Renja 2018
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH DAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
KABUPATEN WONOGIRI TAHUN 2016
Secara umum Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan Pengembangan telah dapat memenuhi tugas dan fungsi
yang dibebankan kepada institusi lingkup pemerintah daerah. Hal ini tercermin dengan dicapainya Rencana Kerja Tahun 2016 dari 12 dua
belas program yang diuraikan ke dalam 95 kegiatan telah disediakan anggaran untuk melaksanakan semua aktifitas. Dari hasil pengukuran
kinerja dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2016 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah telah dapat mencapai tingkat keberhasilan
84,18 yang ditujukan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja kegiatan dan program.
A. Kerangka Regulasi
Kerangka regulasi merupakan kegiatan pemerintah dalam mengatur, memfasilitasi dan mendorong partisipasi masyarakat dan dunia
usahainvestasi dalam kegiatan pembangunan.
Renja 2018
B. Kerangka Anggaran
Kerangka anggaran merupakan kegiatan yang secara langsung dibiayai dari anggaran pemerintah, berdasarkan kerangka anggaran
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Wonogiri telah melaksanakan sebagian besar
kegiatan yang dibebankan.
Renja 2018
BAB III TUJUAN, SASARAN
A. Tujuan
Tujuan disusunnya rencana kerja Badan Perencanaan adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan keselarasan dan keterpaduan antar dokumen
perencanaan , mengembangkan perencanaan berbasis data dan mengoptimalkan mekanisme monitoring dan evaluasi dengan
meningkatkan peran
aktif pemangku
kepentingan dalam
musyawarah perencanaan pembangunan dan mengembangkan model perencanaan berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
2. Mengoptimalkan kemampuan teknokratik SDM perencana dan
peneliti serta meningkatkan penguasaan SDM perencana dan peneliti terhadap berbagai peraturan perundang-undangan.
3. Mengimplementasikan hasil litbang sebagai bahan penyusunan
kebijakan pembangunan yang inovatif dalam rangka peningkatan daya saing daerah melalui sistem inovasi daerah.
4. Meningkatkan kinerja pengelolaan keuangan , profesionalisme
kerja aparatur dan kinerja administrasi.
B. Sasaran
Sasaran organisasi merupakan bagian yang integral dalam proses perencanaan strategis organisasi, sehingga harus disusun secara
konsisten dengan perumusan visi, misi dan tujuan organisasi. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya
organisasi dalam kaitannya dengan pencapaian kinerja yang diinginkan.
Renja 2018
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan
sejalan dengan tujuan yang ditetapkan. Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan, maka sasaran
harus menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai. Dengan demikian apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai, diharapkan
tujuan strategis terkait juga telah dicapai. Adapun sasaran program perencanaan pembangunan Bappeda dan
Litbang Kabupaten Wonogiri, sebagai berikut : 1. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan daerah yang
komprehensif, data base yang akurat dan terupdate dan meningkatnya kualitas capaian hasil program pembangunan
dengan Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan Musrenbang,
dan terwujudnya
efektivitas, efisiensi,
dan transparansi perencanaan pembangunan daerah.
2. Meningkatnya kemampuan teknokraktik SDM perencana dan peneliti dalam menyusun dokumen perencanaan pembangunan
daerah. 3. Meningkatnya implementasi hasil kegiatan kelitbangan sesuai
dengan kebutuhan masyarakat untuk meningkatnya nilai tambah dan daya saing daerah melalui sistem inovasi daerah.
4. Meningkatnya kinerja pengelolaan keuangan, profesionalisme kerja aparatur dan kinerja administrasi.
Renja 2018
BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN
A. Program dan kegiatan
