PROSES MANAJEMEN SUMBAR DAYA MANUSIA

Page 2 of 10

8.3. PROSES MANAJEMEN SUMBAR DAYA MANUSIA

Berbagai aktivitas dalam manajemen sumber daya manusia dapat dikelompokkan dalam beberapa langkah yang bertujuan memberikan pada organisasi orang-orang yang tepat pada posisi yang tepat pula. Berikut ini terdapat delapan langkah dalam proses manajemen sumber daya manusia. 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia Tujuan dari perencanaan sumber daya manusia ini adalah untuk memastikan seberapa besar jumlah personil yang dibutuhkan oleh suatu organisasi dapat dipenuhi. Organisasi akan melakukan suatu analisis yang akan menentukan jenis keterampilan yang dibutuhkan, sehingga manajemen dapat mengkaji ketersediaan keterampilan yang dimiliki sekarang dan mengembangkan sebuah rencana untuk memenuhi kebutuhan jumlah dan kualitas personil yang dibutuhkan di masa depan. 2. Perekrutan Setelah kebutuhan sumber daya manusia ditentukan, manajer bertanggung jawab dalam perekrutan untuk mendapatkan calon karyawan yang berkompeten. Hal tersebut dapat dilakukan melalui iklan di koran, majalah, biro ketenagakerjaan, biro kerjasama universitas, atau melalui sumber- sumber dalam organisasi sendiri. 3. Seleksi Proses seleksi meliputi penilaian calon dan memilih yang terbaik dan cocok dengan persyaratan kerja yang diminta. Kegiatan dalam proses seleksi meliputi seleksi surat lamaran kerja, wawancara, pemeriksaan rekomendasi, dan uji kesehatan calon karyawan. 4. Orientasi Langkah ini merupakan proses pengintegrasian calon karyawan yang telah terpilih dalam organisasi. Proses ini meliputi sosialisasi dan perkenalan karyawan baru pada kebijakan dan peraturan organisasi yang berlaku. 5. Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan dan pengembangan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam memberikan kontribusi pada efektivitas organisasi. Pelatihan meliputi peningkatan keterampilan karyawan, sedangkan pengembangan bertujuan memberikan persiapan kepada karyawan suatu tanggung jawab yang lebih besar. 6. Penilaian Kinerja Penilaian kinerja ini dimaksudkan untuk memberikan umpan balik antara kinerja karyawan dan standar pekerjaan yang harus dipenuhi. 7. Kompensasi Kompensasi meliputi penentuan gaji awal karyawan baru, perubahan gaji, dan berbagai fasilitas tambahan selain gaji yang dapat dinikmati karyawan. 8. Keputusan yang Berkenaan dengan Pekerjaan Promosi, perpindahan, demosi, dan berhentikeluar dari pekerjaan. Keputusan- keputusan ini diambil berdasarkan hasil dari penilaian kinerja, yang akan digunakan oleh pihak manajemen untuk membuat keputusan tentang promosi, perpindahan kerja karyawan, demosi, pemberhentian kerja, atau menarik karyawan baru. Page 3 of 10

8.4 LINGKUNGAN HUKUM DAN SOSIAL BUDAYA