1. Sumber dari dalam perusahaan
Penarikan tenaga kerja yang dilakukan dari dalam perusahaan biasanya berbentuk promosi dan transfer atau mutasi. Promosi maksudnya adalah penarikan
tenaga kerja dari suatu jabatan ke jabatan lain yang lebih tinggi. Sedangkan mutasi atau transfer adalah penarikan tenaga kerja dari suatu jabatan ke jabatan lain yang
setingkat atau sejajar. Mereka yang dipromosikan biasanya adalah yang lebih sentor dan
berprestasi, yang tentunya dianggap sudah memenuhi syarat kemampuan dan kecakapan sesuai dengan jabatan yang lowong PT. Indokarya Tri Utama telah
mempromosikan 2 orang karyawan pada tahun 2007 dan 5 orang lagi pada tahun 2008, sedangkan pada tahun 2007 PT. Indokarya Tri Utama belum melakukan
promosi. Dalam hal pelaksanaan promosi, memang pimpinan perusahaan harus benar-benar memperhatikan disamping senioritas tentu juga masalah kecakapan.
Seseorang yang dianggap sudah senior dan dapat dipromosikan, maka dia tentu memiliki pengalaman yang lebih dibandingkan dengan tenaga kerja lainnya di
perusahaan. Pimpinan perusahaan senantiasa memberikan penilaian kepada bawahan, baik dari segi kecakapan, rencana kerja, laporan produksi kepada
bawahan, baik dai segi kecakapan, rencana kerja, laporan produksi maupun kebutuhan penghasilan. Penilaian yang diberikan ini tentu akan memacu seorang
pegawai untuk lebih berprestasi. Dari segi kecakapan, maka seorang calon harus sejak dini sudah diamat-amati, bagaimana dia memimpin kelompok, teknik atau
cara mengatasi masalah yang dia terapkan. Penilaian rencana kerja tentu sangat relevan dan sangat membantu dalam memilih seorang untuk dipromosikan.
21
Universitas Sumatera Utara
Bagaimanakah rencana kerja yang disusun, apakah dapat direalisasikan. Dari rencana kerja, laporan produksi maupun kebutuhan penghasilan. Penilaian yang
diberikan ini tentu akan memacu seorang pegawai untuk lebih berprestasi. Dari segi kecakapan, maka seorang calon harus sejak dini sudah diamat-amati,
bagaimana dia memimpin kelompok, teknik atau cara mengatasi masalah yang dia terapkan. Penilaian rencana kerja tentau sangat relevan dan sangat membantu
dalam memilih seorang untuk dipromosikan. Bagaimanakah rencana kerja y ang disusun, apakah dapat direalisasikan. Dari rencana kerja pasti akan terlihat hasil
yang akan dicapai. Jadi rencana kerja yang pasti mempunyai korelasi dengan hasil produksi yang dicapai.
Kebijaksanaan seperti ini menurut penulis cukup tepat. Karena dengan mengutamakan sumber dari dalam perusahaan berarti tenaga kerja yang lebih
senior terbuka kesempatan untuk maju dengan tidak mengabaikan kecakapan. Dengan demikian kepada tenaga kerja dirangsang untuk bekerja lebih giat,
persaingan secara sehat dohormati dan senioritas dihargai. Dengan kebijaksanaan seperti ini, gairah akan meningkat yang pada
gilirannya akan meningkatkan produktivitas kerja dan efisiensi perusahaan sebagai salah satu unsur dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Sebaliknya
kebijaksanaan seperti ini akan membawa dampak negatif. Cara seperti ini akan menghindarkan masuknya tenaga kerja yang berpotensi tinggi dan ide-ide baru
yang sangat dibutuhkan. 22
Universitas Sumatera Utara
TABEL 3.1 PERKEMBANGAN TENAGA KERJA PADA
PT. INDOKARYA TRI UTAMA TAHUN 2007 – 2009
No Departemen
Jumlah Karyawan 2007
2008 2009
I Direksi
3 3
3 II
Biro Direksi 7
7 7
II Satuan Pengawas Intern
5 5
5 IV
Bidang Keuangan dan Umum
1 Keuangan 4
5 5
2 Akuntansi 4
5 5
3 Pemasaran 6
8 8
4 Personalia 2
2 2
5 Umum 6
7 7
6 Pengemudi 10
13 13
7 Urusan Taman 6
6 6
8 Satpam Ira Umum 19
19 19
V Bidang operasional
Real Estate 1 Sekretaris Dir.
Operasional 1
1 2 Pengawasan
pembangunan 5
7 3 Pertahanan dan
perizinan 3
4 4 Pengelola
15 18
5 Satpam Ira Perizinan 59
59 VI
Bidang Unit Usaha 1 Ira kontraktor
1 1
2 Penyewa dan maintenance
5 7
3 SBCC 15
17 4 Satpam Ira SBCC
5 5
Sub Total 181
199 VII
Ira Jakarta 4
4 4
Total 185
203 203
Sumber : PT. Indokarya Tri Utama 23
Universitas Sumatera Utara
2. Sumber dari luar perusahaan