Analisa Regresi Berganda Analisis Verifikatif

4.3.1 Analisa Regresi Berganda

Analisis linier regresi berganda digunakan untuk membuktikan sejauhmana pengaruh Promosi Jabatan dan kepuasan kerja terhadap Produktivitas Kerja karyawan yang akan dianalisis dengan menggunakan bantuan program SPSS For Windows Realease 18,0, hasilnya adalah sebagai berikut: Tabel 4.49 Regresi berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial 1 Consta nt .064 .276 .231 .818 X1 .583 .077 .561 7.539 .000 .790 .635 X2 .399 .080 .373 5.013 .000 .718 .480 a. Dependent Variable: Y Berdasarkan Tabel 4.49 di atas yang diperoleh dari hasil uji regresi maka estimasi fungsi regresi berganda yang diperoleh adalah : Y = 0.064 + 0.583X1 + 0.399X2 Nilai konstanta adalah 0.064 yang mengandung arti bahwa total skor Produktivitas Kerja karyawan sebesar 0.064, jika skor X1 dan X2 = 0. Nilai koefisien X1 sebesar 0.583 artinya untuk setiap kenaikan 1 skor variabel Promosi Jabatan akan meningkatkan skor Produktivitas Kerja karyawan sebesar 0.583. Nilai koefisien X2 sebesar 0.399 yang berarti untuk setiap kenaikan 1 skor kepuasan kerja akan meningkatkan skor Produktivitas Kerja karyawan sebesar 0.399. Artinya produktivitas kerja karyawan PT. Sari Ater akan lebih baik lagi apabila promosi jabatan yang diterapkan sudah sesuai dengan yang diharapkan oleh karyawan. Sebagaimana yang diungkapkan Suwatno 2009:97, bahwa promosi hendaknya berdasarkan pada kepercayaan atau keyakinan mengenai kejujuran, kemampuan, dan kecakapan karyawan bersangkutan dalam melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik pada jabatan tersebut. Karyawan baru akan dipromosikan, jika karyawan itu menunjukkan kejujuran, kemampuan, dan kecakapan dalam memangku jabatan tersebut. Abdurrahman 2009:101, mengatakan promosi jabatan merupakan perkembangan yang positif dari seorang pekerja atau pegawai karena tugasnya dinilai baik oleh pejabat yang berwenang. Jika ada kesempatan untuk dipromosikan bagi setiap karyawan yang berdasarkan atas asas keadilan dan objektivitas akan mendorong karyawan bekerja lebih giat, bersemangat, berdisiplin dan berprestasi kerja yang semakin besar sehingga sasaran perusahaan yang optimal dapat dicapai.

4.3.2 Analisis Korelasi

Dokumen yang terkait

Gambaran Kepuasan Kerja Karyawan di PT. First Mujur Plantation & Industry Medan

0 68 86

Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional 1 PT. Telkom Medan.

2 58 108

Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Selular Medan

7 83 64

PENGARUH PROMOSI JABATAN, PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 5 25

PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN UPAH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN Pengaruh Promosi Jabatan Dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Percetakan CV. Hasan Pratama Di Karanganyar.

0 3 13

PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN UPAH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN Pengaruh Promosi Jabatan Dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Percetakan CV. Hasan Pratama Di Karanganyar.

1 2 10

PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA SWALAYAN MITRA DI KARTASURA.

0 0 18

PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA SWALAYAN MITRA DI KARTASURA.

1 2 74

PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERWITA MARGASAKTI JAKARTA

0 1 11

PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT ALTRAK 78 PEKANBARU

0 0 14