8
Dari pemaparan di atas diketahui fenomena yang terjadi pada divisi sales dan marketing PT. Duta Mas sehingga peneliti tertarik untuk mengkaji
“Pengaruh Pemberdayaan dan Keterikatan Kerja Terhadap Turnover Intention
Pada Divisi Sales dan Marketing PT. Duta Mas”.
1.2.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah yang telah diuraikan di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimanakah gambaran pemberdayaan, keterikatan kerja, dan turnover
intention pada divisi Sales dan Marketing PT. Duta Mas? 2.
Bagaimanakah pengaruh pemberdayaan dan keterikatan kerja terhadap turnover intention PT. Duta Mas, baik secara simultan maupun parsial?
1.3 Tujuan Penelitian
Hal – hal yang akan dicapai dalam penelitian ini tertuang dalam tujuan
penelitian ini berikut: 1.
Untuk mengetahui dan memahami gambaran pemberdayaan, keterikatan kerja, dan turnover intention pada divisi Sales dan Marketing PT. Duta
Mas. 2.
Untuk mengetahui dan memahami pengaruh pemberdayaan dan keterikatan kerja terhadap turnover intention pada divisi Sales dan
Marketing PT. Duta Mas, baik secara simultan maupun parsial.
9
1.4 Manfaat Penelitian
1. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan masukan bagi pihak manajemen dalam menyusun kebijakan perusahaan, khususnya kebijakan
tentang pemberdayaan oleh perusahaan dan usaha meminimalkan intensi turnover karyawan melalui peningkatan keterikatan karyawan.
2. Bagi Pihak Lain
Hasil penelitian ini dapat menjadi masukan sekaligus sebagai sarana pengembangan pengetahuan dalam pengelolaan sumber daya manusia
terutama mengenai pemberdayaan, keterikatan kerja karyawan yang dihubungkan
dengan turnover
intention karyawan.
10
87
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisis pengujian penelitian khususnya pada perhitungan dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik
kesimpulan sebagai berikut: 1.
PT. Duta Mas telah menerapkan Pemberdayaan ͞sense of meaning͟, ͞sense of competence͟, ͞sense of self determination͟, ͞sense of impact͟.
Kebebasan koordinasi bekerja; pengambilan keputusan yang tepat; penentuan strategi; dan mengutamakan pelanggan, telah menunjukkan
bahwa bahwa pemberdayaan pegawai sudah cukup tepat dilakukan. Akan tetapi ada hal-hal yang belum dilakukan dengan maksimal antara lain:
͞sense of competence͟ misalnya pemberian tanggung jawab atau pekerjaan yang kurang sesuai dengan kompetensi pegawai;
͞sense of self determination
͟ yaitu perasaan yang kurang senang dalam melakukan pekerjaan yang dapat diakibatkan dari kompetensi yang kurang sesuai.
Berdasarkan hasil penelitian Pemberdayaan pegawai di PT Duta Mas berada pada kategori cukup tepat dilaksanakan.
2. Tingkat keterikatan kerja di PT Duta Mas berada pada kategori cukup
kuat. PT Duta Mas telah memiliki keterikatan kerja yang mengarah pada indikator-indikator sebagai berikut:
͞vigor͟, ͞dedication͟, ͞absorption͟. Para pegawai cukup memiliki semangat dalam bekerja, merasa pekerjaan
