1. Dapatan Kajian Universiti Iowa : Pengkaji - Kurt Lewin, Ronald
Lippitt dan Robert K. White • Terdapat tiga gaya kepemimpinan iaitu:-
i. Kepemimpinan Autoritarian
Pemimpin bersifat mengarah dan penglibatan surbodinat dalam membuat keputusan adalah minimum.
ii.
Kepemimpinan demokratik Pemimpin menggalakkan perbincangan dan pembuatan
keputusan bersama.
iii. Kepemimpinan laissez-faire
Pemimpin memberikan
kebebasan penuh
kepada surbodinat
untuk membuat
keputusan secara
bersendirian.
8122011 Nordin Tahir
46
• Tingkahlaku pemimpin yang berlaku demokratik lebih berkesan dalam usahanya untuk mempengaruhi pengikutnya.
• Demokratik-partisipatif - pengikut dijemput bersama menyumbang idea dalam proses membuat keputusan.
• Demokratik-konsultatif -
pemimpin meminta pendapat pengikut
tetapi kemudiannya
beliau yang
membuat keputusan.
• Jika dibandingkan dengan stail autoritarian, stail laissez-faire lebih digemari.
• Produktiviti didapati lebih sedikit di bawah pemimpin autoritarian dibandingkan dengan pemimpin demokratik.
• Pemimpin laissez-faire memperlihatkan produktiviti yang paling rendah.
8122011 Nordin Tahir
47
2. Dapatan Kajian Ohio State University - Pengkaji: Ralph M.
Stogdill dan Alvin E. Coons • Menggunakan instrumen soal selidik berjudul Leader Behavior
Description Questionaire LBDQ untuk mengkaji tingkahlaku kepemimpinan.
• Analisis dilakukan dan dua dimensi tingkah laku yang menonjol telah dikenal pasti:
a Initaiting Struktur Pengdayautamaan Struktur
b Consideration Pertimbangan
• Pemimpin yang memperlihat pengutamaan struktur tinggi dan timbangrasa tinggi menghasilkan kepuasan dan prestasi
tinggi
8122011 Nordin Tahir
48
8122011 Nordin Tahir
49
Segiempat 2: Pemimpin amat mementingkan
hubungan dan kurang mementingkan struktur di
tempat kerja Segiempat 3: Pemimpin
mementingkan kedua- dua hubungan bersama
pekerja dan struktur di tempat kerja
Segiempat 1: Pemimpin kurang memberi
perhatian kepada hubungan bersama
pekerja dan juga kurang mementingkan struktur di
tempat kerja Segiempat 4: Pemimpin
kurang memberi perhatian kepada
hubungan bersama pekerja tetapi amat tegas
dalam menerapkan struktur di tempat kerja
Timbangrasa
Pengutamaan Struktur
3. Dapatan Kajian University of Michigan - Ketua Pengkaji: