Pelaksanaan Perencanaan Strategis Sistem Informasi di Yayasan Pendidikan
Cepy Slamet Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia
Jl. AH Nasution No 105, Bandung cepy luckyyahoo.co.id
Abstrak
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, Yayasan Pendidikan mungkin memutuskan dua kebijakan bisnis strategis yang berkaitan dengan sistem
informasi IS dan teknologi informasi TI pelaksanaan. Ini adalah, optimalisasi IS implementasi TI untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan pemanfaatannya
sebagai daya saing bisnis inti secara keseluruhan. Namun, perencanaan strategis untuk sistem informasi PSSI yang diperlukan untuk melaksanakan kebijakan-
kebijakan bisnis. PSSI adalah proses untuk menentukan dibutuhkan IS untuk mendukung strategi bisnis, sehingga strategi berkonsentrasi untuk
mengidentifikasi informasi yang diperlukan dan memastikan IS sejalan dengan strategi bisnis. Menurut pendekatan Ward dan Peppard ini, beberapa kegiatan
PSSI yang dilakukan dengan menggunakan empat fase utama seperti inisiasi, menilai dan memahami situasi saat ini dan menafsirkan kebutuhan bisnis,
menetapkan prioritas untuk IS IT, dan menentukan strategi IS IT. Beberapa analisis, Politik-Ekonomi-Sosial-Teknologi PEST, Boston Consulting Grup
BCG, dan Five Forces Porter digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan bisnis eksternal, SWOT analisis dan Rantai Nilai untuk mengidentifikasi bisnis
penelitian environment.The internal yang dihasilkan suatu rekomendasi cara prioritas pembangunan organisasi yang terbagi menjadi dua hal yang terkait, unit
IT pembentukan dan pengembangan sistem komputer berbasis keuangan, sumber daya manusia, dan manajemen infrastruktur.
1. Pendahuluan
Salah satu misi yang ditetapkan oleh yayasan pendidikan provinding layanan pendidikan. Hal ini tersirat dengan keunggulan dalam menciptakan,
mengkomunikasikan, memelihara dan menerapkan ilmu pengetahuan, dan mengembangkan sumber daya manusia yang siap untuk naik ke ranah masa depan
yang lebih baik.
Dalam upaya untuk mempercepat pencapaian misi, visi dan tujuan, manajemen harus mempertimbangkan kesiapan internal mereka untuk
menghadapi lingkungan bisnis yang kompetitif. Karena teknologi informasi TI dan sistem informasi IS dapat dianggap sebagai sumber daya kompetitif
strategis, Namun, mereka harus memiliki formulasi khusus dalam kebijakan strategis melalui implementasi IS IT dalam rangka memperkuat kualitas layanan.
Perumusan kebijakan strategis dapat:
a Mengoptimalkan pelaksanaan IS IT untuk meningkatkan kualitas pelayanan; b Menerapkan penggunaan IS TI sebagai inti daya saing bisnis
Untuk Melaksanakan perumusan kebijakan strategis, memerlukan perencanaan yang komprehensif didukung oleh penalaran strategis dalam
pencapaian efektivitas dan efisiensi proses bisnis yang ada untuk mendapatkan penciptaan nilai yang manivested dalam bentuk keunggulan kompetitif.
Perencanaan strategis untuk sistem informasi adalah suatu proses untuk menentukan sistem informasi yang dibutuhkan dalam mendukung strategi bisnis,
sehingga strategi konsentrat untuk mengidentifikasi sejumlah informasi dan mengkonfirmasikan bahwa sistem informasi yang relevan dengan strategi bisnis
Earl, 1996.
Perencanaan strategis sistem informasi SPSI merupakan topik yang menarik untuk dibahas baik dalam penelitian atau praktek.Peran SPSI dalam
organisasi dapat membawa beberapa keuntungan sebagai salah satu faktor utama yang dapat mempercepat pencapaian visi, misi, dan kebijakan tingkat korporasi
strategis.Ada beberapa framework yang dapat digunakan dalam SPSI. Ward dan Peppard 2003 memperkenalkan konsep SPSI yang mulai menyangkut dengan
kondisi sebelumnya IS IT investasi yang memberikan kontribusi dampak yang rendah untuk bisnis, menangkap beberapa potensi bisnis, dan adanya peningkatan
besar keunggulan kompetitif fenomena organisasi sebagai implikasi dari kemampuan mereka untuk menerapkan IS IT. Namun, yang paling penting
dalam teori ini adalah mereka membuat kerangka bisnis berbasis kebutuhan.
2. Metodologi a SPIS Inisiasi
