Faktor Insentif Analisis Faktor Pembentuk Motivasi Personil dalam Kelembagaan

Secara total dari kuesioner yang sudah disebarkan kepada para respon- den 20 responden diperoleh hasil bahwa dari 7 tujuh item pertanyaan tentang faktor harapan diperoleh nilai sebesar 547. Dari sejumlah 7 tujuh item perta- nyaan ini, kriterium tertinggi adalah = jumlah item pertanyaan = 7 x jumlah responden = 20 x skor tertinggi item = 5 = 700. Dengan besarnya nilai faktor harapan seperti ini, yakni = 547, = 547700 x 100 = 78,1 , ini menun- jukan bahwa faktor harapan cukup tinggicukup kuat dalam mendorong timbulnya motivasi kerja dari personil lembaga pengelola. Atau dengan kata lain motivasi individu pengelola muncul karena adanya dorongan harapan yang cukup kuat cukup tinggi dari individu personil pengelola.

4.2.3. Faktor Insentif

Dari kuesioner yang sudah disebarkan dan dijawab oleh para responden 20 responden diperoleh hasil bahwa, ada sebagian responden atau sebanyak 50 yang mengatakan bahwa besarnya gaji yang mereka terima saat ini termasuk tun- jangan-tunjangan belumlah sepadan dengan tugas yang mereka emban. Kemu- dian ada sebanyak 54 responden yang mengatakan bahwa tidak adanya promosi jabatan atau kenaikan pangkat yang akan mereka peroleh walaupun mereka beker- ja dengan giat. Namun demikian mereka tetap akan melaksanakan pekerjaan yang sudah menjadi tugas pokoknya itu dengan penuh tanggung jawab dengan harapan akan mendapatkan imbalan yang pantas dan wajar. Secara total dari 5 lima item pertanyaan faktor insentif memperoleh nilai sebesar 371. Dari sejumlah 5 lima item pertanyaan ini, kriterium tertinggi adalah = jumlah item pertanyaan = 5 x jumlah responden = 20 x skor tertinggi item = 5 = 500. Dengan besarnya nilai faktor insentif seperti ini, yakni = 321, = 321500 x 100 = 64,2 , ini menunjukan bahwa faktor insentif cukup tinggi atau cukup kuat dalam mendorong timbulnya motivasi kerja dari personil lembaga pengelola. Dengan kata lain motivasi individu pengelola akan timbul atau muncul karena adanya dorongan dari faktor insentif atau faktor imbalan yang cukup kuat. TABEL IV.2 ANALISIS FAKTOR PEMBENTUK MOTIVASI INDIVIDU LEMBAGA PENGELOLA No Indikator- Indikator Pendorong Responden yg memilih Keterangan 1. Upah yang layak dan adil 87 Sangat Tinggi 2. Adanya perlakuan yang wajar 96 Sangat Tinggi 3. Adanya perasaan aman 91 Sangat Tinggi 4. Adanya jaminan hari tua 94 Sangat Tinggi 5. Adanya penghargaan 66 Cukup 6. Adanya Kepedualian dari ata- san 88 Sangat Tinggi 7. Adanya gaji dan tunjangan 50 Cukup 8. Adanya Promosi 54 Cukup 9. TempatRuangan kerja 47 Hampir Cukup Sumber ; Hasil Analisis 2009 Dari hasil analisis ketiga faktor diatas yakni, faktor keinginan, faktor ha- rapan, dan faktor insentif semuanya memberikan dorongan yang cukup kuat untuk timbulnya motivasi kerja individu pengelola persampahan.

4.3. Analisis Faktor Pembentuk Kemampuan Personil