan.
15 3. Fungsi komunikasi
Dalam penyusunann anggaran, berbagai unit dan tingkatan organisasi berkomunikasi dan berperan serta dalam proses penyusunan anggaran.
4. Fungsi motivasi Anggaran berfungsi pula sebagai alat untuk memotivasi para pelaksana dalam
melaksanakan tugas-tugas atau mencapai tujuan. 5 Fungsi pengendalian dan evaluasi
Anggaran dapat berfungsi sebagai alat pengendalian kegiatan karena anggaran yang sudah disetujui merupakan komitmen dari pelaksana yang ikut
berperan serta dalam penyusunan anggaran tersebut. 6 Fungsi pendidik
Anggaran juga berfungsi sebagai alat untuk mendidik para manajer mengenai bagaimana bekerja secara terinci pada pusat pertanggungjawaban yang
dipimpin sekaligus menghubungkan dengan pusat pertanggungjawaban lain di dalam organisasi yang bersangkutan.
F. Keterbatasan Anggaran
