vii
vii 9. Untuk mengetahui faktor yang perlu diperhatikan dalam
penentuan tarif berdasarkan unit cost yang ditemukan, dilakukan wawancara mendalam terhadap Kepala Sub Bagian
Keuangan, Kepala Sub Bidang Pelayanan Medis, Kepala Bidang Keperawatan, dan Kepala Instalasi Rawat Inap VIP.
10. Melakukan perhitungan rekomendasi tarif biaya rawat inap di
Ruang VIP berdasarkan unit cost yang telah dihitung, hasil wawancara, teori analisis biaya, tarif pesaing dan peraturan
pemerintah yang berlaku.
F. Definisi Operasional
Definisi operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Tabel 3.2. Definisi Operasional
No Variabel Definisi
Operasional Cara
Mengukur 1 2
3 4
1 Pelayanan di
Ruang VIP Pelayanan di ruang
perawatan untuk setiap kamar dihuni oleh satu
pasien dengan fasilitas satu kamar mandi dalam,
dilengkapi AC, TV, telepon, almari es, sofa untuk
penunggu dan ruang tunggu pasien. Ruang ini terletak di
Pavilliun Cenderawasih Terletak di Pavilliun
Cenderawasih sebanyak 17 kamar
2 Tarif kelas
VIP Sekarang
Harga dalam nilai uang yang harus dibayar oleh
konsumen untuk memperoleh layanan rawat
inap di kelas VIP. Meliputi fasilitas kamar, perawatan,
makan, visite dan tindakan medis non operatif.
Ditetapkan dengan surat Keputusan Bupati
viii
viii Definisi Operasional .... Lanjutan
No Variabel Definisi
Operasional Cara
Mengukur 1 2
3 4
3 AnalisisBiaya Satuan
Total Suatu analisis untuk menilai
suatu pengorbanan untuk memperoleh suatu
hasiltujuan tertentu. Pengorbanan bisa berupa
uang, barang, waktu, tenaga, pikiran, dan
kesempatan. Merupakan nilai uang dari sejumlah
input faktor produksi yang dipakai untuk menghasilkan
suatu produk barangjasa. Biaya satuan diperoleh
dari biaya total TC dibagi dengan jumlah
produk Q atau TCQ
4 Biaya langsung
Terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel yang terjadi di
rawat inap Berdasarkan penggunaan
VIP Cenderawasih selama tahun 2006.
Diambil dari catatan di bagian umum, bagian
keuangan ruang VIP •
Makan Pasien •
Bahan Medis Habis Pakai
• Alat Rumah Tangga
dan Bahan Kebersihan •
Alat Tulis Kantor •
Penyusutan Alat Medis •
Penyusutan Alat Non Medis
• Penyusutan Gedung
• Insentif Jasa Medis
dan Jasa Perawatan •
Laundry •
Listrik dan air •
Pemeliharaan Gedung dan Alat Rumah
Tangga •
Makan Pegawai •
Gaji Petugas Ruang VIP
ix
ix Definisi Operasional .... Lanjutan
No Variabel Definisi
Operasional Cara
Mengukur 1 2
3 4
5 Biaya tak
langsung Biaya yang secara riil tidak
dalam suatu layanan sebuah instalasi yang
bersangkutan, tetapi terjadi di bagian yang lain uang
berhubungan dengan instalasi itu namun dampak
biaya tersebut mempengaruhi kinerja
instalasi tersebut. Catatan di bidang
keuangan berdasarkan penggunaan selama
tahun 2006 •
Gaji Direksi dan Staf RSUD
• Kebersihan
• Listrik, Air dan Telpon
• Pengembangan
SDM •
Insentif Direksi Staf 6 Analisis
Real Cost
Analisis biaya RS yg menggunakan
penggolongan biaya menurut sesuatu yang
dibiayai yaitu biaya langsung dan biaya tidak
langsung Mengidentifikasi dan
menghitung biaya langsung dan tidak
langsung di RS
7 Unit
Cost Biaya satuan rawat inap
yang dihitung berdasarkan per pelayanan dengan cara
mengalokasi-kan total biaya biaya langsung dan tidak
langsung ke setiap jasa pelayanan
Menghitung per pelayanan de-ngan cara
mengalokasikan total biaya biaya langsung
dan tidak langsung ke setiap jasa pelayanan
8 Cost Recovery
RateCRR Tingkat pemulihan biaya
tarif rawat inap Ruang VIP Cendrawasih
Membandingkan biaya satuan unit cost aktual
dengan tarip sekarang yang berlaku atau tarip
normatif, juga dengan tarip pesaing atau
dengan tarip yang diusulkan
x
x Definisi Operasional .... Lanjutan
No Variabel Definisi
Operasional Cara
Mengukur 1 2
3 4
9 Break Even
Point BEP Suatu keadaan usaha yang tidak
mempero-leh laba dan tidak menderita rugi atau jika
pendapatan sama dengan jumlah biaya
Perhitungan pendapatantarp per
pasien atau revenue unit RU dikalikan
dengan hasil penjualan kuantitas
produk Q, 10 Simulasi
Sensitifitas Unit Cost
Suatu gambaran usulan kenaikan unit cost yang diharapkan dapat
memberikan tingkat pemulihan yang sesuai
Dihitung dengan melakukan si-mulasi
sensitivi-tas unit cost dengan bebera-pa
alternatif kenaikan tarif sebesar 50,00
, 100,00 dan 150,00
11 Utilisasi
Tingkat pemakaian di Ruang VIP Cenderawasih yang dilihat dari
Bed Occupation Rate BOR Melihat di Catatan
Medik Laporan bulanan
12 Tarif Yankes
Pesaing Tarif dari rumah sakit yang setara
status atau kepemilikannya atau rumah sakit yang terletak di
sekitar BPRS dr.Soeselo Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah RSUD Kardinah
13 Kebijakan Pemda
Semua Peraturan dan Kebijakan Daerah tentang pelayanan di
RSUD dr.Soeselo Slawi Bagian Umum RSUD
14 Syarat BLU
Permendagri tentang BLU Bagian Umum RSUD
15 Rekomendasi Tarif
Usulan sebagian seluruh biaya penye-lenggaraan pelaya-nan di
ruang VIP Cederawasih yang dibebankan kepada masyarakat
atas akomodasi RS. Rekomendasi tarif pelayanan
berdasar-kan unit cost yang dihitung dengan metode Real
Cost Dihitung dengan
metode Real Cost dan pertimbangan
lainnya
xi
xi
G. Pengolahan Data
