METODE PENELITIAN KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PENINGKATAN DISIPLIN KERJA GURU MELALUI PROGRAM Kontribusi Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Peningkatan Disiplin Kerja Guru Melalui Program Workshop Motivasi Kerja Di Mts Muhammadiyah Suraka

5 Jadi dapat diambil kesimpulan bahwa disiplin tak lepas dari aturan-aturan, sangsi-sangsi yang harus ditepati. Bila tidak ditepati maka akan mendapatkan sangsi. Bentuk disiplin ini berlaku tanpa terkecuali dan akan memberikan dampak positif kepada orang yang melaksanakannya Adapun indikator kedisiplinan guru yang perlu diperhatikan menurut Tuu 2004: 33 yaitu: Mengikuti dan merraati peraturan, nilai, dan hukum yang berlaku. Ketatan tersebut terutama muncul karena adanya kesadaran diri bahwa hal itu berguna bagi kebaikan dan keberhasilan dirinya. Sebagai alat pendidikan untuk mempengaruhi, mengubah, membina dan membentuk perilaku sesuai dengan nilai-nilai yang ditentukan atau diajarkan. Hukuman yang diberikan bagi yang melanggar ketentuan yang berlaku untuk mendidik, melatih, mengendalikan dan memperbaiki tingkah laku. Peraturan-peraturan sebagai pedoman dan ukuran perilaku. Produktivitas pendidikan mencakup tiga fungsi yaitu: 1 the administrative function, 2 the psychology production fiinction, 3 the economic production function. Beberapa prinsip untuk meningkatkan produktivitas dan merupakan cara atau strategi dalam pencapaiannya yaitu: 1 mempercepat produk dapat diimplikasikan dalam dunia pendidikan adalah peningkatan proses pencapaian tujuan pembelajaran; 2. mendapatkan posisi yang tepat diimplikasikan di dunia pendidikan yaitu dengan menempatkan guru sesuai dengan bidang studi yang menjadi latar belakang pendidikannya; 3 jangan menambah kapasitas yang telah ada diimplikasikan di dunia pendidikan adalah memaksakan kerja kepada guru di luar kemampuannya; 4 gunakan informasi yang akurat untuk mengukur kerja.

2. METODE PENELITIAN

Jenis penelitian ini adalah penelitian deskrioptif kualitatif. Sumber data pada penelitian ini terdiri dari sumber data primer dan sekunder. Sumber data primer dapat berupa teks hasil wawancara dan diperoleh melalui wawancara 6 dengan informan atau partisipan yang sedang dijadikan sample penelitian, sumber data sekunder berupa data-data yang sudah tersedia dan dapat diperoleh peneliti dengan cara membaca, melihat atau mendengarkan. Dalam pengumpulan data penelitin menggunakan observasipengamatan, wawancara, dan analisis dokumen,. 2.1 Teknik Pengumpulan Data Peneliti dalam memperoleh data menggunakan observasiwawancara, pengamatan, dan analisis dokumen. 2.1.1 Observasipengamatan Observasi dilakukan terhadap kepala sekolah dan guru mengenai kontribusi kepala sekolah dalam meningkatkan disiplin kerja guru di MTs Muhammadiyah Surakarta 2.1.2 Wawancara Wawancara mendalam dilakukan dengan wawancara yang bersifat lentur dan terbuka, tidak berstruktur ketat, tidak pada suasana formal dan dilakukan berulang-ulang pada informan yang sama Sutopo, 2006: 59. Wawancara dilakukan oleh semua pihak yang ada disekolah termasuk, kepala sekolah, guru dan aparatur lainnya 2.1.3 Analisis Dokumentasi Adapun dokumentasi yang dikumpulkan terdiri atas profil sekolah dalam bentuk photograph, tertulis atau visual bisa berupa aktifitas maupun data prestasi yang telah diterima kepala sekolah dan guru, juga bentuk kontribusi yang diberikan kepala sekolah yaitu program workshop motivasi kerja 2.2 Teknik Analisis Data Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis interaktif dan Miles dan Huberman 1994: 51. Ada empat komponen analisis yang dilakukan dengan model ini, yaitu pengumpulan data, reduksi data, display data, dan penarikan kesimpulan verifikasi. Masing- masing komponen berinteraksi dan membentuk suatu siklus 7 2.2.1 Pengumpulan data Dengan keterlibatanya secara langsung antara penulis dan responden akan membuat peneliti melihat, mendengar dan merasakan pengalaman yang dialami oleh responden dan menghasilkan data untuk dikumpulkan. Data yang berhasil dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dicatat dalam bentuk catatan lapangan field notes 2.2.2 Reduksi Data Reduksi data diperlukan karena banyaknya data dan masing- masing informan yang dianggap tidak releven dengan fokus penelitian, sehingga perlu di buang atau dikurangi. Reduksi data dilakukan dengan memilih hal-hal pokok yang sesuai dengan penelitian ini. Data yang telah direduksi akan memberikan gambaran yang lebih tajam, tentang objek pengamatan yang telah dilakukan dalam penelitian 2.2.3 Penyajian data Data yang sudah direduksi tersebut selanjutnya disajikan dalam bentuk tabel, gambar, atau tulisan yang telah tersusun sistematis 2.2.4 Penarikan simpulan Penarikan simpulan sudah dilakukan sejak awal penelitian berlangsung dan itu bersifat sementara dan akan berubah bila tidak ditemukan bukti-bukti yang kuat yang mendukung pada tahap pengumpulan data berikutnya

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

Dokumen yang terkait

KONTRIBUSI DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN PERSEPSI GURU TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP UNJUK KERJA GURU SMP NEGERI SSN DI KABUPATEN SEMARANG

0 3 12

Perilaku Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Peningkatan Partisipasi Kerja Guru

0 5 8

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PENINGKATAN DISIPLIN KERJA GURU MELALUI PROGRAM Kontribusi Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Peningkatan Disiplin Kerja Guru Melalui Program Workshop Motivasi Kerja Di Mts Muhammadiyah Surakarta.

0 3 14

PENDAHULUAN Kontribusi Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Peningkatan Disiplin Kerja Guru Melalui Program Workshop Motivasi Kerja Di Mts Muhammadiyah Surakarta.

0 2 9

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA Kontribusi Kepemimpinan Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Di MTs Negeri Se-Kabupaten Sragen.

0 2 15

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA Kontribusi Kepemimpinan Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Di MTs Negeri Se-Kabupaten Sragen.

0 2 13

KONTRIBUSI KESEJAHTERAAN GURU, SARANA PEMBELAJARAN,DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI KONTRIBUSI KESEJAHTERAAN GURU, SARANA PEMBELAJARAN, DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI KERJA PADA GURU SMK SWASTA DI SALATIGA.

0 1 18

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA GURU DI SEKOLAH DASAR KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA GURU DI SEKOLAH DASAR NEGERI KECAMATAN KEDAWUNG KABUPATEN SRAGEN.

0 1 15

KONTRIBUSI DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN PERSEPSI GURU TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP UNJUK KERJA GURU SMP NEGERI SSN DI KABUPATEN SEMARANG

0 0 12

KONTRIBUSI SUPERVISI AKADEMIK DAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP DISIPLIN KERJA GURU

0 1 11