perencanaan pembangunan
partisipatif kepada
seluruh pemangku kepentingan stakeholders.
d. Peningkatan komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan
perencanaan di tingkat Kecamatan dalam perencanaan pembangunan
4. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk melakukan kegiatan- kegiatan sosial guna mendukung menunjang peningkatan kualitas
dan taraf hidup warga miskin dan kaum difabel.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2015
– 2021, visi Pemerintah
Kabupaten Wonogiri adalah DENGAN DEMOKRATIS MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES BERIMAN BERBUDAYA BERKEADILAN
BERDAYA SAING
Membangun Wonogiri sukses: Membangun pemerintahan dengan Membangun tata kelola
pemeintahan yang bersih,efektif dan demokrasi terpercaya yang meliputi unsure manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan
manajemen hukum dan pengawasan dengan semboyan sukses sebagai pola manajerial yang memiliki makna sebagaimana
penjelesan singkat dalam visi Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan
di Desa;
Berdaya Saing : Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di
Segala Bidang Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-Daerah Lain;
Beriman Berbudaya : Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di
Masyarakat Wonogiri; Berkeadilan :
Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang; Demokratis :
Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.
Misi Rencana Pembangunan jangka Menengah daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 - 2021
1. Mengelola Pemerintahan
dengan Membangun
Tata Kelola
Pemerintahan yang Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang Meliputi Unsur Manajemen Keuangan, Manajemen Pelayanan dan
Manjemen Hukum dan Pengawasan dengan Semboyan Sukses sebagai Pola Managerial yang Memiliki Makna Sebagaimana
Penjelasan Singkat dalam visi 2. Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Wonogiri Melalui Peningkatan
Kualitas Pendidikan dan Pelatihan dengan Program Wonogiri Pintar, Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat dengan Program Wonogiri
Kerja Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan Dengan Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman Sesuai Dengan
Agama dan Keyakinan Masing-Masing Mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat.
3. Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa.
4. Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di Segala Bidang Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit Bersama daerah-
Daerah lain 5. Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di
Masyarakat wonogiri 6. Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang.
7. Mengembangkan Seluruh Potensi-Potensi di dalam Jiwa dan Raganya Wonogiri untuk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.
Mengacu visi tersebut maka visi Kecamatan Bulukerto selaras dengan visi misi Kabupaten Wonogiri yaitu
“MEMBANGUN PEMERINTAHAN DENGAN MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG
BERSIH,EFEKTIF, DEMOKRASI, BERIMAN DAN BERBUDAYA. Upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan atau rumusan
mengenai hal – hal yang diyakini dapat mewujudkan visi tersebut
Kecamatan Bulukerto mempunyai misi sebagai berikut: 1
Menyelenggarakan tugas – tugas Pemerintahan, Pembangunan dan
Kemasyarakatan sesuai dengan perundang – undangan yang
berlaku. 2
Meningkatkan Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Kecamatan Bulukerto dan Pemerintah DesaKelurahan.
3 Melaksanakan kegiatan pembangunan yang mengarah kepada
peningkatan perekonomian
masyarakat, penanggulangan
kemiskinan serta upaya pemberdayaan ekonomi kerakyatan. 4
Melaksanakan kegiatan – kegiatan kemasyarakatan dalam rangka
meningkatkan keimanan, ketaqwaan dan akhlak mulia Sesuai Dengan
Agama dan
Keyakinan Masing-Masing
dengan mengedepankan Sikap Toleransi Antar Umat
faktor pendorong dan penghambatnya adalah sebagai berikut : a. Pendorong
1. Struktur organisasi pada Camat Bulukerto telah terisi oleh pejabat yang mendukung pelaksanaan tugas
– tugas dan fungsi Kecamatan dengan tingkat pendidikan yang cukup memadai.
2. Aparat Kantor Camat bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan komitmen yang tinggi.
3. Pola kerja di Kantor Camat Bulukerto yang sistematik dan terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif.
4. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang
kondusif dan nyaman. b. Penghambat
1. Belum adanya petugas mendapatkan pelatihan sebagai tenaga Perencanaan yang diharapkan dapat mendukung kinerja Kasubbag
Perencanaan. 2. Sarana prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan.
3. Belum optimalnya
partisipasi masyarakat
dalam proses
perencanaan pembangunan, pelaksanaan kegiatan sosial. 4. Belum optimalnya koordinasi antar InstansiUPTUPTD yang
diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan.
3.3. Telaahan Renstra KL dan Renstra
