+ +
1 +
Gambar 3.2
3.1.2.3 Prosedur Persetujuan dan Pelaporan
+ +
+ +
+ +
+ .
+
. +
+
+ ,
+
+ 3
+
4 +
5 +
Gambar 3.3
3.1.3 Analisis Aturan Bisnis
-
3.1.3.1 Analisis Aturan Bisnis Berdasarkan Fakta
+
+
, 3
+ 4
5
3.1.3.2 Analisis Aturan Bisnis Berdasarkan Kebutuhan
+
+ 6
, view
+ 3
6
3.1.3.3 Kesimpulan Analisis Aturan Bisnis
3.1.4 Spesifikasi Kebutuhan Perangkat Lunak
Tabel 3.1
7
1 7 2
7 2 7 2
Import ,
7 2, user
3 7 23
4 7 24
5 7 25
dashboard 8
7 28 9
7 29 2
7 login
7 1 2 2, : 548
7 1 2 +
Front End 7 1 2
+ Back End
3.1.5 Analisis PBSC dan
KPI
6 Personal Balanced
Scorecard Hundred Scoring.
Personal Balanced Scorecard
6 6
;
customer ;
customer
; ,
; Key Performance Indicator 6
+ +
= +
1. Spesific Spesific
2. Measurable Measurable
3. Achiveable Achiveable
4. Resultoriented - Resultoriented
5. TimeSpesific TimeSpesific
6 6
Tabel 3.2
6
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
6 .
7 22
+
6 .
82 +
6 7
. 22
+
, .
22 +
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
3 6
. 22
+
4 Customer Complaint
customer customer
. 22
+
5 .
22 +
8 1
. ,4
+
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
9 .
22 +
2 .
4 +
. .
22 +
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
Operating Cost Operating Cost
Operating Cost
22 +
6 .
7 22
, 6
. 82
3 6
7 .
22
4 .
22
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
5 6
. 22
8 Customer Complaint
customer customer
. 22
9 .
22
2 1
. ,4
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
. 22
. 3
. .
22
, Operating Cost
Operating Cost Operating
Cost 22
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
3 6
. 7
22
4 6
. 82
5 6
7 .
22
8 .
22
9 6
. 22
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
2 Customer Complaint
customer customer
. 22
up to date up to date
32
1 .
,4
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
customer customer
. failed
22
, .
3
3 ?6 Return of
Investment ?6
?6 3232
4 Operating Cost
Operating Cost .
3
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
5 6
. 7
22 7
.
8 6
. 82
7 .
9 6
7 .
22 7
.
,2 .
22 7
.
, 6
. 22
7 .
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
, Customer Complaint
customer customer
. 22
7 .
, .
up to date 33
7 .
,, 1
. ,4
7 .
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
,3
customer customer
. failed
22 7
.
,4 .
3 7
.
,5 ?6 Return of
Investment ?6
?6 3232
7 .
,8 Operating Cost
Operating Cost .
3 7
.
,9 6
. 7
22
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
32 6
. 82
3 6
7 .
22
3 .
22
3 6
. 22
3, Customer Complaint
. 22
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
customer customer
33 .
22
34 1
. ,4
35 .
22
Tabel Kamus KPI Penilaian Pegawai o
Perspektif KPI
Sasaran Strategis Deskripsi Sasaran
Strategis Ukuran
Target Polarisasi
Divisi
38 32
39 .
. 22
42 Operating Cost
Operating Cost Operating
Cost 22
3.1.6 Teknik
Hundred Scoring
22 3= -
Hundred Scoring : 5ilai Perspektif = Total 5ilai x Bobot 5ilai
5ilai Maksimal
. 5ilai = Realisasi x Bobot 5ilai
Target
. 5ilai = Target +1 x Bobot 5ilai
Realisasi + 1
,
- Hundred Scoring
Tabel 3.3 1
o Keterangan
ilai Minimum ilai Maksimum
- 9
22 -
54 92
; 4
53 ,
, 42
3 -
2 ,2
- Hundred Scoring
; Personal
Balance Scorecard ,
Tabel 3.4
Form Penilaian Pegawai PT Raharja Sinergi Komunikasi
Departemen Teknik Perencanaan Periode: 1 Januari 2011 – 31 Desember 2011
ama Form: FP8T01 Pegawai
ama: 1 IP: 29229,2
Divisi: 7
.
Sub Divisi: Kantor:
Jabatan: ama Atasan:
A
Penilai ama:
A IP: 22,2223
Divisi: 7
.
Jabatan:
7 .
ama Atasan: A Perspektif
o Faktor yang dinilai
Ukuran Bobot
ilai Polarisasi
Target Realisasi
ilai
Internal
6 .
25
2 2
3 .
8 5
4 7
. 2
2 3
Total ilai 73,61
ilai Maksimal : 75 Total ilai : 73,61
Bobot ilai : 25
ilai Perspektif Internal : 73,61 x 25 75 = 24,53
Eksternal
.
25
2 2
3 6
. 2
2 3
; ;
. 2
2 3
Total ilai 75
ilai Maksimal : 75 Total ilai : 75
Bobot ilai : 25 ilai Perspektif Eksternal 75 x 25 75 = 25
Pembelajaran
.
25
3 4
4 44
Pengetahuan
1 .
, ,
3 .
failed 2
2 3
Total ilai 76,66
ilai Maksimal : 75 Total ilai : 76,66
Bobot ilai : 25
ilai Perspektif Pengetahuan Pembelajaran : 76,66 x 25 75 = 25,55
Keuangan
.
25
3 ?6 Return of Investment
?6 32
22 4 44
Operating Cost .
3 3
3
Total ilai 66,66
ilai Maksimal : 75 Total ilai : 66,66
Bobot ilai : 25 ilai Perspektif Keuangan : 66,66 x 25 75 = 22,22
Total ilai Perspektif : 24,53 + 25 + 25,55 + 22,22 = 97,3 Sangat Baik
B 9
Baik
92 C 54
Cukup
53 4
Kurang 42 C ,
Buruk
,2 C 2
- .
2 DDDDDDDDD
X
3.1.7 Analisis Kode
16
6 16
- 16
; 2222
3.1.8 Analisis Kebutuhan on8Fungsional
6? 4=
3.1.8.1 Analisis Pengguna
1 office
Microsoft Office +
+
+ +
3.1.8.2 Analisis Perangkat Keras
Server 6
; 2 0 E
F0- A
532 0- , G0
3 - 3
5H 7; 4
Client 6
6G 2 0 E 3 -
A ,2 0-
, G0 8 -
3 5H 7;
4 5
7 I2, ,
222222 8
+ -
+ 3
9 .,3
Kategori