2.2.2. Hubungan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Konradus 2006 bahwa “kualitas pengaturan ruang kerja dapat memberikan rasa nyaman bagi para karyawan dalam melaksanakan tugas- tugas
rutin” Oleh karena itu, sejak awal tata ruang pengaturan kantor harus mempertimbangkan luas ruangan, jumlah karyawan dan peralatan kantor.
Sedarmayanti 2011 – 27 bahwa “manusia akan mampu melaksanakan
kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal, apabila ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai”.
Sedangkan menurut Gibson 1997 : 164 salah satu faktor – faktor yang
mempengaruhi kinerja adalah faktor psikologis yang terdiri dari persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja. Psikologis
disini suatu keadaan fisik, yaitu lingkungan kerja yang secara langsung mempengaruhi semangat kerja karyawan dan berdampak pada kinerja karyawan.
2.2.3. Hubungan Semangat Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Bruce 2007. “Semangat kerja merupakan kondisi mental yang
berpengaruh terhadap usaha untuk melakukan pekerjaan secara lebih giat, atas rasa percaya diri dan motivasi yang kuat, disertai rasa gembira dan senang hati dalam
melaksanakan pekerjaan untuk dapat menyelesaikannya dengan lebih cepat dan lebih
baik.”
Nawawi 2003 bahwa, “Semangat kerja merupakan suasana batin seorang karyawan yang berpengaruh pada usahanya untuk mewujudkan suatu tujuan melalui
pelaksanaan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya”. Dengan kata lain, semangat kerja merupakan usaha untuk melakukan pekerjaan secara giat didasarkan
atas rasa percaya diri, motivasi diri yang kuat, disertai rasa tetap gembira sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan lebih baik.
Hasibuan 2003:94, “Semangat kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai
prestasi kerja yang maksimal. Semangat kerja ini akan merangsang seseorang untuk berkarya dan berkreativitas dalam pekerjaannya”.
Dari pendapat diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa dengan semangat kerja yang tinggi maka kinerja karyawan akan dapat bekerja sama dengan individu
lainnya secara maksimal sehingga pekerjaan lebih cepat, kerusakan berkurang, absensi dapat diperkecil, perpindahan karyawan dapat diperkecil dan sebagainya.
Begitu juga sebaliknya, jika semangat kerja turun maka kinerja akan turun juga. Jadi dengan kata lain semangat kerja akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2.2.4. Hubungan Lingkungan Kerja dan Semangat kerja dengan Kinerja Karyawan
Menurut Ahmad Tohardi 2002:155 dalam Skema Desain Lingkungan kerja yaitu bagaimana kita mampu mendesain lingkungan kerja yang kondusif, yang
nyaman, enak, menggairahkan, sehingga menjadi spirit semangat dalam bekerja. Dimana dalam mendesain lingkungan kerja ada dua hal yang perlu didesain yaitu
mendesain fisik ruang kerja dan mendesain manusia-manusia yang merupakan sekelompok manusia dan membentuk lingkungan sosial. Dengan kata lain lingkungan
fisik dan lingkungan sosial ditempat kerja sama-sama memberikan pengaruh terhadap
kenyamanan dalam bekerja.
Kategori