Sumber dari dalam perusahaan

1. Sumber dari dalam perusahaan

Penarikan tenaga kerja yang dilakukan dari dalam perusahaan biasanya berbentuk promosi dan transfer atau mutasi. Promosi maksudnya adalah penarikan tenaga kerja dari suatu jabatan ke jabatan lain yang lebih tinggi. Sedangkan mutasi atau transfer adalah penarikan tenaga kerja dari suatu jabatan ke jabatan lain yang setingkat atau sejajar. Mereka yang dipromosikan biasanya adalah yang lebih sentor dan berprestasi, yang tentunya dianggap sudah memenuhi syarat kemampuan dan kecakapan sesuai dengan jabatan yang lowong PT. Indokarya Tri Utama telah mempromosikan 2 orang karyawan pada tahun 2007 dan 5 orang lagi pada tahun 2008, sedangkan pada tahun 2007 PT. Indokarya Tri Utama belum melakukan promosi. Dalam hal pelaksanaan promosi, memang pimpinan perusahaan harus benar-benar memperhatikan disamping senioritas tentu juga masalah kecakapan. Seseorang yang dianggap sudah senior dan dapat dipromosikan, maka dia tentu memiliki pengalaman yang lebih dibandingkan dengan tenaga kerja lainnya di perusahaan. Pimpinan perusahaan senantiasa memberikan penilaian kepada bawahan, baik dari segi kecakapan, rencana kerja, laporan produksi kepada bawahan, baik dai segi kecakapan, rencana kerja, laporan produksi maupun kebutuhan penghasilan. Penilaian yang diberikan ini tentu akan memacu seorang pegawai untuk lebih berprestasi. Dari segi kecakapan, maka seorang calon harus sejak dini sudah diamat-amati, bagaimana dia memimpin kelompok, teknik atau cara mengatasi masalah yang dia terapkan. Penilaian rencana kerja tentu sangat relevan dan sangat membantu dalam memilih seorang untuk dipromosikan. 21 Universitas Sumatera Utara Bagaimanakah rencana kerja yang disusun, apakah dapat direalisasikan. Dari rencana kerja, laporan produksi maupun kebutuhan penghasilan. Penilaian yang diberikan ini tentu akan memacu seorang pegawai untuk lebih berprestasi. Dari segi kecakapan, maka seorang calon harus sejak dini sudah diamat-amati, bagaimana dia memimpin kelompok, teknik atau cara mengatasi masalah yang dia terapkan. Penilaian rencana kerja tentau sangat relevan dan sangat membantu dalam memilih seorang untuk dipromosikan. Bagaimanakah rencana kerja y ang disusun, apakah dapat direalisasikan. Dari rencana kerja pasti akan terlihat hasil yang akan dicapai. Jadi rencana kerja yang pasti mempunyai korelasi dengan hasil produksi yang dicapai. Kebijaksanaan seperti ini menurut penulis cukup tepat. Karena dengan mengutamakan sumber dari dalam perusahaan berarti tenaga kerja yang lebih senior terbuka kesempatan untuk maju dengan tidak mengabaikan kecakapan. Dengan demikian kepada tenaga kerja dirangsang untuk bekerja lebih giat, persaingan secara sehat dohormati dan senioritas dihargai. Dengan kebijaksanaan seperti ini, gairah akan meningkat yang pada gilirannya akan meningkatkan produktivitas kerja dan efisiensi perusahaan sebagai salah satu unsur dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Sebaliknya kebijaksanaan seperti ini akan membawa dampak negatif. Cara seperti ini akan menghindarkan masuknya tenaga kerja yang berpotensi tinggi dan ide-ide baru yang sangat dibutuhkan. 22 Universitas Sumatera Utara TABEL 3.1 PERKEMBANGAN TENAGA KERJA PADA PT. INDOKARYA TRI UTAMA TAHUN 2007 – 2009 No Departemen Jumlah Karyawan 2007 2008 2009 I Direksi 3 3 3 II Biro Direksi 7 7 7 II Satuan Pengawas Intern 5 5 5 IV Bidang Keuangan dan Umum 1 Keuangan 4 5 5 2 Akuntansi 4 5 5 3 Pemasaran 6 8 8 4 Personalia 2 2 2 5 Umum 6 7 7 6 Pengemudi 10 13 13 7 Urusan Taman 6 6 6 8 Satpam Ira Umum 19 19 19 V Bidang operasional Real Estate 1 Sekretaris Dir. Operasional 1 1 2 Pengawasan pembangunan 5 7 3 Pertahanan dan perizinan 3 4 4 Pengelola 15 18 5 Satpam Ira Perizinan 59 59 VI Bidang Unit Usaha 1 Ira kontraktor 1 1 2 Penyewa dan maintenance 5 7 3 SBCC 15 17 4 Satpam Ira SBCC 5 5 Sub Total 181 199 VII Ira Jakarta 4 4 4 Total 185 203 203 Sumber : PT. Indokarya Tri Utama 23 Universitas Sumatera Utara

2. Sumber dari luar perusahaan