V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut.
1. Ada pengaruh yang positif dan signifikan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan toko di Pasar Cendrawasih Kota Metro tahun 2015. Dengan kata lain,
semakin kompensasi tinggi maka kepuasan kerja juga akan tinggi. 2. Ada pengaruh yang positif dan signifikan motivasi kerja terhadap kepuasan
kerja karyawan toko di Pasar Cendrawasih Kota Metro tahun 2015. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi kerja maka semakin tinggi juga
kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan. 3. Ada pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi dan motivasi
kerja terhadap kepuasan kerja karyawan toko di Pasar Cendrawasi Kota Metro tahun 2015. Dengan arti bahwa jika kompensasi dan motivasi kerja tinggi
maka kepuasan kerja juga akan tinggi, begitu pula sebaliknya.
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan toko di Pasar Cendrawasih Kota Metro tahun
2015, maka penulis menyarankan sebagai berikut. 1. Kepada pemilik toko
Pemilik toko diharapkan memperhatikan kebutuhan dan kesejahteraan karyawannya agar dalam bekerja karyawan mendapatkan perasaan senang,
bahagia dan bersemangat karena karyawan mendapatkan bentuk dukungan dari pemilik toko berupa kompensasi dan motivasi kerja yang tinggi sesuai dengan
kinerja yang diberikan oleh karyawan tersebut. Selain hal tersebut pemilik toko juga harus memberikan dukungan terhadap karyawan toko yang memiliki
semangat dan rasa ingin tahu tinggi mengenai berdagang. Dengan demikian karyawan akan bekerja sambil belajar untuk meningkatkan kualitas diri.
2. Kepada karyawan toko Diharapkan karyawan toko untuk memiliki kepercayaan diri, semangat bekerja,
rasa ingin tahu terhadap informasi untuk meningkatkan kualitas diri dan memiliki target penjualan setiap harinya dalam melaksanakan pekerjaan,
sehingga hasil yang diperoleh sesuai dengan ekspektasi yang diinginkan oleh pemilik toko.
3. Kepuasan kerja tidak hanya dipengaruhi oleh faktor kompensasi dan motivasi kerja, tetapi juga dipenguruhi oleh faktor yang lainya seperti: disiplin dalam
bekerja, target dalam setiap penjualan, dukungan pemilik toko, semangat
berkerja, keahlian dalam bidang tertentu, kesejahteraan yang diperoleh karyawan, hubungan baik antar karyawan satu dengan karyawan lainnya dan
pemilik toko, upahgaji, dan penghargaan. Oleh karena itu diharapkan untuk peneliti selanjutnya dapat meneliti faktor lain yang dapat mempengaruhi
kepuasan kerja.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2008. Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta. Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Dalyono. 2009. Psikologi Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta.
Hamalik. 2004. Proses Belajar Mengajar. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Mirajanah.2005. Pengaruh Faktor-Faktor Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV. Sinar Laut di Bandar Lampung Tahun 2005.Bandar
Lampung: Universitas Lampung
Nazir, Muhammad.2002.Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesa. Nazir, Muhammad.2003.Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesa.
Riduwan. 2004. Dasar-Dasar Statistika. Bandung: Alfabeta. Riduwan. 2005. Dasar-Dasar Statistika. Bandung: Alfabeta.
Rivai dan Sagala, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Edisi Kedua, Rajawali Pers.
Romas, Desmaniar Dessy.2003. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan
Profinsi Lampung. Tesis FE UNILA
Rusman, Teddy. 2012. Aplikasi Statistik Penelitian Dengan SPSS. Bandar Lampung: Novi
Sardiman, 2004. Interaksi Dan Proses Belajar Mengajar. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Kategori