DISKUSI PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

10 KK= 22,842 + 0,313 KP + 0,266 LK + 0,239 KO Persamaan menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi. Uji F Uji Kelayakan Model Dari hasil pengolahan data diperoleh F hitung = 70,959, sedangkan F tabel pada taraf signifikansi 5 adalah sebesar 2,84. Oleh karena F hitung F tabel 70,959 2,84, berarti model regresi tentang pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan sudah fit atau cocok dalam keadaan fit and goodness. Hal ini menunjukkan juga bahwa kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Uji KoefisienDeterminasi R 2 Dari pengujian yang telah dilaksanakan menghasilkan nilai koefisien determinasi adjusted R 2 sebesar 0,811 perhitungan selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 9, sehingga dapat dikatakan bahwa hasil pengujian yang dilakukan memberikan hasil yang baik. Hal ini menunjukkanbahwa sekitar 81,1 variasi dari kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dankompensasi, sedangkan sekitar 18,9 lainnya dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar model. Uji t Pengujian Hipotesis Tabel IV.2 Ringkasan Hasil Uji T Sumber: Data diolah penulis, 2016. Tabel IV.2 menunjukkan hasil uji t terhadap variabel kepemimpinan memiliki nilait hitung = 2,518 dengan nilai p=0,015, sedangkant tabel pada taraf signifikansi 5 adalah = 2,021. Dikarenakant hitung t tabel 2,518 2,021 dengan p0,05, maka H 1 diterima. Hal ini berarti kepemimpinan secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasi luji t variabel lingkungan kerja fisik memiliki nilait hitung = 2,784 dengan nilai p=0,008, sedangkan t tabel pada taraf signifikansi 5 adalah = 2,021. Oleh karena t hitung t tabel 2,784 2,021 dengan p0,05, maka H 2 diterima. Artinya lingkungan kerja fisik secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t terhadap kompensasi memilik inilait hitung = 3,018 dengan nilai p=0,004, sedangkan t tabel pada taraf signifikansi 5 adalah = 2,021. Oleh karena t hitung t tabel 3,018 2,021 dengan p0,05, maka H 3 diterima. Artinya, kompensasi secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

V. DISKUSI

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Hasil pengujian menunjukan bahwa hipotesis pertama diterima pada tingkat signifikansi 5. Artinya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Semakin baik kepemimpinan yang dijalankan, maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya semakin kurang baik kepemimpinan yang dijalankan, maka semakin rendah pula kinerja karyawan. Hasil penelitian ini berhasil dan konsisten dengan hasil penelitian sebelumnya oleh Santoso 2010 yang membuktikan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh Lingkugan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. RINGKASAN HASIL UJI F Variabel F hitung F tabel P-value Keterangan Kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan 70,959 2,84 0,000 H ditolak dan Ha diterima Keterangan: = F tabel pada taraf signifikansi 5. Sumber: Data diolah penulis, 2016. 11 Hasil pengujian menunjukan bahwa hipotesis kedua diterima dengan tingkat signifikansi 5. Artinya lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, semakin baik kondisi lingkungan kerja fisik, maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya semakin kurang baik kondisi lingkungan kerja fisik, maka semakin rendah pula kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat Nitisemito 2002 bahwa kondisi fisik tempat kerja lingkungan kerja yang aman dan sehat sangat diperlukan oleh setiap karyawan, karena kondisi kerja yang demikianlah seseorang dapat bekerja secara tenang, sehingga hasil kerjanyapun dapat diharapkan memenuhi standart yang telah ditetapkan. Lingkungan kerja telah berubah menjadi suatu lingkungan yang mempunyai ikatan batin yang kuat antara orang-orang di dalam lingkungan itu, karena pada hakekatny alingkungan kerja itu telah menjadi rumah tangga yang kedua bagi karyawan. Hasil penelitian ini dan konsisten dengan hasil penelitian sebelumnya oleh Rahayu dkk., 2013 yang membuktikan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian menunjukan bahwa hipotesis ketiga diterima dengan tingkat signifikansi 5. Artinya kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, semakin tinggi kompensasi yang diberikan, maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya semakin rendah kompensasi yang diberikan, maka semakin rendah pula kinerja karyawan. Hasil penelitian ini berhasil dan konsisten dengan hasil penelitian sebelumnya oleh Suwati 2013 yang membuktikan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

IV. KESIMPULAN