INFORMASI UNTUK JAJARAN MANAJEMEN KEUANGAN

B. INFORMASI UNTUK JAJARAN MANAJEMEN KEUANGAN

Informasi yang diperlukan dalam proses pengambilan keputusan jangka panjang jajaran manajemen keuangan pada umumnya adalah informasi eksternal. Anggaran modal capital budgeting merupakan salah satu bidang yang ditangani oleh eksekutif puncak keuangan. Kegiatannya antara lain penyusunan anggaran modal tahunan dan menentukan jenis aktiva yang harus diperoleh dan dikembangkan perusahaan. Direktur keuangan memiliki kewenangan untuk menetapkan kebijakan dan memberikan persetujuan terhadap permohonan pengeluaran modal serta mengikuti pelaksanaannya secara saksama. Informasi yang diperlukan untuk penganggaran modal utamanya adalah estimasi aliran kas masuk dan keluar serta faktor-faktor resiko yang harus diperhitungkan sebagai konsekuensi dari pengadaan aktiva. Dengan menggunakan faktor diskonto, dari aliran kas tersebut dapat diperoleh nilai tunai bersih masing-masing alternatif pengadaan aktiva bersangkutan sebagai bahan banding antara satu alternatif dengan alternatif lainnya. Kepala Divisi Keuangan Fungsi keuangan treasureship, yang dilaksanakan oleh kepala divisi keuangan, terutama berkaitan dengan manajemen aliran kas jangka pendek serta berbagai kebijakan dan keputusan yang dilaksanakan oleh para manajer yang menjadi tanggung jawabnya. Manajemen kas memerlukan berbagai keputusan mengenai dua hal :  Penyediaan dana untuk membiayai kegiatan perusahaan  Penempatan kelebihan dana yang ada pada jenis investasi jangka pendek yang paling menguntungkan Kepala Divisi Akuntansi Fungsi controllership dipegang oleh Kepala Divisi Akuntansi. Sesungguhnya tugas inti dari seorang controller adalah menyajikan informasi mengenai perkembangan perusahaan dalam bentuk Laporan Keuangan. Tugas ini pada umumnya ditangani oleh manajer pembukuan. Namun, sebagai seorang eksekutif dibawah direksi. Kepala Divisi Akuntansi memiliki tanggung jawab yang lebih luas. Tanggung jawab fungsional yang utama dari Kepala Divisi Akuntansi meliputi tanggung jawab perencanaan, pengendalian, pelaporan, akuntansi dan tanggung jawab lainnya. Tanggung jawab perencanaan berarti menyusun suatu rencana terpadu atas kegiatan perusahaan yang konsisten dengan tujuan perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Fungsi perencanaan ini dilaksanakan oleh manajer anggaran. Tanggung jawab pelaporan dan akuntansi dari fungsi controllership pada umumnya dilaksanakan oleh manajer pembukuan. Manajer pembukuan, seperti telah disinggung diatas, bertanggung jawab atas pencatatan transaksi keuangan dan penyajian laporan keuangan.

C. TRANSAKSI AKUNTANSI DAN PENCATATAN DAUR KEUANGAN