56
Tabel 4.2 dapat diketahui besarnya pengaruh persepsi mengenai kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dari koefisien determinasi sederhana r
2
adalah 0.435 atau sama dengan 43.5. Pada variabel kepemimpinan ini terdapat 8 indikator yang menjelaskan
tentang kepemimpinan yaitu indikator: bersifat adil, memberikan sugesti, mendukung tercapainya tujuan, sebagai katalisator, menciptakan rasa aman,
sebagai wakil dari organisasi, sumber inspirasi, dan bersikap menghargai. Dari indikator-indikator tersebut bisa dijelaskan melalui analisis deskriptif persentase
berikut ini:
4.1.1 Bersifat Adil Tabel 4.3 Tanggapan Responden Indikator Bersifat Adil
No Kriteria Frekuensi
Persentase
1 Sangat Baik
11 17.74
2 Baik 39
62.90 3
Cukup Baik 12
19.35 Jumlah
62 100 Sumber: Data Primer yang diolah, 2010
Tabel 4.3 mengenai tanggapan responden terhadap indikator bersifat adil pada PT. Kereta Api Daop IV Semarang, diketahui bahwa sebanyak 62.90
responden menggambarkan telah mendapat pembagian pekerjaan dengan baik sesuai tugas dan fungsi karyawan yang diberikan oleh pimpinan perusahaan
tersebut.
57
4.1.2 Memberikan Sugesti Tabel 4.4 Tanggapan Responden Indikator Memberikan Sugesti
No Kriteria Frekuensi Persentase
1 Sangat Baik
24 38.71
2 Baik 34
54.84 3
Cukup Baik 4
6.45 Jumlah
62 100 Sumber: Data Primer yang diolah, 2010
Tabel 4.4 mengenai tanggapan responden terhadap indikator memberikan sugesti pada PT. Kereta Api Daop IV Semarang, diketahui bahwa sebanyak
54.84 responden menggambarkan pimpinan PT. Kereta Api Daop IV memberikan pengaruh baik dengan karyawan dalam memelihara, membina
karyawan, mempunyai pengabdian dan partisipasi yang baik dan mempunyai rasa kebersamaan diantara karyawan.
4.1.3 Mendukung Tercapainya Tujuan
Tabel 4.5 Tanggapan Responden Indikator Mendukung Tercapainya Tujuan
No Kriteria Frekuensi Persentase
1 Sangat Baik
23 37.10
2 Baik 36
58.06 3
Cukup Baik 2
3.23 4
Kurang Baik 1
1.61 Jumlah
62 100 Sumber: Data Primer yang diolah, 2010
Tabel 4.5 mengenai tanggapan responden terhadap indikator mendukung tercapainya tujuan pada PT. Kereta Api Daop IV Semarang, diketahui bahwa
58
sebanyak 58.06 responden menggambarkan pimpinan PT. Kereta Api Daop IV dalam mencapai tujuan perusahaan melaksanakan dengan baik menyesuaikan
keadaan perusahaan dan mengajak karyawan untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan perusahaan.
4.1.4 Katalisator
Tabel 4.6 Tanggapan Responden Indikator Katalisator
No Kriteria Frekuensi Persentase
1 Sangat Baik
21 33.87
2 Baik 36
58.06 3
Cukup Baik 4
6.45 4
Kurang Baik 1
1.61 Jumlah
62 100 Sumber: Data Primer yang diolah, 2010
Tabel 4.6 mengenai tanggapan responden terhadap indikator katalisator pada PT. Kereta Api Daop IV Semarang, diketahui bahwa sebanyak 58.06
responden menggambarkan pimpinan PT. Kereta Api Daop IV telah memberikan dengan baik semangat kepada karyawan dan mempunyai daya kerja yang tinggi
dalam melaksanakan pekerjaan dengan baik.
4.1.5 Menciptakan Rasa Aman
