Strategi Peningkatan Produktivitas Karyawan Melalui Peningkatan Motivasi Kerja Studi Kasus di PT. Arnott's Indonesia, Bekasi)

SI'IZATE

AS I(AI1YAWAN

MELALUI PENINGKAT.4N nlOTIVASl KERJA
(STU1)I KASUS D l PT. ARNOTT'S INI)ONESIA, BEIUSI)

1999

FAICULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
INSTII'UT I'ERTANIAN I3OCOli
150COI<

I U R T I K A SARI (F03495065)
Stlategi Peni~~gkatanProduktivitas Karyawa~~
Melalui Peningkatan Motivasi Kerja (Stutii Kasus di PT. Amott's Indonesia, Bekasi).
Warsiki.
Dibawah biinbiligal~M . Syamsul Ma'arif t1;11iEt~tial~g

Peiitii~gnya pcningkatan prod~ikitivitas kian ,disadaii dellgau adaiiya
Iteterbatasaii su~nber daya inauusia. Produktivitas ine~upalcan kekuatau untuk

menghasilkau lebih ballyak barang (inaupun jasa) deligan ineltgguiiakat~su~nberdaya
yalig lebil~ efesien. Oleh sebab itu, perusabaan hai-t~sdapat merancang strategi
teiteutu yang b e ~ t u j u a untuk
i~
memnpeitahanlcan produlctivitas kaiyawan pada timtgkat
yang sesuai dengan harapan perusahaan. Hal tersebut dapat dilakukall dengati cara
mei~iiigkatkanlnotivasi kerja kalyawan. Motivasi yang tiilggi dapat membaligkitkaii
sikap, perasaai~ dan inoril yaiig positif terhadap rekal~sekerja, atasaii da11 peiusaliaan
sehit~ggadapat mempengaruhi hasil kerja yang dicapai.
Penelitian yang dilakukan d i depatteilieu psotluksi PT. Auliott's Indonesia ini
beltujuan uutuk mempelajari dail tnenga~ialisis falctor-faktor yalig be~peugaruh
terhadap peuhgkata~i motivasi lierja lta~yawai~dalain raugka lneltingkatkai~
~)roduktivitaskerjanya. Dari proses tel-sebut k e m o d i ; ~disusuii
~~
strategi dalaln rangka
~ ~ i e n i i ~ g k ; ~produktivitas
tkal~
ltaryaw;~ii.
Metode penelitiaan yaiig digunaltai~untuk inenguji hubutlga~~
antara faktosfaktor ~notivasi dengan produktivitas atlalali u j i korelasi Rar~k Kendrill. Matt.iks

SWOT digunakan dalaln ineiiyusunai~strategi peningkatakan produktivitas karyawan.
Hasil 11ji korelasi Roirlc Keiihll terhadal) tiugkatal~ mal~a.jetnel~,atas
dengan
taraf ketidalcl>ercavaaii u=0.05 rneuu~~iukkal~ bahwa orestasi., ,:)emleawasan.
lingkungan kerja sosial, li~igkungan lterja fisik, kebijalcan dan adlninistrasi
perusahaan tidak ine~nilki1111bunga11
yi111g
clengan
produktivitas kaiyawnu.
- liyata
.
Sedangkaii gaji, status, t a i ~ g g u ~jawab,
~g
pelterjaan itu sendiri dau peligakuaii
~nelniliki hubungali yang nyata del~gali produktivitiis kaiyawan. Hasil uji Rcttzk
Keiidcill uutuk tingkatau mailaje~nellbawah deligan tasaf ketidaltpercayaan u=0.05,
meiiut~jukkai~
bahwa prestasi, pengawasan, liiigku~lganlcerja sosial, lh~gkungankerja
fisik, kebijalcan daii adlniiiistrasi pemsahaan, gaji, status: tangguug jawab, pekerjaaii
itu sendiri da11 peiigakuan me~nililci 11~1bunganyang nyata dei~ganproduktivitas

liaryawall.
Perbaikan te1.11adap falaor-faktou tersebut akau mettinglcatkau
~)roduktivitaska~yawan.
Piio~.itas strategi ditetapltan berdasarltal~ pada keeratan hubungaii aiitara
falctor-faktor motivasi keija dellgall produlitivitas karyawau. Pada tiilgltat maiiajemen
atas plio~itassti-ategi adalah sebagai bel.ikut, para pengawasipe~lyelia mnelaltsa~~aka~l
tugas peiigawasan dengall lebili baik, para l>el~gawas/l>enyelia
lebih meml~erhatiI