Kualitas kepemimpinan Kepercayaan Komunikasi Perasaan melakukan pekerjaan yang bermanfaat Tanggung jawab Imbalan yang adil Tekanan pekerjaan Kesempatan Pengendalian perilaku

22 Blue Print Skala Try Out Iklim Organisasi No. Aspek Pernyataan F UF

1. Kualitas kepemimpinan

Menekankan pada sikap atasan dalam memperlakukan bawahan atau anggotanya dengan baik. 1, 23 2, 24

2. Kepercayaan

Anggota suatu organisasi meyakini akan integritas, karakter, dan kemampuan rekan-rekannya. 3, 25 4, 26

3. Komunikasi

Komunikasi yang dimaksudkan ialah secara dua arah agar arus informasi di organisasi atau instansi lancar sehingga segala informasi dapat diketahui oleh seluruh anggota organisasi guna menciptakan komunikasi efektif, keharmonisan, dan kehangatan di antara atasan bawahan atau sebaliknya. 5, 27 6, 28

4. Perasaan melakukan pekerjaan yang bermanfaat

Individu akan merasa pekerjaan yang ia lakukan bermanfaat bagi organisasi dan dirinya sendiri. 7, 29 8, 30

5. Tanggung jawab

Adanya tanggung jawab menunjukkan adanya kepercayaan dari atasan bahwa bawahan atau karyawannya mampu menjalani tugas. Tanggung jawab tersebut menunjuk pada adanya perasaan bahwa karyawan memiliki wewenang atas tugas yang diberikan kepadanya. 9, 31 10, 32

6. Imbalan yang adil

Imbalan diberikan oleh instansi sesuai dengan pekerjaan yang telah dijalankan oleh karyawan akan membuat karyawan merasakan keadilan atas kontribusinya kepada instansi dengan yang diberikan oleh instansi kepada dirinya. Imbalan yang adil menunjuk pada adanya kesesuaian dan keobjektifan dalam pemberian penghargaan dan hukuman atas pekerjaan yang dilakukan karyawan. 11, 33 12 , 34

7. Tekanan pekerjaan

Tekanan pekerjaan berhubungan dengan perasaan terhadap rasa tertekan serta tantangan kerja yang dialami dan dirasakan karyawan. 13, 35 14, 36

8. Kesempatan

Ditunjukkan dengan adanya peluang bagi karyawan untuk maju dan lebih baik serta adanya peluang untuk mencapai posisi yang atau jabatan yang lebih tinggi. 15, 37 16, 38

9. Pengendalian perilaku

Pengendalian yang dilakukan oleh atasan kepada karyawan akan efektif jika pengendalian yang ada benar-benar terarah dan atasan tidak semena-mena kepada bawahannya. 17, 39 18, 40

10. Struktur dan Birokrasi