Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

9 Pengalaman pengelolaan hibah dari skema penelitian dan pengabdian masyarakat BALITBANG, Pemerintah Daerah, Litbang DEPTAN, BNPB Nasional dan Bank Indonesia. 9 5 45 10 Pengalaman pengelolaan hibah dengan pihak lembaga donor luar negeri; USAID, AusAid, British Council dan UB. 9 4 36 Total 496 No KELEMAHAN SKOR BOBOT TOTAL 1 Koordinasi dan kerjasama antar lembaga baik internal antar fakultas dan eksternalantara institusi dengan lembaga pemerintahluar negeri. 9 1 9 2 DRPM menjadi salah satu sumber dana yang penting dalam penelitian dan pengabdian masyarakat. 6 2 12 3 Minat dosen dalam melakukan pengabdian masyarakat masih rendah dibanding dengan minat penelitian. 8 4 32 4 Kemampuan dosen dalam melakukan pengelolaan pengabdian masyarakat masih terbatas. 8 3 24 Total 77 Kekuatan - Kelemahan 419 No PELUANG SKOR BOBOT TOTAL 1 Kerjasama antara UKSW dengan lembaga pemerintah dan laboratorium penelitian dan pengabdian masyarakat baik dalam skala nasional maupun internasional. 10 1 10 2 Eksplorasi sumber dana penelitian dan pengabdian masyarakat diluar DRPM, yaitu Toray Foundation, API-Indonesia, USAID, AusAid, British Council dan UB 10 4 40 3 Peningkatan kemampuan SDM pelaksana program pengabdian masyarakat. 10 2 20 4 Kerjasama pelaksanaan program pengabdian masyarakat dengan lembaga pendidikan di Australia, Jepang, dan Amerika. 10 3 30 Total 100 No TANTANGAN SKOR BOBOT TOTAL 1 Persaingan yang ketat dalam mendapatkan dana pengabdian masyarakat. 7 4 28 2 Setiap pelaksana pengabdian masyarakat memiliki kompetensi spesifik sesuai dengan bidang keahlian. 7 3 21 3 Institusi menyediakan fasilitas dan infrastruktur pendukung pengabdian masyarakat sesuai dengan keahliannya. 7 1 7 4 Keberlanjutan penyediaan dana pengabdian masyarakat internal. 10 5 50 5 Fokus isu utama pengabdian masyarakat yang penad 8 2 16 Total 122 Peluang - Tantangan -22 Kesempatan Ubah Strategi -,+ K-IV Progresif +,+ K-I Kekuatan Strategi Bertahan -,- K-III Diversifikasi Strategi +,- K-II 419,-22 Kuadran II positif, negatif Posisi ini menggambarkan bahwa secara kelembagaan, pengelolaan pengabdian masyarakat di UKSW sudah cukup kuat, namun menghadapi tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah diversifikasi strategi ,artinya pengelolaan pengabdian masyarakat di UKSW dalam kondisi mantap, namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda pengelolaan pengabdian masyarakat akan mengalami berbagai kendala dan hambatan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi yang telah diterapkan sebelumnya. Berdasarkan analisis ini disusun beberapa strategi yang secara taktis dapat meningkatkan kinerja pengabdian masyarakat. Gambar 3.1. Analisis SWOT Adapun strategi yang akan diterapkan dalam pengabdian masyarakat 5 tahun mendatang dapat dirumuskan sebagaimana strategi pada subbab berikut ini.

3.2. Strategi dan kebijakan Unit Kerja

3.2.1. Strategi pada aras program studi.

Pada aras program studifakultas strategi yang akan dilakukan adalah sebagai berikut.  Sosialisasi pembentukan rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat Kelemahan Tantangan sebagai wadah bagi para pelaksana program pengabdian masyarakat untuk berinteraksi dengan tim peneliti rekan sejawat, mahasiswa S1 dan mahasiswa S2.  Pengembangan issue strategis di setiap rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat yang akan menjadi topik program pengabdian masyarakat dalam periode tertentu sesuai dengan roadmap pengabdian masyarakat.  Fasilitasi pendanaan pengabdian masyarakat secara kompetitif antar dosen pelaksana dalam lingkungan univesitas.

3.2.2. Strategi pada aras Universitas

Pada aras universitas, strategi yang akan dilakukan adalah sebagai berikut.  Penguatan pusat studipusat penelitian dan pengabdian masyarakat sebagai wadah bagi dosen dan mahasiswa dalam lingkup universitas dan bersifat multidisipliner.  Fasilitasi pendanaan penelitian dan pengabdian masyarakat secara kompetitif antar rumpun penelitian dan pengabdian masyarakat pusat studi dalam lingkungan univesitas.  Penyelenggaraan secara berkesinambungan pelatihan pelaksanaan pengabdian masyarakat secara multidisipliner bagi para dosen muda.  Menyediakan jaringan pengabdian masyarakat sesuai dengan fokus hasil penelitian dan kompetensi civitas akademik yang ada di UKSW.  Fasilitasi dan pemberian insentif bagi pelaksana pengabdian masyarakat yang berhasil melakukan publikasi nasional dan internasional, mendaftarkan HKI dan menerbitkan buku ajar yang disusun berdasarkan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat, serta bagi dosen dan mahasiswa yang mendapatkan penghargaan nasional dan internasional untuk kegiatan pengabdian masyarakatnya.  Penyediaan jaringan kerjasama dan pengabdian masyarakat dalam dan luar negeri bagi dosen dan mahasiswa pelaksana sesuai dengan kompetensinya. Adapun strategi tersebut dapat digambarkan dalam peta strategi sebagaimana pada gambar 3.2.