9. Anggaran Neraca
Anggaran yang berisi mengenai rencana posisi keuangan aktiva, utang, dan modal PT. Perkebunan Nusantara II pada awal dan akhir
periode anggaran. Anggaran ini disusun dari Anggaran Kas dan Anggaran Rugi-Laba, dan digunakan untuk dasar penyusunan Anggaran Perubahan
Posisi Keuangan.
10. Anggaran Perubahan Posisi Keuangan
Anggaran ini memuat mengenai rencana perubahan aktiva, utang, modal perusahaan selama periode anggaran. Anggaran ini disusun dari
Anggaran Neraca PT. Perkebunan Nusantara II.
D. Tujuan Anggaran dan Manfaat Anggaran
Pada dasarnya anggaran merupakan media yang paling utama untuk memperediksi keadaan perusahaan pada periode tertentu. Oleh karena itu
anggaran inilah yang menjadi bahan informasi untuk proses pengambilan keputusn. Anggaran dapat menggambarkan posisi keuangan baik pengeluaran
maupun pendapatan perusahaan dalam periode tertentu baik yang telah dilalui ataupun belum dilalui.
Tujuan disusunnya anggaran menurut Nafarin 2004: 15-16 yaitu sebagai berikut:
1. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan
investasi dana. 2.
Memberikan batasan atas jumlah dana yang di cari dan digunakan.
3. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana
sehingga dapat mempermuahkan pengawasan. 4.
Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal.
5. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran
lebih jelas dan nyata terlihat. 6.
Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan.
Anggaran sebagai alat manajemen akan bermanfaat dalam membantu manajemen mengelola perusahaan yaitu mengambil keputusan-keputusan yang
paling menguntungkan perusahaan, seperti pemilihan barang-barang yang di produksi dan dijual, menyeleksi langganan dan sebagainya.
Anggaran mempunyai banyak manfaat menurut Nafarin 2004: 15-16 sebagai berikut:
1. Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama.
2. Dapan digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan
pegawai. 3.
Dapat memotivasi pegawai. 4.
Menimbulkan rasa tanggung jawab kepada pegawai. 5.
Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu; sumber daya, seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dimanfaatkan seefisien
mungkin; alat pendidikan bagi manajer.
6. Sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat
dimanfaatkan seefisien mungkin 7.
Alat pendidikan bagi manajer Anggaran disamping mempunyai banyak manfaat, namun juga
mempunyai beberapa kelemahan, antara lain: 1.
Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga mengandung unsur ketidakpastian
2. Menyususn anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang, tenaga
yang tidak sedikit, sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap dan akuran
3. Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat
mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang, sehingga anggaran tidak akan efektif.
E. Pengertian Biaya Produksi
