Gambaran Umum Perusahaan Nindyta Sari Nurmavita F3309081

commit to user 1 BAB I PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Perusahaan

1. Profil Perusahaan PT PLN Persero Area Surakarta yang beralamat di Jalan Slamet Riyadi No. 468 Surakarta merupakan Perusahaan Umum Listrik Negara berbentuk perusahaan perseroan yang bergerak di bidang jasa kelistrikan dan dipimpin oleh seorang Manajer. Semua kegiatan di PT PLN Persero Area Surakarta dikendalikan oleh PT PLN Persero Distribusi Jawa Tengah dan D.I Yogyakarta. Ada 11 rayon yang berada di bawah penanganan PT PLN Persero Area Surakarta yaitu : a. PT PLN Persero Rayon Surakarta Kota b. PT PLN Persero Rayon Manahan c. PT PLN Persero Rayon Kartasura d. PT PLN Persero Rayon Sukoharjo e. PT PLN Persero Rayon Sragen f. PT PLN Persero Rayon Karanganyar g. PT PLN Persero Rayon Grogol h. PT PLN Persero Rayon Sumberlawang i. PT PLN Persero Rayon Palur j. PT PLN Persero Rayon Wonogiri k. PT PLN Persero Rayon Jatisrono commit to user 2 2. Sejarah Berdirinya Perusahaan Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak di bidang pabrik gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit listrik untuk keperluan sendiri. Antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan pengelolaan perusahaan-perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang, setelah Belanda menyerah kepada pasukan tentara Jepang di awal Perang Dunia II. Proses peralihan kekuasaan kembali terjadi di akhir Perang Dunia II pada Agustus 1945, saat Jepang menyerah kepada Sekutu. Kesempatan ini dimanfaatkan oleh para pemuda dan buruh listrik melalui delegasi BuruhPegawai Listrik dan Gas yang bersama-sama dengan Pimpinan KNI Pusat berinisiatif menghadap Presiden Soekarno untuk menyerahkan perusahaan-perusahaan tersebut kepada Pemerintah Republik Indonesia. Pada 27 Oktober 1945, Presiden Soekarno membentuk Jawatan Listrik dan Gas di bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit tenaga listrik sebesar 157,5 MW. Pada tanggal 1 Januari 1961, Jawatan Listrik dan Gas diubah menjadi BPU-PLN Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara yang bergerak di bidang listrik, gas dan kokas yang dibubarkan pada tanggal 1 Januari 1965. Pada saat yang sama, 2 dua perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik Negara PLN sebagai pengelola tenaga listrik milik negara dan Perusahaan Gas Negara PGN sebagai pengelola gas diresmikan. commit to user 3 Pada tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 17, status Perusahaan Listrik Negara PLN ditetapkan sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dan sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan PKUK dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sector swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik, maka sejak tahun 1994 status PLN beralih dari Perusahaan Umum menjadi Perusahaan Perseroan Persero dan juga sebagai PKUK dalam menyediakan listrik bagi kepentingan umum hingga sekarang. 3. Tujuan, Visi dan Misi Perusahaan a. Tujuan Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang BUMN, maka tujuan dari PT PLN Persero Area Surakarta sesuai dengan PP No. 23 tahun 1994 adalah: 1 Menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum dan sekaligus memupuk keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan usaha. 2 Menyediakan penyediaan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang memadai. 3 Merintis kegiatan-kegiatan untuk penyediaan tenaga listrik. 4 Menyelenggarakan usaha-usaha lain yang menunjang usaha penyediaan tenaga listrik sesuai dengan undang-undang yang berlaku. b. Visi Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuhkembang, Unggul dan Terpercaya dengan bertumpu pada Potensi Insani. commit to user 4 c. Misi 1 Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham. 2 Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. 3 Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi. 4 Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan. d. Motto Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik e. Nilai-nilai 1 Saling Percaya, Integritas, Peduli, Pembelajar 2 Peka-tanggap terhadap kebutuhan pelanggan 3 Penghargaan pada harkat dan martabat manusia 4. Pelayanan yang diberikan PT PLN Persero Area Surakarta Sesuai dengan Undang-Undang No. 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan dan berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan. Berikut adalah rangkaian usaha perusahaan yang dijalankan oleh PT PLN Persero Area Surakarta: a. Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik b. Menjalankan usaha penunjang tenaga listrik c. Kegiatan-kegiatan lainnya commit to user 5 Kegiatan usaha Perusahaan dibagi menjadi beberapa kategori, yaitu: 1 Kegiatan Perencanaan 2 Kegiatan Pembangunan 3 Kegiatan Usaha Operasi 4 Kegiatan Riset dan Penunjang Kegiatan yang dilakukan oleh satuan organisasi penunjang mencakup hal-hal berikut: a PT PLN Persero Pusat Pendidikan dan Pelatihan b PT PLN Persero Pusat Enjiniring Ketenagalistrikan c PT PLN Persero Penelitian dan Pengembangan Ketenagalistrikan d PT PLN Persero Jasa Sertifikasi e PT PLN Persero Jasa Manajemen Konstruksi f PT PLN Persero Jasa dan Produksi Tabel. I.1 Jumlah Pegawai di PT PLN Persero Area SURAKARTA Bagian Jumlah Manajer Pelayanan dan Administrasi Perencanaan dan Evaluasi Konstruksi Transaksi Energi Jaringan 1 orang 28 orang 6 orang 8 orang 11 orang 24 orang Jumlah 78 orang Sumber: Bagian Sumber Daya Manuasia 5. Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan a. Struktur Organisasi Penanggung jawab tertinggi di PT PLN Persero Area Surakarta adalah seorang manajer. Manajer dibantu oleh beberapa asisten manajer yang commit to user 6 mewakili setiap bagian. Asisten manajer bertanggung jawab mengendalikan kinerja para karyawan. Semua terlihat jelas dalam Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT PLN Persero Area Surakarta. Gambar 1.1 STRUKTUR ORGANISASI PT PLN Persero Area Surakarta Sesuai SK 1235. KDIR2011 Tanggal 05 Agustus 2011 commit to user 8 b. Deskripsi Jabatan 1 Manajer Area Tanggung jawab Utama: a Mengkoordinasikan tugas untuk mencapai target kinerja perusahaan. b Mengevaluasi perkiraan kebutuhan energi listrik dan pendapatan penjualan tenaga listrik bottom-up load forecast untuk merencanakan pengusahaan ketenagalistrikan. c Mengkoordinasikan pengendalian operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi untuk mempertahankan keandalan pasokan energi tenaga listrik. d Mengkoordinasikan penjualan tenaga listrik dan menjamin mutu keandalan. e Mengkoordinasikan pelaksanaan Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik P2TL untuk menekan losses . f Mengkoordinasikan pelaksanaan Keselamatan Ketenagalistrikan K2 dan Keamanan Keselamatan dan Kesehatan Kerja K3. g Mengkoordinasikan pelaksanaan penyambungan baru, perubahan daya, administrasi pelanggan, pembacaan meter, proses rekening, pengelolaan piutang pelanggan. h Mengkoordinasikan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa untuk mendukung operasional kegiatan perusahaan. commit to user 9 i Mengkoordinasikan pelaksanaan sosialisasi kebijakan-kebijakan dan produk perusahaan, hak dan kewajiban pelanggan, Tingkat Mutu Pelayanan TMP untuk peningkatan citra perusahaan. j Mengkoordinasikan pelaksanaan sosialisasi kebijakan-kebijakan dan produk perusahaan, hak dan kewajiban pelanggan, Tingkat Mutu Pelayanan TMP untuk peningkatan citra perusahaan. k Mengkoordinasikan penerimaan dan pengeluaran dana imprest dan receipt untuk kelancaran operasional perusahaan. l Mengkoordinasikan pengelolaan sumber daya manusia SDM untuk memenuhi target dan citra perusahaan m Mengkoordinasikan pelaksanaan kerjasama dengan s takeholder , penandatanganan dan pertanggungjawaban aspek hukum sesuai dengan kewenangan di wilayah kerjanya. n Mengkoordinasikan kegiatan kesekretariatan dan mempertanggungjawabkan pengelolaan aset perusahaan di wilayah kerjanya. o Mengevaluasi pencapaian kinerja unit asuhannya secara berkala. 2 Asisten Manajer Pelayanan dan Administrasi Tanggung jawab Utama: a Mengkoordinasikan kegiatan pemasaran, pelayanan pelanggan, keuangan, Sumber Daya Manusia SDM dan sarana. b Mengkoordinasikan kegiatan pasang baru dan perubahan daya sesuai kewenangan. commit to user 10 c Melakukan pemetaan calon pelanggan dan pelanggan untuk perencanaan strategi pemasaran. d Mengevaluasi data perkembangan daerah sebagai bahan untuk kajian program pemasaran. e Memverifikasi Surat Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik SPJBTL sesuai kewenangan. f Memonitor pelaksanaan transaksi yang menggunakan Aplikasi Pelayanan Pelanggan Terpusat AP2T dan atau Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan Secara Terpusat P2APST. g Mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan administrasi pelanggan yang meliputi Data Induk Pelanggan DIL dan pengendalian Data Induk Saldo DIS. h Memonitor kegiatan penagihan dan pengawasan kredit. i Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan hubungan industrial untuk meningkatkan efektifitas komunikasi perusahaan. j Menyusun usulan Formasi Tenaga Kerja FTK termasuk tenaga outsourcing untuk efisiensi penggunaan tenaga kerja. k Menyusun usulan peningkatan kompetensi Sumber Daya Manuasia SDM dan merencanakan usulan diklat kursus. l Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pengelolaan administrasi umum kesekretariatan, pelayanan umum, pengelolaan fasilitas kantor serta keamanan Keamanan Keselamatan dan Kesehatan Kerja K3. commit to user 11 m Memverifikasi perhitungan pajak penghasilan PPh Ps.21 pegawai dan pensiunan. n Melakukan verifikasi dan validasi serta persetujuan terhadap kelengkapan bukti-bukti, tentang kesesuaian persyaratan berkas tagihan dan menyetujui pembayaran sesuai kewenangan. 3 Asisten Manajer Perencanaan dan Evaluasi Tanggung jawab Utama: a Mengkoordinasikan penyusunan dan pencapaian target kinerja perusahaan. b Mengkoordinasikan penyusunan RKAP, LKAO dan LKAI. c Menyusun data dukung untuk penyusunan Prakiraan Beban dan Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik RUPTL. d Menyusun dan mengevaluasi KKO, KKF dan ERM usulan Anggaran Investasi AI dan Anggaran Operasi AO sistem distribusi. e Mengkoordinasikan Master Plan Pengembangan Jaringan Distribusi dan Scada. f Menyusun rencana perluasan jaringan distribusi untuk PB PD serta pembangunan listrik perdesaan. g Memonitori dan mengevaluasi implementasi aplikasi, pemeliharaan sistem informasi. h Mengkoordinasikan penyusunan dan updating mapping data jaringan dan pelanggan. commit to user 12 4 Asisten Manajer Konstruksi Tanggung jawab Utama: a Mengkoordinasikan pengendalian pekerjaan Pembangunan Jaringan Distribusi untuk penyambungan baru, efisiensi, mutu dan keandalan sistem distribusi dan PLTM sesuai jadwal dan ketentuan yang berlaku. b Mengkoordinasikan ketersediaan material. c Mengkoordinasikan rekonsiliasi stock opname material. d Memastikan proses Tata Usaha Logistik sesuai prosedur. e Memonitor pelaksanaan pengadaan barang dan jasa. f Mengevaluasi dan mengkoordinasi penyelesaian pekerjaan konstruksi dan melakukan commision test untuk pelaksanaan penyambungan. g Melakukan Serah Terima Fisik Teknik STFT. h Melakukan pengendalian pelaksanaan pekerjaan konstruksi 5 Asisten Manajer Transaksi Energi Listik Tanggung jawab Utama: a Menyusun Program Rencana Kerja PRK untuk kegiatan pengelolaan APP, penekanan susut dan P2TL. b Mengkoordinasikan pemasangan, pembacaan dan evaluasi APP pelanggan TM, transaksi antarunit dan IPP excess power . c Memonitor dan mensupervisi pemasangan, pembacaan dan evaluasi APP TR. d Mengkoordinasikan pengendalian APP untuk memastikan akurasi pengukuran transaksi tenaga. commit to user 13 e Mengkoordinasikan pemeliharaan APP, baik korektif maupun preventif. f Mengkoordinasikan proses pembuatan rekening penjualan tenaga listrik dan penerbitan stroom. g Memverifikasi hasil transaksi energi pelanggan pasca dan prabayar prepaid dan APP antarunit serta IPP excess power . h Mengevaluasi dan memetakan kinerja susut, penertiban dan pemutakhiran data PJU. i Mengkoordinasikan kegiatan P2TL. j Mengkoordinasikan pengelolaan Automatic Meter Reading AMR. k Mengelola kebutuhan dan mengendalikan pemakaian segel serta matris segel. l Melakukan rekonsiliasi dengan pihak-pihak yang terkait atas penerimaan dan pengeluaran. m Melakukan pengendalian biaya operasi perusahaan untuk mendapatkan efisiensi biaya perusahaan. n Merencanakan kebutuhan kas jangka pendek dan mengkoordinasikan pelaksanaan kas opname secara berkala untuk pengamanan fisik kas. o Mengkoordinasikan kegiatan pembukuan sesuai dengan pedoman perusahaan. p Menyusun Program dan Rencana Kerja PRK. commit to user 14 6 Asisten Manajer Jaringan Tanggung jawab Utama: a Menyusun Program Rencana Kerja PRK untuk kegiatan operasi sistem distribusi dan pemeliharaan jaringan distribusi. b Mengevaluasi rencana dan pelaksanaan operasi sistem distribusi dan pemeliharaan jaringan distribusi, PDKB, dan PLTM. c Memonitor dan mengevaluasi kinerja proteksi jaringan distribusi. d Memonitor dan mengevaluasi kinerja pelayanan teknik. e Melakukan verifikasi dan validasi aset distribusi secara periodik. f Menyusun dan mengkoordinasikan pelaksanaan SOP Standart Operating Procedure untuk setiap pekerjaan operasi, pemeliharaan jaringan distribusi, dan PDKB. g Melakukan pengendalian operasi sistem distribusi dan pemeliharaan jaringan distribusi. h Melakukan evaluasi pelaksanaan SOP guna tercapainya zero accident . i Melakukan koordinasi dengan unit instansi terkait dalam rangka operasi sistem distribusi dan pemeliharaan jaringan distribusi.

B. Latar Belakang Masalah

Dokumen yang terkait

Pengaruh Model Pembelajaran Group Investigation (Kelompok Investigasi) Terhadap Prestasi Belajar Siswa Pada Mata Pelajaran IPS Sejarah Sub Pokok Bahasan Kebijakan Pelaksanaan Sistem Sewa Tanah dan Sistem Tanam Paksa Masa Kolonial Belanda Siswa Kelas VIII

0 0 2

Perbandingan Teknik Meneruskan dialog dan Teknik Mengubah Cerita menjadi dialog dalam Pembelajaran Menulis Dialog Sesuai dengan Konteks Kelas VII SMP N 12 Semarang.

0 0 2

Pengembangan Pembelajaran IPS Terpadu Di Kelas VIII SMP Negeri I Rakit Kabupaten Banjarnegara Tahun Ajaran 2008/2009 Mengacu Pada Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP).

0 0 2

Penggunaan Model Pembelajaran Berbasis Portofolio (Portofolio Based Learning) Pada Mata Pelajaran Akuntansi Pokok Bahasan Siklus Akuntansi Perusahaan Jasa Untuk Meningkatkan Hasil Belajar Siswa Kelas X SMK Teuku Umar Semarang Tahun 2008/2009.

0 0 2

Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan dan Non Keuangan dengan Penilaian Key Performance Indicators Sasaran Kerja Unit dan Pendekatan Balanced Scorecard.

0 1 2

Perkembangan Pertunjukan Kesenian Tayub Di Desa Crewek Kecamatan Kradenan Kabupaten Grobogan Tahun1965-2002.

0 0 1

Motivasi Mengikuti Kegiatan Olahraga Pada Siswa Tuna Rungu (Yayasan Widya Bhakti Semarang).

0 0 1

Pelaksanaan Pembelajaran Tematik Melalui Lagu Anak-Anak Di Taman Kanak-Kanak Kabupaten Pemalang.

0 0 1

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Hasil Produksi Industri Tempe di Semarang Timur.

0 0 2

Aspek Sosial dalam Novel Bila Malam Bertambah Malam Karya Putu Wijaya.

0 0 2