PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV BERLIAN ABADI TUBAN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi

Oleh :

PRAMUDITA ATYANTA 06610241

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi

Oleh :

PRAMUDITA ATYANTA 06610241

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN

Yang disiapkan dan disusun oleh : Nama : Pramudita Atyanta NIM : 06610241

Jurusan : Manajemen

Telah dipertahankan di depan penguji pada tanggal 11Nopember 2011 dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima sebagai kelengkapan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Universitas Muhammadiyah Malang.

Susunan Tim penguji :

Penguji I : Dra. Sandra Irawati, M.M. 1……… Penguji II : Drs. Noor Aziz, M.M. 2……… Penguji III : Dra. Aniek Rumijati, M.M. 3……… Penguji IV : Dr. Nazaruddin Malik, M.Si. 4………....

Dekan Fakultas Ekonomi, Ketua Jurusan Manajemen,

ii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Dengan segala rahmat dan hidayah-Nya serta mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT. yang telah melimpahkan rahmat serta hidayah-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.

Skripsi yang berjudul “PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN” disusun untuk memenuhi serta melengkapi syarat memperoleh gelar Kesarjanaan di Bidang Ekonomi, program studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa bantuan serta dukungan dari beberapa pihak. Untuk itu peneliti mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat:

1. Dr. H. Nazaruddin Malik, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang.

2. Dra. Aniek Rumijati, MM, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang.

3. Dr. H. Nazaruddin Malik, M.Si, dan Dra. Aniek Rumijati, MM, selaku dosen Pembimbing I dan II yang penuh kesabaran telah memberikan bimbingan serta sudi meluangkan waktunya untuk mengkoreksi dan

ii

memberikan pengarahan yang bermanfaat hingga selesainya penulisan skripsi ini.

4. Dra. Triningsih Sri S, M.P, selaku Dosen Wali Manajemen 2006 kelas E yang telah memberikan motivasi terhadap peneliti.

5. Bapak dan ibu Dosen Fakultas Ekonomi khususnya Jurusan Manajemen Universitas Muhammdiyah Malang yang telah memberikan ilmu pengetahuan dan wawasan yang insya Allah memberikan manfaatuntuk peneliti.

6. Orang tua dan keluarga yang selalu senantiasa mendoakan dan memotivasi peneliti untuk terus semangat menyelesaikan penelitian ini.

7. Bapak Merkhuriawan Novavianto, ST. selaku pimpinan CV. Berlian Abadi Tuban tempat peneliti melekukan penelitian.

8. Rekan-rekan dan semua pihak yang tidak bisa satu per satu peneliti sebutkan yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini baik materiil maupun spiritual.

Peneliti menyadari bahwa sebagai manusia tentunya memiliki banyak kekurangan dalam penulisan ini. Namun peneliti menyadari bahwa ini adalah sebuah proses dalam kehidupan yang harus dijalani. Oleh sebab itu, kritik dan saran sangat diperlukan demi kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat dari pembacanya. Amien.

ii

Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepda peneliti semoga mendapatkan balasan dari Allah SWT. dan peneliti berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.

Wassalamualaikum Wr. Wb

Malang,

vi

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAKSI ... i

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... ... v

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR TABEL ... x

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian ... 1

B. Perumusan Masalah ... 7

C. Batasan Masalah ... 8

D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian ... 8

1. Tujuan Penelitian ... 8

2. Kegunaan Penelitian... 9

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Penelitian Terdahulu ... 10

B. Landasan Teori ... 13

1. Tinjauan kompensasi ... 13

a. Definisi Kompensasi ... 13

b. Sifat dan Wujud Kompensasi ... 13

c. Komponen-Komponen Kompensasi ... 14

d. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi ... 15

e. Fungsi Dan Tujuan Pemberian Kompensasi ... 17

f. Definisi Upah/Gaji... 20

g. Sistem Pemberian Upah ... 24

vii

i. Definisi Bonus dan Insentif ... 28

j. Proses Kompensasi ... 29

2. Tinjauan Produktivitas Kerja ... 31

a. Pengertian Produktivitas Kerja... 31

b. Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja ... 32

C. Hubungan Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas kerja karyawan ... 36

D. Kerangka Pikir ... 37

E. Hipotesis ... 38

BAB III. METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian ... 39

B. Lokasi Penelitian... 39

C. Populasi dan Sampel ... 39

1. Populasi ... 39

2. Sampel ... 40

3. Teknik Pengambilan Data ... 40

D. Variabel dan Definisi Operasional Variabel ... 41

E. Jenis dan Sumber Data ... 43

F. Metode Pengumpulan Data ... 43

G. Teknik Pengukuran Variabel ... 44

H. Uji Validitas dan Relibilitas ... 45

1. Uji Validitas ... 45

2. Uji Reliabilitas ... 46

I. Teknik Analisis Data ... 47

1. Rentang Skala ... 47

2. Analisis Regresi Linier Sederhana ... 49

3. Pengujian Uji Hipotesis ... 49

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian ... 52

viii

1. Gambaran Umum Perusahaan ... 52

2. Struktur Organisasi dan Tugas Masing-Masing Bagian ... 55

3. Jam Kerja Karyawan ... 57

4. Proses Produksi ... 58

5. Kompensasi yang Diberikan ... 59

B. Pembahasan ... 59

1. Data Karakteristik Responden ... 59

C. Uji Instrumen ... 64

1. Uji Validitas ... 64

2. Uji Reliabilitas... 66

D. Hasil Analisis Data... 66

1. Hasil Analisis Rentang Skala ... 66

a. Variabel Kompensasi Finansial (X) ... 67

b. Variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y)... 70

2. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana ... 72

3. Hasil Uji Hipotesis ... 75

a. Hasil Uji F ... 75

b. Hasil Uji T ... 75

E. Pembahasan Hasil Penelitian ... 75

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 78

B. Saran ... 79 DAFTAR PUSTAKA

ix

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1 Proses Penentuan Upah/Gaji ... 30 Gambar 2.2 Kerangka Pikir ... 37 Gambar 4.1 Stuktur Organisasi ... 55

x

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1.1 Data Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban

Bulan April-September Tahun 2011 ... 4

Tabel 1.2 Data Perusahaan Batako di Kabupaten Tuban (Pesaing CV. Berlian Abadi Tuban) Tahun 2011 ... 5

Tabel 1.3 Data Hasil Produksi Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban ... 6

Tabel 2.1 Perbedaan dan Persamaan Penelitian Terdahulu dan Sekarang ... 12

Tabel 3.1 Klasifikasi Pekerjaan Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban ... 40

Tabel 3.2 Skala Penilaian Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas ... 48

Tabel 4.1 Jam Kerja Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban ... 58

Tabel 4.2 Data Jenis Kelamin Responden ... 60

Tabel 4.3 Data Usia Responden ... 60

Tabel 4.4 Data Status Perkawinan Responden ... 61

Tabel 4.5 Data Status Pendapatan per Bulan Responden ... 62

Tabel 4.6 Karakteristik Pendidikan Terakhir ... 62

Tabel 4.7 Karakteristik Masa Kerja Karyawan ... 63

Tabel 4.8 Data Bebab Tanggungan Responden ... 64

Tabel 4.9 Uji Validitas Variabel Kompensasi Finansial ... 65

Tabel 4.10 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Karyawan ... 65

Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas ... 66

Tabel 4.12 Variabel Kompensasi Finansial ... 67

xi

Tabel 4.14 Hasil Analisis Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Berlain Abadi Tuban ... 73

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Halaman

1 Kuesioner ... 82

2 Hasil Penyebaran Kuesioner ... 85

3 Frekuensi ... 87

4 Hasil Uji Reliabilitas Dan Validitas ... 90

5 Hasil Uji Regresi ... 97

v

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Halaman

1. Kuisioner Penelitian ... 100

2. Skor Hasil Penyebaran Kuisioner ... 105

3. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas ... 108

4. Data Responden ... 111

5. Frekuensi ... 112

6. Hasil Uji Regresi ... 118

Daftar Pusaka

Ahyari, Agus. 1983. Manajemen Produksi Sistem Perencanaan Produksi. BPFE Yogyakarta.

Arikunto, Suharsimi, 1993. Prosedur Penelitian. Penerbit Bina Aksara, Jakarta. Azwar, Saifuddin, 2000. Sikap Manusia dan Pengukurannya. Edisi ketiga

cetakan kedua. Penerbit Pustaka Pelajar Yogyakarta.

Handoko, Hani. 1987. Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke Dua.

Hasibuan, Malayu. SP.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.

Heidjerahman R. Dan Suad Husnan, 1995. Manajemen Personalia. BPFE UGM Yogyakarta.

J. Simanjutak, Payaman, 1985. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Mangkunegara, Anwar Prabu. AA, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja RosadaKarya, Bandung.

Manulang, M. 1992. Dasar-Dasar Manajemen, Cetakan ke Limabelas, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Martoyo, Susilo, 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke tiga Cetakan Kedua. BPFE UGM Yogyakarta.

Nitisemo, 1998. Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Ghalia Indonesia.

Rapang, Y.T. 2005. Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Petra Jaya Lestari (Menurut Presepsi Karyawan) http://hdl.handle.net/10364/690. 2008-05. Oktober, 27, 2011. Sedarmayanti. 2001, Sumberdaya manusia dan produktivitas kerja, Mandar

maju, Bandung.

Siswanto, Bedjo, 1987. Manajemen Tenaga Kerja. Cetakan Pertana, Penerbit Sinar Baru, Bandung.

Simamora, Henry, 1997. MSDM. Edisi Kedua Cetakan Kedua. Nagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi. YKPN.

Singarimbun M & Sofyan, Efendi. 1998. Metode Penelitian Survey. Cetakan Kedua. Penerbit LP3ES, Jakarta.

Sugiyono, 1999. Metode Penelitian Bisnis Cetakan Pertama Penerbit Alfabeta, Bandung.

Syfirullah A, 2007. Pengaruh Pemberian Kompensasi Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Biro Litbang Dan Biro SDM & Umum Pada Perum Jasa Tirta I Malang. Malang

Trimartono, D.A. 2007. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Rokok Alam Subur : Jurnal Department

Of Management Unversitas Muhammadiyah Malang.

http://skripsi.umm.ac.id/files/disk1/193/jiptummpp-gdl-s1-2007-dwiaditrim-9614-Pendahul-n.pdf. Oktober, 27, 2011.

Umar, Husein. 2001. Riset sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Edisi Revisi, Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Widagdo & Julianto,1992. Manajemen Personalia, Bagian 2 Badan Penerbit Universitas Muhammadiyah Malang.

Winardi, 2000. Asas-asas. Manajemen cetakan edisi II. CV Mandar Maju Bandung.

Yuhanita, D.A.. 2008. Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada Perusahaan Tenun Nasional Sartimboel Tulungagung. Malang

1 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Secara umum seorang dalam bekerja mempunyai motivasi untuk mencari pendapatan guna mencukupi kebutuhan hidup mereka, seperti kebutuhan sandang, pangan dan papan. Seseorang dalam bekerja mempunyai hubungan timbal balik dengan perusahaan, hubungan simbiosis mutualisme, yaitu antara kedua belah pihak saling membutuhkan dan menguntungkan. Disatu sisi, perusahaan membutuhkan keahlian dan ketrampilan karyawan untuk melakukan proses produksi, sedangkan disisi lain karyawan memberikan keahlian dan ketrampilan tersebut untuk menyalurkan tenaganya agar mendapatkan kompensasi yang akan digunakan sebagai pemenuhan kebutuhan hidup, mempertahankan taraf hidup yang layak serta hidup mandiri tanpa menggantungkan diri terhadap orang lain.

Bagi perusahaan, permasalahan kompensasi adalah merupakan suatu tantangan, sebab kompensasi adalah suatu hal yang wajib perusahaan berikan kepada pekerja dengan tenggang waktu yang konsisten, hal ini bertujuan dengan apa yang akan dicapai perusahaan. Dengan adanya pemberian kompensasi tersebut, maka harus ada konsekuensi dari perusahaan untuk memberikan sistem pemberian kompensasi yang tepat kepada karyawan. Dalam pemberian kompensasi, perusahaan harus bisa menjaga kepentingan karyawan atas jasa dan tenaga yang mereka berikan kepada perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan, perusahaan harus bisa menjaga harkat dan martabat karyawannya.

2

Kepentingan perusahaan harus terjamin, dalam arti bahwa melalui apa yang diberikan karyawan, perusahaan mampu mencapai tujuan, tumbuh dan berkembang sesuai umur perusahaan. Apabila perusahaan menerapkan sistem kompensasi yang bisa memuaskan karyawan, maka akan memberikan pengaruh yang positif bagi perusahaan. Keadaan tersebut akan berpengaruh terhadap moral dan disiplin kerja, sehingga produktivitas perusahaan akan meningkat.

Kondisi sebaliknya apabila karyawan merasa haknya terhadap kompensasi yang diterima kurang, maka karyawan akan mencari penghasilan lain untuk menutup kebutuhan hidup mereka. Hal ini akan menyebabkan karyawan tidak fokus dalam pekerjaannya, sehingga produktivitas kerja mereka akan turun. Menurunnya produktivitas kerja karyawan dapat ditandai dengan pergantian karyawan dan tingkat kerusakan yang tinggi.

Banyaknya kemerosotan produksi disebabkan oleh tenaga kerja yang kurang termotivasi. Hal ini dikarenakan oleh faktor pemberian kompensasi yang tidak memadai. Salah satu cara untuk menggerakkan karyawan agar bersedia aktif melaksanakan tugasnya adalah dengan pemberian kompensasi berbentuk materi maupun non materi dan cenderung diterima secara tepat sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Menurut Dwi Adi Tri Martono (2007) dalam jurnalnya yang berjudul pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada perusahaan rokok alam subur. Hubungan antara kompensasi dengan produktivitas kerja karyawan adalah sangat erat, kompensasi akan berbanding lurus dengan produktivitas kerja karyawan, apabila kompensasi yang diberikan oleh perusahaan

3

tinggi atau baik maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat. Begitu juga sebaliknya, apabila perusahaan dalam pemberian kompensasinya jelek atau tidak baik maka produktivitas kerja karyawan juga akan menurun.

Menurut Yuniarti Tandi Rapang (2005) dalam penelitiannya yang berjudul pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Petra Jaya Lestari (menurut presepsi karyawan), bahwa antara kompensasi dengan produktivitas kerja karyawan mempunyai hubungan yang cukup kuat, dimana pelaksanaan kompensasi akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Apabila kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan karyawan maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat.

Menurut Nitisemo (1998) salah satu pertimbangan karyawan memutuskan mengundurkan diri dari pekerjaan atau perusahaan adalah sistem kompensasi yang diterapkan kurang baik, dimana karyawan merasa tidak sesuai dengan manajemen perusahaan terhadap kompensasi yang diberikan. Pertimbangan tersebut kemungkinan besar juga menjadi pertimbangan karyawan keluar dari CV. Berlian Abadi Tuban.

CV. Berlian Abadi Tuban merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi batako dan bahan bangunan lainnya. Selama ini perusahaan hanya memberikan kompensasi yang berbentuk finansial, kompensasi finansial yang diberikan perusahaan kepada karyawan meliputi upah, bonus, dan insentif. Karyawan yang bekerja di CV. Berlian Abadi Tuban ini adalah karyawan kontrak yang jangka waktu kontraknya adalah selama 1 tahun.

4

Besarnya upah yang diterima oleh karyawan kontrak CV. Berlian Abadi Tuban dalam satu bulan (4 minggu) sebesar Rp. 720.000,-. Besarnya gaji dalam satu bulan yang diberikan perusahaan kepada karyawan CV. Berlian Abadi Tuban belum sesuai dengan UMR yang berlaku di Kabupaten Tuban. Data UMR pada tahun 2011 Kabupaten Tuban menurut undang-undang yang ada adalah sebesar Rp 935.000,-, sedangkan gaji karyawan kontrak CV. Berlian Abadi Tuban selama satu bulan yang diterima sebesar Rp 720.000,-. Hal ini membuktikan bahwa pemberian kompensasi finansial tidak sesuai dengan aturan yang harusnya diterima oleh karyawan, sehingga mengakibatkan adanya karyawan yang keluar dari CV. Berlian Abadi Tuban dan mencari perusahaan lain yang dalam pemberian kompensasinya lebih bisa memenuhi kebutuhan hidup karyawan.

Tabel 1.1

Data Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban Bulan April-September Tahun 2011 Bulan Jumlah karyawan Jumlah karyawan

berhenti bekerja

Jumlah karyawan masuk

April 40 3 0

Mei 37 5 3

Juni 35 2 0

Juli 33 2 0

Agustus 31 0 4

September 35 0 0

(Sumber: CV. Berlian Abadi Tuban)

Berdasarkan tabel 1.1 di atas dapat disimpulkan bahwa karyawan yang berhenti dari pekerjaan dalam jangka waktu lima bulan mengalami keadaan yang naik turun. Dengan keadaan seperti ini akan menjadi salah satu faktor yang

5

mendorong karyawan untuk mencari pandangan lain yang diharapkan bisa memenuhi kebutuhan terutama dalam hal kompensasi yang akan diterimanya kelak, apabila karyawan yang mengundurkan diri atau keluar dari persahaan tersebut, secara tidak langsung akan membuat produktivitas kerja karyawan akan menurun dan akan berdampak pada terhambatnya tujuan dari perusahaan itu sendiri.

Tabel 1.2

Data Perusahaan Batako di Kabupaten Tuban (Pesaing CV. Berlian Abadi Tuban)

Tahun 2011

No. Nama Perusahaan Kompensasi Finansial

1 CV. Berlian Abadi Tuban Gaji pokok: dibawah UMR Kab. Tuban 2 CV. Jaya Tehnik Putra Gaji pokok: standar UMR Kab. Tuban (Sumber: Karyawan Terkait)

Dengan adanya karyawan yang berhenti bekerja maka akan mempengaruhi produktivitas kerja dari perusahaan tersebut. Pemberian kompensasi yang kurang sesuai dengan prosedur yang diberikan akan menghambat laju produktivitas perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari hasil produksi yang dihasilkan oleh karyawan selama beberapa bulan terakhir, data hasil produksi CV. Berlian Abadi Tuban terdapat pada tabel 1.3.

Produksi karyawan CV. Berlian Abadi Tuban tiap bulannya mengalami penurunan, meskipun ada waktu tertentu produksi karyawan mengalami kesetabilan dan kenaikan, akan tetapi dalam rata-rata bulan April sampai September, produksi karyawan mengalami penurunan.

6

Tabel 1.3

Data Hasil Produksi Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban Bulan April-September Tahun 2011

Keterangan: produksi dalam hari Sumber: CV. Berlian Abadi Tuban

Jenis Barang

Bulan april Bulan Mei Bulan juni Bulan Juli Bulan Agustus Bulan September

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

Paving 100m2 70m2 100m2 66m2 100m2 65m2 100m2 60m2 100m2 60m2 100m2 50m2

Lisplang 20

batang 17 batang 20 batang 17 batang 20 batang 16 batang 20 batang 15 batang 20 batang 14 batang 20 batang 12 batang

Pilar 10

pilar 10 pilar 10 pilar 9 pilar 10 pilar 9 pilar 10 pilar 7 pilar 10 pilar 7 pilar 10 pilar 6 pilar

Genteng 1200

buah 1000 buah 1200 buah 1100 buah 1200 buah 1000 buah 1200 buah 900 buah 1200 buah 950 buah 1200 buah 900 buah Buis

beton 25m

2

15m2 25m2 14m2 25m2 12m2 25m2 11m2 25m2 11m2 25m2 10m2

Beton

alur 5m

2

7

Dari tabel 1.3 terlihat bahwa produksi perusahaan mengalami penurunan. Akan sangat merugikan perusahaan apabila terus terjadi penurunan seperti ini, sebab akan mengurangi penjualan perusahaan. Peningkatan produktivitas harus dilakukan dengan cepat dengan cara memperbaiki kompensasi yang diberikan kepada karyawan agar tujuan dari perusahaan bisa dicapai sesuai dengan apa yang telah di harapkan.

Bagi karyawan, kompensasi dipandang sebagai alat untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya secara ekonomis, juga sebagai salah satu faktor yang paling berpengaruh dalam menentukan statusnya di masyarakat dan kompensasi sangat berpengaruh terhadap prestasi karyawan dalam suatu perusahaan. Pemberian kompensasi bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan motivasi karyawan yang pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Dalam uraian di atas maka penulis tertarik untuk meneliti lebih lanjut permasalahan tersebut dan menjadi dasar penetapan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban”

B. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang masalah yang ada, maka peneliti membuat perumusan masalah sebagai berikut :

8

1. Bagaimana kompensasi finansial karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban?

2. Bagaimana produktivitas kerja karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban? 3. Apakah kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas kerja karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban?

C. Batasan Masalah

Agar pembahasan masalah lebih terfokus, maka diperlukan adanya pembatasan masalah. Batasan masalah yang dimaksudkan adalah untuk memperoleh pemahaman dari penelitian agar lebih jelas dan terarah, serta tidak menyimpang dari permasalahan yang ada. Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah variabel kompensasi finansial yang variabelnya bersumber dari (Mangkunegara, 2001: 90). Serta pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan yang variabelnya bersumber dari (Sedarmayanti, 2001: 58).

D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian

1. Tujuan penelitian

a. Untuk mendeskripsikan kompensasi finansial karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

b. Untuk mendeskripsikan produktivitas kerja karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

c. Untuk menguji pengaruh signifikan antara kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

9

2. Kegunaan penelitian

a. Bagi penulis, dengan adanya penelitian ini dapat memperoleh pengetahuan praktis serta dapat mendalami pengaruh kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan.

b. Bagi perusahaan, sebagai sumbangan pemikiran untuk lebih memahami yang kemudian mengaplikasikan pengaruh kompensasi finansial sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

c. Bagi pihak lain, dapat digunakan sebagai bahan untuk mendapatkan penelitian lebih lanjut.

Besarnya upah yang diterima oleh karyawan kontrak CV. Berlian Abadi Tuban dalam satu bulan (4 minggu) sebesar Rp. 720.000,-. Besarnya gaji dalam satu bulan yang diberikan perusahaan kepada karyawan CV. Berlian Abadi Tuban belum sesuai dengan UMR yang berlaku di Kabupaten Tuban. Data UMR pada tahun 2011 Kabupaten Tuban menurut undang-undang yang ada adalah sebesar Rp 935.000,-, sedangkan gaji karyawan kontrak CV. Berlian Abadi Tuban selama satu bulan yang diterima sebesar Rp 720.000,-. Hal ini membuktikan bahwa pemberian kompensasi finansial tidak sesuai dengan aturan yang harusnya diterima oleh karyawan, sehingga mengakibatkan adanya karyawan yang keluar dari CV. Berlian Abadi Tuban dan mencari perusahaan lain yang dalam pemberian kompensasinya lebih bisa memenuhi kebutuhan hidup karyawan.

Tabel 1.1

Data Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban Bulan April-September Tahun 2011 Bulan Jumlah karyawan Jumlah karyawan

berhenti bekerja

Jumlah karyawan masuk

April 40 3 0

Mei 37 5 3

Juni 35 2 0

Juli 33 2 0

Agustus 31 0 4

September 35 0 0

(Sumber: CV. Berlian Abadi Tuban)

Berdasarkan tabel 1.1 di atas dapat disimpulkan bahwa karyawan yang berhenti dari pekerjaan dalam jangka waktu lima bulan mengalami keadaan yang naik turun. Dengan keadaan seperti ini akan menjadi salah satu faktor yang

memenuhi kebutuhan terutama dalam hal kompensasi yang akan diterimanya kelak, apabila karyawan yang mengundurkan diri atau keluar dari persahaan tersebut, secara tidak langsung akan membuat produktivitas kerja karyawan akan menurun dan akan berdampak pada terhambatnya tujuan dari perusahaan itu sendiri.

Tabel 1.2

Data Perusahaan Batako di Kabupaten Tuban (Pesaing CV. Berlian Abadi Tuban)

Tahun 2011

No. Nama Perusahaan Kompensasi Finansial

1 CV. Berlian Abadi Tuban Gaji pokok: dibawah UMR Kab. Tuban 2 CV. Jaya Tehnik Putra Gaji pokok: standar UMR Kab. Tuban (Sumber: Karyawan Terkait)

Dengan adanya karyawan yang berhenti bekerja maka akan mempengaruhi produktivitas kerja dari perusahaan tersebut. Pemberian kompensasi yang kurang sesuai dengan prosedur yang diberikan akan menghambat laju produktivitas perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari hasil produksi yang dihasilkan oleh karyawan selama beberapa bulan terakhir, data hasil produksi CV. Berlian Abadi Tuban terdapat pada tabel 1.3.

Produksi karyawan CV. Berlian Abadi Tuban tiap bulannya mengalami penurunan, meskipun ada waktu tertentu produksi karyawan mengalami kesetabilan dan kenaikan, akan tetapi dalam rata-rata bulan April sampai September, produksi karyawan mengalami penurunan.

Tabel 1.3

Data Hasil Produksi Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban Bulan April-September Tahun 2011

Keterangan: produksi dalam hari Sumber: CV. Berlian Abadi Tuban

Jenis Barang

Bulan april Bulan Mei Bulan juni Bulan Juli Bulan Agustus Bulan September

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

Paving 100m2 70m2 100m2 66m2 100m2 65m2 100m2 60m2 100m2 60m2 100m2 50m2

Lisplang 20

batang 17 batang 20 batang 17 batang 20 batang 16 batang 20 batang 15 batang 20 batang 14 batang 20 batang 12 batang

Pilar 10

pilar 10 pilar 10 pilar 9 pilar 10 pilar 9 pilar 10 pilar 7 pilar 10 pilar 7 pilar 10 pilar 6 pilar

Genteng 1200

buah 1000 buah 1200 buah 1100 buah 1200 buah 1000 buah 1200 buah 900 buah 1200 buah 950 buah 1200 buah 900 buah Buis

beton 25m

2

15m2 25m2 14m2 25m2 12m2 25m2 11m2 25m2 11m2 25m2 10m2

Beton

alur 5m

2

Akan sangat merugikan perusahaan apabila terus terjadi penurunan seperti ini, sebab akan mengurangi penjualan perusahaan. Peningkatan produktivitas harus dilakukan dengan cepat dengan cara memperbaiki kompensasi yang diberikan kepada karyawan agar tujuan dari perusahaan bisa dicapai sesuai dengan apa yang telah di harapkan.

Bagi karyawan, kompensasi dipandang sebagai alat untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya secara ekonomis, juga sebagai salah satu faktor yang paling berpengaruh dalam menentukan statusnya di masyarakat dan kompensasi sangat berpengaruh terhadap prestasi karyawan dalam suatu perusahaan. Pemberian kompensasi bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan motivasi karyawan yang pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Dalam uraian di atas maka penulis tertarik untuk meneliti lebih lanjut permasalahan tersebut dan menjadi dasar penetapan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban”

B. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang masalah yang ada, maka peneliti membuat perumusan masalah sebagai berikut :

1. Bagaimana kompensasi finansial karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban?

2. Bagaimana produktivitas kerja karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban? 3. Apakah kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas kerja karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban?

C. Batasan Masalah

Agar pembahasan masalah lebih terfokus, maka diperlukan adanya pembatasan masalah. Batasan masalah yang dimaksudkan adalah untuk memperoleh pemahaman dari penelitian agar lebih jelas dan terarah, serta tidak menyimpang dari permasalahan yang ada. Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah variabel kompensasi finansial yang variabelnya bersumber dari (Mangkunegara, 2001: 90). Serta pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan yang variabelnya bersumber dari (Sedarmayanti, 2001: 58).

D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian

1. Tujuan penelitian

a. Untuk mendeskripsikan kompensasi finansial karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

b. Untuk mendeskripsikan produktivitas kerja karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

c. Untuk menguji pengaruh signifikan antara kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

a. Bagi penulis, dengan adanya penelitian ini dapat memperoleh pengetahuan praktis serta dapat mendalami pengaruh kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan.

b. Bagi perusahaan, sebagai sumbangan pemikiran untuk lebih memahami yang kemudian mengaplikasikan pengaruh kompensasi finansial sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

c. Bagi pihak lain, dapat digunakan sebagai bahan untuk mendapatkan penelitian lebih lanjut.