NILAI-NILAI o INTEGRITAS. Yaitu berpikir, berkata, berperilaku dan bertindak dengan baik

Rencana Strategi Bisnis Poltekkes Kemenkes Jakarta II 2014-2018 - 65

BAB V STRATEGI PENCAPAIAN

A.STRATEGI UMUM Sejak terbentuknya Poltekkes Jakarta II pada tahun 2001, Tahapan staging Rencana Strategi Pengembangan Jangka Panjang telah dibuat sebagaimana pada gambar 5.1. Pada tahap ke III yaitu periode tahun 2014 – 2018, dengan fokus pembangunan Poltekkes Jakarta II yang ditekanakan pada Unggulan dan Berwawasan Internasional . Gambar 35.1. Roadmap Poltekkes Jakarta 2005 – 2023 menuju Poltekkes Referal dan Selected Centre Renstra 2014 – 2018 menjadi tahap ke III dari tahapan Renstra Jangka Panjang 2005 – 2023. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal yang meliputi kekuatan strengh, kelemahan weakness, peluang opportunity ancaman threat dan memperhatikan kesimpulan analisis SWOT pada kuadran I yaitu kuadran pertumbuhan dan perkembangan, maka Politeknik Kesehatan Kemenkes Jakarta II akan mewujudkan strategis agresif. Strategi Agresif yang dimaksud adalah strategi global dengan peningkatan pelayanan pendidikan, yang dituangkan dalam skema gambar 5.2. Ada dua yg dipilih dalam penataan manajemen untuk mewujudkan tujuan yaitu pemberdayaan akademik dan pemberdayaan non akademik, dengan Konsep Rencana Strategi Bisnis Poltekkes Kemenkes Jakarta II 2014-2018 - 66 Penjaminan Mutu melalui rangkaian input yang terdiri dari; 1 pelayanan pendidikan 2 Sumber daya manusia dan organisasi, 3 Keuangan, dan 4 Sarana fasilitas. Empat point ini yang menjadi modal dasar sebagai input untuk diproses, yang akhirnya akan mewujudkan keunggulan dan kemandirian pada Politeknik Kesehatan Jakarta II. Input dijabarkan melalui proses yang transparan menggunakan kualitas teknologi terintegrasi, potensi, kualitas, kuantitas, efektivitas, efisiensi, pertumbuhan pendapatan, sarana terstandar dan standar operasional, secara optimal. Dari hasil kegiatan proses tersebut dihasilkan terjemahan rangkaian out put yang terdiri dari kualitas dan daya serap lulusan, SDM profesional dan terstandar, efisiensi serta pertumbuhan keuangan yang akuntabel, dan berdaya guna. Gambar 5.1. Skema Strategi Umum Poltekkes Kemenkes Jakarta II Peningkatan Pelayanan Pemberdayaan Non Akademik Pemberdayaan Akademik Penjaminan Mutu Input Pelayananan SDM dan Org Keuangan Sarana Pendidikan Fasilitas Proses Kualitas •Potensi •Pertumbuhan •Standarisasi Teknologi •Kuantitas •Efektivitas •Optimalisasi Terintegrasi •kualitas •Efisiensi Sar fas SDM Akuntabilitas Out put Kualitas Terstandarisasi Lulusan Terstandar publik Daya serap Efisiensi Berdaya Guna Profesionalisasi Out come Lulusan UNGGUL Unit Bisnis dan MANDIRI