Sistematika Penulisan Pengaruh Program Penilaian Prestasi Kerja terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Mandom Indonesia Tbk Marketing Representative Bandung.

Bab I Pendahuluan ƒ BAB III Pada BAB III, penulis akan menguraikan sejarah, struktur organisasi, kinerja, uraian tugas dan tanggung jawab karyawan PT. Mandom Indonesia. Tbk Marketing Representative Bandung. Metode-metode yang digunakan dalam menganalisa penelitian ini. Penulis menggunakan sampel sebanyak 92 orang karyawan PT. Mandom Indonesia. Tbk Marketing Representative Bandung. Teknik pengumpulan data, penulis menggunakan kuisioner, yaitu daftar-daftar pertanyaan yang berkaitan terhadap penilaian prestasi kerja dan motivasi kerja karyawan PT. Mandom Indonesia. Tbk Marketing Representative Bandung. ƒ BAB IV Dalam BAB IV, penulis menguraikan hasil penelitian yang didapat dari penyebaran kuisioner terhadap 92 responden, yaitu karyawan PT. Mandom Indonesia. Tbk Marketing Representative Bandung. Dari data yang terkumpul terlihat bahwa penilaian prestasi kerja memiliki hubungan yang cukup berarti terhadap motivasi kerja karyawan PT. Mandom Indonesia. Tbk Marketing Representative Bandung, sedangkan besarnya kontribusi adalah 42,25 dan sisanya sebesar 57,75 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. 23 UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA Bab I Pendahuluan ƒ BAB V Pada kesimpulannya penilaian prestasi kerja yang dilakukan PT. Mandom Indonesia. Tbk Marketing Representative Bandung pada karyawannya, menghasilkan tanggapan yang positif. Dalam hal ini PT. Mandom Indonesia. Tbk Marketing Representative Bandung telah menggunakan cara yang dapat berguna untuk perusahaan dan untuk karyawannya. Saran yang ingin penulis uraikan yaitu sebaiknya penilaian prestasi kerja yang telah diberlakukan di perusahaan tetap dipertahankan, karena penilaian prestasi kerja dapat dijadilan sebagai alat ukur dalam menentukan memberikan balas jasa, serta pengakuan terhadap suatu prestasi kerja karyawannya. 24 UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA Bab V Kesimpulan dan Saran

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan pada Bab IV yang telah penulis lakukan terhadap karyawan PT Mandom Indonesia Tbk. Marketing Representative Bandung, penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Sistem penilaian prestasi kerja yang selama ini dilakukan PT Mandom Indonesia Tbk. Marketing Representative Bandung dapat dikatakan sudah baik, hal tersebut terlihat dengan diberlakukannya penilaian prestasi kerja pada seluruh karyawan secara berperiode, sehingga kinerja karyawan dapat terus dipantau oleh perusahaan. Karakteristik penilaian pun berbeda- beda untuk setiap jabatan, sehingga penilaian terhadap karyawan yang satu dengan yang lainnya berbeda-beda pula sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Penilai prestasi kerja di dilakukan PT Mandom Indonesia Tbk. Marketing Representative Bandung adalah atasannya masing-masing dan pimpinan perusahaan dengan cara berdiskusi. Hal ini dapat memperkecil adanya penilaian yang tidak adil, karena atasan masing-masing karyawan mengetahui dengan jelas cara kerja karyawan tersebut sehari-harinya, dan dalam penilaian atasan langsung berdiskusi dengan pimpinan perusahaan, sehingga dapat menghindari bias-bias yang 222 UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA Bab V Kesimpulan dan Saran