PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI MADRASAH ALIYAH NEGERI SUMATERA UTARA.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN,
MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA
TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
MADRASAH ALIYAH NEGERI
SUMATERA UTARA
DISERTASI
Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat
Memperoleh Gelar Doktor Ilmu Kependidikan dalam
Bidang Manajemen Pendidikan
L11LIK PERPUSTAKAt;; ';
~:UN
...
Raisah BR Surbakti
NIM. 8106111078
Program Studi : S3 Manajemen Pendidikan
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2016
I ME£'
Promotor I,
Promotor II,
Prof. Dr. H. Syaiful Sagala, M.Pd.
Prof. Dr. Harun Sitompul, M.Pd.
Medan, Tanggal: ...... - Juni - 2016
Medan, Tanggal: ...... - Juni - 2016
Tanda Tangan
Tanggal
Prof. Dr. Syawal Gultom, M.Pd.
Sekretaris
2
U..."'-.
Medan, ............... 2016
',
...
Prof. Dr. Bornok Sinaga, M.Pd
Medan,
NAMA MAHASISWA
Raisah Br Surbakti
NIM
8106111078
,.\:-~
NB:
- 1). Rektor Universitas Negeri Medon
- 2). Direktur Program Pascasarjana Universitas Negeri Medon
2016
~ ·~
BUKTI PENGESAHAN PERBAIKAN HASIL
UJIAN TERTUTUP
Nama
NIM
Program Studi
Raisah BR Surbakti
8106111078
S3 Manajemen Pendidikan
NAMA
Prof. Dr. H. Syaiful Sagala, M.Pd
Promotor I
2
Prof. Dr. H. Harun Sitompul, M.Pd
Promotor II
3
Prof .DR. H. Abdul Muin Sibuea, M.Pd
Penguji I,
...
4
Prof .Parlindungan Pangaribuan, MA, Ph.D
Penguji II
5
Prof .Dr. H. Busmin Gurning, MP.d
Penguji lli
6
Prof .Dr .H. Supyarma Marsidin, MPd
Penguji IV
TANGGAL
TANDA
TANGAN
SURATPERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Raisah BR Surbakti
NIM
8106111078
Angkatan
VI (enam)
Prodi
83 Manajemen Pendidikan
Menyatakan dengan sebenarnya bahwa disertasi yang saya buat adalah hasil karya
sendiri. Apabila disertasi yang saya buat merupakan duplikasi atau plagiat dari
disertasi orang lain , maka saya bersedia menerima sanksi akademis yang berlaku
pada Universitas Negeri Medan.
Demikian pemyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
vi
PENGARUH BUDAY A ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN
KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
MADRASAH ALlY AH NEGERl SUMATERA UTARA
RAISAH SURBAKTI
Penelitian ini bertujuan menjawab masalah sembilan hipotesis yang diajukan; yakni : I)
budaya organisasi berpengaruh Iangsung terhadap komitmen organisasi, 2) kepemimpinan
berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, 3) motivasi kerja berpengaruh
langsung terhadap komitmen organisasi, 4) kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap
komitmen organisasi, 5) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja,
6) kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, 7) budaya organisasi
berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja, 8) kepemimpinan berpengaruh langsung
terhadap motivasi kerja, 9) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap
kepemimpinan di MAN Propinsi Sumatera Utara. Populasi penelitian ini adalah guru yang
bertugas di 41 Madrasah Aliyah Negeri yang ada di Sumatera Utara berjumlah 1659 guru,
jumlah sampel adalah guru yang bertugas di 37 MAN menggunakan cluster sampling,
jumlah sampel guru 380 orang dengan menggunakan purposive sampling dengan kriteria;
(I) mewakili setia mata pelaJaran; (2) sampel adalah PNS ; (3) berpendidikan Stara
l(Sl), dan (4) sudah bergolongan III/c. Instrumen penelitian menggunakan angket dengan
skala Likert. Data penelitian diolah dan dianalisis dengan analisis jalur. Analisis jalur
diawali dengan melakukan uji persyaratan analisis yang meliputi uji normalitas melalui
rumus Liliefors, uji homogenitas melalui Uji Barlett dan uji linieritas dengan kebcrartian
regresi. Hasil analisis menunjukkan terdapat berpengaruh langsung budaya organisasi
terhadap komitmen organisasi sebesar 0,37, pengaruh langsung kepemimpinan terhadap
komitmen organisasi sebesar 0,49, pengaruh langsung motivasi kerja terhadap komitmen
organisasi sebesar 0,45, pengaruh langsung kepuasan kerja terhadaop komitmen organisasi
sebesar 0,49. pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kepuasan kerja sebesar 0,43,
berpengaruh langsung kepemimpinan terhadap kepuasan kcrja sebesar 0,44, pengaruh
langsung budaya ..,.organisasi terhadap motivasi sebesar 0,77, pengaruh langsung
kepemimpinan terhadap motivasi keija sebesar 0,52, ngaruh langsung budaya organisasi
tcrhadap kepcmimpinan ,kcpala madrasah sebesar 0.72. Dengan tcmuan ini dapat
disimpulkan bahwa semakin terpeliharanya budaya organisasi, dcngan kepemimpinan yang
efektif, dengan motivasi kerja dan kepuasan kerja yang tinggi, maka semakin tinggi
komitmcn organisasi di satuan pendidikan Madrasah Aliyah Negeri Sumatcra Utara.
lmplikasi hasil penelitian mcnje!askan untuk meningkatakan komitmen organisasi pcrlu
dilakukan upaya peningkatan pcmeliharaan budaya organisasi, keefektifan kepemimpinan,
peningkatan motivasi ke~ja,
dan peningakatan kepuasan kerja.
iv
ABSTRACT
THE EFFECT OF CULTURAL ORGANIZATION, LEADERSHIP, MOTIVATION
WORK, AND JOB SATISFACTION TOWARDS ORGANIZATION COMMITMENT
OF TEACHER MADRASAH ALlYAH NEGERI IN NORTH SUMATRA
This study aims are answer the problems of the nine hypothesis; namely : 1 ) organizational
culture directly influence organizational commitment , 2 ) leadership has direct influence on
organizational commitment , 3 ) motivation to work directly influence organizational commitment ,
4 ) job satisfaction has direct influence on organizational commitment , 5 ) organizational culture
direct effect on job satisfaction , 6 ) leadership has direct influence on job satisfaction , 7 )
organizational culture direct effect on work motivation , 8 ) leadership has direct influence on work
motivation , 9 ) directly influence the organizational culture of leadership in the education unit of
MAN in No® Sqm~tr
-province The pppulfl4on of the St\l4Y was 37 M~drasA
Ahyah
Negeri that chosen from 41 Madrasah Aliyah in North Sumatra using cluster sampling.
Mean while the sampe of the study was 3 80 teacher who derive from 37 Madrasah Aliyah
Negeri using purposive sampling with save the criteria ; ( 1) represents the every subjects;
(2) civil servants; (3) graduated Stara 1 (Sl), and (4) III!c categori. The research
instrument used questionnaire with Likert scale. The research data were processed and
analyzed with path analysis. Path analysis begins with the analysis of the test requirements
including normality test through Lilyfors formulas and regression linearity test with
significance. The analysis showed there is a direct influence of culture organizational ,
leadership, work motivation, and job satifaction towards organizational commitment of
Madrasah Aliyah in North Sumatra the results are the direct influense of organizational
cultur towards organizational commitment is 0.37, the direct effect of leadership towards
organizational commitment is 0,49, the direct effects work motivation towards
organizational commitment is 0.45, the direct effect of job satisfaction towards
organizational commitment is 0,49, the direct influence of organizational culture towards
job satisfaction
0.43, the direct effect of leadership towards job satisfaction is 0.44, the
direct influence of organizational culture towards motivation is 0.77, the direct effect of
leadership towards wo~k
motivation is 0.52, the direct influence of organizational culture
towards leadership headmaster is 0. 72. Moving these findings, it can be concluded that the
more maintenance of high organizational culture, leadership, will be motivation and job
satisfaction effectivell, the higher of organizational commitment in the institution of
Madrasah Aliyah in North Sumatra.
or
v
MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA
TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
MADRASAH ALIYAH NEGERI
SUMATERA UTARA
DISERTASI
Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat
Memperoleh Gelar Doktor Ilmu Kependidikan dalam
Bidang Manajemen Pendidikan
L11LIK PERPUSTAKAt;; ';
~:UN
...
Raisah BR Surbakti
NIM. 8106111078
Program Studi : S3 Manajemen Pendidikan
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2016
I ME£'
Promotor I,
Promotor II,
Prof. Dr. H. Syaiful Sagala, M.Pd.
Prof. Dr. Harun Sitompul, M.Pd.
Medan, Tanggal: ...... - Juni - 2016
Medan, Tanggal: ...... - Juni - 2016
Tanda Tangan
Tanggal
Prof. Dr. Syawal Gultom, M.Pd.
Sekretaris
2
U..."'-.
Medan, ............... 2016
',
...
Prof. Dr. Bornok Sinaga, M.Pd
Medan,
NAMA MAHASISWA
Raisah Br Surbakti
NIM
8106111078
,.\:-~
NB:
- 1). Rektor Universitas Negeri Medon
- 2). Direktur Program Pascasarjana Universitas Negeri Medon
2016
~ ·~
BUKTI PENGESAHAN PERBAIKAN HASIL
UJIAN TERTUTUP
Nama
NIM
Program Studi
Raisah BR Surbakti
8106111078
S3 Manajemen Pendidikan
NAMA
Prof. Dr. H. Syaiful Sagala, M.Pd
Promotor I
2
Prof. Dr. H. Harun Sitompul, M.Pd
Promotor II
3
Prof .DR. H. Abdul Muin Sibuea, M.Pd
Penguji I,
...
4
Prof .Parlindungan Pangaribuan, MA, Ph.D
Penguji II
5
Prof .Dr. H. Busmin Gurning, MP.d
Penguji lli
6
Prof .Dr .H. Supyarma Marsidin, MPd
Penguji IV
TANGGAL
TANDA
TANGAN
SURATPERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Raisah BR Surbakti
NIM
8106111078
Angkatan
VI (enam)
Prodi
83 Manajemen Pendidikan
Menyatakan dengan sebenarnya bahwa disertasi yang saya buat adalah hasil karya
sendiri. Apabila disertasi yang saya buat merupakan duplikasi atau plagiat dari
disertasi orang lain , maka saya bersedia menerima sanksi akademis yang berlaku
pada Universitas Negeri Medan.
Demikian pemyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
vi
PENGARUH BUDAY A ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN
KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
MADRASAH ALlY AH NEGERl SUMATERA UTARA
RAISAH SURBAKTI
Penelitian ini bertujuan menjawab masalah sembilan hipotesis yang diajukan; yakni : I)
budaya organisasi berpengaruh Iangsung terhadap komitmen organisasi, 2) kepemimpinan
berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, 3) motivasi kerja berpengaruh
langsung terhadap komitmen organisasi, 4) kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap
komitmen organisasi, 5) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja,
6) kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, 7) budaya organisasi
berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja, 8) kepemimpinan berpengaruh langsung
terhadap motivasi kerja, 9) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap
kepemimpinan di MAN Propinsi Sumatera Utara. Populasi penelitian ini adalah guru yang
bertugas di 41 Madrasah Aliyah Negeri yang ada di Sumatera Utara berjumlah 1659 guru,
jumlah sampel adalah guru yang bertugas di 37 MAN menggunakan cluster sampling,
jumlah sampel guru 380 orang dengan menggunakan purposive sampling dengan kriteria;
(I) mewakili setia mata pelaJaran; (2) sampel adalah PNS ; (3) berpendidikan Stara
l(Sl), dan (4) sudah bergolongan III/c. Instrumen penelitian menggunakan angket dengan
skala Likert. Data penelitian diolah dan dianalisis dengan analisis jalur. Analisis jalur
diawali dengan melakukan uji persyaratan analisis yang meliputi uji normalitas melalui
rumus Liliefors, uji homogenitas melalui Uji Barlett dan uji linieritas dengan kebcrartian
regresi. Hasil analisis menunjukkan terdapat berpengaruh langsung budaya organisasi
terhadap komitmen organisasi sebesar 0,37, pengaruh langsung kepemimpinan terhadap
komitmen organisasi sebesar 0,49, pengaruh langsung motivasi kerja terhadap komitmen
organisasi sebesar 0,45, pengaruh langsung kepuasan kerja terhadaop komitmen organisasi
sebesar 0,49. pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kepuasan kerja sebesar 0,43,
berpengaruh langsung kepemimpinan terhadap kepuasan kcrja sebesar 0,44, pengaruh
langsung budaya ..,.organisasi terhadap motivasi sebesar 0,77, pengaruh langsung
kepemimpinan terhadap motivasi keija sebesar 0,52, ngaruh langsung budaya organisasi
tcrhadap kepcmimpinan ,kcpala madrasah sebesar 0.72. Dengan tcmuan ini dapat
disimpulkan bahwa semakin terpeliharanya budaya organisasi, dcngan kepemimpinan yang
efektif, dengan motivasi kerja dan kepuasan kerja yang tinggi, maka semakin tinggi
komitmcn organisasi di satuan pendidikan Madrasah Aliyah Negeri Sumatcra Utara.
lmplikasi hasil penelitian mcnje!askan untuk meningkatakan komitmen organisasi pcrlu
dilakukan upaya peningkatan pcmeliharaan budaya organisasi, keefektifan kepemimpinan,
peningkatan motivasi ke~ja,
dan peningakatan kepuasan kerja.
iv
ABSTRACT
THE EFFECT OF CULTURAL ORGANIZATION, LEADERSHIP, MOTIVATION
WORK, AND JOB SATISFACTION TOWARDS ORGANIZATION COMMITMENT
OF TEACHER MADRASAH ALlYAH NEGERI IN NORTH SUMATRA
This study aims are answer the problems of the nine hypothesis; namely : 1 ) organizational
culture directly influence organizational commitment , 2 ) leadership has direct influence on
organizational commitment , 3 ) motivation to work directly influence organizational commitment ,
4 ) job satisfaction has direct influence on organizational commitment , 5 ) organizational culture
direct effect on job satisfaction , 6 ) leadership has direct influence on job satisfaction , 7 )
organizational culture direct effect on work motivation , 8 ) leadership has direct influence on work
motivation , 9 ) directly influence the organizational culture of leadership in the education unit of
MAN in No® Sqm~tr
-province The pppulfl4on of the St\l4Y was 37 M~drasA
Ahyah
Negeri that chosen from 41 Madrasah Aliyah in North Sumatra using cluster sampling.
Mean while the sampe of the study was 3 80 teacher who derive from 37 Madrasah Aliyah
Negeri using purposive sampling with save the criteria ; ( 1) represents the every subjects;
(2) civil servants; (3) graduated Stara 1 (Sl), and (4) III!c categori. The research
instrument used questionnaire with Likert scale. The research data were processed and
analyzed with path analysis. Path analysis begins with the analysis of the test requirements
including normality test through Lilyfors formulas and regression linearity test with
significance. The analysis showed there is a direct influence of culture organizational ,
leadership, work motivation, and job satifaction towards organizational commitment of
Madrasah Aliyah in North Sumatra the results are the direct influense of organizational
cultur towards organizational commitment is 0.37, the direct effect of leadership towards
organizational commitment is 0,49, the direct effects work motivation towards
organizational commitment is 0.45, the direct effect of job satisfaction towards
organizational commitment is 0,49, the direct influence of organizational culture towards
job satisfaction
0.43, the direct effect of leadership towards job satisfaction is 0.44, the
direct influence of organizational culture towards motivation is 0.77, the direct effect of
leadership towards wo~k
motivation is 0.52, the direct influence of organizational culture
towards leadership headmaster is 0. 72. Moving these findings, it can be concluded that the
more maintenance of high organizational culture, leadership, will be motivation and job
satisfaction effectivell, the higher of organizational commitment in the institution of
Madrasah Aliyah in North Sumatra.
or
v