17 Usaha untuk mempertinggi Turnover of Operating Assets adalah:
a. Menambah modal usaha operating assets sampai
tingkat tertentu diusahakan tercapainya tambahan sales yang sebesar-besarnya.
b. Mengurangi
sales sampai tingkat tertentu diusahakan penurunan atau pengurangan operating assets
sebesar-besarnya.
2.2 Efektivitas Pengendalian Biaya
2.2.1 Pengertian Efektivitas Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya adalah serangkaian langkah-langkah mulai dari penyusunan satu rencana biaya sampai kepada tindakan yang perlu dilakukan
jika terdapat perbedaan yang sudah ditetapkan rencana dengan yang
sesungguhnya realisasi Apandi, 1999:214.
Tanggung jawab atas pengendalian biaya terletak pada pihak yang bertanggungjawab atas penyusunan anggaran untuk biaya yang
dikendalikannya. Sebenarnya tanggung jawab penuh dari suatu organisasi terletak pada manajer. Hal ini sesuai dengan pendapat yang dikemukakan oleh
Matz dkk dalam Kusumardani 2007:20 bahwa tanggung jawab atas pengendalian biaya harus diserahkan kepada personel yang juga
bertanggungjawab atas penyusunan anggaran untuk biaya yang dikendalikannya. Tanggungjawab ini hanya terbatas pada biaya yang dapat
dikendalikan, dan prestasi kerja setiap personel harus diukur dengan
18 membandingkan biaya yang sebenarnya terjadi dengan biaya yang
dianggarkan. Pengertian pengendalian biaya di atas merupakan proses pengukuran dan
perbaikan terhadap penggunaan biaya dengan membandingkan antara penggunaan biaya sebenarnya dengan biaya yang dianggarkan untuk mencapai
efisiensi. Maksud dari pengertian pengendalian biaya tentunya tidak melenceng jauh
dari prinsip pengendalian biaya, sedangkan prinsip dari pengendalian biaya antara lain:
a. Berusaha agar biaya sesuai dengan standar
b. Standar merupakan target
c. Tekanan masa lampau dan kini
d. Terbatas pada item-item yang sudah memenuhi standar
e. Dalam kondisi yang ada berusaha mewujudkan biaya yang rendah
f. Merupakan sikap nyata
g. Tidak pernah selesai
Pengendalian yang baik perlu melewati proses tiga tahap: 1. perencanaan, 2. pelaksanaan, 3. pengukuran. Setiap program agar efektif harus direncanakan
terlebih dahulu secara seksama sebelum tindakan dimulai. Setelah tindakan dijalankan, kemajuan dapat diumpanbalikkan kepada rencana. Perencanaan
disempurnakan terus-menerus atau disesuaikan dengan membandingkan hasil karya aktual dengan standar atau sasaran yang telah ditetapkan.
19 Menurut Wasis 1993:71 efektivitas pengendalian biaya merupakan salah
satu faktor yang mempengaruhi rentabilitas ekonomi. Pengertian yang lain dari pengendalian biaya adalah produk ikutan manajemen yang efektif, karena
jika manajemen suatu perusahaan diselenggarakan dengan efektif, biasanya terjadi efisiensi tinggi sebagai gejala nyata dari pengendalian biaya. Sutrisno
dan Kusriyanto, 1994:2 dalam skripsi Kusumardani, Purbo2007.
2.2.2 Cara Pengendalian Biaya
