3.3. Telaah Renstra KL dan Renstra Propinsi Sumatera Barat
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis
valuasi hasil kegiatan dan keadaan latar belakang didapatkan beberapa masalah yang mempengaruhi mutu kualitas dan cakupan pelayanan kesehatan rujukan pada RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh yang menerapkan PPK BLUD sebagai berikut : 1. Kurangnya jiwa enterpreneur di kalangan RSUD Pemerintah
2. Kegamangan dalam melakukan inovasi 3. Tidak adanya pengembangan modal finansial untuk investasi pengembangan layanan ekslusif
4. Belum siap dalam menangani hal-hal yang bersifat bisnis, khususnya yang menyangkut resiko bisnis
5. Unit strategis layanan VIP yang ada belum memadai untuk dijadikan andalan sebagai unit yang mendatangkan revenue bagi rumah sakit
6. Pelayanan kesehatan masyarakat miskin melalui Sistem Jaminan Sosial Nasional SJSN yang menjadi dasar pemikiran bersama oleh pemerintah pusat dan daerah.
V VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
A. VISI DAN MISI
+,- .
1 ,
2 . .,
3 45
6 5 78 -
9 :9
; 9 .0
. =
Terwujudnya Payakumbuh Menjadi Kota Yang Maju, Sejahtera dan Religius Pro Rakyat Berbasis Ilmu Pengetahuan dan Pendidikan Yang Berlandaskan kepada Adat Basandi Syarak
Syrak Basandi Kitabullah . dan misi Kota Payakumbuh khususnya terkait dengan pelayanan kesehatan yakni
Meningkatkan Kualitas Kesehatan dan Pelayanan Kesehatan Masyarakat dan untuk mewujudkan mimpi dari
semua petugas RSUD dr. Adnaan WD maka disepakatilah visi RSUD dr Adnaan WD sampai lima tahun mendatang yakni :
VISI : Rumah Sakit Umum Daerah Yang Maju, Aman Safety dan Terdepan Dalam Pelayanan Kesehatan Rujukan di
Sumatera Barat Tahun 2017
RSUD dr. Adnaan WD akan menjadi rumah sakit daerah yang maju, dalam arti kata sesuai dengan standar mutu yang berkembang, berorientasi pada pasien dan keselamatan pasien serta berwawasan lingkungan sehingga menjadi rumah
sakit yang terdepan dalam pelayanan kesehatan rujukan dengan berupaya memenuhi semua jenis spesialis minimal dan diiringi dengan pemenuhan sarana dan prasarana serta SDM yang mendukung dalam rangka menuju peningkatan kelas
rumah sakit dari kelas C menjadi Kelas B. Untuk mewujudkan visi ini, maka RSUD dr. Adnaan WD mempunyai beberapa misi kedepan antara lain:
MISI : 1. Melaksanakan pelayanan kesehatan rujukan yang komprehensif bagi masyarakat
2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang berwawasan mutu dan keselamatan pasien 3. Menjalankan pengelolaan rumah sakit yang sehat dan berwawasan lingkungan
4. Memberikan nilai positif bagi pelanggan internal dan eksternal rumah sakit B. TUJUAN DAN SASARAN
? A BC D
E D FG
H I FABI E
I J KALA MIJ
I G
N ILH IBI
K IJ H IGO
P Q J RN
IS N
ASISDR Q
ASI H I
GIG KA
L A MI J
IG Q
A B P BI
GO I G
H I GO
K P N
QB A M AG
L RT
FR B D
N IM
LIK R J U
? A BC D
E D FG
H I Q A SI
H I GI
G KA LAMIJ
IG H I
GO V
A B NDJ D
FIG IN
IG W
L I T A J
H X
Y ?
A BC D E D
FG H I
J I J
I K
ASP S I
Z[ F
IG J
IJ I
K A S P SI
K SR G RL
H I GO
V I R
K H I
GO V
AB CICILIG
S RG
O KDG O I
G \?
A BC D E D
FG H I
N P
J R ]IL
R K A BE
I K IBHICIG
Z[ H I
G O J R
G O O
R ?
A B E I S
RGG H I
KA QA B _
I H I
IG N
I L H IB
IK IJ F
IG Q
R MIK
H IGO V
ABK A QAG J R
G O IG
J A BMI F
IQ QA S
IH IG I
G B DN
IM L IK R J
C. SASARAN
? `A GD
B D G KIG
I G
O K I KALIK
RJ I
G FI
G IGO KI
KAN IJ RI
G N
IL HIBIKI J U
? `A GR
G O K IJ
K I G
D Q IHI
QB A ]AG J RT
F IG
QBP N P L R
M R F D
Q LAMIJ
Y ?
`A G ODBIGOR
I GO K I
B DE DKIG
QILR A G
F I
G NA
G O P Q J
R NISKI
G Q A SI
H IGI G
F R Z[ a
b ?F
B ? c
F GII
G d
b \?
`A GR G
O K IJ K I
G K RGA B
EI Q A S
IH I GIG
B D NI
M L I
K R J
? `A G
ODQIH IKIG QA
G _
I QI R
IG L J
IG F IB
I K B
A F RJ
IL R ] ABL R
Ue U
F I S
IN Q A S
IH I GI
G Z[
f ?
`A GABIQ K I
G K P
GLAQ Q
IL R
A G L I T
A J
H Q I F
I L A
J RI
Q E
A GR L
QASI H IGI
G FR
B DN IM
L IK R J g?
`A GR G
O K IJ K I
G K DI S
RJ I
L Q A BA
G _
I GIIG
F IG
QA G OO I
GOO I BI G
hi j
k l
mln opq op l
k r
m s m
k l
sm tpl
k r
k oq
m r m q
ps o
k nmp
q pl
u v k
w psm u
lpx w
y z p{
sp om q |
i j
k l
mln opq l
} p
v klt pv
pq pl
~ i
j k
l mln opq op
l o
k z
p z v
y p l
q p q
p o
k xu
xp oxm
l m s
i j
k l
mln opq l
} p
o k tmsm v
xmlpl v
k np
p m
i j
k l
y w y
l l }
p ou z
v xkl
z ps
} p w
pop q
i
j k
l mln opq
l }
p om
l k
w
p v
k np
p m
o
m l
k w
p
~ i
j k
l mln opq
l }
p o
k sk
p {
q k
w p
pl vk np
p m
D. STRATEGI
i j
k lpz
p {
y z
x p { t p
l
k l
m s xp
} plp
l s v
k s
mp xm s
t p l
sy
s v
k s
mpxms q
m o
~
i j
kx posplp o pl
xp }
p l p
l vw
k k
lq m r
tpl vwu z
u sm
o k sk {
p q pl
t m
~
i j
k l
mln opq op l
s q w p q
p vklt
m tm o
p l
p m
o ru wz
px z
py vy l
m l r u wz
p x
o{ y s
y s l
} p
q k lpnp
vwu r k sm u
lp x
v k
xp }
p lpl
o k s
k {
pq pl
i j
k l
mln opq op l
o y px
m q p
s
j
z plp n
k w
m p x
t p l
r yl
ns m u
lp x
z kx p
xym tmo
x p q
k wo
k xp
l
y q
p l
p m o
ml q k
w lp
x z
py v
y l
k o
s q k
w lpx
i j
k l
} k
t m p o
pl
pln ylp
l n
k t
y ln t pl
s p w p
lp vw
psp w plp
w y z
p { s po m q
tpxp z w
pl n o p
z klty o
yl n v
klp z p{
pl
k lm s
tpl
y z
xp { v
k xp }
p l p
l
i j
k l
mln opq op l
v k
w p
x p q pl
o k t u o
q k
w pl
y z y
z tpl
pl nnm{
i
k xp osp
lp pl
sms q k
z w
y
y o
p l
k
w
kl
p l n
} p
l n q
k wo
u u w t
mlpsm t
k lnp
l p
m o
hi j
k z
kly { m
v k
w s
} p w
pq pl
yl q y
o v
k lm l no
p }
q pl
okx p s
~ z
k l
ptm
|
i j
k z
plny
l o u z
m q z k l
k
w s p z
p q
k w{
p t p v
yv p
} p
v k lm
l no p q
pl z
y q y
v k
xp }
plp l
sk wq
p v
kx p osplpp
l o u
ls k
v o
k s
k x p z
p q p
l v
ps m k l
t pxp z s
k q
mp v v
k xp }
plp l
i
k l nu wnp lms p
s mpl q
m z
q m z
y lq y o
v kl
k w
p v pl
o u l
sk v
z y q
y t pl
o kskxp z
p q pl
vpsm k l
~ i
k xp osp
lp pl
v k
xp }
p lp
l }
p l
n
k wr
u oy s
vp s m
kl sk
wq p
k
wz y q
y
i
k xp osp
lp pl
v k
xp }
p lp
l }
p l
n pz
p l
t p l
s pr k q
}
¡¢
¡ £¢
¤
¡
¥
¡
¦ ¢
§
¨ ¦
©
ª «
§
¦
¡ ¢
§
¬
£
£¢ ¦
¡ ¢
§
©
£® £
¯
«
¨
£
¨
¢ ° ¨
¢
± ¨
¢
¨ ª
¢
© ¢
¨
²
¨
¢ °
¨
³ ¢
´
µ
³ ¨
³ ¢
¦
© ³
¦ £¢
¶
£ ¥
¡ ¨
·
©
£
¢
£ £
¢ ª
ª
¢
£ ¸¹
©
£
¢
£ £
¢ ª
ª
¢
£ ¸
¡ ¢
¡® ¡
© ©
¦ ³ ¢ £
§
¢ ¨
¡ ¥
®
¸¸
¥
³ £
³
£ ¢
£
¡
³
¡ £ ¢
¥
«
¢ §
¢
¨ ©
¡¢ ¥
£
³ ©
§
¡º
«
RENCANA STRATEGIS RSUD.DR.ADNAAN WD PAYAKUMBUH TAHUN 2012 SD 2017 Visi RSUD.dr.Adnaan WD Payakumbuh
» ¼½¾
¿À Á¿ÂÃ
Ä Å¾½
¾ Æ¿
Ç È¿À É
¿Ê Ë
Ì ¿Í½Î Ï
¾ ¿Ê
Ð Á ¿ÑÇÄ Ò
Ó Ô¿
Ê Õ
Ç È Ô Ç
Ö ¿
Ê Æ
¿ ׿ ¾
Ø Ç ×
¿ Ò¿Ê¿ Ê
ÙÇÚÇÀ¿Ä ¿Ê
¼½Í½Â ¿Ê
Õ ¿
À ½
Ê Û ÜÝ Þ
MISI TUJUAN
SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
Ý ß Ì Ç ×
¿ Â Ú ¿Ê¿Â¿
Ê Ö Ç׿ Ò
¿ Ê¿Ê
Â Ç Ú Ç
À¿Ä ¿Ê È ½ ͽÂ
¿Ê Ò¿
Ê Ë
Âà ¾ÖÈ Ç ÀÇÊÚ
Ã Ñ á
¿ËÃ ¾
¿Ú ҿȿ¿ Ä
Ý ß Õ
Ç Èâ ½ Í ½
Ô ÊÒ¿
ÔÇ È¿Í¿Ä ÂÇÚÇ
À ¿ Ä ¿Ê
¾ ¿
Ú Ò¿È
¿ ¿ Ä
Ò¿ÊË à Ö
Ä Ã ¾ ¿
× ¾
Ç ×
¿ × ½
à ÖÇ ×
¿ Ò¿ Ê¿Ê
ÂÇÚÇ À ¿
Ä ¿Ê ÖÇ È
à È¿ Ê Ë¿
Ê Ò¿Ê
Ë Â
à ¾ Ö ÈÇÀÇÊÚ
Ã Ñ Ô
Ã È ½
¾ ¿À
Ú¿ Â Ã Ä
Û ß Õ
Ç Èâ ½ Í ½
Ô ÊÒ¿
½Ö¿Ò¿ Â
Ç ÚÇÀ¿ Ä ¿
Ê È ½Í½Â
¿Ê ¾
Ç ×
¿×½ Ã
ÖÇ × ¿ Ò¿
Ê¿Ê ÂÇÚÇ
À ¿ Ä ¿Ê
ÖÇ È à È¿
Ê Ë¿ Ê
Ò¿ ÊË
Â à ¾ Ö
ÈÇÀÇÊÚ Ã Ñ
ÔÃ È ½
¾ ¿À
Ú¿ Â Ã Ä
ã ß
Õ Ç Èâ ½
Í ½ Ô
ÊÒ¿ ÖÇ ×
¿ Ò¿ Ê¿Ê
ÂÇÚÇ À ¿
Ä ¿Ê È ½Í½Â
¿Ê ÖÇ È
à È¿ Ê Ë¿
Ê Ò¿
ÊË Â
à ¾ Ö ÈÇÀÇÊÚ
Ã Ñ ÔÃ
È ½ ¾
¿À Ú¿ ÂÃÄ
Ý ß Ì Ç Ê½È½
Ê Â ¿Ê
¿ÊË Â¿
Â Ç Ú ¿Â
ÃÄ ¿ Ê
Ô¿Ê ¿ÊË
¿ Â Ç ¾
¿ Ä
à ¿ Ê
¾¿ Ú
Ò¿ È¿ Â
¿Ä Û ß
Ì Ç Ê ÃÊË Â¿Ä Â¿
Ê ½ Ö
¿ Ò¿ ÖÈÇ äÇ
ÊÄ Ã Ñ
Ô¿Ê ÖÈà ¾
à Ú Ã
ÀÃ Ô
½ Ö ÚÇÀ¿Ä
ã ß
Ì Ç Ê Ë ½
È¿ÊËÃ ¿ÊË
 ¿
È ½ ͽ ¿Ê
Ö ¿ÚÃ Ç
Ê Ô¿Ê
¾ Ç ÊËà ÖÄ
à ¾ ¿ ׿
Ê Ö Ç׿ Ò
¿ Ê¿Ê
Ô Ã
¼ ½ ¾
¿À Á
¿ Â Ã
Ä å ß
Ì Ç Ê ÃÊË Â¿Ä Â¿
Ê ÂÃÊÇ ÈÍ
¿ Ö
Ç ×
¿ Ò¿ Ê¿Ê
¼ Áß æ
ß Ì Ç Ê
ÃÊË Â¿Ä Â¿ Ê
 Ç×¿Ú ¼Á
Ô¿ ÈÃ
 Ç×¿Ú ç
¾ Ç Ê½Í½
 Ç×¿Ú è
Ý ß
Ì Ç Ê ÃÊ
Ë Â¿
Ä Â¿ Ê
ÂÇÄ ÇÈÚ Ç Ô Ã¿¿Ê
ÍÇ Ê
Ã Ú ÖÇ ×
¿ Ò¿ Ê¿
Ê Ú
Ö ÇÚÿ ×
à ÚÄ Ã
 Û
ß Ì Ç ÊÒ
Ç Ô
à ¿  ¿Ê
ÖÇ × ¿ Ò¿
Ê¿ Ê
Ú ½ á
Ú Ö
ÇÚÿ × Ã ÚÄ
à Â
Ô ¿Ú¿È
ã ß
Ì Ç Ê ÃÊ
Ë Â¿
Ä Â¿ Ê
½¿ × ÃÄ ¿Ú
Á ÆÌ
Ô Ã
¼½¾ ¿À
Á¿ÂÃ Ä
å ß
Ì Ç Ê ÃÊ
Ë Â¿
Ä Â¿ Ê
Ú ¿ È¿Ê¿
ÖÈ¿ Ú ¿È¿
Ê¿ È ½
¾¿ À
Ú ¿ÂÃÄ æ
ß Ì Ç׿ ½Â¿
Ê Â
à à È Ô Ã Ê¿Ú
à Ô
ÇÊË ¿Ê Ô
Ã Ê¿Ú Â
ÇÚÇÀ¿ Ä ¿Ê Î
ØÇ ¾ á
Ç È Ã
Ø Ç ×
¿ Ò¿Ê¿ Ê
ÙÇÚÇ À¿Ä ¿ Ê
Õ Ã ÊË
 ¿Ä
é Ð Ø ØÙ
é Ó
ê Æ
¿Ú¿È Ô
¿ ׿ ¾
È¿ÊË Â
¿ à ÖÄ Ã¾
¿× Ã
Ú ¿ÚÃ Ú ÃÚÄ Ç¾
È ½Í ½ Â
¿Ê Ö
¿Ú ÃÇÊ ß Ý ß
Ì ÇÊ¿¾ á
¿ À
ͽ¾ ×
¿À Ô
¿ Ê
ÍÇÊÃÚ ×
¿ Ò¿Ê¿ Ê
Ú Ö Ç Ú
ÿ × Ã Ú
Ô ¿Ê
Ú ½ á
Ú Ö Ç Ú
ÿ × ÃÚÄ
à Â
¼Á Û ß
Ì Ç׿ÂÚ¿Ê¿  ¿Ê
׿ ҿ ʿ
Ê Ö
È Ç ä
ÇÊÄ ÃÑ
Ô ¿Ê
Ö Èà ¾
à ÚÃ ÂÇÚÇÀ¿
Ä ¿Ê Ô
à ¼Á
ã ß
Ì ÇÊ Ã Ê
Ë Â
¿Ä Â ¿
Ê ÚÄ È¿Ä
¿ ÖÇÊ Ô
à Ô
à ¿ Ê
á ¿Ã
 Ñà Ⱦ
¿ × ¾
¿ ½Ö ½ Ê
ÃÊÑ à Ⱦ
¿ × ÂÀ ½
Ú ½
ÚÊ Ò¿
Ä ÇÊ¿Ë ¿ ÖÈà ÑÇ
Ú Ã à Ê ¿
× ÖÇ ×
¿Ò¿Ê¿Ê ÂÇÚÇÀ¿
Ä ¿Ê å ß
Ì ÇÊ Ã Ê
Ë Â
¿Ä Â ¿
Ê Â½¿×
ÃÄ ¿ Ú
ÁÆ Ì
¾ ¿Ê¿
Ë Ç Èÿ × Ô¿
Ê Ñ ½
ÊËÚ Ã à Ê¿×
¾Ç׿ × ½
à Ô
Ã Â × ¿Ä
á ÇÈ ÂÇ׿
Ê Í ½Ä ¿Ê
á ¿Ã Â
ÃÊÄ Ç È Ê¿ ×
¾ ¿ ½Ö½
Ê Ç
 ÚÄ Ç ÈÊ¿
× æ
ß Ì ÇÊÒÇ
Ô Ã ¿Â¿
Ê á
¿ Ê˽ʿ
Ê Ë Ç Ô½
Ê Ë
Ô ¿Ê
Ú¿È¿ Ê ¿
Ö È¿Ú¿È¿Ê¿
È ½ ¾¿
À Ú ¿ ÂÃ Ä
Ô ¿ ×
¿¾ È¿ÊË
 ¿
¾Ç Ê Ô ½
 ½Ê
Ë ÖÇÊ¿¾
á ¿À¿Ê
ÍÇÊ Ã Ú
Ô¿ Ê
ͽ¾ ×
¿À Ö
Ç ×
¿Ò¿ Ê¿Ê
ë ß
Ì ÇÊ Ã Ê
Ë Â
¿Ä Â ¿
Ê Ö
Ç È¿×¿ Ä
¿Ê ÂÇ Ô
à Â
Ä ÇÈ¿Ê ½
¾ ½¾
Ô ¿Ê
ì ¿ÊËË Ã
À Þß
Ì Ç׿ÂÚ¿Ê¿  ¿Ê
Ú Ã ÚÄ Ç
¾ È ½Í ½
¿ Ê
á Ç È Í
ÇÊÍ ¿ÊË
Ò¿ ÊË
í î
ïðñ ñ ïòó ôõ
öó ò
î ô÷ õ ô
ø õ ó ð
ùú û
î ü
î ô
ýþ ó
ÿ î
ï ö
õï õ
í õô ý
ô í
ý ð
ü î
ô ý
ý ï
ý ü
õ þ
ö õ
ðóí ð
î õ
ö ú
Meningkatkan pelayanan
kesehatan yang berwawasan
mutu dan keselamatan
pasien
ú î
ï ý
ý òô
õ ÿ
î õ
õ ôõô
ð î ö
î þ
õ í õô
õ ô
÷ ø
î ï
ü ý
í ý
ò õ ô
õ ü
õô ö
õ î
í ú
û î
ô ÷
ýÿ õ
õð õ ô
ÿ î ô õ
ÿ õ
ó õô ö í õ
ô òõï õðï
î ò
ó í õ öó
õô÷ ø
î ï
õð ý
ò õ õ
ü ÿ
î õ
õ ôõ
ô ú
û î
ô î
ïõ ÿ
ðõô ðñ ô
öî ÿ
ÿ õ
ö óî
ô ö
õ î
í ÿ
õòõ ö
î í ó õ
ÿ î
ô óö
ÿ î
õ õôõ
ô òó
ý ü õ
þ õð
ó í
ú û
î ü
øõô ÷
ý ô
ð ñ
ü óí
ü î
ô ø
î ï
ö õ
ü õ
í î
ï þ
õòõ ÿ
ý ÿ õ
õ ÿ
î ô
óô÷ð õ í õô
ü ý
í ý
ÿ î
õ õ
ôõ ô
öî ï
í õ ÿ
î õðö õ
ôõ õô
ð ñ
ô ö
î ÿ
ð î ö
î õ
ü õ
í õ ô
ÿ õ
ö ó î
ô ò õ
õ ü
ö î
í ó õ ÿ
ÿ î
õ õ
ôõ ô
ú î
ô óô÷ð õ
í õô ÿ
î ô÷
îí õ þ
ý õ
ô ò õ
ô ÿ
î ü
õ þ
õ ü
õ ô
ÿ î í
ý ÷ õ
ö í
î ï
þ õ
ò õ ÿ
ö í õôò õ ï
õðï î
ò óí õ
ö ó
õô÷ ø
î ï
õ ð
ý ú
î ô
î ïõ
ÿ õô
ö í õ ôò õ
ï õðï
î ò
óí õ ö ó
õô÷ ø
î ï
õð ý
òõ õ
ü ÿ
î õ
õ ôõ
ô öî õ
ïõ ø
î ï
í õ þ
õ ÿ
ò õô ö
ðõ õ
ÿ ï
óñ ï
ó í õ
ö ú
î ô
óô÷ð õ í õô
ÿ î
ô÷ îí õ
þ ý
õ ô
ò õ ô
ÿ î
ü õ
þ õ
ü õ
ô ÿ
î í ý
÷ õ ö
í î
ï þ
õ ò õ
ÿ ð
ñ ô
ö î
ÿ ú
û î
ô ó
õ ÿ
ðõô ï
î ÷
ý õ
ö ó
õô÷ ø
î ïðõ
óí õô ò
î ô÷ õ ô
ÿ î
ô óô÷ð õ
í õô ü
ý í
ý ò õ
ô ð
î ö î
õ ü
õ í õô
ÿ õ
ö ó î
ô ú
û î
õ ðö õôõõ
ô ÿ
î õ
õ ô
õ ô
õ ô ÷
ø î
ï ü
ý í
ý òõ
ô ø
î ï
ñ ð ý
ö ð
î ÿ
õòõ ÿ
õ öóî ô
ú û
î õ
ðö õôõðõô ÿ
î õ
õ ôõô
õ ô ÷
õ ü
õô ö
õ î
í ú
+,, -
, .
1 ,
- ,
2 .
, -
- +
- ,
- ,
. 1
, ,
3 -
- 2
- 2
4 +
1 5
1 -
- +,,
4 +
. +
, ,
+ 6
, -
+ ,
, ,
3 -
, ,
, 7
- 1
- +
, -
+ ,
,
8 9
: ;
= 9
? A
A B C
DE A
9 :
F B C
G H I
9 A
E A
J D
8 A
D 9K9 F
; 8 9
: A
9 J
L E
:9 M N
A 9
: K
E A
J ?
9 O E ;
O E D
= : E
A J
K N=
; O 9 :
F ?
A
Output Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt
2 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 `18
Urusan Wajib Kesehatan
1 Pelayanan Tersedianya biaya
pelayanan 1. Meningkatnya pendapatan
Rumah Sakit Paket
20 16,250
20 16,750
20 17,250
20 17,750
20 18,250
100 86,250
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN KOTA PAYAKUMBUH
Tahun 2015 Tahun 2016
Tahun 2017 Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan SKPD
Penanggung Jawab Satuan
Kondisi Kinerja pada
awal RPJMD Akhir
Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun 2014 Bidang Urusan Pemerintahan dan
Program Prioritas Pembangunan Indikator Kinerja
1 3
Outcome
Program Peningkatan Pelayanan
1 Pelayanan Tersedianya biaya
pelayanan 1. Meningkatnya pendapatan
Rumah Sakit Paket
20 16,250
20 16,750
20 17,250
20 17,750
20 18,250
100 86,250
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
2. Penurunan angka komplen atau ketidak puasan
pasien terhadap pelayanan Rumah Sakit
2 Pendukung Pelayanan Tersedianya biaya
pendukung pelayanan 1. Meningkatnya standar
pengelolaan keuangan Rumah Sakit
Paket 20
5,750 20
6,250 20
6,750 20
7,250 20
7,750 100
33,750 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh 2. Meningkatnya kuantitas
dan kualitas SDM yang sesuai standar menuju
Rumah Sakit tipe B
1 Pengembangan Ruang ICU, ICCU, NICU
Tersedianya Ruang ICU, ICCU, NICU, VK, CSSD
IBS yang representatif Paket
50 9,000
50 9,000
100 18,000
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
2 Pengembangan Ruang Gawat Darurat
Tersedianya DED Pengembangan Ruang
IGD dan Rekam Medis Paket
100 200
100 200,000
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Prasarana Rumah
SakitRumah Sakit JiwaRumah Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana, prasarana menuju Rumah Sakit tipe B
Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana, prasarana
menuju Rumah Sakit tipe B 2 Pengembangan Ruang Gawat
Darurat Tersedianya DED
Pengembangan Ruang IGD dan Rekam Medis
Paket 100
200 100
200,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh Tersedianya Ruang IGD
Rekam Medis yang representatif
Paket 100
5,000 100
5,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana, prasarana menuju Rumah Sakit tipe B
Output Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt
2 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 `18
Tahun 2015 Tahun 2016
Tahun 2017 Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan SKPD
Penanggung Jawab Satuan
Kondisi Kinerja pada
awal RPJMD Akhir
Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun 2014 Bidang Urusan Pemerintahan dan
Program Prioritas Pembangunan Indikator Kinerja
1 3
Outcome
3 Penambahan Ruang Rawat Inap Rumah Sakit VVIP, VIP, Kelas I, II,
III Tersedianya DED Ruang
Rawat Inap Paket
100 300
100 300
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
Bertambahnya ketersediaan ruang
rawat inap Paket
100 8.000
100 8000,000
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
Tersedianya DED Gedung Rawat Inap VIP
Paket 100
400 100
400,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana, prasarana menuju Rumah Sakit tipe B
Tersedianya DED Gedung Rawat Inap VIP
Paket 100
400 100
400,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh Bertambahnya
ketersediaan ruang rawat inap VIP
Paket 100
19.000 100
19000,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh 4 Pembangunan Kantor
Tersedianya DED Gedung Kantor
Paket 100
100 100
100,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh Tersedianya gedung
kantor yang representatif
Paket 100
2.000 100
2000,000 5 Pengadaan Perlengkapan Rumah
Tangga Rumah Sakit Dapur, Ruang Pasien, Laundry, Ruang
Tunggu dan lain-lain Tersedianya DED Ruang
Loundry dan Gizi yang representatif.
Paket 100
175 100
175,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh 6 Pembangunan Instalasi
Pengolahan Limbah Rumah Sakit Tersedianya Unit
Pengolahan Limbah Rumah Sakit sesuai
standar. Paket
100 1.400
100 1400,000
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
7 Pengadaan Alat-Alat Rumah Sakit Tersedianya peralatan
kesehatan sesuai standar Paket
20 4,000
20 4,000
20 4,000
20 4,000
20 9,800
100 25,800
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
8 Pengadaan AmbulanceMobil Jenazah
Tersedianya kendaraan Ambulance
Paket 50
350 50
350 100
700,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh 9 Pengembangan Tipe Rumah Sakit
Tersedianya Dokumen Amdal UPLUKL
sesuai standar Paket
100 500
100 500,000
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
Meningkatnya pelayanan administrasi kantor
Meningkatnya pelayanan administrasi kantor
Meningkatnya mutu dan Tipe Rumah Sakit sesuai standar
Meningkatnya kualitas dan mutu pelayanan
Meningkatnya mutu lingkungan Rumah Sakit dan
sekitarnya. Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana, prasarana menuju Rumah Sakit tipe B
Meningkatnya mutu pelayanan ambulance
9 Pengembangan Tipe Rumah Sakit Tersedianya Dokumen
Amdal UPLUKL sesuai standar
Paket 100
500 100
500,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh Tersedianya SIM Rumah
Sakit sesuai standar Paket
100 100
100 100,000
RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Meningkatnya mutu dan Tipe Rumah Sakit sesuai standar
Output Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt Target
Rp jt
2 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 `18
Tahun 2015 Tahun 2016
Tahun 2017 Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan SKPD
Penanggung Jawab Satuan
Kondisi Kinerja pada
awal RPJMD Akhir
Tahun 2012 Tahun 2013
Tahun 2014 Bidang Urusan Pemerintahan dan
Program Prioritas Pembangunan Indikator Kinerja
1 3
Outcome
1 Pendidikan dan Pelatihan Formal Tersedianya pendidikan
dan pelatihan manajemen, sub
spesialis, perawat dan bidan
Paket 100
1,000 100
1,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh
1 Pembangunan Sumur-Sumur Air Tanah
Tersedianya Sumur Bor Air tanah
Paket 100
1,000 100
1,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh
Program Penyediaan dan Pengolahan Air Baku
Terpenuhinya kebutuhan air bersih Rumah Sakit
Meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM menuju Rumah
Sakit tipe B
1 Pembangunan Sumur-Sumur Air Tanah
Tersedianya Sumur Bor Air tanah
Paket 100
1,000 100
1,000 RSUD Dr. Adnaan WD
Payakumbuh
Payakumbuh, 17 September 2012
An. Direktur Utama RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
Direktur Umum Keuangan JIMMI ALBERT MARCIANO, SE, M.Si
Nip. 19701101 199803 1 003 Terpenuhinya kebutuhan air
bersih Rumah Sakit
BAB VI KINERJA RUMAH SAKIT TAHUN BERJALAN
A. INDIKATOR KINERJA
Pengertian dan Jenis Indikator yang digunakan
Indikator adalah suatu cara untuk menilai penampilan suatu kinerja rumah sakit dengan mengunakan instrument. Indikator merupakan variabel yang digunakan untuk menilai suatu perubahan secara
periodik.
Kriteria Indikator sebagai berikut : a. Spesifik yaitu mampu memberikan gambaran perubahan ukuran yang jelas pada satu jenis
kegiatan tertentu. b. Measurable dapat diukur secara kuantitatif yaitu pencapaiannya dapat dinilai sesuai
dengan standar yang telah ditetapkan. c. Acievable dapat dicapai yang berarti merupakan kegiatan nyata, dapat dihitung tingkat
pencapaiannya, rasional sesuai kemampuan dan tingkat pemanfaatannya. d. Reliable dapat dipercaya yaitu mampu menunjukan hasil yang benar pada penilaian yang
dilakukan secara berulang kali. Artinya komponen indikatornya tetap. e. Timely tepat waktu yaitu sesuai jadwal dan kegiatan.
Dalam kegiatan dengan kinerja operasional rumah sakit, sesuai dengan buku pedoman penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Rumah Sakit BLU, Depkes RI th 2006, maka indikator kinerja yang
digunakan dengan pendekatan 3 tiga aspek penilaian yaitu :
a. Indikator Kinerja Keuangan dengan bobot 20 b. Indikator Kinerja Pelayanan dengan bobot 40
c. Indikator Kinerja Mutu Pelayanan dan Manfaat bagi Masyarakat dengan bobot 40
1. Indikator Kinerja Keuangan Tabel 2.1 Indikator Kinerja Keuangan Tahun berjalan 2012.
NO URAIAN
FORMULA
1 Return on
InvestmentROI = EBIT + penyusutan x100
Capital Employed = 1.833.014.402 x 100
38.718.650.158 = 4,73
2 Cash Ratio
= Kas+bank+surat berharga jangka pendek x100 Current liabilities
= 9.943.816.205 x 100 2.726.947.140
= 364,65 3
Current Ratio = Current Asset x100
Current Liabilities = 11.668.222.046 x 100
2.726.947.140 = 427,89
4 Collection PeriodsCP
= Total Piutang Usaha Total Pendapatan Usaha
= 606.470.027 x 365 hr 10.641.135.950
= 20,80 hr 5
Perputaran Persediaan = Total Persediaan
Total pendapatan Usaha = 1.117.935.815 x 365 hr
10.641.135.950 = 38,35 hr
6 Perputaran Total Asset
= Total Pendapatan x 100 Capital Employed
= 18.402.403.004 x 100 38.718.650.158
= 47,53 7
TMS terhadap TA = Total Modal sendiri x 100
Total asset = 35.991.703.019 x 100
38.718.650.158 = 92,96
2. INDIKATOR KINERJA PELAYANAN Tabel 2.2 Indikator Kinerja Pelayanan Tahun berjalan 2012.
NO URAIAN
FORMULA 1
1
Pertumbuhan Produktivitas
Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat jalanhari
= Rata-rata kunjungan RJhari tahun berjalan Rata-rata kunjungan RJhari tahun lalu
= 71.561 300 = 238,53 71.031 301 = 239,30
= 0,99 2
Pertumbuhan rata-rata kunjungan rawat darurathari
= Rata-rata kunjungan rawat darurathr tahun berjalan Rata-rata kunjungan rawat darurathari tahun lalu
= 19.832 365 = 54,33 18.181 365 49,81
= 1,09 3
Pertumbuhan hari perawatan RI = Jumlah hari perawatan pasien RI tahun berjalan
Jumlah hari perawatan pasien RI tahun lalu = 45.425 365 = 124,45
41.990 365 115,04 = 1,08
4 Pertumbuhan pemriksaan radiologi
= Rata-rata pemeriksaan radiologihari tahun berjalan Rata-rata pemeriksaan radiologihari tahun lalu
= 7.643 300 = 25,5 6.646 301 22,07
= 1,15 5
Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium
= Rata-rata pemeriksaan laboratoriumhari thn berjalan Rata-rata pemeriksaan laboratoriumhari thn lalu
= 94.746 300 90.926 301
= 315,82 302,07
= 1,04 6
Pertumbuhan Operasi = Rata-rata operasihari tahun berjalan
Rata-rata operasihari tahun lalu = 1.457 300
1.435 301 = 4,85
4,76 = 1,01
7 Pertumbuhan Rehab Medik
= Rata-rata rehab medikhari tahun berjalan Rata-rata rehab medikhari tahun lalu
= 2.938 300 2.570 301
= 9,79 8,53
= 1,14
2
1
Efisiensi Pelayanan
Ratio pasien RJ dengan Dokter = Rata-rata pasien RJhari
Jumlah Dokter yang melayani hari = 71.561 300
17 = 14,03
2 Ratio Pasien rawat jalan dengan
perawat = Rata-rata jumlah pasien RJhari
Jumlah perawat yang melayanihari
= 71.561 300 22
= 10,84 3
Rasio pasien rawat darurat dengan dokter
= jumlah hari perawatan pasien rawat darurathari Jumlah Dokter yang melayanihari
= 19832365 6
= 9,05 4
Rasio pasien rawat darurat dengan dokter
= Jumlah hari perawatan pasien rawat darurathari Jumlah perawat yang melayanihari
= 19.832 365 13
= 3,01 5
Rasio pasien RI dengan dokter = Rata-rata jumlah pasien rawat inaphari
Jumlah dokter yang melayani hari = 12.691365
18 = 1,93
6 Rasio Pasien Rawat inap dgn perawat
= Rata-rata jumlah pasien Rawat Inabhari Jumlah perawat yang melayanihari
= 12.691 365 106
= 0,32 7
BOR = Jumlah hari perawatan tahun
x 100 Jumlah hari 365 x TT
= 45.425100 365x196
= 45.425 71.540
= 63,32 8
AvLOS = Jumlah hari perawatan pasien keluartahun
Jumlah pasien keluar = 45.425
12.569 = 3,69
9 BTO
= Jumlah pasien keluar H M Tahun Jumlah tempat tidur
= 12.569 196
= 64,13 10
TOI = 365 x TT – hari perawatan riil tahun
Pasien keluar = 365x196-46.425
12.087 =2,09
3 Pertumbuhan Daya Saing
1. Sales Growth SALG
= Pendapatan bruto tahun berjalan Pendapatan bruto tahun lalu
= 18.402.403.004 34.618.038.306
= 0,53
4 Pengembangan SDM
1. Program Diklat
= Ada program sebagian dilaksanakan 2.
Penghargaan dan sanksi = Ada program sebagian dilaksanakan
5 Penelitian Pengembangan
1. Pengembangan produk baru
bidang pelayanan = Ada proposal pengembangan
2. Pengembangan sistem
= Baru melaksanakan sebagian
manajemen 3.
Peningkatan Penguasaan Teknologi
= Ada program belum dilaksanakan
6 Administrasi
1. Ketepatan penyampaian RBA
= Tepat Waktu 2.
Ketepatan menyampaikan laporan triwulan
= Terlambat s.d 1 bulan 3.
Ketepatan menyampaikan laporan tahunan
= Tepat waktu
A. Indikator Kinerja Pelayanan INDIKATOR KINERJA PELAYANAN
TAHUN 2013
PQ RS
T U T V W
X S YZ [ T
\ X ] X
_ U [
T U ` U
[ [ a
b c S Z
Y] Z d
T V
b S X e
Z f
U g
U T
h a
i j k l m n o m p q
r k q
l q s k q
l q
t m
r u
v q
l q
s v
q l
q t
m r
u v
w p q k
x l
q p m
r o j k
u q
y q
r k q
z q l
u q
y q
r { p q
k x
v q
l q
s k q
l q
t m r
u m
r | q r
v w { p q
k x
l q p
m r y
q y
m }
~
} a
{ ~ }
} ~
a
a {
~ ~
}
a ~ }
} i
j k l m n o m p q r
k q l
q s k q l
q t
m r
u m
r | q r
k q z q l
v q
l q
k q l
q t
m r
u k q z q
l
q k m k q
l { p k l
q p m
r o j k
u q
y q
r
q k m k q
l { p q k
x v
q l
q s
k q l
q t
m r u
k q zq l
q k
m k q l
{ p k
l q p
m r
o j k u
q y
q r
} a
} } ~
} {
a
a }
{
a
~
i j k l m n o m p q
r p q k
x
j k q z q
l q
r v
w
m n
y q p
p q k
x k q
z q l
q r
q x
j r v
l
q p m r
o j k u
q y
q r
u m
n y
q p p q
k x
j k q z q
l q
r q
x j r
v
l q p
m r
y q
y m
}
{
}
a
}
{
a ~ } }
i
j k l m n o m p q r
j n j k
x t
q q
r v
q x
Q y
Q |
x v
q l
q s
k q l
q
j n j k x
t q q
r k q
x Q
y Q
| x
{ p k l
q p
m r
o j k
u q
y q
r v
q l
q s
k q l
q
j n
j k x t
q q r
k q
x Q
y Q
| x
{ p q k
x l p
r y
q y
m
¡ ¢
£ ¤
¥ ¦ §
¢ ¢
£ ¨
¢ ©
¢
©
¥
ª ¢
¢ « ¢
¢
¤
¥ ¦ § ¢ ¢
£ ¨
¢ ©
¢
©
¥
¡
¡
£
¬ ¢
¨ ¢
£ ª ¢
¢ « ¢
¢
¤
¥ ¦ § ¢ ¢
£ ¨
¢ ©
¢
©
¥
¡
¡
£ ¨
¢ ¨
¡ ¢ £
¤
¢
§ ¥
ª ¢
¢ « ¢
¢ © ¤
¢ §
¥
¢ ¡ £
¬ ¢
¨ ¢
£ ª ¢
¢
« ¢
¢ ©
¤
¢ §
¥
¢ ¡
£ ¨
¢ ¨
®
¡ ¢
£ ª
¡ ¢ ¯ °
¥ ¦
ª ¢
¢ « ¢
¢
¡ ¢ °
¥ ¦
¡ ¢
¥
¢ ¡
£
¬ ¢
¨ ¢
£ ª ¢
¢
« ¢
¢
¡ ¢ °
¥ ¦
¡ ¢
¥
¢ ¡
£ ¨
¢ ¨
®
®
®
®
E
± ² ³ ² ´ µ
¶ ´ ·
¸ ¹ ¸ µ
¸ µ
ª ¢
¥ © ¤
¢ §
¥ £
ª ¢ º
¢
¬ ¢
¨ ¢
£ °
£
» ¢
£ °
© ¦
ª ¢
¢ « ¢
¢
¤ ¢
§ ¥
£ ª
¼ ¡ ¢
¥ ¼
¨ ¢ ¡
° © ¦
½
¢ £
»
¨ ¢
½ ¢
£ ¥
¡ ¢
¥
ª ¢
¥ ©
¤ ¢
§ ¥
£ ¢
º ¢
¬
¢ ¨
¢ £
°
£ »
¢ £
¤
¢ º
¢
ª ¢
¢ « ¢
¢ ¬
¨
¢ ¡ ¤
¢ §
¥ £
ª ¼
¡ ¢
¥ ¼
¨ ¢ ¡
¤
º ¢
½
¢ £
»
¨ ¢
½ ¢
£ ¥
¡ ¢
¥
®
ª ¢
¥ © ¤
¢ §
¥ £
¢ º
¢
° ¢
¢
°
£ »
¢ £
° ©
¦
¼
¨
¢ ¡ ¡ ¢
¥
¤ ¢
º ¢
¢
£ ¤
¢ §
¥ £
¢ º
¢
° ¢ ¢
¡ ¢
¥ ¼
¨ ¢ ¡
° © ¦
½
¢ £
»
¨ ¢
½ ¢
£ ¥
¡ ¢ ¥
ª ¢
¥ © ¤
¢ §
¥ £
¢ º
¢
° ¢
¢
°
£ »
¢ £
¤
¢ º
¢
¢
¢
« ¢
¢ ¤
¢ º
¢
¢ £
¤ ¢
§ ¥
£
¢ º
¢
° ¢ ¢
¡ ¢
¥ ¬
¨ ¢ ¡
¤ ¢
º ¢
½
¢ £
»
¨
¢ ½
¢ £
¥ ¡ ¢
¥
ª ¢
¥ ©
¤ ¢
§ ¥
£ ª
¾ °
£ »
¢ £
° ©
¦
ª ¢
¢ « ¢
¢
¬
¨ ¢ ¡
¤ ¢
§ ¥
£ ¢
º ¢
¥
£ ¢
¤ ¡ ¢
¥
¼
¨
¢ ¡ °
© ¦
½ ¢
£ »
¨
¢ ½
¢ £
¥ ¡ ¢
¥
®
®
¿ À Á
Â Ã Ä Å Á Æ Ã Ç
È É Á Ê Á
 Ã
È Á
Å Ë
Ç È
Ì Á
È Å Ç
É Á
Ê Á Â
À Á Â
Á Í
É Á Â
Á Î Ï
Ð Ñ Á
Ò Å Á
Æ Ã Ç È
É Á Ê Á Â
à È
Á Å
Ó Ò Á
É Ã Î Ï Ð Ñ
Á Ò
Å Ç É Á Ê Á Â
Ô Á
È Ì
Ð Ç
Ñ Á
Ô Á
È Ã
Ó Ò Á É Ã
Õ Ö
× Ø Ù Õ
Ø Ú
¿ Û
Ó Ü
¿ Ù Ý
Ö Þ
Ü Ü
Õ Ö ¿
Ú ßà
À á
ß Ç
Ë à â â Ï
Å Á È
â Ô
À Á Â Ç
ã ä
Ï Ð Ñ Á
Ò Ò
Á É
Ã Å Ç É Á Ê Á
 Á
È É
Ï Ð
Á Ò
Æ Á
å Ã
 æ
Õ Ö Ö
ä Ï Ð Ñ
Á Ò
ç ç
æ ä
Ï Ð Ñ
Á Ò
Ò Á É Ã
Ë Á
Ñ Á
Ð Æ Á
 Ï
Å É Ã Ä Ë
Ç è
¿ × è
Ø Ù æ
Õ Ö Ö Ý
è ¿
è Ø Ù Ö Ö
Ø Õ × Ù
Õ Û
¿ æ
Ü ¿ Ù
Ý Ú
Õ Ù
è Ö
¿ è
× é
Û é
ê ë àì
á ê
í Ç É Á
Ì Ç
Ñ Ç
È Ì
 Ò
ì Â
Á Ô
ã ä
Ï Ð Ñ Á
Ò Ñ
Á Ð
Á Ë
Ã É Á Ê Á
 ä
Ï Ð Ñ Á
Ò î
Á Æ Ã Ç
È ï
Ç Ñ
Ï Á É
á Ò
à Ë
Ï É
+mati 46425
2 1.5
12769 3.64
9 BTO Bed Turn Over
Jumlah Pasien Keluar hidur +mati jumlah tempat tidur
2 1
12769 196
65.15 10
TOI Turn Over Interval Jumlah TT x Priode - Hari perawatan
Jumlah Pasien Keluar hidur +mati 365 x 196 - 46425
2 1.5
12769 1.97
C Pertumbuhan daya saing
Sales Growth SALG Pendapatan Bruto tahun berjalan
Pendapatan bruto tahun lalu 30,062,664,153
2 38,708,184,165
0.78
D Pengembangan SDM
ð
PROGRAM Diklat Ada program diklat semua terlaksana
2 1.5
ñ
Penghargaan dan sanksi Ada program diklat sebagian
dilaksanakan 1
1.5
E
Penilaian dan Pengembangan
ð
Pengembangan Produk baru bidang Pelayanan
Baru melaksanakan sebagian 2
1.5
ñ
Pengembangan sistim manejemen
baru melaksanakan sepenuhnya 1
ò
Pengembangan sistim teknologi
Baru melaksanakan sebagian 1
1.5
ó ô
õ ö ÷ ø ÷ ù
ú û ü ù
÷ ý
þ ÿ ÿ
ü ú
ü ø
ö ÿ
ø ü
ö ü
÷ ü ø ô
ÿ ü
ú ü
ú þ ÿ
ÿ ü
ú ü
ø ö
ÿ ø
ü ö
ü ÷
ü ø
ü û ü
ø ú
û ÷
ü ø ÿ
û ü
ö ü
ú ü ø
þ ÿ ÿ
ü ú
ü ø
ö ÿ
ø ü
ö ü
÷ ü ø ü
û ü ø
ú ü
ø ü ø
ÿ ü
ú ü
ú ú
ü û
ÿ
ý +,
- ó
. , 0 1
. 2 . 3 - 0 0
4 , 3
2 ,
. 5 6 3 -
vitas
7 ÿ û ú
ö ü ø
û ü ú
ü 8
û ü ú
ü ø
9 ø : ü ø
û ü ü
ú ü
ú ü
8 û ü
ú ü
þ ø
9 ø : ü
ø ;
ü û ÷
ú ü
ø ÿ
û 9 ü ü
ø 9 ü ü ø
ü û ÷
ü ú
ü 8
û ü ú
ü þ
ø 9
ø : ü ø
; ü û
÷ ú
ü ø
ÿ û
9 ü ü ø
= ? ? ?
? A
= ?
? A
1.011
7 ÿ û ú
ö ü ø
û ü ú
ü 8
û ü ú
ü ø
9 ø : ü ø
û ü ü
ú ü
ú ü
8 û ü
ú ü
þ ø
9 û ü
ü ú
õ ü û û ü ú
û ú
ü ø
ÿ û
9 ü ü ø õ ü
û û ü
ú ü û
÷ ü
ú ü
8 û ü
ú ü
þ ø
9 û ü
ü ú
õ ü û û ü
ú û
ú ü
ø ü
= ? ?
B A = = ?
? A =
1.05
? 7 ÿ
û ú ö
ü ø ü û
÷ ÿ
û ü
ú ü ø
C ;
ö ü
ü û ÷
ÿ û
ü ú
ü ø
ü ù
÷ ÿ
ø C
ú ü
ø ÿ
û 9 ü ü ø
; ö
ü ü û
÷ ÿ
û ü
ú ü
ø ü
ù ÷
ÿ ø
C ú
ü ø
ÿ û
9 ü ü ø B
? =
A ? =
A B
1.011
7 ÿ û ú
ö ü ø
7 ÿ ö
ÿ û ÷
ù ü ü ø ü
õ ÷
: ÷
ü ú
ü 8
û ü ú
ü ÿ
ö ÿ
û ÷ ù ü
ü ø û
ü õ ÷
: ÷
ü û ÷
ú ü
ø ÿ
û 9 ü ü ø
ü ú
ü 8
û ü ú
ü ÿ
ö ÿ
û ÷ ù ü
ü ø û
ü õ ÷
: ÷
ü û ÷
ú ü
ø ÿ
û 9 ü ü ø
B ?
? ?
A =
= ?
? =
A
1.06
7 ÿ û ú
ö ü ø
7 ÿ ö
ÿ û ÷
ù ü ü ø ü
û ü ú
û ÷
ö û ü
ú ü
8 û ü
ú ü
ÿ ö
ÿ û
÷ ù ü ü
ø ü
û ü ú
û ÷
ö ü û
÷ ú
ü ø
ÿ û
9 ü ü ø
ü ú
ü 8
û ü ú
ü ÿ
ö ÿ
û ÷ ù ü
ü ø ü
û ü ú
û ÷
ö ü û
÷ ú
ü ø
ü ?
= =
? A
= ?
= ?
A = B
7 ÿ û ú
ö ü ø
ÿ û
ü ù ÷
ü ú
ü 8
û ü ú
ü ÿ
û ü ù
÷ ü û
÷ ú
ü ø
ÿ û
9 ü ü ø
D E F
E G D E F
E H
I J D E K L M N E D
L F
E N O P
Q E Q O
R S T U
R V S W M X S W
Y Z
[ \ ] R
Z ] ] M X S W Z
[ U
\
1.02
] J
D F O _ `
O N E
P a
J N E `
_ J
b L
c a
E F
E G D E
F E
D J N E `
_ J
b L
c M N E
D L
F E N
O P
` J D
d E
Q E P
D E F
E G D E F
E D J N E
` _
J b
L c
M N E D L
F E N O
P Q E
Q O R
R T
W X
e ] Z M X S W Y
R W
[ R
] X
X S e M X S W
R S
[ \ V
1.11
W
Efisiensi pelayanan
R a
E F L H
E K L J
P a f
b J
P g
E P
b H
c F
J D a
E F
E G D E
F E
I E K L J
P a f
M N E D
L d
O _
Q E N
b H
c F
J D
h E
P g
_ J
Q E h
E P L
M N E D L
] X S e R
M X
S W
Y W Z
R [ \ X
R S T
W V R
U
13.44
W a
E F L H
E K L J
P D E
i E
F d
E Q E
P b
J P
g E
P I J
D E
i E
F a
E F
E G D E
F E
d O
_ Q
E N I E K L J
P a
f M N E D
L d
O _
Q E N
I J D E i
E F
h E
P g
_ J Q E
h E
P L M N E D
L R
S T W V
] X S e R
M X
S W
Y W Z
R T \ X
W W
10.99
X a
E F L H
I E K L J
P D E
i E
F b
E D O D E
F b
J P
g E
P b
H c
F J D
f O
_ Q E
N N E D
L I
J D i
E F
E P
I E
K L J P
D E i
E F
b E D O
D E
F M N E
D L d
O _
Q E N
b H
c F
J D
h E
P g
_ J
Q E h
E P L
M N E D L
R S T V
W R U X W M
X e V
Y V \
[ U W
\
6.7
Z a
E F L H
I E K L J
P D E
i E
F b
E D O D E
F b
J P
g E
P I J
D E
i E
F d
O _
Q E N
N E D L
I J
D E
i E
F E
P I E
K L J P
D E i
E F
b E D O
D E
F M N E
D L d
O _
Q E N
I J D E i
E F
h E
P g
_ J Q E
h E
P L M N E D
L R
S T V W R U X
W M X e
V Y
V \ [ U
W R
V
3.99
V a
E F L H
I E K L J
P a j
b J
P g
E P
b H
c F
J D a
E F
E G D E
F E
I E K L J
P a j
M N E
D L
d O
_ Q E
N b
H c
F J
D h
E P
g _
J Q E
h E
P L M N E D
L R
S T W V
R X W e
\ M
X e V
Y X e
[ X V R
\
1.19
e a
E F L H
I E K L J
P a j
b J
P g
E P
I J D E i
E F
a E
F E G
D E F
E I E
K L J P
a j M
N E D
L R
S T W V
d O
_ Q E
N I J D E
i E
F h
E P
g _
J Q E h
E P L
M N E D L
R X W e
\ M
X e V
Y X e
[ X V R
S e
0.34
] k l
a m
k J
b ln n O
I E P
n h
a E
F J
o f
O _
Q E N
N E D L
I J D E
i E
F E
P D O
_ E N
K E
c L F
p
q r r
s t uv w x
y y
z {
t uv w x x
w | } ~
w v w u w t
|
}
~
q
z q r r
r r q
z
q
r
| w
x
w {
t uv w x v w
uw ~
} | w
w
{ t uv w x
w
}
v t w | u
w }
+ hidup 2
1 46925
13269
3.54
9 BTO Bed Turn Over
Jumlah pasien Keluar mati + hidup Jumlah tempat tidur
2 0.5
13269 196
70.15
10 TOI Turn Over Interval
Jumlah TT x priode - hari perwatan Jumlah pasien Keluar mati + hidup
196 x365 - 46925 = 2
1.5 13269
1.86
C Pertumbuhan Daya saing
1 Sales growth
Pendapatan bruto tahun berjalan pendapatan bruto tahun lalu
41,106,415,830 30,062,664,153
1.37 2
2 D
Pengembangan SDM 1
Program Pendidikan dan latihan
Ada program sebagian di laksanakan 2
1.5 2
Penghargaan dan Sanksi Ada program sebagian di laksanakan
1 1.5
E Penelitian Dan Sanksi
1 Pengembangan produk baru
bidang pelayanan baru melaksanakan sebagian
2 0.5
2 Pengembangan Sistim
manejemen Baru melaksanakan sebagian
1 0.5
3 Penguasaan teknologi
Ada program sebagian terlaksana 1
0.5 F
Administrasi 1
Ketepatan Menyampaikan RBA tepat waktu
2 2
2 Kecepatan menyampaikan
laporan triwulan Terlambat sd 1 bulan
2 1.5
3 Ketepatan menyampaian
laporan Tahun Tepat waktu
2 2
Jumlah Total scoor
40 25.7
INDIKATOR KINERJA PELAYANAN Tahun 2015
Uraian Formula
Bobot Nilai
Rill
Pertumbuhan Produktifitas
¡ ¢ £ ¡ ¤ ¥ ¦
§ ¥ ¥ ¨ ¥
¥ ©
¡ ¦
ª ¡
¦ «
¥ ¦
¥ ¬
¥ § ¥
¥ ¨ ¥
¥ ©
¡ ¦
ª §
® ¤ ¥
¯ ¥
¤ ¡
¦ £
ª
¥ °
¥ ¦
ª ¥
° ¥ ¥
¦ ®
¤ ¥ ¯
§ ¥ ¥
¨ ¥ ¥
© ¡
¦ ª
§ ®
¤ ¥ ¯
¥ ¤
¡ ¦
° ¥
° ¡
± ² ³ ²
´ ®
²
² µ
´ ¶ ² · ¸ ±
´
¹ ³ ±
² ² ² ´
® ²
´
´ ¶ ´
· ³ ´
1.004
´
¡ ¢ £ ¡ ¤ ¥ ¦
§ ¥ ¥ ¨ ¥
¥ ©
¡ ¦
ª ¡
¦ «
¥ ¦
¥ ¬
¥ § ¥
¥ ¨ ¥
¥ ©
¡ ¦
ª ¥
¬ ¥
º ¥ ¡
¥ ®
¤ ¥ ¤
¡ ¦
£
ª ¥
° ¥
¦ º
¥ ¡ ¥
® ¤ ¥
¯
§ ¥ ¥ ¨
¥ ¥
© ¡
¦ ª
¥ ¬
¥ º
¥ ¡ ¥
® ¤
¥ ¤ ¡
¦ °
¥ °
¡ ´
´ ² ² ´
® ² ¸
» µ
¸
·
³ ´
¹ ³
´
³ ² ´
® ² ¸
» »
¼ · ³
1.023
²
¡ ¢ £ ¡ ¤ ¥ ¦
¤ ¥ ¯
½ ¥
¬ ¥
¥ ¦
§ ¾
¡ ¢
° ¥
¤ ½
¥ ¬
¥ ¥
¦ ½
¥ ¿
¯ ¦
§ ¾
¥ ¤ ¡
¦ £
ª
¥ °
¥ ¦
¡ ¢
° ¥
¤ ½
¥ ¬
¥ ¥
¦ ½
¥ ¿
¯ ¦
§ ¾
¥ ¤ ¡
¦ °
¥ °
¡ ¶
± ¶ ´ »
® ² ¸
» µ
´
¼ ·
¼ ²
´
¹ ´ ¶
¸ ¼
´ »
® ² ¸
»
´ ³ ·
» ¸
1.01
¶
¡ ¢ £ ¡ ¤ ¥ ¦
½ ¢
¯ ©
¿ ¥
¦ ¥
º ¯ À ° À «
¯ § ¥
¥ ¨ ¥
¥ ½
¢ ¯ © ¿
¥ ¥
¦
¥ º ¯
À ° À
« ¯ ®
¤ ¥
¯ ¥ ¤
¡ ¦
£ ª
¥ °
¥ ¦
¥ ¥ ¨ ¥
¥ ½
¢ ¯ ©
¿ ¥ ¥
¦ ¥
º ¯
À ° À
« ¯ ®
¤ ¥
¯ ¥ ¤
¡ ¦
° ¥
° ¡
¼ ¶ ¶ ²
® ²
²
µ »
·
´
¹ »
¹ ´
¼
¶ ² ®
² ¸ »
¶ ·
¼ ±
1.01
»
¡ ¢ £ ¡ ¤ ¥ ¦
½ ¢
¯ ©
¿ ¥
¦ Á ¥
£ À
¥ À
¯
¡ ¢
§ ¥ ¥ ¨
¥ ¥
½ ¢
¯ © ¿ ¥
¥ ¦
° ¥
£ À
¥ À
¯
¡ ¢
® ¥
¤ ¡ ¦
£
ª ¥
° ¥
¥ ¦
§ ¥ ¥ ¨
¥ ¥
½ ¢
¯ © ¿ ¥
¥ ¦
° ¥
£ À
¥ À
¯
¡ ¢
® ¥
¤ ¡ ¦
° ¥
° ¡
² ³
² »
³ ®
²
² µ
´ ¸
· » ¼
¹
»
¹ ´ ²
³ »
³ ®
²
´
´ ¸ ·
1.005
¸
¡ ¢ £ ¡ ¤ ¥ ¦
 ½
¥ ¿
¯ § ¥
¥ ¨ ¥
¥ À ½
¥ ¿
¯ ® ¤
¥ ¯
¥ ¤ ¡
¦ £
ª ¥
° ¥
¦ § ¥
¥ ¨ ¥
¥ À ½
¥ ¿
¯ ® ¤
¥ ¯
¥ ¤ ¡
¦ °
¥ °
¡ »
´ ´ ®
²
² µ
» ·
´
¹ ³ »
´ ®
²
´ ¶
· ¼
±
1.01
à Ä
Å Æ Ç È É Ê È Ë Ì Í
Î Å Ë Ì
Ê ÉÅ Ï
Ð Ñ Î Ì
Ç Ì
Ò Æ Ì
Ç Ì
Æ Ì Ë Ì Ê ÉÅ Ï Ð Ñ
Ó Ë Ì Æ Ð
Ç Ì Ë
È Í
Ê Å Æ Ô Ì
Õ Ì Í
Î Ì Ç
Ì Ò
Æ Ì Ç
Ì Æ Ì Ë Ì
Ê ÉÅ Ï Ð Ñ Ó
Ë Ì Æ Ð Ç
Ì Ë È
Í Õ Ì
Õ È Ö
× Ö Ø
Ó Ù × Ù
Ú Û Ù
Ü Ù
Ö Û
Û Ý Ø × Ù
Þ Ã Ö
Ó Ù ×
Ø Û
Ø Ü Û Ã
1,097 2
Efisien Pelayanan
Û Î Ì
Ç Ð ß à Ì á Ð
Å Í Î â
Ï Å
Í ã Ì
Í Ï ß Ñ
Ç Å Æ
Æ Ì Ç
Ì Ò
Æ Ì Ç
Ì à Ì
á Ð Å Í Î â
Ó Ë Ì Æ Ð
â È ÉÕ Ì
Ë Ï
ß Ñ Ç Å Æ
ä Ì Í
ã É
Å Õ Ì
ä Ì Í
Ð Ó
Ë Ì Æ Ð Ã Ù å
Þ Û
Ó Ù ×
Ù Ú
Ø × Û Ü Û
Þ Û
× Ý Ø å
Û æ
11.2
Ø Î Ì
Ç Ð ß à Ì á Ð
Å Í Î â
Ï Å Í
ã Ì Í
Ä Å Æ Ì
ç Ì
Ç Æ Ì
Ç Ì
Ò Æ Ì
Ç Ì
à Ì á Ð Å Í
Î â Ó
Ë Ì Æ Ð â
È ÉÕ Ì Ë
à Å Æ Ì
ç Ì
Ç ä Ì
Í ã
É Å Õ Ì ä Ì
Í Ð
à ٠å Þ
Û Ó
Ù × Ù
Ú Ø × Û Ü
Û Þ
Û ×
Ý Ø å Ø
Ø
11.04
Ù Î Ì
Ç Ð ß Ä
Ì á Ð Å Í
Æ Ì ç
Ì Ç
Ï Ì Æ È
Æ Ì Ç
Ï Å
Í ã Ì Í
Ï ß Ñ Ç Å Æ
â È ÉÕ Ì
Ë Ë Ì Æ Ð
à Å Æ Ì ç
Ì Ç
Ì Í
à Ì á Ð Å Í
Æ Ì ç
Ì Ç
Ï Ì Æ
È Æ Ì
Ç Ó
Ë Ì Æ Ð â
È ÉÕ Ì Ë
Ï ß Ñ
Ç Å Æ ä Ì
Í ã
ÉÅ Õ Ì
ä Ì Í
Ð Ó
Ë Ì Æ
Ð Û
× Ý å
Ø Ø
Ù Ù Ø
Ó Ù
Þ å
Ú Þ
Û Ü Û æ
è
6.79
Ö Î Ì
Ç Ð ß à Ì á Ð
Å Í Æ Ì
ç Ì
Ç Ï
Ì Æ È Æ Ì
Ç Ï
Å Í ã Ì
Í à Å Æ
Ì ç
Ì Ç
â È ÉÕ Ì
Ë Ë Ì Æ Ð
à Å Æ Ì ç
Ì Ç
Ì Í
à Ì á Ð Å Í
Æ Ì ç
Ì Ç
Ï Ì Æ
È Æ Ì
Ç Ó
Ë Ì Æ Ð â
È ÉÕ Ì Ë
à Å Æ Ì
ç Ì
Ç ä Ì
Í ã
É Å Õ Ì ä Ì
Í Ð
Ø Ø
Ù Ù Ø
Ó Ù
Þ å
Ú Þ
Û Ü Û æ Û
Û Û
å
4.08
å Î Ì
Ç Ð ß Ä
Ì á Ð Å Í
Î é Ï
Å Í ã Ì
Í Ï ß Ñ
Ç Å Æ
Î Ì Ç
Ì Ò
Æ Ì Ç
Ì Ô
È ÉÕ Ì Ë
à Ì á Ð Å Í
Æ Ì ç
Ì Ç
Ð Í
Ì à
Ó Ë Ì
Æ Ð
â È ÉÕ Ì
Ë Ï
ß Ñ Ç Å Æ
ä Ì Í
ã É
Å Õ Ì
ä Ì Í
Ð Ó
Ë Ì Æ Ð Û Ù Ã
Þ è
Ó Ù
Þ å
Ú Ù
Ã Ü Ã Ø
Û ×
Ý Ø å Û
è
1.99
Þ Î Ì
Ç Ð ß Ä
Ì á Ð Å Í
Î é Ï
Å Í ã Ì
Í Ä
Å Æ Ì ç
Ì Ç
Æ Ì Ç
Ì Ò
Æ Ì Ç
Ì Ô
È ÉÕ Ì Ë
à Ì
á Ð Å Í
Î Ì ç
Ì Ç
é Í Ì
à Ó
Ë Ì Æ Ð â
È ÉÕ Ì Ë
à Å Æ Ì
ç Ì
Ç ä Ì
Í ã
É Å Õ Ì ä Ì
Í Ð
Û Ù Ã Þ
è Ó
Ù Þ
å Ú
Ù Ã Ü
Ã Ø Û
× Ý Ø å
Û × Þ
0.36
à êë Î
ì êÅ Ï
ë í í È à Ì Í
í ä
Î Ì
Ç Å
î â
È ÉÕ Ì Ë
Ë Ì Æ Ð à Å Æ Ì
ç Ì
Ç Ì
Í Æ
È ÉÌ Ë
á Ì
Ñ Ð Ç
ï Û × ×
â È ÉÕ Ì
Ë ð
ð ï
â È ÉÕ
Ì Ë Ë Ì
Æ Ð
Ï Ì
Õ Ì É
á Ì
Ç È à Æ Ð ß Ï
Å Ø
Û Ý å
Ö Ã
Ö Ø
å ï
Û ×
× Ú
Ö Ã Ö
Ø å × ×
Û è Þ
ï Ù
Þ å
à Û
å Ö ×
66.29
ñ ò
ó ôõ ö
ò ÷ ø
ù ú
û ø ü ø
ý û þ ÿ
þ ú
ü ú ÿ
ü ú ú
ù ú
ú þ
ü ú ÿ
ú ø ý
ø ü
ú ù
+mati 47425
2 1
13769
3.45
9 BTO Bed Turn Over
Jumlah pasien keluar +mati Jumlah tempat tidur
13769 2
0.5 196
70.25
10 TOI Turn Over Interval
Jumlah TT x priode - hari perawatan Jumlah pasien keluar +mati
71540-47425 2
1.5 13769
1.75
C Pertumbuhan Daya saing
1 Sales growth SALG
Pendapatan bruto tahun berjalan Pendapatan bruto tahun lalu
43,142,143,490 41,106,415,830
1.05 2
1.2 D
Pengembangan SDM 1
Program Diklat Ada program sebagian dilaksanakan
2 1.5
2 Penghargaan dan sanksi
Ada program sebagian dilaksanakan 1
1.5 E
Penilaian dan pengembangan 1
Pengembangan Produk baru bidang Pelayanan
Baru melaksanankan sebagian 2
1.5 2
Pengembanbgan sitim manejemen
Melaksanakan sepenuhnya 1
1 3
Peningkatan penguasan teknologi
Ada program sebagian dilaksanakan 1
1 F
Administrasi 1
Ketepatan penyampaian RBA tepat waktu
2 2
2 Ketepatan penyampaian
laporan triwulan Terlambat 1 bulan
2 1.5
3 Kecepatan menyampaian
laporan tahunan tepat waktu
2 2
Total 40
26.2
Indikator Kinerja pelayanan tahun 2016
No Uraian
Formula Bobot
Nilai Rill
1 Pertumbuhan Produktifitas
+ +
1.02
, ,
, +
- - -
+ -
+
1.03
. .
. 1
- -
+ -
- 1
1
1.02
, 2
2 ,
2 2
, 2
2 -
+ 1
1
1.04
- 3
2 2
2 2
2 2
+ -
+ +
- +
+ -
+ -
1
1.02
4 2
2 +
- -
- -
1.02
5 ,
, ,
+
1.08 2
Efisien Pelayanan
2 ,
, 2
6 7 89 : ;
= ? A
B : C D 8
9 : B : C
E F ; : A E
G H I I J
F I K J L
J H M N M O
O K P J
Q O R
13.7
J S
: ? E =
T :
U E
C S
6 C D : C
V A :
W : ?
S : ? :
X A : ? :
T :
U E
C S
6 F ;
: A E
Y 7 89 : ;
T A :
W : ?
B : C D
8 9 : B : C
E F ; :
A E G
H I I J F I K J
L J H M
N M O O
K P J Q
J J
11.19
I S
: ? E =
T :
U E
C A :
W : ?
: A 7 A : ?
C D : C =
? A 6
7 89 : ; ;
: A E
T A :
W : ? : C
T :
U E C
A : W
: ?
: A 7 A
: ?
D C =
? A 6
7 89 : ; =
? A B : C D
8 9 : B :
C E F ;
: A E J
J M R J
F I M Q
L M J
N O H O
K P J Q
Z H
P O H H
S : ? E
= T
: U
E C
S :
W :
? : A 7 A
: ?
C D : C T
A :
W : ?
6 7 89 : ;
T A :
W : ? : C
T :
U E C
A : W
: ? : A 7
A :
? D C
T A
: W
: ? 6
7 89 : ; T
A : W
: ? B :
C D 8
9 : B : C
E F ; : A E
J J M R
J F I M
Q L
M J N O H
O K P
Q O
Q
4.14
Q S
: ? E =
T :
U E
C S
[ C D : C
= ? A
S : ? :
X A : ? :
T :
U E
C S
[ F ; : A
E Y
7 89 : ; \=
? A
B : C D 8
9 : B : C E
F ; : A E
O H K M Z F I M
Q L
I R N Q Q
O K P J
Q O Z
2.03
M S
: ? E =
T :
U E
C S
[ C D : C
V A :
W :
? S
: ? : X
A : ? : T
: U
E C
S [ F ;
: A E
6 7 89 : ;
T A :
W : ?
B : C D
8 9 : B :
C E F ; : A
E O H K M Z
F I M Q
L I R
N Q Q O
K P J Q
O K M
0.37
G ] S
_ ]
` ` 7
T : C
` B
S :
? a
6 7 89 : ;
; : A
E T
A : W
: ? : C A 7
8 : ;
U : E
? 6
7 89 : ; b
b c
Y 7
8 9 : ;
T A
E = X
; : A E
V A :
W :
? :
C H
G Z J Q
d O K
K L
H G Z J
Q K K
J O P
Q I
M Q d
O Z M
G O
Q H
K
66.99
R e
f g
_ e
h : A : D f
C D ? ;
= i U
? :
B a
6 7 89 : ;
9 : 8:
E A :
W :
? 6
7 89 : ; T
: U
E C 9 7 :
A _
8 : ?
E
+ hidup
47925 2
1 13769
3.48
9 BTO Bed Turn Over
Jumlah pasien keluar mati +
j k l m n
o p
m qr s
j t u q
n s t
t k l m
v w
x y z { |
} ~
w { z
70.25
w }
m v
u v
t u v
s
r o
p m
qr s j
n
v k
l
u
j s v
k
u v s
s t s
p
m qr s
j n
s k
u
u
r m
s v
q s t
k
+ hidup
196 x 365 - 47925 = 71540-47925 = 23815
2 1.5
13769
1.72
C Persaiangan Daya saing SALG
Pendapatan bruto tahun berjalan Pendapatan bruto tahun berlalu
45,177,871,150 43,142,143,490
1.05 2
1.2 D
Pengembangan SDM 1
Program pendidikan dan latihan Ada program dilaksanakan
2 1.5
2 Penghargaan dan sanksi
Ada program dilaksanakan 1
1.5 E
Penelitian dan pengembangan 1
Pengembangan produk baru bid .Pelayanan
Baru melaksanakan sebagian 2
1.5 2
Pengembangan sistim manejemen Baru melaksanakan sebagian
1 0.5
3 Peningkatan Penguasaan
teknologi Ada program terlaksanakan
1 1
F Administrasi
1 Kecepatan menyampaiakan RBA
Tepat waktu 2
2 2
Kecepatan menyampaikan Laporan triwulan
terlambat 1 bulan 2
1.5 3
Kecepatan menyampaikan laporan tahunan
Tepat waktu 2
2 Total scoor
40 24.95
Indikator Kinerja Pelayanan tahun 2017
No Uraian
Formula Bobot
Nilai Rill
1 Pertumbuhan Produktifitas
rata-rata kunjunganRJhari berjalan 1
Pertumbuhan rata-rata kunj rawat
Rata-rata kunjunganRJhari lalu Jalanhari
74682303= 246,48 2
1.6 74332302 246,13
1.002 Rata-rata kunj rawat darurathari
tahun berjalan
¡ ¢ ¡
¡
£ ¤ ¥
£ ¡ ¦ ¡ §
¢ ¨
§ ¡
¡
£ ¤ £
¦
¤ ¤
1.013
©
ª
ª
«
¬
¡
¬
©
ª
ª
«
¬
§ ¢ ®
¤
¡ £ ¤
¥ ¢ ¡ ¢
¦ ¯ ¯
¢ ¨
®
¯ ¤
¡
£ ¤ ¢ ¡
¢ ¦
¡
1.005
ª
° °
±
«
°
° ±
ª
° °
±
¯
¯ ¡
¡ ² ¡
¥ ¡
¦ § ¢ ¨ ¤
¢ ¨ ¯
®
¡
¡ ² ¡
¦ £
1.02
Kategori