dan peraturan RS. g. Adanya tarif berdasarkan perwako.
h. Lokasi RS yang sangat strategis. e. Struktur Organisasi yang
ramping membutuhkan personil yang trampil dan
kompeten di bidangnya
Peluang opportunity
a. Semakin pesatnya pembangunan Kota Payakumbuh membawa
dampak terhadap dinamika penduduk dan dinamika kegiatan
masyarakat di Kota Payakumbuh.
b. Kebijakan pemerintah tentang kesehatan dan perumah sakitan,
menjadikan rumah sakit sebagai pelayanan unggulan.
c. Meningkatnya status perekonomian masyarakat Kota Payakumbuh.
d. Adanya keinginan needs dan pemanfaatan fasilitas kesehatan
oleh masyarakat demand yang cukup tinggi.
e. RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh sudah dikenal baik oleh masyarakat
Kota Payakumbuh dan sekitarnya. f. RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh
sebagai rumah sakit rujukan bagi masyarakat Kota Payakumbuh dan
sekitarnya
Optimalkan semua sumber daya tenaga sarana, prasarana dan
peraturan yang ada untuk memenuhi kebutuhan dan
keinginan pelanggan konsumen Tingkatkan kualitas dan
kuantitas sarana, prasarana, SDM dan jenis
layanan untuk menangkap pasar kelas
menengah atas potensial dengan memberikan
pelayanan melebihi standar
Tantangan threat
a. Munculnya rumah sakit dan
klinik-klinik swasta di Kota Payakumbuh dan Kabupaten 50
Kota.
b. Kebijakan dan persepsi yang sama
dalam implementasi BLUD belum maksimal dalam mendukung
pengembangan rumah sakit.
c. Masih tingginya pemakaian
rawatan kelas III yang menyerap subsidi dalam pembiayaan
penyelenggaraan kesehatan.
d. Undang-undang perlindungan
konsumen yang lebih berpihak kepada pasienmasyarakat
e. Era perdagangan bebas Asia
Tenggara dan China Asean and Chine Free Trade Area
= ACFTA
Jalin kerjasama dan koordinasi dengan RS rujukan, provider
pembiayaan kesehatan dan pemerintah kota serta peraturan-
peraturan yang mendasari untuk meningkatkan produktivitas
pelayanan Perbaiki dan lengkapi
sumber daya dengan sistem dan prosedur yang
mengutamakan kepentingan pasien
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi SKPD
a. Masih kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas pelayanan medik, keperawatan dan non medik yang memenuhi
standar. b.
Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah pengembangan RS. c.
Kurangnya jumlah kualifikasi tenaga medik, keperawatan dan non medik untuk mencapai standar pelayanan rumah sakit kelas B non pendidikan.
d. Jumlah dana yang terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan pelayanan
e. Semakin pesatnya pembangunan Kota Payakumbuh membawa dampak terhadap dinamika penduduk dan
dinamika kegiatan masyarakat di Kota Payakumbuh. f.
Kebijakan pemerintah tentang kesehatan dan perumah sakitan, menjadikan rumah sakit sebagai pelayanan unggulan.
g. Meningkatnya status perekonomian masyarakat Kota Payakumbuh.
h. Adanya keinginan needs dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh masyarakat demand yang cukup tinggi.
i. RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh sudah dikenal baik oleh masyarakat Kota Payakumbuh dan sekitarnya.
3.2.Telaah Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.2.1. Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan yang didalamnya berisi suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa
depan, cita dan cita yang ingin diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholders.
Berdasarkan kondisi masyarakat Kota Payakumbuh saat ini, permasalahan dan tantangan yang dihadapi dimasa depan, serta dengan memperhitungkan faktor strategis dan potensi yang
dimiliki oleh masyarakat, pemangku kepentingan, serta Pemerintah Kota, maka dalam pelaksanaan pemerintah dan pembangunan untuk periode 2012-2017, dicanangkan Visi Pembangunan Kota
Payakumbuh adalah sebagai berikut :
Menjadikan Payakumbuh Sebagai Kota Yang Maju, Sejahtera, Religius, Pro Rakyat, Berbasis Ilmu Pengetahuan dan Pendidikan serta Berdasarkan Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah
Sedangkan visi RSUD Dr.Adnaan WD Kota Payakumbuh ditetapkan dengan memperhatikan visi kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang ditetapkan sebagai Visi Pembangunan
Kota Payakumbuh sebagaimana terdapat dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Kota Payakumbuh Tahun 2012-2017 yaitu :
Rumah Sakit Umum Daerah Yang Maju, Aman Safety dan terdepan Dalam Pelayanan Kesehatan Rujukan Tahun 2017
3.2.2 Misi
1. Menjadikan Payakumbuh sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru di Sumatera Barat, baik dari segi pertanian, peternakan, jasa, perdagangan dan pariwisata
2. Meningkatkan kesejahteraan petani, peternak, pedagang dan UKM dengan totalitas memberikan solusi konkrit dalam segala bentuk kesulitan.
3. Menciptakan iklim perekonomian yang bergairah bagi setiap pelaku ekonomi serta rasa aman dan kenyamanan masyarakat dalam melakukan aktivitas usaha.
4. Mengentaskan penganguran dengan menciptakan lapangan kerja, memberikan pembekalan kewirausahaan dan solusi permodalan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat. Adapun misi RSUD Dr.Adnaan WD Payakumbuh untuk 5 tahun kedepan adalah sebagai
berikut : 1. Melaksanakan pelayanan Keshatan rujukan yang komprehensif bagi masyarakat
3.2.3 Program
Program RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh adalah penjabaran dari Program Pemerintah Kota Payakumbuh yang ada dalam RPJMD dan dikembangkan dalam rencana kegiatan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi yang kemudian dijabarkan dalam Rencana Strategis RSUD Dr. Adnaan WD Payakumbuh tahun 2013-2017.
3.3. Telaah Renstra KL dan Renstra Propinsi Sumatera Barat
