1. Home
  2. Lainnya

Ruang Lingkup Penelitian Populasi dan Sampel

27

BAB III METODE PENELITIAN

A. Ruang Lingkup Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian survey dengan memberikan kuesioner secara langsung kepada para manajer menengah yang bekerj pada perusahaan manufaktur di wilayah se-Karesidenan Surakarta. Alasan pemilihan kota se- Karesidenan Surakarta sebagai lokasi penelitian adalah letak geografis dekat dengan tempat tinggal peneliti, sehingga dapat menghemat biayadan waktu.

B. Populasi dan Sampel

Populasi adlaah juimlah keseluruhan dari unit analisis yang ciri-cirinya akan diduga, sedangkan sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang akan diteliti Singaribun dan Sofian Effendi, 1987. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh manajer menengah yang bekerja pada perusahaan manufaktur di wilayah se eks-karesidenan Surakarta. Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 100 orang responden yang berasal dari 5 perusahaan yang dipilih berdasarkan kriteria-kriteria sebagai berikut: Tabel III.1 Kriteria Sampel Kriteria Jumlah Jumlah perusahaan manufaktur di Surakarta 158 Perusahaan yang jumlah karyawannya kurang dari 500 orang 96 Perusahaan yang jumlah karyawannya lebih dari 500 orang 62 Perusahaan yang berdiri kurang dari 20 tahun 57 Perusahaan yang berdiri lebih dari 20 tahun 5 Jumlah Perusahaan Sampel 5 27 28 1. Perusahaan manufaktur yang karyawannya lebih dari 500 orang, berarti perusahaan memiliki struktur organisasi yang lebih luas dan kompleks. Sedangkan manajer yang dipilih setidaknya memiliki bawahan minimal 20 orang yang menjadi tanggung jawabnya. 2. Perusahaan yang berdiri lebih dari 20 tahun atau lebih, yang berarti telah memiliki pengalaman menghadapi ketidakpastian lingkungan bisnis dan kebijakan pemerintah. Sedangkan manajer yang dipilih setidaknya sudah berpengalaman lebih dari 2 tahun, berarti telah mengaplikasikan koordinasi, evaluasi, strategi, dan berbagai kebijakan manajerial. Kriteria responden yang dipilih sebagai anggota sampel dalam penelitian ini yaitu manajer menengah yang memiliki bawahan dan atasan. Sampel yang diambil dari penelitian ini yaitu berdasarkan kuesioner yang dikembalikan responden dan siap untuk dianalisis.

C. Definisi Operasional Variabel dan Pengukurannya

Dokumen yang terkait

TINJAUAN PUSTAKA PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi empiris pada perusahaan manufaktur di kota Yogyakarta).

0 2 13

PENDAHULUAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Survey di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM ) Se Karesidenan Surakarta).

0 2 7

BAB 1 PENDAHULUAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Se Karesidenan Surakarta.

0 3 6

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR SE-KARESIDENAN SURAKARTA (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur Se Eks-Karesidenan Surakarta).

0 0 9

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey Pada Perusahaan Manufaktur di Surakarta).

0 0 9

PENGARUH PARTIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL: STRATEGI DAN STRUKTUR PENGARUH PARTIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL: STRATEGI DAN STRUKTUR ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey pada Perusahaan

0 3 13

PENDAHULUAN PENGARUH PARTIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL: STRATEGI DAN STRUKTUR ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey pada Perusahaan Manufaktur Se-Karesidenan Surakarta).

0 1 7

KUESIONER PENGARUH PARTIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL: STRATEGI DAN STRUKTUR ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey pada Perusahaan Manufaktur Se-Karesidenan Surakarta).

0 1 19

PENGARUH PARTISIPASI DALAM PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR PENGARUH PARTISIPASI DALAM PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR SE KARESIDENAN SURAKARTA (Survey Pada Perusahaa

0 2 13

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI DALAM PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR SE KARESIDENAN SURAKARTA (Survey Pada Perusahaan Manufaktur Se Karesidenan Surakarta).

0 3 8