Deskripsi Proyek STI Direction Phase

Lanjutan Tabel 4.26 Risk register No Risk identification Qualitative rating Risk Exposure Risk response Proba -bility Risk Impact Risk Score Risk Ranking 13. Kerusakan sarana dan prasarana perusahaan 6 7 42 10 Medium Aplikasi pencatatan dan pemelihara- an sarana dan prasarana 14. Informasi yang diberikan tidak sesuaitidak akurat 10 6 60 4 Medium SI manajemen 15. Salah dalam memperkirakan peluang perusahaan di masa yang akan datang 9 6 54 7 Medium SI peramalan Total 807 Rata-rata 53,8 Keterangan range risk exponsure: Low : risk score 0-40 Medium : risk score 41-75 High : risk score 76-100

4.3.5 Deskripsi Proyek STI

Pada sub bab ini akan membahas mengenai proyek STI dilakukan pada bagin atau unit apa, serta perhitungan perkiraan nilai bisnis, waktu pembuatan, risiko yang akan timbul jika STI ini tidak dilakukan dalam jangka waktu lama, biaya implementasi, biaya pemeliharaan, ketergantungan STI hingga penentuan prioritas pada masing-masing proyek STI. Hasil penilaian akan dilanjutkan ditahap pembuatan matrik McFarlan dengan tujuan menentukan nilai prioritas pada setiap aplikasi. Deskripsi proyek STI dapat dilihat pada tabel 4.27. Tabel 4.27 Deskripsi proyek STI Nama proyek STI Bagian unit Keter- gantu- ngan Perkiraan Prioritas Nilai bisnis Waktu Risiko Biaya imple- mentasi Biaya pemeli- haraan TKTI kualitas barang jadi Bagian quality control produksi High Medium Medium High Low Low Medium SI pembeliaan Bagian pembelian High High Low Medium Low Low High SI penjadwalan Bagian logistik High High High Medium High High High SI costumizati- on Bagian marketing High High Medium Medium Low Low Medium SI logistik Bagian logistik High High Low Medium Medium Medium Medium SI quality control Bagian quality control produksi High High Medium Medium High High High SI pendistribu- sian Bagian penjualan High High Low Medium Low Low High SI penjualan bahan sisa Bagian penjualan Low Low Medium Low Low Low Low SIG supplier dan customer Bagian penjualan dan bagian pembelian Low Medium Low Low High High Medium SPK penentuan rute terpendek Bagian penjualan Low Medium Medium Low Medium Medium Low SPK penilaian karyawan Bagian marketing Low Medium Medium Low Medium Medium Medium SPK penentuan bahan mentah Bagian pembelian Medium High Medium Low Medium Medium High Aplikasi pencatatan dan pemelihara- an sarana dan prasarana Bagian produksi Medium High Low Medium Low Low High SI manajemen Bagian penjualan dan bagian marketing High Medium Low Medium Low Low Medium Lanjutan Tabel 4.27 Dskripsi proyek STI Nama proyek STI Bagian unit Keter- gantu- ngan Perkiraan Prioritas Nilai bisnis Waktu Risiko Biaya imple- mentasi Biaya pemeli- haraan SI peramalan Bagian penjualan dan bagian marketing Medium Medium Low Medium Medium Low Medium

4.3.6 Portofolio Aplikasi Mendatang