Faktor Prestasi Akademis Faktor Pengalaman
Sistem penempatan tenaga kerja Sastrohadiwiryo, 2002:166 didefenisikan sebagai rangkaian komponen ketenagakerjaan, khususnya dalam menempatkan
tenaga kerja yang tepat pada posisi yang tepat the right man on the right place, dan dirancang dapat mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar besarnya sesuai
dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Sistem penempatan tenaga kerja harus dirancang, yaitu komponen ketenaga
kerjaan harus diatur dalam beberapa perpaduan atau kombinasi guna mencapai tujuan yang diharapkan .Instruksi ini harus disiapkan untuk melukiskan tugas, pekerjaan dan
tanggung jawab.Jika instruksi dan operasional telah dirancang, maka tenaga kerja siap dipekerjakan.
Sistem penempatan tenaga kerja yang didesain untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan tertentu.Apabila tugas dan pekerjaan tersebut dianggap sulit maka sistem
penempatan tenaga kerja tersebut harus di modifikasi. Sistem penempatan tenaga kerja menekankan bahwa penyediaan tenaga kerja sebagai sarana untuk mendapatkan
fleksibilitas yang lebih besar dalam operasi dan sebagai cara untuk menghilangkan operasi perencanaan tenaga kerja yang tidak sesuai.
2.1.2 Pelatihan Kerja 2.1.2.1 Pengertian Pelatihan
Pelatihan adalah suatu proses dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu untuk membantu mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, proses ini
terikat dengan berbagai tujuan organisasi, pelatihan dapat dipandang secara sempit
maupun luas.Secara terbatas, pelatihan menyediakan para pegawai dengan pengetahuan yang spesifik dan dapat diketahui serta keterampilan yang digunakan
dalam pekerjaan mereka saat ini.Terkadang ada batasan yang ditarik antara pelatihan dengan pengembangan, dengan pengembangan yang bersifat lebih luas dalam
cakupan serta memfokuskan pada individu untuk mencapai kemampuan baru yang berguna baik bagi pekerjaannya saat ini maupun di masa mendatang.
Sedangkan Payaman Simanjuntak 2005:98 mendefinisikan pelatihan merupakan bagian dari investasi SDM human investment untuk meningkatkan
kemampuan dan keterampilan kerja, dan dengan demikian meningkatkan kinerja pegawai.Pelatihan biasanya dilakukan dengan kurikulum yang disesuaikan dengan
kebutuhan jabatan, diberikan dalam waktu yang relatif pendek, untuk membekali seseorang dengan keterampilan kerja.
Pelatihan didefinisikan oleh Ivancevich sebagai “usaha untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam pekerjaannya sekarang atau dalam pekerjaan lain yang akan
dijabatnya segera”. Selanjutnya, sehubungan dengan definisinya tersebut, Ivancevich 2008:78 mengemukakan sejumlah butir penting yang diuraikan di bawah ini:
Pelatihan training adalah “sebuah proses sistematis untuk mengubah perilaku kerja
seorangsekelompok pegawai dalam usaha meningkatkan kinerja organisasi”. Pelatihan terkait dengan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk
pekerjaan yang sekarang dilakukan.Pelatihan berorientasi ke masa sekarang dan membantu pegawai untuk menguasai keterampilan dan kemampuan kompetensi
yang spesifik untuk berhasil dalam pekerjaannya.