Strategi pada aras Universitas

Gambar 3.2. Peta Strategi Unit Kerja Berdasarkan pada gambar 3.2, dapat dijelaskan bahwa ada beberapa hal yang menjadi kendala dalam organisasi BP3M dan BIRyaitu 1 masih lemahnya koordinasi dan kerjasama baik secara internal antar fakultas dan eksternal, 2 keterbatasan sumber dana pengabdian masyarakat, 3 rendahnya minat dosen terhadap program pengabdian masyarakat P P M dan publikasi hasil pengabdian masyarakat, dan rendahnya kemampuan dosen dalam pengelolaan pengabdian masyarakat. Strategi yang ditempuh untuk mengatasi kendala tersebut adalah 1 penguatan koordinasi secara internal dan perluasan jaringan kerjasama dalam maupun luar negeri, 2 peningkatan sumber dana internal maupun eksternal, 3 penguatan kemampuan dosen pelaksana dalam pengelolaan pengabdian masyarakat, 4 penyediaan infrastruktur informasi dan online , 5 kontrol kualitas dan kuantitas pengabdian masyarakat melalui supervisi dan monitoring dan evaluasi secara periodik dan 5 penguatan jaringan akses publikasi dan diseminasi. Berdasarkan proses tersebut diharapkan capaian sebagai berikut : 1 terbentuk kerjasama yang kuat antar peneliti dan pelaksana pengabdian masyarakat secara internal dalam pusat studi dan secara eksternal, 2 diversifikasi program dan perluasan lingkup skema pengabdian masyarakat, 3 standarisasi prosedur, instrumen administratif dan sarana Koordinasi dan kerjasama antar lembaga internal antar fakultas dan eksternal lemah. Sumber dana PM terbatas Minat PM rendah Kemampuan pengelolaan PM rendah Input Perluasan jaringan kerjasama PM dengan institusi dalam dan luar negeri Peningkatan jumlah sumber dana internal Perluasan akses pendanaan eksternal dalam luar negeri Penguatan kemampuan pengelolaan PM Penyediaan infrastuktur informasi dan publikasi online Kontrol kualitas dan kuantitas PM Penguatan jaringan dan akses publikasi diseminasi Proses Kerjasama PM antar rumpun penelitian dan PMpusat studi lembaga internal eksternal Perluasan lingkup skema PM dan diversifikasi program Laboratorium lengkap sesuai standard Kemandirian pengelolaan pengabdian masyarakat Output prasarana penelitian dan PPM, 4 kemandirian dosen dalam pengelolaan PPM. 35

BAB IV PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Program strategis yang ditetapkan dalam lingkup Universitas ditetapkan berdasarkan isu strategis yang teridentifikasi. Berikut adalah jabaran dari masing-masing isu strategis tersebut: 1. Isu Strategis: Pengentasan kemiskinan Poverty alleviation Topik Unggulan Bentuk Kegiatan Target 2020 Tahapan Pengabdian Indikator Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat IKPM dan Target 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 IKPM 1.Kesejahtera an Sosial dan Ekonomi masyarakat 1. Pemberdayaa n dan kemandirian SDM 2. Pengembang an kewirausaha an masyarakat 3. Penguatan kelembagaan perekonomia n kemasyaraka tan Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui usaha- usaha ekonomi kemasyarakat an Pembinaan dan pengembang an kultur usaha masyarakat berbasis kapasitas lokal Pengembang an kapasitas SDM Pembinaan dan pendamping an pengelolaan usaha ekonomi kesyarakatan dari aspek produksi, pemasaran dan keberlanjuta n Pendampi ngan legalisasi usaha Penguatan dan perluasan usaha kemasyara katan Laporan kegiatan PPM dan publikasi Laporan kegiatan PPM dan publikasi Laporan kegiatan PPM dan publikasi Laporan kegiatan PPM, publikasi dan dokumen ijin usaha Laporan kegiatan PPM, publikasi, dan dokumen regulasi pendukung Target Teridentifik asi kapasitas lokal masyarakat dan terlaksanya kegiatan pengemban gan SDM terciptan ya embrio usaha perekono mian kemasya rakatan terbangu nnya sistem usaha masyarak at yang terjamin keberlanj utannya terpenuhi nya aspek legal formal usaha perekono mian yang dibangun Peningkata n hasil usaha perekonomi an yang berdampak pada peningkata n kesejahtera an 36 IKPM 2. Penguatan kelembagaan 1. Penguatan dan pengembangan elembagaan UMKM. 2. Penguatan dan pengembangan unit usaha bisnis. Peningkatan peran UKSW dalam peningkatan perekonomian dan kelembagaan regional. Pelatihan dan pendamping an kapasitas fungsi kelembagaan usaha Pendamping an dan pengembang an fungsi kelembagaan usaha berbasis kapasitas lokal di masyarakat Pelatihan dan pendamping an peningkatan dan penjaminan mutu hasil usaha Pelatihan dan pendampi ngan peningkat an dan penjamina n mutu kelembag aan Perluasan jaringan kelembag aan Laporan kegiatan PPM dan publikasi Laporan kegiatan PPM, publikasi , modul training Laporan kegiatan PPM, publikasi , desain produk, merk dagang, sertifikat produk Laporan kegiatan PPM, publikasi, dan SOP penjamin an mutu Laporan kegiatan PPM, publikasi, dan kontrak dagang Target Terlaksana nya kegiatan pelatihan fungsi kelembagaa n Terlaksa nanya kegiatan pengemb angan fungsi kelemba gaan berbasis kapasitas lokal di masyara kat Terlaksa nya kegiatan pelatihan dan pendamp ingan peningka tan penjamin an mutu hasil usaha Tersedia nya dokumen SOP penjamin an mutu Peningkata n kesejahtera an masyarakat secara berkelanjut an