23
pengamatan melalui mata, tetapi juga dengan indra-indra yang lain, 5 dilakukan disegala tempat dan waktu, 6 mengunakan
catatan secermat mungkin agar data yang terkumpul dapat lengkap, hal ini penting untuk menghindari subjektifitas, 7
jika diketemukan adanya penyimpangan, harus segera ditangani.
d. Hasil Manajemen Sekolah
Pemimpin dalam hal ini kepala sekolah mempunyai kekuatan untuk mencapai tujuan organisasi, pemimpin lebih leluasa
menciptakan kreasi dan inovasi untuk mengembangkan organisasi sekalipun tugas dan resiko yang dihadapi lebih berat dibandingkan
bawahan, namun seringkali seorang pemimpin mencapai kepuasan diri karena dapat mengaktualisasikan dalam kehidupan masyarakat.
Dampak positif dari seorang pemimpin adalah peluang karir yang lebih tinggi sebagai penghargaan atas prestasi yang dicapai.
Kepuasan lainnya adalah dapat berbuat lebih banyak untuk kepentingan orang lain atau masyarakat.
Manajemen sekolah dapat berhasil apabila seorang kepala sekolah mempunyai ciri kepemimpinan visioner. Kepemimpinan
ini banyak menciptakan dan mengartikulasikan suatu visi yang baik, dan dapat dipercaya. Visi menyalurkan emosi dan energi
orang bila diartikulasikan secara tepat, dan menciptakan kegairahan yang menimbulkan energi dan komitmen ditempat kerja.
24
Kepemimpinan visioner dapat diartikan sebagai kemampuan memimpin
dan mencipta,
merumuskan, mengkomunikasi,
mensosialisasi, mentrasformasi,dan
mengimplementasikan pemikiran-pemikiran ideal yang berasal dari dirinya atau sebagai
hasil interaksi sosial diantara anggota dan stakeholders yang diyakini sebagai cita-cita organisasi dimasa depan yang harus
dicapai melalui komitmen semua personil Wahyudi, 2009: 23. Dengan
demikian kepemimpinan
visioner adalah
kemampuan memimpin untuk mecetuskan ide atau gagasan suatu visi melalui dialog yang kritis dengan unsur pimpinan lainya guna
merumuskan masa depan organisasi yang dicita-citakan.Melalui komitmen semua anggota organisasi dan melalui proses sosialisasi,
transformasi, implementasi, maupun gagasan-gagasan ideal. Setelah visi teridentifikasi dan ditentukan, maka pemimpin
harus mampu memperagakan visi agar dapat diterima oleh anggota dan dapat dilaksanakan. Keterampilan yang diperlukan berkaitan
dengan efektifitas dalam peran visioner adalah: 1 kemampuan untuk menjelaskan kepada orang lain. Pemimpin perlu menjelaskan
visi dilihat dari segi tindakan-tindakan yang dituntut dan sasaran- sasaran melalui komunikasi lisan dan tertulis yang jelas, 2 mampu
untuk mengungkapkan visi, 3 mampu memperluas visi kepada konteks kepemimpinan yang lebih luas, kemampuan ini
25
mengurutkan aktivitas-aktivitas sehingga visi dapat diterapkan pada berbagai situasi pekerjaan suatu organisasi Wahyudi, 2009: 24.
Visi kepala sekolah yang jelas tentang sekolahnya tidak terlepas dari perencanaan yang baik. Perencanaan merupakan
penentu tujuan yang pada dasarnya memiliki bakat dan kecondongan jangka panjang dan memiliki pemikiran yang penuh
dengan gagasan yang inovatif. Gagasan tersebut akan berfungsi sebagai agen perubahan, sekaligus tingkat keahlianya dalam
memastikan bahwa proses perubahan akan dapat berlangsung secara sistimatis melalui kerangka perencanaan jangka panjang
Danim, Suparno, 2009: 92. Visi yang baik adalah mampu menghasilkan perubahan
dengan ciri-ciri sebagai berikut: Pertama, visi harus sesuai dengan sejarah, budaya dan nilai-nilai organisasi saat ini dan dapat
memberikan prediksi yang realitas informatif tentang apa yang dapat diraih dimasa yang akan datang. Kedua, visi dapat
menentukan standar pencapain prestasi dan mencerminkan cita-cita yang tinggi. Visi merupakanlandasan organisasi sebagai komunitas
yang bertanggung jawab memiliki intregitas yang kuat dan mengangkat moral setiap orang di dalamnya. Ketiga, visi
menjernihkan arus dan arah, bersifat persuasif dan dapat dipercaya dalam menentukan apa yang diinginkan organisasi dan merupakan
aspirasi orang di dalamya. Visi menghasilkan rencana yang
26
menciptakan fokus dan memelihara harapan serta menjanjikan hari esok yang lebih baik. Keempat, visi merangsang komitmen dan
memperluas basis dukungan bagi pemimpin melalui refleksi kebutuhan dan aspirasi berbagai pihak, perbedaan ras, umur, jenis
kelamin, dan karakteristik demografi lainnya, serta menarik perhatian berbagai pihak kedalam komunitas yang peduli terhadap
masa depan organisasi. Kelima, visi dinyatakan secara jelas dan mudah dipahami. Visi memiliki makna tunggal sehingga dapat
berfungsi sebagai pedoman strategi dan tindakan. Keenam, visi merefleksikan keunikan organisasi. Ketujuh, visi bersifat ambisius,
artinya visi memperlihatkan kemajuan dan memperluas pandangan organisasi Wahyudi, 2009: 27.
2. Supervisi
