John Pergi dari New York ke Washington adalah kegiatan J yang memiliki peristiwa akhirnya. Yono pergi dari Jakarta ke Bandung adalah kegiatan K yang memiliki
peristiwa nomor 16 sebagai peristiwa nomor 18 sebagai peristiwa akhirnya. Untuk memulai danatau menyelesaikan kegiatan J tidak perlu memperhatikan
mulainya kegiatan K dan atau memperhatikan selesainya kegiatan K. Demikian juga sebaliknya, untuk memulai dan atau menyelesaikan kegiatan K tidak perlu
memperhatikan mulainya kegiatan J dan atau memperhatikan selesainya kegiatan J. Jadi kegiatan K dan j berhubungan paralel satu sama lain.
c. Hubungan Kegiatan yang Paling Menentukan
Hubunga kegiatan yang universal dan karenanya paling menentukan adalah hubungan kegiatan seri langsung, karena dengan mengetahui pasangan-pasangan kegiatan yang
mempunyai hubungan seri langsung dari kegiatan-kegiatan yang ada dalam sebuah proyek, maka :
1
Jenis-jenis hubungan lainnya dengan sendirinya dapat diketahui;
2 Dapat disusun struktur logika ketergantungan
antarkegiatan-kegiatan yang ada dalam proyek, berupa diagram yang disebut network diagram. Network diagram ini merupakan inti dari network planning atau network
analisis.
4. Hubungan Elementer antar kegiatan
Ternyata tidak mudah untuk menterjemahkan permasalahan yang dihadapi yaitu berupa penyelenggaraan proyek, menjadi diagram berupa jaringan kerja yang disebut network
diagram. Ada beberapa bottle neck dalam proses penyusunan diagram penyelenggaraan proyek tersebut :
1
Mendifinisikan permasalahan, terdiri dari : a. Menginventarisasikan kegiatan yang ada dalam penyelenggaraan proyek.
b. Menentukan hubungan seri langsung masing-masing kegiatan dengan kegiatan- kegiatan lainnya.
2.
Menyusun logika ketergantungan antar kegiatan, berdasarakan definisi tersebut di atas dalam bentuk gambar jaringan kerja
yang disebut network diagam. Untuk dapat lebih memahami, berikut ini akan dikemukakan permasalahan elementer,
yang kemudian didefinisikan, dan berdasarkan definisi ini disusun elemen network diagram.
b. Permasalahan
Untuk memudahkan menangkap persoalan yang dihadapi, dikemukakan susunan balok sebagai suatu permasalahan.
Susunan balok ini bukan saja sebagai analogi permasalahan proyek fisik tetapi juga merupakan analogi proyek nonfisik.
Sebagai contoh, umpamanya balok B diletakkan di atas balok A. Permasalahan tersebut bisa merupakan benar-benar pemasangan balok-balok, bisa juga merupakan analogi
dari pekerjaan-pekerjaan lain. Umpamanya untuk bisa menandatangani sebuah surat kegiatan B, terlebih dahulu pembuatan net suarat tersebut harus sudah selesai
kegiatan A. juga umpamanya untuk dapat melakukan pengetesan dan pengolahan data kegiatan B, kegiatan pengumpulan data kegiatan A harus sudah selesai, atau
BA Manajemen Proyek
11 of 21
untuk dapat membangun superstructure sebuah bangunan kegiatan B, pekerjaan membuat fondasi kegiatan A harus sudah selesai.
c. Definisi Permasalahan
Ada dua hal yang termasuk definisi permasalahan, pertama menginventarisasikan kegiatan atau mengurangi proyek menjadi kegiatan-kegiatan dan kedua menentukan
pasangan-pasangan kegiatan yang mempunyai hubungan seri langsung. Untuk proyek-proyek yang umum, bisa dan telah pernah dikerjakan,
menginventarisasikan kegiatan lebih tepat daripada menguarangi proyek menjadi kegiatan, sebab kegiatan-kegiatan telah tersedia atau telah biasa dibuat. Tetapi untuk
proyek-proyek yang jenisnya baru, perlu diadakan analsia untuk dapat menguraikan proyek menjadi kegiatan-kegiatan.
Cara menguraikan proyek, berdasarkan pemikiran bahwa proyek terdri dari kegiatan- kegiatan yang pada hakikatnya adalah proses-proses. Seperti diketahui, secara
sistematik proses membutuhkan masukan input dan menghasilkan keluaran output. Pemisahan antara kegiatan satu dengan lainnya berdasarkan perbedaan : input, cara
proses, dan output yang dihasilkan. Bahkan jika ketiga elemen sistem kegiatan tadi sama, kadang-kadang diperlukan juga pemisahan berdasarkan modul operasi yaitu
suatu unit pekerjaan yang dibatasi oleh kemapuan sumberdaya dan kecepatan proses.
d. Elemen Network Diagram
