Hubungan Kepuasan Kerja dengan Turnover Intentions pada Perawat Rumah Sakit Dhuafa

JSSN 2085-8418

ra.II.1IJ.IJII II.

JurnaI Maaajemen PeIlgembaftgaR lncIustri KeeH Menengah
Journa[of(j)evewpt1l£nt 9danagenumt on Sma{[Scale Intfustry
Volume 9 No.2. September 2014

[] Hubungan KepuClSQft Kerja dengon
Perowat Rumah SGkit DhuclfG

o

Peron Human Capitol,

TUltwWer

Intentions pada

Corporste VoJue dan Good Corporate


Gtwernonce mefcdui Kinerjo Karyowan terhodap Kinerja
Penasahaan di PTPN vn Lampung
[] Strategi Peningkatan Kinerja NeIGyon daIom Rantai Posok

Ikon layur melolui Pengembongan Modal Insoni di
Pelabuhanratu
D FGktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Pegawai Pusdiklat
Anggaran dan Perbendoharaan setelah Reformasi Birokrasi
Diterapkan
(J

Usoha don Pengembangcm Industri Ked Berbasis Koft\unitas
Lokal

a strategi Pengembongcm Kewirausahocm Sosial PT 8ine
Swadoyo Konsuitan
(J

Kef4ycdcon dan Strcrtegi Pengembangon UsClha pado Outlet
Ayam Goreng Waralaba don Mandiri


(] Kinerje Koperasi Petemak Sopi Bandung Utora Lembang#

JOWG Barat

o Preferensi Konswnen dan Pedagong Mi 8okso terhadap Mi
Bosah Jagung Teknologi Ekstrusi
(J

Model Promosi Penjualon d Citro PenISGhaon terhadap
Loyalitos Nasabah PT Bonk Negara Indonesia (persero) Tbk.
Kamer Cabcmg Utcuna Tebet

(f)
セ@

Program Studi Industri Keeil Menengah (MPS)
Sekolah Pascasarja
. na, Institut Pertanian Sogor
Sekerja sam a dengan

Asosiasi Industri Keeil Menengah Agro (AlKMA)

/

ISSN 2085-8418

l'Iallal••II.11 セiャN@

Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Keeil Menengah
Jouma{ ofCf)evefopment :M.anagement on SmarrScafe Industry
vセャオュ・@

.

9 No.2. September 2014

o

Hubungan Kepuasan Kerjadengan
Perawat Rumah Sakit Dhuafa


o

Peran

1

I-

Turnover Intentions

,
ー。セ@

Human Capital, Corporate Value dan Good Corporate
Governance melalui Kinerja Karyawan terhadaFl KirlerJa
Perusahaan di erPN VII l ⦅ セALーャZョY@

オBLセN@


セL@

L

o

Strategi Peningkatan Kinerja Nelayan dalam Rantai Pasok
Ikon Layur melalui Pengembangan Modal Insan,i di
Pelabuhanratu

o

Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Pegclwai Pusdiklat
Anggaran dan Perbend"haraan setelah Reformasi Birokrasi
Diterapkan

o

Vsaha dan Pengembangan Industri Kecil Berbasis Komunitas
Lokal


o

Strategi Pengembangan Kewirausahaan Sosial PT Bina ·
Swadaya Konsultan

o

Kelayakan dan Strategi Pengembangan Usahc pada
Ayam Goreng Waralaba dan Mandiri

o

Kiner ja Kcperasi Peternak 5api Bar.dung Utara Lembang,
Jawa Barat

o

Preferensi Konsumen dan Pedagang Mi Bakso terhadap Mi
Basah Jagung Teknologi Ekstrusi


o

Model Promosi Penjualan dan Citra Perusahaan terhadap
Loyalitas Nasabah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Kantor Cabang Utama Tebet
-- --p -.

_._---

-

.-.-

Outlet

_ . ______

._r ___ _


Pro9lram Studi Industri Kecil Menengah (MPI)
Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor
Bekerja sarna dengan
Asosiasi Industri Kecil Menengah Agro (AIKMA)

MANAJEMEN IKrv'l
Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah
JoumaC ofmevefopment :Ma1U1lJet1Jt1tt on sma£[Scale Itufustry

Volume 9 No.2. September 2014

Penanggung Jawab:
Ketua Program Studi Industri Kecil Menengah (MPI)
Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor

Ketua DewCiIl Redaksi:
Prof.Dr.lr. H. Musa Hubeis, MS, Dipl.ing, DEA

Anggota Dewan Redaksi:
Prof.Dr.!r. Fransiska R. Zakaria , M.Sc

Dr.lr. Hartrisari Hardjomidjojo, DEA
Dr.lr. Nora H. Pandjaitan, DEA
Dr.lr. Nurheni Sri Palupi, MS
Dr.lr. Sapta Raharja, DEA
Dr. Eko Ruddy Cahyadi, MM

Se kreta ri at:
Haeranto Haerul K.
Vera Nora Indra Astuti
Haris Budiiaksono

Alamat
rセ、。ォウゥZ@

Sekreta riat PS MPI , SPs IPB
JI. Raya Pajajaran , Bogor 16144
Telp/Fax.: 0251 - 838661L ; Hp: 0811119424
http: // journal .ip b.ac.id/index.php/jurnalmpi/
E-mail: mpiipb@indo.net.id


セGe@

MANAJEMEN IKM ({
Jumal Manajemen Pengembangan Industri Keeil m・ョァ。セ
JounuU of(])wefopment Am。ョッセエ@
on smallScafe Intfustry

Daftar lsi

Volume 9

セッN@

セ@

Z Gセ セ Q@ v GA ᄋセ\@

M M \Zセ@

2. September 2014


1. Hubungan Kepuasan Kerja dengan Turnover Intentions pada

119-130

Perawat Rumah Sa kit Dhuafa
(lnge Mardiana, Aida Vitaya/a S. Hubeis dan Nurma/a K. Panjaitan)

2. ?eran Human Capital, CorporQte Value dan Good Corporate

131-139

Governance melalui Kinerja Karyawan terhadap Kinerja
Perusahaan di PTPN VII Lampun'g r;.·.>e;w.: 0,5 dan composite reliability;::: 0,7 maka
dapat disimpulkan bahwa indikator-indikator
yang digunakan pada penciitian mi mempunyai
reabilitas yang cukup baik atau mampu untuk
mengukur konstruknya.

Tabe13. Average var;ance extracted (A VE)
Kunstruk
AVE
---------------------------Kepuasan kerja
0,762704
Turnover Intentions

0,788965

Pada Ta1::>el 3 terlihat bahwa nilai AVE
untuk semua konstruk yang tel:dapat pada model
penclitian ini > 0,50, ersentase setiap indikator turnover intentions
Sering

Indikator
Turnover Intentions

1

%

Kadang/
Pernah
2 dan 3
%

Tidak
Pernah
%
4

N

%

Total

Tidak mas uk kerja /ijin (absensi)

TIl

0

0

41

68

19

32

60

100

Keterlambatan kehadiran

TI2

0

0

45

75

15

25

60

100

Melanggar tata tertib

TI3

0

0

33

55

27

45

60

100

Protes atasan

TI4

2

3

23

38

35

58

60

100

Melalaikan penyelesaian tugas

TIS

1

2

3

5

56

93

60

100

Mencari info kerja

TI6

0

0

40

67

20

33

60

100

Berpikir berhenti

TI7

1

2

34

57

25

42

60

100

Vol. 9 No.2

September 201

130 Hubungan Kepuasan Kerja

tetap bertahan. Turnover intentions dapat ditandai
dengan beberapa perilaku antara lain mangkir,
Mobley (1986) mengutip pernyataan Porter dan
Steer 1973; Siaw dan Oldham 1978; Streers dan
Mowday 1981, bahwa seseorang ingin meninggalkan pekerjaannya, tetapi tidak dapat berbuat
begitu (karena kurangnya peluang dan kesempatan lainnya, kendala keluarga, dan sebagainya),
mereka dapat melakukan berbagai bentuk
penguduran diri lain, set'erti misalnya, mangkir,
lesu dalam pekerjaan, sabotase, dan memberikan
kualitas pekerjaan yang rendah.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil yC!ng diperoleh dan
pembahasan yang telah dilakukan, dapat
disimpulkan bahwa kepuasan kerja mempunyai
hubungan yang nyata dengan timbulnya turnover
intentIOns pada perawat di RS Dhuafa. Secara
cmum perawat RS Dhuafa merasa puas bekerja di
RS Dhuafa. vValaupun pembayaran dan kesempatan promosi kurang memberi kepuasan bagi
mereka, namun secara umum walaup,.m para
perawat di RS Dhuafa mempunyai ヲ。ォセッイ@
yang
meng:dentifikasi turnover intenticns tetapi umUf!lnya mereka masih akan bertahan bekerja di RS
Dh:.lctfa. Perilaku mencari informasi pekerjaan di
tempat lain, dan berfikir berhenti bekerja f!lerupakan indibtor yang cukup kuat menunjukkan
adanya turnover intentiolls pada perawat RS
Dhuafa.
DAFTAR PUSTAKA
Aryanto, B. 2011. Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Kecendrungan Turnover Perawat di Rumah s。ォゥセ@
Islam "1bi1u Sina" Yarsi
Sl1mbar Bukit Tinggi (skripsi). Padang (10).
Universitas Andalas.
Gibson, Ivancevich, Donnell y. 1996. Organisasi.
Terjemahan. Jakarta (10). Binarupa Aksara.

Kuswadi. 2004. Cara Mengukur Kepuasan
Karyawan. Jakarta (10). PT Elex Media
Komputindo.
Mobley, W.H. 1986. Pergantian Karyawan: SebabAkibat dan Pengendaliannya. Terjemahan.
Jakarta (ID). IPPM dan PT Pustaka Binaman
Pressindo. Terjemahan dari: Employee
Turnover: Cause, Consequences, and Control.
Nugraha, AS. 2014. Komitmen Organisasi sebagai
Mediator Pengaruh Kepuasan Kerja
terhadap Turnover Intention Karyawan di
Hotel Salak Bogor. Bogor (10). Institut
Pertanian Bogor.
Peraturan Menteri Kesehatan (Permenkes) Nomor
340 tahun 2010 tentang Klasifikasi Rumah