Perusahaan dengan kondisi seperti diatas akan mengalami beberapa keuntungan apabila menggunakan strategi ini, antara lain;
a Dapat menghindari kondisi yang lebih parah
b Hasil-hasil yang telah didapat dimanfaatkan pada yang lebih baik
c Kondisi dapat lebih kompak dan stabil
Sasaran yang ingin dicapai oleh perusahaan dengan memilih strategi ini adalah, menekan biaya, dan menghindari kerugian pada periode yang akan datang. Namun,
kerugian dari strategi jenis ini berdampak pada kegiatan perusahaan akan menurun, kepercayaan pasar akan berkurang.
4. Strategi Kombinasi
Strategi kombinasi adalah strategi yang dilakukan perusahaan apabila keputusan strategi pokoknya difokuskan pada berbagai strategi besar strategi stabilitas, ekspansi,
penciutan pada waktu yang sama secara simultan. Alasan penggunaan strategi ini adalah perusahaan merasa menghadapi lingkungan yang selalu berubah dengan
kecepatan yang berbeda. Dengan demikian, strategi kombinasi merupakan strategi yang paling baik bagi perusahaan yang prestasi antara deviasi yang satu dengan yang
lainnya tidak sama. Strategi ini cocok digunakan bagi perusahaan dengan banyak bisnis. Adapun sasaran utama strategi kombinasi ini adalah meningkatkan keuntungan
dan menekan biaya.
c. Strategi Pe masaran
Strategi pemasaran merupakan bagian dari strategi perusahaan sehingga strategi perusahaan merupakan garis besar dari haluan perusahaan. Strategi pemasaran merupakan
usaha untuk Suwarsono, 2000:21, 1.
Menetapkan tujuan operasional pemasaran untuk mencapai sasaran pemasaran 2.
Menentukan kebijaksanaan dan taktik memanfaatkan sumber daya pemasaran untuk mencapai sasaran
3. Implementasi kegiatan yang telah direncanakan
4. Menilai dan mengawasi kegiatan yang telah dilaksanakan menuju sasaran yang
diinginkan Sehingga dapat disimpulkan bahwa pemasaran adalah suatu kesatuan rencana perusahaan
yang komprehensif dan terpadu yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Pemikiran kearah strategi pemasaran berkaitan dengan keadaan persaingan bisnis yang
dihadapi oleh perusahaan. Pentingnya informasi tentang pasar yang diperoleh merupakan
dasar yang sangat membantu perusahaan untuk menentukan kebijaksanaan yang akan diambil. Perusahaan juga harus mengetahui kebutuhan apa yang hendak dicapai, untuk
kemudian dapat diselaraskan dengan pemilihan strategi yang bermanfaat bagi perusahaan. Dalam merancang strategi pemasaran, harus disesuaikan bukan saja dengan konsumen
sasaran, tetapi juga dengan strategi-strategi para pesaing yang juga melayani konsumen sasaran yang sama. Menurut Arthur D. Little yang dikutip Husein Umar dalam Riyanto,
2007:9, suatu perusahaan akan menempati satu dari enam posisi kompetitif di pasar sasaran, yaitu:
1. Dominan
Perusahaan ini mengontrol tindakan pesaing lain dan memiliki banyak pilihan strategi. 2.
Kuat Perusahaan dapat melakukan tindakan sendiri tanpa membahayakan posisi jangka
panjangnya dan dapat mempertahankan posisinya dari apapun yang dilakukan pesaingnya.
3. Menguntungkan
Perusahaan memiliki keunggulan yang dapat digunakan untuk strategi tertentu dan peluangnya cukup baik untuk meningkatkan posisinya.
4. Lumayan
Kerja perusahaan cukup memuaskan untuk bertahan dalam bisnis, namun tertekan oleh perusahaan dominan dan peluangnya kurang untuk meningkatkan posisinya.
5. Lemah
Kerja perusahaan tidak memuaskan namun masih ada peluang perbaikan, sehingga perusahaan harus berubah atau keluar dari pasar.
6. Tidak Layak
Kerja perusahaan tidak memuaskan dan tidak ada peluang untuk perbaikan.
d. Lingkup Strate gi Pe masaran
