b. Organizing Organizing merupakan pembagian pekerjaan antar
sesama anggota kelompok dan membuat ketentuan yang berlaku.
c. Actuating Kegiatan memotivasi setiap anggota kelompok untuk
melakukan pekerjaan berdasarkan tugas yang ditetapkan. d. Controlling
Penyesuaian rencana yang sudah dibuat dengan pelaksanaannya.
2.1.2 Manajemen Kesehatan
Manajemen kesehatan menempatkan rumah sakit sebagai tempat dimana perawat mampu mengaplikasikan pelayanan
kesehatan. Oleh karena itu perawat harus memahami konsep dan aplikasinya.
Konsep yang dimaksud dalam hal ini menurut Arwani, 2005 adalah konsep manajemen keperawatan, dimana dilakukan
perencanaan, pengumpulan data, analisa dan menyusun langkah- langkah perencanaan, melakukan pengendalian, pengawasan dan
pelaksanaan model keperawatan profesional.
Sebuah pelayanan keperawatan disebut profesional apabila tim keperawatan mengelola dan menjalankan empat fungsi dalam
manajemen, yaitu: perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan motivasi Nursalam, 2000.
2.1.3 Manajemen Keperawatan 2.1.3.1 Definisi Manajemen Keperawatan
Manajemen keperawatan didefinisikan sebagai sebuah integrasi
sumber-sumber keperawatan,
kerjasamakoordinasi sehingga proses manajemen dapat mencapai tujuan, pelayanan
keperawatan dan objektivitas asuhan keperawatan Huber,2000.
Ketrampilan manajemen
diklasifikasikan menjadi
tiga tingkatan sebagai berikut Swanburg, 2000:
1 Keterampilan intelektual meliputi keterampilan berfikir, penguasaan teori dan kemampuan.
2 Keterampilan teknikal dibagi menjadi prosedur, teknik atau metode.
3 Keterampilan interpersonal dipengaruhi oleh jiwa untuk memimpin dan berinteraksi dengan individu atau kelompok.
Adapun definisi manajemen keperawatan yang diungkapkan Gillies 1994 bahwa manajemen keperawatan merupakan proses
bekerja untuk memberikan pelayanan keperawatan melalui anggota staf keperawatan, memberikan bantuan dan pengobatan kepada
pasien. Sedangkan
tugas manajer
keperawatan adalah
memberikan pelayanan keperawatan efektif bagi pasien dan keluarga dengan melakukan perencanaan, pengorganisasian,
memimpin dan mengontrol material, keuangan dan sumber daya manusia yang ada.
2.1.3.2 Prinsip-Prinsip Manajemen Keperawatan
Adapun prinsip-prinsip manajemen keperawatan menurut Swanburg
2000, yaitu:
Perencanaan; pengorganisasian;
mengarahkan dan pemimpin;
memotivasi; pembuatan
keputusan; Penggunaan waktu yang efektif; Manajer perawat bertugas memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien;
Pencapaian tujuan sosial dan perumusan; bagian aktif dari lembaga dimana organisasi itu berfungsi dan divisi keperawatan; sebuah
tingkat sosial, disiplin, fungsi dan bidang studi; Budaya organisasi mencerminkan
nilai-nilai kepercayaan;
pengendalian atau
pengevaluasian dan komunikasi yang efektif. 2.2 Perawat
2.2.1 Peran Perawat
