BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam persaingan global seperti saat ini, setiap orang mempersoalkan inovasi dan kebaikan perusahaan yang bisa berinovasi. Inovasi berada di puncak daftar prioritas
setiap orang saat ini, tetapi mengelola inovasi dan perubahan adalah kemampuan manajemen yang penting. Inovasi merupakan suatu pemikiran hal-hal baru yang
diperoleh dari ide-ide kreatif yang selanjutnya akan diterapkan dan dilaksanakan. Jika sebuah organisasi tidak bisa melakukan inovasi dan perubahan dengan baik, organisasi
tersebut akan mati. Setiap organisasi terkadang berhadapan dengan keharusan untuk melakukan
perubahan dan perkembangan internal. Hal tersebutlah yang mengharuskan kita untuk memiliki inovasi agar mampu menyesuaikan dengan perubahan yang datang secara
mendadak. Perubahan yang dilakukan pun akan membawa sebuah organisasi ke arah yang lebih baik dari sebelumnya. Perubahan akan menghasilkan tantangan yang harus
mampu di hadapi oleh para agen perubahan yang ada di dalam organisasi tersebut. Apabila orang-orang yang berada di dalam organisasi mampu menghadapi tantangan-
tantangan itu. Maka perusahaaan tersebut akan berkembang sesuai dengan perubahan dan inovasi yang ditetapkan oleh seorang manajer dan di laksanakan oleh para pekerja
yang juga menjadi agen perubahan dalam sebuah organisasi. Pada makalah ini kita akan melihat bagaimana sebuah organisasi dapat dirancang
untuk dapat merespon keadaan lingkungan dengan cara dilakukannya perubahan dan perkembangan internal. Kita melihat dua aspek penting dari perubahan di suatu
organisasi: pengenalan produk dan teknologi baru, serta perubahan orang-orang dan budaya. Kemudian kita menguji bagaimana manajer-manajer menerapkan perubahan,
termasuk penanggulangan kesulitan.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan inovasi dan tempat kerja yang berubah-ubah? 2. Bagaimana cara mengubah hal-hal tertentu: produk dan teknologi baru?
3. Bagaimana mengubah orang-orang dan budaya? 4. Bagaimana melaksanakan perubahan?
1.3 Tujuan Pembuatan
Kategori