RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

MASYARAKAT

A. KEBIJAKAN

1. Memberdayakan masyarakat dalam memberikan kontribusi dalam

pengembangan pendidikan tinggi Pendidikan Tinggi merupakan bagian dari masyarakat. Kemajuan pendidikan tinggi merupakan cerminan kemajuan masyarakat dan sebaliknya. Kontribusi dan peran serta masyarakat dalam mengembangkan pendidikan tinggi baik secara langsung/tangible maupun tidak langsung/intangible harus terus didorong. Universitas Syiah Kuala mendorong agar masyarakat semakin sadar akan fungsinya dalam mengembangkan dan menjaga eksistensi pendidikan tinggi yang berkualitas. Universitas Syiah Kuala mendorong agar partisipasi masyarakat pada peningkatan mutu dan relevansi pendidikan tinggi semakin besar, melalui pemberdayaan masyarakat,

peningkatan peran aktif lembaga‐lembaga laba dan nir laba yang dapat dirasakan manfaatnya oleh peningkatan peran aktif lembaga‐lembaga laba dan nir laba yang dapat dirasakan manfaatnya oleh

2. Meningkatkan kontribusi perguruan tinggi pada pembangunan masyarakat Diharapkan Universitas Syiah Kuala dapat berperan aktif dalam membangun masyarakat. Kampus harus menjadi contoh dalam pengelolaan lingkungan yang sehat, menjadi contoh dalam tata‐kelola yang sehat dan akuntabel, dan menjadi suluh bagi masyarakat Aceh. Universitas Syiah Kuala berperan aktif dalam mendiseminasi hasil penelitian yang dapat bermanfaat dalam pembangunan Aceh khususnya dan Indonesia pada umumnya, untuk pembangunan yang berkelanjutan.

3. Mengembangkan potensi ke khususan Aceh Universitas Syiah Kuala berperan aktif dalam membina dan mengembangkan potensi-potensi ke khususan yang dimiliki oleh masyarakat Aceh terkait dengan pengembangan perguruan tinggi (Unsyiah).

B. STRATEGI

1. Memberdayakan masyarakat dalam memberikan kontribusi dalam

pengembangan pendidikan tinggi

a. Melibatkan masyarakat dalam program kerjasama kelembagaan dalam

negeri Kerjasama dalam bidang pendidikan Kerjasama dalam bidang pertanian Kerjasama dalam bidang peternakan Kerjasama dalam bidang perikanan/kelautan Kerjasama dalam bidang kehutanan Kerjasama dalam bidang energi (hemat energi dan energi keterbarukan)

b. Melibatkan masyarakat dalam program kerjasama kelembagaan luar negeri

Kerjasama dalam bidang pendidikan Kerjasama dalam bidang pertanian Kerjasama dalam bidang peternakan Kerjasama dalam bidang perikanan/kelautan Kerjasama dalam bidang kehutanan Kerjasama dalam bidang energi (hemat energi dan energi keterbarukan) Kerjasama dalam bidang pendidikan Kerjasama dalam bidang pertanian Kerjasama dalam bidang peternakan Kerjasama dalam bidang perikanan/kelautan Kerjasama dalam bidang kehutanan Kerjasama dalam bidang energi (hemat energi dan energi keterbarukan)

Pameran produk pendidikan Pameran produk TIK (tekmologi informasi dan computer) Pameran produk pertanian, perikanan, peternakan, kehutanan Desiminasi hasil riset

d. Mendorong dunia usaha untuk membangun university based industrial R&D.

Kunjungan/visitasi industri secara reguler Solving problem yang terjadi di industri melalui riset Penawaran produk riset

e. Meningkatkan kontribusi masyarakat (non SPP) pada pendanaan pendidikan

tinggi. Jasa Konsultan Lahan untuk peningkatan income generating

f. Bekerjasama dengan instansi terkait untuk mendorong kebijakan tax exemption (pengecualian pajak) dan tax deduction (pengurangan pajak) bagi donatur untuk mengembangkan akses dan kualitas pendidikan tinggi.

Konsultasi pajak (membuka Tax Center Unsyiah) Kerjasama dengan lembaga perpajakan dan keuangan

2. Meningkatkan kontribusi perguruan tinggi pada pembangunan masyarakat

a. Menginformasikan hasil‐hasil riset kepada masyarakat secara sistimatis dan

berkelanjutan Desiminasi hasil riset ke stakeholder Aplikasi hasil riset alam peningkatan pendapatan masyarakat

b. Mengembangkan inkubator ipteks bisnis/industri.

Pendirian inkubator ipteks bisnis/industry Pendirian pusat kerjasama usaha berbasis ungulan perguruan tinggi

dengan pihak dalam dan luar negeri dengan pihak dalam dan luar negeri

d. Meningkatkan kerjasama dengan industri berbasis penelitian dan

pengembangan.

e. Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah pusat dan pemerintah daerah

berbasis penelitian dan kebijakan.

f. Mengembangkan “program pelayanan aplikasi pengetahuan” yang dapat dimanfaatkan masyarakat secara mudah dan murah.

3. Mengembangkan potensi ke khususan Aceh

Menggali potensi khususan Aceh melalui penelitian. Mengembangkan program studi yang terkait dengan ke khususan Aceh. Mengembangkan kerjasama yang terkait dengan ke khususan Aceh.

B. Rencana Kinerja Tahunan Universitas Syiah Kuala Tahun 2014 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun Anggaran 2014 disusun

berdasarkan Rencana Strategis Universitas Syiah Kuala sebagai upaya untuk mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi lembaga. Dalam mekanisme Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah (SAKIP), RKT merupakan dasar bagi penyusunan dokumen penetapan kinerja. Berdasarkan RKT tersebut, maka diajukan dan disetujui anggaran yang dibutuhkan untuk membiayai rencana tahunan tersebut. Berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah disetujui anggarannya, maka ditetapkan suatu penetapan kinerja yang merupakan kesanggupan dari Rektor Universitas Syiah Kuala untuk mewujudkan kinerja seperti yang telah direncanakan. Adapun rencana kinerja tahunan yang diusulkan pada pelaksanaan rapat kerja Universitas Syiah Kuala Tahun 2013 untuk usulan anggaran rencana kinerja tahun 2014 sebesar Rp. 358.718.770.000,- tertuang dalam tabel berikut: Tabel 2.1. Rencana Kinerja Tahun Anggaran 2014 Universitas Syiah Kuala

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

ANGGARAN

Meningkatnya Kualitas

2.000 Mhsw 772,550,000 dan Kuantitas Input

Penerimaan Mahasiswa Baru Program

Diploma Penerimaan Mahasiswa Baru Program S1

7.500 Mhsw 2,306,500,000

Penerimaan Mahasiswa Baru Program

1.300 Mhsw 2,217,750,000

Pascasarjana

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

ANGGARAN

Meningkatnya

7.500 Mhsw 4,882,554,000 Proses

Kualitas

Mahasiswa Terdaftar Diploma

Mahasiswa Terdaftar S1

22.000 Mhsw 37,722,036,000

Mahasiswa Terdaftar S2

2.500 Mhsw 8,143,403,000

Layanan Perpustakaan

12 Bln 282,500,000

Pengadaan Gedung Pendidikan

20000 M2 105,000,000,000

Pengadaan Peralatan Pendidikan

1000 Unit 85,000,000,000

Pengadaan Sarana Gedung Pendidikan

Pembangunan Gedung Pendidikan

Pengadaan Meubelair Swadana

1.027 Unit 4,721,918,000

Pengadaan Peralatan Pendidikan

Berbasis ICT (BOPT) Pengadaan Buku Perpustakaan

1.000 Buku 1,531,500,000

Pengadaan Buku Perpustakaan Swadana

7.904 Buku 2,345,519,000

PT Yang Menerapkan Sistem Penjaminan

1 PT 1,078,878,000

Mutu Prodi

Pembelajaran Pengembangan Metode Dan Strategi

56 Prodi 2,072,148,000

Pembelajaran Pengembangan Kurikulum

4 Fakultas 974,085,000

Dosen Ikut Program Pengembangan SDM

50 Dosen 940,500,000

Swadana Tenaga

Pengembangan SDM Swadana

250 Mhsw 887,200,000 Penyelenggaraan

Meningkatnya Mutu

Lulusan Diploma

5000 Mhsw 4,530,500,000 Kegiatan Tridharma

Lulusan S1

300 Mhsw 1,836,000,000 Meningkatnya

Lulusan Pascasarjana

5 Kegiatan 206,300,000 Kemanfaatan

Pengabdian Kepada Masyarakat

Pengabdian Kepada

500 Judul 545,000,000 Masyarakat

Hasil Pelaksanaan Program KKN PPM

Artikel Ilmiah Yang Layak Terbit Diberkala

45 Artikel 475,000,000

Ilmiah Hasil Penelitian Unggulan Perguruan

70 Judul 5,000,000,000

Tinggi Jurnal Penerima Bantuan Peningkatan

7 Jurnal 645,000,000

Mutu Tata Kelola Hasil Penelitian Swadana

80 Judul 2,684,000,000

Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat

50 Judul 2,996,750,000

Swadana

1 Pedoman 9,172,000,000 Dan Pengelolaan

Meningkatnya Kualitas

Layanan Perkantoran Satker

20 Dokumen 2,451,590,000 Pendidikan

Dokumen Pengembangan Sistem Tata

Kelola, Kelembagaan, dan SDM Operasional

3 Kegiatan 518,990,000 Kerjasama PTN dengan

Pengembangan Kerjasama PT Dengan

Industri, Pemerintah Dan Masyarakat

12 Bln 3,307,500,000 Hasil

Meningkatnya Kualitas Layanan Organisasi Kemahasiswaan

Kegiatan

Pusat Optimalisasi Pengembangan Karir

1 Keg 98,700,000

Kemahasiswaan Mahasiswa Melaksanakan Belajar Bekerja

540 Mhsw 223,730,000

Terpadu Mahasiswa Berprestasi Unggul Dalam

1.000 Mhsw 555,660,000

Minat Dan Bakat Mahasiswa Berprestasi Unggul Dalam

400 Mhsw 684,480,000

Bidang Akademik

2.3 Penetapan Kinerja Universitas Syiah Kuala Tahun 2014 Penetapan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan

yang akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima amanah/tanggungjawab/kinerja dengan pihak yang memberikan amanah/ tanggungjawab/kinerja. Dengan demikian, penetapan kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Penetapan kinerja ini akan menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Tujuan umum diterapkannya Penetapan Kinerja adalah 1) Intensifikasi pencegahan korupsi; 2) Peningkatan kualitas pelayanan publik; 3) Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, dan 4) Transparan, dan akuntabel. Sedangkan tujuan khususnya adalah 1) Meningkatkan Akuntabilitas, Transparansi, dan Kinerja Aparatur; 2) Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; 3) Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; 4) Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan 5) Sebagai dasar Pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

Berkaitan dengan penjelasan-penjelasan tersebut, maka pada awal tahun 2014 Universitas Syiah Kuala telah menyusun dan menetapkan kinerja tahunan sebesar Rp. 191.629.146.000,- diluar gaji dan operasional perkantoran (Rupiah Murni/Rutin) yang dirancang dengan mengacu pada Rencana Strategis Universitas Syiah Kuala Tahun 2012-2017 dan Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Kegiatan Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi seperti disajikan dalam Tabel di bawah ini:

Tabel. 2.2. Penetapan Kinerja Universitas Syiah Kuala Tahun 2014

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

ANGGARAN

2.000 Mhsw 572,550,000 Meningkatnya

Penerimaan Mahasiswa Baru Program Diploma

Kualitas

7.500 Mhsw 1,509,500,000 Kuantitas Input

dan

Penerimaan Mahasiswa Baru Program S1

Penerimaan Mahasiswa Baru Program Pascasarjana

1.300 Mhsw 1,217,750,000

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

ANGGARAN

Mahasiswa Terdaftar Diploma

7.500 Mhsw 4,882,554,000

Mahasiswa Terdaftar S1

22.000 Mhsw

Mahasiswa Terdaftar S2